小型水利工程農(nóng)戶參與式管理模式及效率研究

內(nèi)容簡介

《小型水利工程農(nóng)戶參與式管理模式及效率研究》在全面、系統(tǒng)綜述國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用公共產(chǎn)品管理理論、效率經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、社會交換理論和委托代理理論等，以浙江省為例，基于實(shí)地調(diào)研數(shù)據(jù)與資料，構(gòu)建了農(nóng)村小型水利工程參與式管理激勵(lì)機(jī)制模型，對參與式管理的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了理論設(shè)計(jì)和實(shí)證分析；然后在此框架下，從理論和實(shí)證兩個(gè)方面研究了農(nóng)戶參與行為及其影響因素，揭示了農(nóng)村小型水利工程參與式管理模式的內(nèi)在形成機(jī)制，并基于前沿生產(chǎn)函數(shù)和線性非效率模型分別研究了不同地區(qū)、不同模式的管理效率水平及其影響因素；在此基礎(chǔ)上，采用案例分析的方法，對我國不同地區(qū)五種主要參與式管理模式進(jìn)行了深入的剖析，據(jù)此進(jìn)一步提出了有關(guān)政策啟示。2100433B

《小型水利工程農(nóng)戶參與管理模式及效率研究》以浙江省為例，基于實(shí)地調(diào)研數(shù)據(jù)與資料，構(gòu)建了農(nóng)村小型水利工程參與式管理激勵(lì)機(jī)制模型，對參與式管理的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了理論設(shè)計(jì)和實(shí)證分析；然后在此框架下，從理論和實(shí)證兩個(gè)方面研究了農(nóng)戶參與行為及其影響因素，揭示了農(nóng)村小型水利工程參與式管理模式的內(nèi)在形成機(jī)制，并基于前沿生產(chǎn)函數(shù)和線性非效率模型分別研究了不同地區(qū)、不同模式的管理效率水平及其影響因素；在此基礎(chǔ)上，采用案例分析的方法，對我國不同地區(qū)五種主要參與式管理模式進(jìn)行了深入的剖析，據(jù)此進(jìn)一步提出了有關(guān)政策啟示。2100433B

ISBN：9787500477921 出版時(shí)間：2009-07-01 版　次：1 頁　數(shù)：裝　幀：平裝 開　本：32開 所屬分類：圖書 > 科技 > 農(nóng)業(yè)

在績效管理實(shí)踐中，“共同參與”式績效管理在國有企業(yè)和事業(yè)單位中比較常見，這些組織顯著特征是崇尚團(tuán)隊(duì)精神，公司變革動力不足，公司領(lǐng)導(dǎo)往往從穩(wěn)定發(fā)展角度看問題，不愿冒太大風(fēng)險(xiǎn)。“共同參與”式績效管理有三個(gè)顯著特征：一是績效考核指標(biāo)比較寬泛，缺少定量硬性指標(biāo)，這給考核者留出很大余地；二是崇尚360度考核，上級、下級、平級和自我都要進(jìn)行評價(jià)，而且自我評價(jià)往往占有比較大的權(quán)重；三是績效考核結(jié)果與薪酬發(fā)放聯(lián)系不緊密，績效考核工作不會得到大家的極力抵制。

“共同參與”式績效管理對提高工作質(zhì)量，對團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成是有積極作用的，可以維護(hù)組織穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，約束個(gè)人的不良行為，督促個(gè)人完成各自任務(wù)以便團(tuán)隊(duì)整體工作的完成。在以績效提升為主要目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主要特征的組織中是適用的。但這種績效管理有其適用范圍，如果采用不當(dāng)會帶來嚴(yán)重負(fù)面效果，主要表現(xiàn)在：

第一、大部分考核指標(biāo)不需要過多的考核信息，一般被考核者根據(jù)自己的印象就能打分，考核隨意性較大，人情分現(xiàn)象嚴(yán)重，容易出現(xiàn)“有意識的誤差”和“無意識的誤差”；

第二、在自我評價(jià)占有太大的份量的情況下，由人的本性決定，在涉及個(gè)人利益關(guān)系的情況下，個(gè)人對自己的評價(jià)不可能公正客觀，“吃虧”的往往是“實(shí)在”人；

第三、這種評價(jià)一般與薪酬聯(lián)系不太緊密，薪酬的激勵(lì)作用有限；

第四、表面和諧氛圍，實(shí)則是對創(chuàng)新能力的扼殺，這對創(chuàng)新要求高的組織中是非常致命的。往往最終結(jié)果是，最有思想、最有潛力的員工要么被迫離開組織，要么被組織同化不再富有創(chuàng)造力。