星耀集團集團榮譽

星耀集團榮獲“云南省第二屆熱心支持消防公益事業(yè)先進單位”

頒發(fā)單位：云南省防火安全委員會 云南省公安消防總隊

星耀集團榮獲“殘運會突出貢獻獎”

頒發(fā)單位：中共云南省委 云南省人民政府

頒發(fā)時間：2007年5月

星耀集團榮獲“第七屆殘疾運會貢獻獎”

頒發(fā)單位：中共云南省委員會 云南省人民政府

頒發(fā)時間：2007年5月

星耀集團榮獲“質(zhì)量、信譽、服務AAA級會員單位"

頒發(fā)單位：中國質(zhì)量信譽評價中心

頒發(fā)時間：2007年7月

星耀集團總裁榮獲“中國誠信企業(yè)”

頒發(fā)單位：中國誠信企業(yè)評定組委會

頒發(fā)時間：2007年8月

星耀集團榮獲“2007年至2010年勞動關系和協(xié)企業(yè)”

頒發(fā)單位：昆明市總工會

頒發(fā)時間：2007年5月

星耀集團榮獲“2007年至2010年勞動關系和協(xié)企業(yè)”

頒發(fā)單位：昆明市總工會

頒發(fā)時間：2007年5月

星耀集團榮獲“全國殘運會昆明工作突出貢獻獎”

頒發(fā)單位：中共昆明市委

頒發(fā)時間：2007年5月

星耀集團榮“獲政府放心、用戶滿意先進單位”

頒發(fā)單位：中國質(zhì)量信譽評價中心

2007年7月

星耀體育運動城有限公司榮獲“中國云南）年度卓越貢獻企業(yè)”

頒發(fā)單位：中國地產(chǎn)

頒發(fā)時間：2007年

星耀房地產(chǎn)公司榮獲“中國質(zhì)量、服務、信譽三保障企業(yè)”

頒發(fā)單位：中國市場研究中心

頒發(fā)時間：2007年7月

新亞洲體育城榮獲“中國十佳品牌休閑度假勝地”

頒發(fā)單位：中國國際名牌協(xié)會

頒發(fā)時間：2007年6月

星耀集團榮獲“云南省誠信建設單位”

頒發(fā)單位：云南省經(jīng)濟與文化促進會

頒發(fā)時間：2007年

星耀集團榮獲“花燈藝術(shù)貢獻獎”

頒發(fā)單位：中共云南省委宣傳部

頒發(fā)時間：2007年11月

耀集團榮獲“捐資助學記念”

頒發(fā)單位：云南民族大學

頒發(fā)時間：2007年1月

星耀集團榮獲“榮獲亞洲房地產(chǎn)最具競爭力品牌50強”

頒發(fā)單位：中國房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)會

頒發(fā)時間：2007年6月

星耀集團榮獲“中國房地產(chǎn)誠信百強企業(yè)”

頒發(fā)單位：中國房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)會

頒發(fā)時間：2007年6月

星耀集團榮獲“亞洲房地產(chǎn)十大品牌”

頒發(fā)單位：中國房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)會

頒發(fā)時間：2007年6月

星耀集團董事長顏語榮獲“清華房地產(chǎn)同學聯(lián)誼會”

頒發(fā)單位：清華房地產(chǎn)同學聯(lián)誼會

頒發(fā)時間：2007年1月

星耀集團董事長顏語榮獲“亞洲房地產(chǎn)峰會榮獲區(qū)域十大創(chuàng)新人物”

頒發(fā)單位：亞洲房地產(chǎn)峰會

頒發(fā)時間：2007年

星耀集團榮獲“亞洲房地產(chǎn)區(qū)域十大品牌企業(yè)”

頒發(fā)單位：亞洲房地產(chǎn)

頒發(fā)時間：2007年6月

星耀集團榮獲“亞洲房地產(chǎn)中國期域最具競爭力品牌50強”

頒發(fā)單位：亞洲房地產(chǎn)

頒發(fā)時間：2007年6月

星耀集團榮獲“中國房地產(chǎn)誠信百強國有企業(yè)”

頒發(fā)單位：亞洲房地產(chǎn)

頒發(fā)時間：2007年6月

遠景、戰(zhàn)略及目標

（一）星耀集團的遠景：

1、全國一流的城市綜合營運商。成為中國城市建設與城市營運的創(chuàng)新開拓者；成為以文化、體育、旅游、健康、商業(yè)、休閑等為載體，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本相結(jié)合，全面提升城市區(qū)域價值的、具有全國影響力的城市綜合營運商；

2、打造成百年基業(yè)。在城市建設和城市營運過程中，進入具有長期穩(wěn)定發(fā)展的潛力產(chǎn)業(yè)，形成以城市營運主題產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)及配套產(chǎn)業(yè)與其它潛力產(chǎn)業(yè)齊頭并進的格局，為星耀集團百年基業(yè)打好基礎。

（二）星耀集團五年戰(zhàn)略目標：

繼續(xù)做好做強，力爭星耀集團2010年進入中國房地產(chǎn)企業(yè)20強，房地產(chǎn)主業(yè)年產(chǎn)值超100億元。到2012年實現(xiàn)房地產(chǎn)相關配套產(chǎn)業(yè)年凈利潤過億元；

為了達成以上目標，可以分三步走：

第一步：戰(zhàn)略準備期（2008年）

實現(xiàn)房地產(chǎn)總產(chǎn)值60億元，其中昆明方向20億元，天津方向40億元；房地產(chǎn)相關配套產(chǎn)業(yè)打好基礎，總體持平，略有盈余；下半年開始探索進入房地產(chǎn)以外的其他產(chǎn)業(yè)； 搭建上市長期融資平臺，加強多渠道融資能力，開展土地拓展； 。

第二步：戰(zhàn)略過渡期（2009-2010年）

實現(xiàn)房地產(chǎn)主業(yè)年產(chǎn)值100億，地尋找到房地產(chǎn)以外的其他產(chǎn)業(yè)，并實現(xiàn)盈虧平衡； 以上市為平臺加強資本運作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營齊頭并進、資金資源和土地資源良性循環(huán)的格局； 在管理上強化“資源優(yōu)勢”和“品牌優(yōu)勢”，打造核心競爭能力。

第三步：戰(zhàn)略發(fā)展期（2010-2012年）

實現(xiàn)集團總產(chǎn)值200億，地產(chǎn)相關多元化產(chǎn)業(yè)利潤總額1億元，房地產(chǎn)以外的其他產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模； 形成集團金融業(yè)務和產(chǎn)業(yè)業(yè)務齊頭并進、良性循環(huán)的格局；連鎖經(jīng)營和全國化擴張。

（三）業(yè)務戰(zhàn)略方向：

星耀集團通過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取，通過新亞洲體育城的成功運作實現(xiàn)了集團發(fā)展的第一次跨越，這只是星耀集團全國化征程的第一步；天津項目的順利開展，將實現(xiàn)星耀集團第二次跨越，成為全國性的一流公司。為了完成第二次跨越，星耀集團的業(yè)務戰(zhàn)略方向?qū)⒆裱骸耙粋€基礎、三個結(jié)合、三個延伸”， 即：

“一個基礎”：以房地產(chǎn)業(yè)為基礎；

“三個結(jié)合”：產(chǎn)業(yè)運營、資本運營和品牌運營相結(jié)合；

“三個延伸”:實現(xiàn)以天津為中心，面向全國市場的空間區(qū)域延伸；立足于房地產(chǎn)，面向細分市場的產(chǎn)品線延伸，面向多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)延伸。

戰(zhàn)略規(guī)劃目標

千里之行始于足下。2008年是集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，也是最為關鍵的一年，這一年各項工作實施與否、實施的好壞直接影響到后兩個階段的目標和進度。為了有效達成上述業(yè)務目標，我們必然強化星耀集團核心能力建設，解決集團快速發(fā)展過程中均衡發(fā)展、管理滯后的問題。

星耀集團戰(zhàn)略規(guī)劃將圍繞以下核心能力建設展開：

一是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力：鞏固房地產(chǎn)經(jīng)營管理能力，提升房地產(chǎn)相關產(chǎn)業(yè)的運營能力，提升產(chǎn)業(yè)整合能力、初步建立產(chǎn)業(yè)孵化能力。

二是資源獲取和資本運作能力：初步建立土地儲備經(jīng)營能力和多渠道融資能力；結(jié)合上市，初步形成資本營運、并購重組的核心擴張能力。

三是基礎管理能力和提升管理能力：迅速提升基礎管理能力，包括戰(zhàn)略管理、財務管理、組織管控、人力資源管理等。初步建立品質(zhì)、品牌和客戶關系管理能力，鞏固企業(yè)文化管理能力，初步具備對星耀集團核心的管理能力。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)營核心能力

戰(zhàn)略目標一-以昆明為根據(jù)地，繼續(xù)做好做強，完成昆明方向房地產(chǎn)產(chǎn)值 60個億。其中星體城20億，長豐公司40億。

以昆明為根據(jù)地、天津為主戰(zhàn)場，不存在孰輕孰重的問題，而是兩者相互提升的關系。天津項目前期的成功是建立在昆明成功的基礎上的，以昆明為根據(jù)地將能夠通過深化管理、強化和提升核心能力，為天津輸出成熟優(yōu)質(zhì)的管理模式和核心團隊。

1、加強營銷管理能力。

完成星體城和長豐項目銷售任務，把握銷售節(jié)奏和銷售價格，確保現(xiàn)金流的前提下，實現(xiàn)公司效益最大化。同時，進一步加強營銷能力，建立客戶關系管理系統(tǒng)，培養(yǎng)客戶的忠誠度，提升品牌建設能力，為天津項目提供支持和準備。

2、提升工程項目管理能力。

為順利完成當前天津及昆明的項目開發(fā)任務，相關部門必須加強多項目管理能力，實行項目經(jīng)理負責制，提升品質(zhì)管理、招投標管理等，以確保按時、按質(zhì)、在預算成本內(nèi)圓滿完成建設任務，為天津項目提供支持和準備。

3、鞏固和加強產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的能力。

星耀產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新已有一定的經(jīng)驗，要認真總結(jié)，不斷創(chuàng)新，發(fā)揮星耀大型復合社區(qū)規(guī)劃開發(fā)優(yōu)勢，加強節(jié)能、環(huán)保、生態(tài)產(chǎn)品的研發(fā)，從規(guī)劃到產(chǎn)品研發(fā)形成一個系統(tǒng)的、完善的機制，在行業(yè)中處于領先地位。

4、以昆明為根據(jù)地，繼續(xù)堅定不移的把昆明市場做好、做大、做強。

戰(zhàn)略目標二-以天津為主戰(zhàn)場，進行異地發(fā)展，完成房地產(chǎn)產(chǎn)值40億，并做好新項目發(fā)展的各項準備。

天津是中國改革開放以來繼深圳、上海后的第三個特區(qū)，政策和區(qū)位優(yōu)勢明顯。未來的天津?qū)⑾窠裉斓纳钲诤蜕虾Ｆ謻|一樣，成為中國最具發(fā)展?jié)摿妥罹咄顿Y價值的城市。立足于天津，就占據(jù)了星耀全國化擴展戰(zhàn)略的制高點，不僅為我們在短時期內(nèi)成為全國性的知名地產(chǎn)公司,也為未來新產(chǎn)業(yè)的選擇和孵化提供了“地利”。我們要加強異地多區(qū)域、多項目管理能力提升，以天津來輻射、影響全國。天津公司2008年的工作重點是：

1、建立與昆明共享資源的機制，相關配套產(chǎn)業(yè)孵化相結(jié)合，完善管理機制，探索集團異地管理的有效性。

2、按計劃完成天津銷售目標、工程建設目標和研發(fā)設計目標，確保按期完成銷售任務。

3、以天津項目營銷為契機，打造星耀全國性品牌。

4、在完成項目第一期銷售后，開始進行新一輪的項目儲備和拓展新的融資。

戰(zhàn)略目標三--打造地產(chǎn)相關產(chǎn)業(yè)，形成商住地產(chǎn)、商業(yè)屋業(yè)、體育、酒店、物業(yè)管理、教育、醫(yī)療、休閑的產(chǎn)業(yè)鏈，做好管理準備、品牌準備和人才準備。

1、物業(yè)

節(jié)能降耗，增加收入。物業(yè)管理無小事，要從每個細節(jié)入手，加強內(nèi)部管理，以業(yè)主滿意度提升為根本，以“星體城”為根基，迅速夯實物業(yè)基礎管理；建立以客戶滿意度為導向的組織架構(gòu)和服務體系，探索物業(yè)增值服務；形成“前期介入機制”和“物管費用前期測算機制”；把提升社區(qū)文化建設的能力，當成塑造物業(yè)品牌有力經(jīng)營手段，乃至塑造城市營運品牌的重要組成部分。08年是物業(yè)公司加強內(nèi)部管理，提升服務質(zhì)量，控制各項成本，打造物業(yè)品牌關鍵之年。

2、體育中心

以“星體城”為依托，打造完整的體育產(chǎn)業(yè)鏈，形成體育文化資源，實現(xiàn)優(yōu)勢資源的互補和配置；充分利用奧運契機，提升集團的品牌價值。 圍繞體育中心現(xiàn)有硬件設施，建立產(chǎn)業(yè)體系，確定贏利模式，進行相應的市場定位、營銷策劃和渠道建設，形成系統(tǒng)性的規(guī)劃和有計劃性的經(jīng)營步驟。

3、酒店

堅持整合資源的經(jīng)營思路，根據(jù)酒店不同的定位，聘請知名酒店公司進行管理，提升復合型地產(chǎn)項目的價值的同時，通過完善的酒店管理合作機制，抓好酒店的服務品質(zhì)，抓好成本控制，在行業(yè)中樹立良好的口碑，從而提升集團品牌知名度。

4、商業(yè)運營

堅持其作為城市運營價值鏈中的重要組成部分，商家和發(fā)展商形成長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，“以招商為手段、以商業(yè)管理為核心、以商業(yè)長期維護運營為目標”，形成擁有商家核心資源、實現(xiàn)“商戶獲利、消費者滿意、開發(fā)商發(fā)展”的良性循環(huán)和共贏格局。

5、教育產(chǎn)業(yè)

教育產(chǎn)業(yè)作為房地產(chǎn)開發(fā)的社區(qū)配套措施，也是地產(chǎn)價值鏈和品牌的重要組成部分，是配套產(chǎn)業(yè)中最具增值的產(chǎn)業(yè)，遵循從基礎服務體系-提升服務體系-規(guī)?；鐣姆€(wěn)定發(fā)展路徑。

6、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)

以基本醫(yī)療服務和健康服務為核心，以發(fā)展和打造特色醫(yī)院為定位，以建設二級甲級醫(yī)院為標準，成為新亞洲體育城社區(qū)的中心醫(yī)院，成為云南省社區(qū)醫(yī)院楷模。同時積極探索新的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)業(yè)務模式，取得快速發(fā)展。

戰(zhàn)略目標四-積極探索房地產(chǎn)相關產(chǎn)業(yè)以外的其它產(chǎn)業(yè)投資機會,組建專門班子和隊伍，于今2009年開始探索其它產(chǎn)業(yè)的投資機會。

未來幾年，房地產(chǎn)依然是星耀集團的支柱產(chǎn)業(yè)。新產(chǎn)業(yè)選擇標準是：具有長期持續(xù)的市場需求、前景看好資源獲取和運作核心力

戰(zhàn)略目標五--加強與各類金融機構(gòu)的接洽，建立良好的合作關系，拓寬銀行以外的短期融資渠道。

戰(zhàn)略目標六-根據(jù)公司財務狀況和上市基本條件，爭取于年底前實現(xiàn)上市目標。

戰(zhàn)略目標七-以北科建為切入點，積極探索與大企業(yè)、中小企業(yè)的長期合作方式。

戰(zhàn)略目標八-以昆明為根據(jù)地、以天津為中心拓展新項目。

基礎管理能力

戰(zhàn)略目標九-建立以戰(zhàn)略為核心的基礎管理體系。

1、建立星耀特色的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，實現(xiàn)以戰(zhàn)略為導向，年度經(jīng)營計劃、全面預算和績效管理相結(jié)合的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行一體化管理機制。

2、人力資源部牽頭，相關職能部門密切配合，定期召開季度經(jīng)營活動分析會，定期召開二級公司高層管理者為主的中期述職報告會，完善對戰(zhàn)略管理過程的監(jiān)控。

戰(zhàn)略目標十---提升財務預算和管控能力。

財務中心按上市公司的要求建立或完善各項管理制度，規(guī)范財務管理各項工作：繼續(xù)推進預算管理，完善會計核算工作；加強稅務籌劃，加強資金計劃的安排。

戰(zhàn)略目標十一--建立基于戰(zhàn)略目標的人力資源管理體系，實施短期人才吸納和長期人才培養(yǎng)相結(jié)合的人才戰(zhàn)略，為集團戰(zhàn)略發(fā)展做好人才準備。

戰(zhàn)略目標十二--調(diào)整組織管理模式，加強二級公司高層管理者的自主經(jīng)營管理意識和能力，試行戰(zhàn)略目標管控和預算管控，展開過程監(jiān)控。

1、加強總部的核心能力和管理能力。

2、視二級公司實際情況需要，選擇的財務管控、戰(zhàn)略管控、營運管控或是三種管控模式之間的組合，建立適合星耀集團發(fā)展需要的集團管控體系。

3、調(diào)整部門職能部門的管理職能和重新定位，審計部門強化對財務及重要活動職能的審計，采購部建立戰(zhàn)略采購體系。

4、強化集團職能部門之間、職能部門與二級公司之間、各二級公司之間團隊協(xié)同配合。

5、08年，戰(zhàn)略中心實施對二級公司的戰(zhàn)略管控

戰(zhàn)略目標動標準化建設和信息化建設。

1、08年2月開始，集團公司行政部牽頭，集團相關部門指定專人，成立標準化委員會，及時總結(jié)業(yè)務和管理經(jīng)驗與不足，進行系統(tǒng)化的流程改造，在08年7月前形成標準化。

2、加大信息化建設力度，配合流程體系的建設，完成三大信息系統(tǒng)的建立：即辦公自動化系統(tǒng)、信息業(yè)務平臺系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)。

提升管理能力

戰(zhàn)略目標十四-開展品牌建設，以天津項目為契機，打造全國性品牌。

通過品牌建設達到以下品牌目標：

1、從品牌的核心價值著手，理順集團品牌與項目品牌、集團各產(chǎn)業(yè)品牌間的關系；

2、由項目品牌到集團品牌；

3、由區(qū)域品牌到全國品牌。

戰(zhàn)略目標十五-保持星耀優(yōu)秀文化基因，建設星耀特色文化

我們要對星耀優(yōu)秀文化進行傳承和放大，如：決策高效、創(chuàng)新進取、客戶導向、誠信雙贏等文化。同時，為適應星耀集團全國化戰(zhàn)略的實施，應建設星耀特色文化，在管理方式上做出改變，如：從高度集權(quán)管理過渡到集分權(quán)適宜的管理；從注重結(jié)果管理過渡到過程與結(jié)果并重的管理；從突出個體績效管理過渡到建立基于團隊和協(xié)作基礎上突出個人的績效管理等等。

執(zhí)行戰(zhàn)略的要求

2008戰(zhàn)略管控年，執(zhí)行是關鍵。

（一）深刻理解戰(zhàn)略規(guī)劃報告，在理解的基礎上增強執(zhí)行效果。

戰(zhàn)略規(guī)劃報告涵蓋了各業(yè)務系統(tǒng)和職能系統(tǒng)，各個系統(tǒng)之間有著很強的關聯(lián)度，可以說牽一發(fā)而動全身。因此，集團的每個業(yè)務系統(tǒng)、職能系統(tǒng)都必需深刻理解集團的整體戰(zhàn)略目標，深刻理解各自的戰(zhàn)略目標，從而增強執(zhí)行的效果，嚴格按照集團的總體戰(zhàn)略部署和時間要求完成既定的目標。為此，要開展兩方面的工作：

一方面，戰(zhàn)略管理中心要加大對戰(zhàn)略規(guī)劃報告的宣灌力度，要使集團的每一位中基層管理人員都清楚地知道集團的愿景、使命、戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略步驟；

另一方面，集團各中心和各子公司要發(fā)揮能動性，要根據(jù)集團的總體戰(zhàn)略，制定各自的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告，并在員工中宣傳落實、化為行動。

（二）建立完整的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行一體化的體系和機制，并持之以恒堅持下去。

首先，戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務中心、人力資源部、營運管理部要協(xié)同配合，對照2008年度戰(zhàn)略目標，對2008年年度經(jīng)營計劃、全面預算管理、關鍵業(yè)績指標體系認真梳理，真正達到戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的一體化，并且，2009年必須嚴格按戰(zhàn)略目標確定的績效標準實施考核。

其次，各子公司也要建立戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行一體化的體系，結(jié)合績效管理制度的實施

再次，要對戰(zhàn)略目標的實施情況進行跟蹤分析甚至是糾偏，確保戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行一體化。主要是形成戰(zhàn)略質(zhì)詢會議制度：即年度戰(zhàn)略質(zhì)詢會議制度、半年度中期述職報告制度、和季度經(jīng)營分析例會制度，并長期持之以恒堅持下去。

（三）建立動態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整機制

戰(zhàn)略不是一成不變的，最好的戰(zhàn)略就是能夠?qū)ν獠凯h(huán)境和內(nèi)部環(huán)境變化作出迅速反應的戰(zhàn)略。

首先，戰(zhàn)略規(guī)劃部要密切監(jiān)控集團內(nèi)外部環(huán)境變化，把收集分析內(nèi)外部信息作為日常工作來抓，為戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的提供客觀依據(jù)。

其次，戰(zhàn)略規(guī)劃應當按年度例行調(diào)整，2009年就開了一個好頭，希望堅持下去。

回首過去，我們充滿成功的自豪

2008年又是充滿希望和美好的一年。我相信，這一年公司戰(zhàn)略架構(gòu)得以確立并付諸實施，將是星耀集團發(fā)展最快的一年。星耀集團經(jīng)過人才優(yōu)化和管理變革，依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、全國化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加燦爛的明天！讓我們攜手并肩再創(chuàng)新輝煌！

星耀集團現(xiàn)已改制成為云南地區(qū)規(guī)模最大的國有股份制企業(yè)，在集團發(fā)展過程中，逐步形成了以地產(chǎn)開發(fā)為龍頭、綜合性城市化運營為導向的企業(yè)核心競爭力，擁有一支專業(yè)、高效和靈活應對瞬息萬變市場能力的管理團隊，專心致力于塑造品質(zhì)生活榜樣、創(chuàng)造和諧宜居人文環(huán)境的城市化運營熱潮中。經(jīng)過十余年的探索與實踐，實現(xiàn)了從單一地產(chǎn)開發(fā)商向多元化產(chǎn)業(yè)營運的成功轉(zhuǎn)變，具備了項目運營、項目規(guī)劃、產(chǎn)品設計和綜合能力。

十五年來，星耀集團始終以“政府放心、百姓滿意、企業(yè)發(fā)展、員工成長”為企業(yè)宗旨，相繼開發(fā)了星耀大廈、挪威森林、新亞洲體育城等大型地產(chǎn)項目，前瞻性地將人與自然、現(xiàn)代與傳統(tǒng)、文化環(huán)境與居住理念完美融合，因此獲得多項設計、建筑、裝飾、開發(fā)模式等大獎，其中，集團早期設計建設的所獲山東省“泰山獎”、山東省青島大廈獲國家建設部“魯班獎”，在沈陽設計施工的時代廣場，獲當?shù)貎?yōu)良工程獎，還得到李嘉充分肯定。前面提到的本地開發(fā)項目“加州風景景”別墅、挪威森林生態(tài)住宅小區(qū)等均榮獲國家級、省級組評的“建筑開發(fā)模式獎”，園林住宅榮獲國家知識產(chǎn)權(quán)局的“外觀設計專利”。

特別是從2005年開發(fā)建設的省、市重點工程項目、2007年第七屆全國殘運會舉辦地--新亞洲·體育城，在中國住交會上榮獲“中國公益地產(chǎn)”稱號，在“06亞洲房地產(chǎn)峰會”上獲“06年度亞洲國際花園社區(qū)典范”、“06年度亞洲最佳花園式寫字樓”及“06年度亞洲金街”等多項大獎。

星耀集團經(jīng)過十幾年的艱苦奮斗，公司資本逐步積累和擴大，上繳國家稅利逐年增加，成為昆明市、盤龍區(qū)納稅光榮戶 全國的誠信企業(yè)。

從成立至今，星耀集團實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，年產(chǎn)值從2002年的10億元提高到2006年的30億元，五年時間產(chǎn)值增長了40倍，該業(yè)績占昆明市房地產(chǎn)2006年全年份額的8%，成為了本土樓市響當當?shù)摹芭蓬^兵”，也成為本年度全國房地產(chǎn)企業(yè)銷售額第一名，真正走向全國地產(chǎn)的最前列。同時，星耀集團在產(chǎn)值得到迅速提升的同時，也為國家提供了大量的稅收，從2002年繳稅收3000萬元，到2006年已上升到1億元，上升了整整40倍。

星耀集團發(fā)展歷程

第一階段，從1993年-1997年，為公司領導人創(chuàng)業(yè)時期，完成了集團的原始資本積累；

第二階段，從2000年起為集團向國有股份制大型企業(yè)邁進靠攏轉(zhuǎn)型時期，進入房地產(chǎn)開發(fā)領域，并成功開發(fā)省內(nèi)樓盤；

第三階段，從2008年-至今，為城市化運營時期，相繼開發(fā)新亞洲體育城、天津星耀五洲等國家級大盤，進入品牌塑造的快車道。

2004年，機遇和挑戰(zhàn)擺到了星耀董事長顏語的面前，云南省接受了2007年在昆明舉辦第七屆全國殘運會的光榮任務由于昆明原有體育設施陳舊落后，要新建一個能保證殘運會順利舉辦并在以后能承擔國內(nèi)外大型體育比賽的萬人體育場館。這是一項投資巨大的建設項目，昆明市政府采用以往大型體育場館均由政府投資興建的傳統(tǒng)方式，并且特別采取“政企合作”由企業(yè)和政府共同投資建設，這種運行方式能為國家減輕財政負擔，又給企業(yè)帶來一個極好的發(fā)展機遇。 機遇擺在星耀集團面前經(jīng)過反復調(diào)研，毅然決定參與工程招標，并以優(yōu)良的信譽和出色的方案，從政府手中接過了建設第七屆殘運會比賽場館的接力棒。。從此星耀集團帶進了背水一戰(zhàn)。此時工期只有短短1年，要在一片溝渠縱橫的荒地上立起一個城市的大型運動中心，資金、技術(shù)等等都有著種種難以想象的困難，只有靠企業(yè)的創(chuàng)新來解決，創(chuàng)新思路一旦形成，接著提出發(fā)展理念。從政企合作的建設方式到場館合一的建筑形式；從文體合一的功能體現(xiàn)到運動設施與居住環(huán)境的空間融合；從競技體育與大眾體育的效能融合到公益性質(zhì)的結(jié)合等等，在中國首創(chuàng)了由地產(chǎn)轉(zhuǎn)向城市化推進、由體育場館建設轉(zhuǎn)向了構(gòu)建城市營運模式，正是這些獨辟蹊徑的創(chuàng)新舉措，新亞洲這個以體育場館為中心，集居住、教育、醫(yī)療保健、休閑、運動為一體的復合型地產(chǎn)項目便脫穎而出。完全改變了過去大型體育場館與居住民的孤立狀態(tài)，隨著建設步伐的日益加快，短短1年，從一片荒地上崛起的新亞洲體育城，成為了今后昆明城市建設的新心。

星耀集團經(jīng)營項目

正是這些不凡的舉措和體現(xiàn)，新亞洲體育城的建設得到了省市各級領導的肯定和表彰，得到了社會各界的廣泛贊許，企業(yè)營銷的一個突出典范。同時，在這一階段，集團規(guī)模迅速擴大，經(jīng)營項目迅猛增加：

投資2億元與云大附中合作創(chuàng)辦了“云南大學附屬中學星耀學?！?；

投資6000萬元與昆明市第一人民醫(yī)院合作創(chuàng)辦了“昆明市第一人民醫(yī)院星耀醫(yī)院”；

投資10億元建設五星級“悅城國際大飯店”和“快捷酒店”；

投資10億元建設“星耀體育中心”；

投資1億元建設“悅城國際商業(yè)購物廣場”；

投資1億元建設位于昆明市中心的“星天地購物廣場”。

投資260億元成立天津星耀投資有限公司，跨步省外，打造集超五星酒店、大型室內(nèi)滑雪場、體育休閑運動場館、水上游樂中心、國際會展中心、游艇俱樂部等為一體的天嘉湖“星耀五洲”項目。

星耀集團從成立的那一天起，一直將企業(yè)的發(fā)展目標和價值取向同國家和人民群眾的利益聯(lián)系在一起，秉承“厚企修德，誠信發(fā)展，來源于社會，回饋于社會”的企業(yè)責任，先后向社會各界捐款、捐物總計4000萬余萬元，集團在自身發(fā)展的各個階段，始終抱有強烈的社會責任感和使命感，先后獲得國際級、國家級、省級、市級、區(qū)級各級政府和主管部門項榮譽，得到了社會及政府的充分認可與肯定。

進入二十一世紀，星耀集團在多行業(yè)、多領域的發(fā)展過程中，正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。

面對日趨激烈的國際、國內(nèi)市場變局和競爭，星耀集團將加大力度全面提升隊伍素質(zhì)，整合資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，堅持“政府放心、百姓滿意、企業(yè)發(fā)展”的經(jīng)營宗旨，用誠信維護企業(yè)，用人才發(fā)展企業(yè)”，恪守“責任、誠信、創(chuàng)新、公益、發(fā)展”的企業(yè)核心價值觀，致力于發(fā)展新公益事業(yè)。在追求企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，更要努力成為具有高度社會責任感的現(xiàn)代化企業(yè)集團，為社會發(fā)展做出貢獻。

星耀五洲是星耀集團投資建造的世界級休閑中心，完美實現(xiàn)了商務、休閑、社交、度假、居住五大中心功能。星耀五洲占地7平方公里，擁有10000畝水面，其水上浮島是一個取世界五洲之形，并納全球國際風情于一體的五洲大陸。在京津乃至全國范圍，找不出第二個以如此手筆規(guī)劃建設的社區(qū)。而這，也正是基于中國社會對休閑需求的高速增長和大京津需要一個具有凝聚力的頂級休閑中心而誕生，它屬于這樣一個大的時代。

隨著中國財富階層的涌現(xiàn)和生活標準的不斷提高，休閑的生活方式成為了財富人生極其重要的組成部分。在中國，一說起休閑，能提供極致休閑服務的似乎只有海南，一個有著熱帶風情和遼闊海面的地方。然而，作為休閑天堂，海南確實遠了一些。于是超大型休閑社交中心應時而出。在可想見的未來，無論華北、華東、華南、珠三角、長三角都必將誕生一個集聚財富和生活的頂級休閑中心。

其必然且必須具備五個元素，其一，優(yōu)勢的地段位置，符合投資保障。其二，一小時生活圈范圍，便利休閑往來。其三，龐大的體量及頂級創(chuàng)想的休閑規(guī)劃，聚斂四方人氣。其四，坐擁無可取代的山景或水景資源，稀缺并確保不可替代性資源。其五，頂級的休閑生活標準，符合未來最高標準休閑社交需求。它們將在未來的中國熱土上形成數(shù)個真正的中心，具備聚集效應，是人們一休息就會想到和想念乃至向往的地方。

在環(huán)渤海及華北區(qū)域，星耀五洲便是這樣的一個地方。我們的客戶在置業(yè)時最常說的是：“我找不到第二個可以媲美的星耀五洲，其堪比西湖的水面、七星級酒店、頂級的休閑配套，確實不容易再有第二個?！?

提到星耀五洲，也不得不提到一個全球排行的高爾夫選手，更是一個兼顧家庭和事業(yè)的模范男人，便選擇在這里置業(yè)。星耀五洲以此命名規(guī)劃，面向財智人群的頂級國際社交平臺的置業(yè)人群來自于北京。

縱使如此，作為天津二十大重點工程之一，我們當前也一直把價格維持在一個天津的平均標準水平，確保產(chǎn)增值能力。

新亞洲體育城位于昆明市官渡區(qū)的彩云路和廣福路交匯處，凈用地約2000畝，總建筑面積約200萬平方米。涵蓋了超大規(guī)模體育運動場館設施區(qū)（萬人體育館、國際網(wǎng)球中心、國際標準田徑賽場等）；占地1000畝超大規(guī)模、居住人口達4萬的高品質(zhì)住宅群；新型獨立別墅商務辦公區(qū)；占地120畝的餐飲娛樂購物步行街；占地120畝的云南大學附屬中學星耀學校；西南大型體育文化用品批發(fā)廣場；省市級大醫(yī)院配套。

昆明首度出現(xiàn)的別墅、景觀洋房、運動美景公寓，讓建筑代替語言訴說生活。超大規(guī)模運動、健康、休閑住宅社區(qū)，給戶主的不僅只是住房本身，最重要的是“健康生活”，它的高附加值遠遠大于住房價值本身。因為在您的住房旁擁有一個超過1000畝，具有十大運動項目的體育城、運動主題公園、超市、步行街、影院、醫(yī)院、銀行、郵政以及學校等“健康生活”。

新亞洲體育城的配套設置有1場（田徑場）、1館（體育館）、運動員公寓、辦公寫字樓區(qū)、配套商業(yè)服務社區(qū)等，其中針對全民健身的設施場所有不少于30個的網(wǎng)球中心、15個壁球室、30個羽毛球場及乒乓球場、籃球場、溫泉健身理療、游泳館等，此外，體育城配套住宅開發(fā)項目將提供可容納三四萬人居住的一萬多個住宅單位，從高層、花園洋房到別墅項目應有盡有。

如果你喜歡居高臨下的感優(yōu)越，喜歡一眼俯瞻全景的氣魄，新亞洲體育城運動公寓是您最佳的選擇，在新亞洲體育城，完全創(chuàng)新的運動美景公寓，永遠都不單調(diào)的品質(zhì)空間，遵循最大可能接近陽光、接近美景的原則，讓大家隨時都充滿健康的綠色和悅目的美景。

景觀洋房，不僅有絕佳的觀景角度，更是您生活的新高度，地中海風格的景觀洋房，完全創(chuàng)新的退臺設計，使每戶都擁有自已的美景露臺，這個全新的實用空間，層層露臺構(gòu)造，不僅給生活增加了專屬的空中綠景，更為住戶提供了一個絕佳的觀景角度，拉近了居住者與自然環(huán)境間的距離，足不出戶就可享受新鮮陽光、美景空氣。

而別墅，則是昆明首次出現(xiàn)的創(chuàng)新建筑，最大程度地體現(xiàn)人性化和個性化的需求，這種獨創(chuàng)性別墅，比起普通別墅，在外觀及戶型上都極盡創(chuàng)新，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)到建筑本身，都無比華美，使每棟房子與眾不同。這種全新建筑形態(tài)就為昆明帶來一種極具創(chuàng)意的居住理念，一種全新的上層生活方式。

新亞洲體育城星都國際總部基地，毗鄰呈貢新區(qū)主干道彩云路及昆明長水國際機場，由全新智能商務別墅、甲級寫字樓及超高寫字樓構(gòu)成，區(qū)內(nèi)擁有超大城市體育生活配套。是連接呈貢新區(qū)-昆明主城區(qū)-昆明空港經(jīng)濟區(qū)三大地帶黃金核心區(qū)的企業(yè)總部基地。

新亞洲體育城星都國際總部基地，以中心外圍效應及其中心商務心臟地位輻射昆明乃至世界，頂級商貿(mào)核心區(qū)為國內(nèi)外企業(yè)提供全新的發(fā)展空間和國際視野。大昆明新都心，輻射新城及主城，15分鐘商業(yè)輻射圈

昆明星耀集團實業(yè)有限公司向彝良縣捐款360萬元 ，用于在該縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設18所“星語光彩小學”。省委常委、省委統(tǒng)戰(zhàn)部部長、省光彩事業(yè)促進會會長羅正富出席了目前在彝良縣舉行的捐贈儀式和在角奎鎮(zhèn)發(fā)界村舉行的第一所星語光彩小學奠基儀式。昆明星耀集團實業(yè)有限公司是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主、擁有8個分公司的大型民營企業(yè)，曾多次被中國輕工總會評為“室內(nèi)裝飾先進企業(yè)”，連續(xù)榮獲“云南省私營企業(yè)100強”、“昆明市私營企業(yè)51強”等稱號。公司董事長、總裁顏語祖籍彝良，青少年時代基本上在彝良度過。企業(yè)發(fā)展壯大后，顏語攜公司積極參與社會扶貧捐贈活動，先后為扶貧濟困、災害救助、捐資助學助殘等社會公益事業(yè)捐贈了750多萬元，此次又捐贈360萬元給家鄉(xiāng)彝良縣建設18所星語光彩小學。2100433B

耀邦集團已通過ISO9001國際質(zhì)量管理認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、CQC質(zhì)量環(huán)保產(chǎn)品認證、獲得“廣東省名牌” （耀邦.橋新）、“東莞市50強民營企業(yè)”等眾多殊榮。 耀邦集團擁有強大的營銷網(wǎng)絡，國內(nèi)專賣店已覆蓋大城市、深入縣級市，國際市場也全面開花。 耀邦集團憑借強大的綜合實力和優(yōu)秀的企業(yè)文化，吸引了眾多頂尖人才加盟，為集團發(fā)展提供源源不絕的動力。 期待全球消費者及業(yè)界關注耀邦，一同創(chuàng)造輝煌的明天！

耀邦集團集開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售為一體，目前主力產(chǎn)品包括：古典家具、實木家具、文化品位家具、特色家具、專 業(yè)兒童家具、現(xiàn)代板式家具。 耀邦集團先后引入國際一流的生產(chǎn)、檢測自動流水線，產(chǎn)能穩(wěn)定、行業(yè)領先。

《星耀凌鋼》是一本反映凌鋼歷代先模人物事跡和奮斗故事的合集。書中收錄了凌鋼建廠以來榮獲國家、省市榮譽名單及榮獲凌鋼集團公司勞動模范、科技貢獻獎、工人技術(shù)創(chuàng)新獎、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽名單，并將部分榮獲凌鋼2006—2015年十年來公司勞動模范、科技貢獻一等獎、工人技術(shù)創(chuàng)新一等獎和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進人物撰寫成通訊，以饗讀者。