線性責(zé)任矩陣(Line Responsibility Matrixes, LRM)
線性責(zé)任矩陣是一種將所分解的工作結(jié)構(gòu)單元落實到有關(guān)部門或個人,并明確出他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種工具。
中文名稱 | 線性責(zé)任矩陣 | 外文名稱 | Line Responsibility Matrixes, LRM |
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概????述 | 保證項目內(nèi)容和部門的有機結(jié)合 | 應(yīng)????用 | 制定進度計劃、資源需求 |
關(guān)????系 | 分解結(jié)構(gòu)建立線性責(zé)任矩陣基礎(chǔ) |
WBS總是處于計劃過程的中心,也是制定進度計劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險管理計劃和采購計劃等的重要基礎(chǔ)。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎(chǔ)。項目范圍是由WBS定義的,所以WBS也是一個項目的綜合工具。
工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure,簡稱WBS)是建立線性責(zé)任矩陣的基礎(chǔ)。工作分解結(jié)構(gòu)為項目管理控制提供了工作內(nèi)容,項目承擔(dān)單位可以根據(jù)WBS編制出項目組織結(jié)構(gòu)圖,使組織結(jié)構(gòu)中的單元和工作結(jié)構(gòu)中的單元建立聯(lián)系,保證項目內(nèi)容和部門的有機結(jié)合。
工作分解結(jié)構(gòu)跟因數(shù)分解是一個原理,就是把一個項目,按一定的原則分解。項目分解成任務(wù),任務(wù)再分解成一項項工作,再把一項項工作分配到每個人的日?;顒又校钡椒纸獠幌氯橹?。
即:項目→任務(wù)→工作→日常活動
工作分解結(jié)構(gòu),以可交付成果為導(dǎo)向,對項目要素進行的分組。它歸納和定義了項目的整個工作范圍,每下降一層表示對項目工作的更詳細(xì)定義。
定理里只有,主對角線,下三角,上三角三種形式的分塊矩陣。沒有反對角線的,不要靠猜測強行造個定理然后問為什么不對。這種反對角線型的,是可以可以通過列交換變成主對角線型的的。
現(xiàn)在市場的價格戰(zhàn)太離譜了,導(dǎo)致很多的商家都必須用低價來吸引客戶,所以產(chǎn)品質(zhì)量往往都得不到保障。力弘(LHLEEHAM)提供全系列會議視聽系統(tǒng)矩陣切換控制器,包含產(chǎn)品有同軸矩陣系列AHD/TVI...
樓上恐怕還是不大了解,數(shù)字矩陣首先信號是數(shù)字信號,數(shù)字信號包括:SDI(標(biāo)清)、HD-SDI(高清)這兩種以前都是廣播級信號,都是在廣播電視應(yīng)用的,但是現(xiàn)在隨著電視會議的發(fā)展,已經(jīng)出現(xiàn)高清電視會議系統(tǒng)...
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項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人 R P R S 2 初步設(shè)計 S P 3 施工圖設(shè)計 S P S 4 圖紙會審 R P A A A A 5 技術(shù)交底 A P 6 圖紙管理 A P 7 編制工藝設(shè)備清單 R P S S 8 施工組織設(shè)計編制 P A R1 R2 R1 9 開工報告 P S R1 R2 1 編制總體施工進度控制計劃 P R2 R1 S 2 施工進度跟蹤對比/報告 P S 3 施工進度協(xié)調(diào) P A 4 進度更改 P R2 R3 R1 R4 1 編制成本分解預(yù)算(分包預(yù)算、材料設(shè) 備預(yù)算、管理預(yù)算、調(diào)試預(yù)算) R1 A P R2 2 編制項目總預(yù)算 P R1 R2 3 編制資金使用計劃 P R2 R1 4 控制月預(yù)算支出 P R2 R1 5 工程決算管理 A A P R 6 項目獎勵資金管理 R1 R3 P R2 R4 1 招標(biāo)進度計劃編制 P R 2 招標(biāo)文件編制
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項目經(jīng)理部工作分解和責(zé)任矩陣 管 理 內(nèi) 容 管理工作內(nèi)容 項 目 經(jīng) 理 工 程 師 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 施 工 負(fù) 責(zé) 質(zhì) 檢 員 材 料 員 預(yù) 算 員 資 料 員 安 全 員 技 術(shù) 管 理 圖紙會審 ☆ ☆ ☆ ○ ○ 設(shè)計交底 ☆ ☆ ☆ ☆ ○ 材料設(shè)備清單 ☆ ☆ ○ ☆ ☆ 變更管理 ☆ ☆ ☆ ☆ ○ ○ 竣工資料的整理 ○ ☆ ☆ ☆ ○ ○ ☆ 圖紙資料的保管 ○ ○ ○ ○ ☆ 現(xiàn) 場 管 理 施工現(xiàn)場布置 ☆ ☆ ☆ ☆ ○ 現(xiàn)場用地、用路手續(xù) ☆ ○ ○ ○ 現(xiàn)場水電路管理 ○ ☆ ○ ○ 周邊協(xié)調(diào) ☆ ○ ○ ○ 現(xiàn)場文明施工 ☆ ☆ ☆ ○ 進 度 控 制 施工進度計劃 ☆ ☆ ☆ ☆ ○ ○ 進度監(jiān)督 ☆ ☆ ☆ ○ ○ 進度動態(tài)跟蹤 ☆ ☆ ☆ ○ ○ 進度報表 ☆ ☆ ☆ ○ ○ 協(xié)調(diào)各單位進度 ☆ ○ ○ 質(zhì) 量 控 制 建立質(zhì)保體系 ☆ ☆ ☆ ○