星耀集團(tuán)昆明實(shí)業(yè)

星耀集團(tuán)現(xiàn)已改制成為云南地區(qū)規(guī)模最大的國(guó)有股份制企業(yè)，在集團(tuán)發(fā)展過程中，逐步形成了以地產(chǎn)開發(fā)為龍頭、綜合性城市化運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有一支專業(yè)、高效和靈活應(yīng)對(duì)瞬息萬變市場(chǎng)能力的管理團(tuán)隊(duì)，專心致力于塑造品質(zhì)生活榜樣、創(chuàng)造和諧宜居人文環(huán)境的城市化運(yùn)營(yíng)熱潮中。經(jīng)過十余年的探索與實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了從單一地產(chǎn)開發(fā)商向多元化產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)的成功轉(zhuǎn)變，具備了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和綜合能力。

十五年來，星耀集團(tuán)始終以“政府放心、百姓滿意、企業(yè)發(fā)展、員工成長(zhǎng)”為企業(yè)宗旨，相繼開發(fā)了星耀大廈、挪威森林、新亞洲體育城等大型地產(chǎn)項(xiàng)目，前瞻性地將人與自然、現(xiàn)代與傳統(tǒng)、文化環(huán)境與居住理念完美融合，因此獲得多項(xiàng)設(shè)計(jì)、建筑、裝飾、開發(fā)模式等大獎(jiǎng)，其中，集團(tuán)早期設(shè)計(jì)建設(shè)的所獲山東省“泰山獎(jiǎng)”、山東省青島大廈獲國(guó)家建設(shè)部“魯班獎(jiǎng)”，在沈陽設(shè)計(jì)施工的時(shí)代廣場(chǎng)，獲當(dāng)?shù)貎?yōu)良工程獎(jiǎng)，還得到李嘉充分肯定。前面提到的本地開發(fā)項(xiàng)目“加州風(fēng)景景”別墅、挪威森林生態(tài)住宅小區(qū)等均榮獲國(guó)家級(jí)、省級(jí)組評(píng)的“建筑開發(fā)模式獎(jiǎng)”，園林住宅榮獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的“外觀設(shè)計(jì)專利”。

特別是從2005年開發(fā)建設(shè)的省、市重點(diǎn)工程項(xiàng)目、2007年第七屆全國(guó)殘運(yùn)會(huì)舉辦地--新亞洲·體育城，在中國(guó)住交會(huì)上榮獲“中國(guó)公益地產(chǎn)”稱號(hào)，在“06亞洲房地產(chǎn)峰會(huì)”上獲“06年度亞洲國(guó)際花園社區(qū)典范”、“06年度亞洲最佳花園式寫字樓”及“06年度亞洲金街”等多項(xiàng)大獎(jiǎng)。

星耀集團(tuán)經(jīng)過十幾年的艱苦奮斗，公司資本逐步積累和擴(kuò)大，上繳國(guó)家稅利逐年增加，成為昆明市、盤龍區(qū)納稅光榮戶 全國(guó)的誠(chéng)信企業(yè)。

從成立至今，星耀集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，年產(chǎn)值從2002年的10億元提高到2006年的30億元，五年時(shí)間產(chǎn)值增長(zhǎng)了40倍，該業(yè)績(jī)占昆明市房地產(chǎn)2006年全年份額的8%，成為了本土樓市響當(dāng)當(dāng)?shù)摹芭蓬^兵”，也成為本年度全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售額第一名，真正走向全國(guó)地產(chǎn)的最前列。同時(shí)，星耀集團(tuán)在產(chǎn)值得到迅速提升的同時(shí)，也為國(guó)家提供了大量的稅收，從2002年繳稅收3000萬元，到2006年已上升到1億元，上升了整整40倍。

星耀集團(tuán)發(fā)展歷程

第一階段，從1993年-1997年，為公司領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)業(yè)時(shí)期，完成了集團(tuán)的原始資本積累；

第二階段，從2000年起為集團(tuán)向國(guó)有股份制大型企業(yè)邁進(jìn)靠攏轉(zhuǎn)型時(shí)期，進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，并成功開發(fā)省內(nèi)樓盤；

第三階段，從2008年-至今，為城市化運(yùn)營(yíng)時(shí)期，相繼開發(fā)新亞洲體育城、天津星耀五洲等國(guó)家級(jí)大盤，進(jìn)入品牌塑造的快車道。

2004年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)擺到了星耀董事長(zhǎng)顏語的面前，云南省接受了2007年在昆明舉辦第七屆全國(guó)殘運(yùn)會(huì)的光榮任務(wù)由于昆明原有體育設(shè)施陳舊落后，要新建一個(gè)能保證殘運(yùn)會(huì)順利舉辦并在以后能承擔(dān)國(guó)內(nèi)外大型體育比賽的萬人體育場(chǎng)館。這是一項(xiàng)投資巨大的建設(shè)項(xiàng)目，昆明市政府采用以往大型體育場(chǎng)館均由政府投資興建的傳統(tǒng)方式，并且特別采取“政企合作”由企業(yè)和政府共同投資建設(shè)，這種運(yùn)行方式能為國(guó)家減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，又給企業(yè)帶來一個(gè)極好的發(fā)展機(jī)遇。 機(jī)遇擺在星耀集團(tuán)面前經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，毅然決定參與工程招標(biāo)，并以優(yōu)良的信譽(yù)和出色的方案，從政府手中接過了建設(shè)第七屆殘運(yùn)會(huì)比賽場(chǎng)館的接力棒。。從此星耀集團(tuán)帶進(jìn)了背水一戰(zhàn)。此時(shí)工期只有短短1年，要在一片溝渠縱橫的荒地上立起一個(gè)城市的大型運(yùn)動(dòng)中心，資金、技術(shù)等等都有著種種難以想象的困難，只有靠企業(yè)的創(chuàng)新來解決，創(chuàng)新思路一旦形成，接著提出發(fā)展理念。從政企合作的建設(shè)方式到場(chǎng)館合一的建筑形式；從文體合一的功能體現(xiàn)到運(yùn)動(dòng)設(shè)施與居住環(huán)境的空間融合；從競(jìng)技體育與大眾體育的效能融合到公益性質(zhì)的結(jié)合等等，在中國(guó)首創(chuàng)了由地產(chǎn)轉(zhuǎn)向城市化推進(jìn)、由體育場(chǎng)館建設(shè)轉(zhuǎn)向了構(gòu)建城市營(yíng)運(yùn)模式，正是這些獨(dú)辟蹊徑的創(chuàng)新舉措，新亞洲這個(gè)以體育場(chǎng)館為中心，集居住、教育、醫(yī)療保健、休閑、運(yùn)動(dòng)為一體的復(fù)合型地產(chǎn)項(xiàng)目便脫穎而出。完全改變了過去大型體育場(chǎng)館與居住民的孤立狀態(tài)，隨著建設(shè)步伐的日益加快，短短1年，從一片荒地上崛起的新亞洲體育城，成為了今后昆明城市建設(shè)的新心。

星耀集團(tuán)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

正是這些不凡的舉措和體現(xiàn)，新亞洲體育城的建設(shè)得到了省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表彰，得到了社會(huì)各界的廣泛贊許，企業(yè)營(yíng)銷的一個(gè)突出典范。同時(shí)，在這一階段，集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目迅猛增加：

投資2億元與云大附中合作創(chuàng)辦了“云南大學(xué)附屬中學(xué)星耀學(xué)?！?；

投資6000萬元與昆明市第一人民醫(yī)院合作創(chuàng)辦了“昆明市第一人民醫(yī)院星耀醫(yī)院”；

投資10億元建設(shè)五星級(jí)“悅城國(guó)際大飯店”和“快捷酒店”；

投資10億元建設(shè)“星耀體育中心”；

投資1億元建設(shè)“悅城國(guó)際商業(yè)購(gòu)物廣場(chǎng)”；

投資1億元建設(shè)位于昆明市中心的“星天地購(gòu)物廣場(chǎng)”。

投資260億元成立天津星耀投資有限公司，跨步省外，打造集超五星酒店、大型室內(nèi)滑雪場(chǎng)、體育休閑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館、水上游樂中心、國(guó)際會(huì)展中心、游艇俱樂部等為一體的天嘉湖“星耀五洲”項(xiàng)目。

星耀集團(tuán)從成立的那一天起，一直將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值取向同國(guó)家和人民群眾的利益聯(lián)系在一起，秉承“厚企修德，誠(chéng)信發(fā)展，來源于社會(huì)，回饋于社會(huì)”的企業(yè)責(zé)任，先后向社會(huì)各界捐款、捐物總計(jì)4000萬余萬元，集團(tuán)在自身發(fā)展的各個(gè)階段，始終抱有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感，先后獲得國(guó)際級(jí)、國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)各級(jí)政府和主管部門項(xiàng)榮譽(yù)，得到了社會(huì)及政府的充分認(rèn)可與肯定。

進(jìn)入二十一世紀(jì)，星耀集團(tuán)在多行業(yè)、多領(lǐng)域的發(fā)展過程中，正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

面對(duì)日趨激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變局和競(jìng)爭(zhēng)，星耀集團(tuán)將加大力度全面提升隊(duì)伍素質(zhì)，整合資源優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“政府放心、百姓滿意、企業(yè)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)宗旨，用誠(chéng)信維護(hù)企業(yè)，用人才發(fā)展企業(yè)”，恪守“責(zé)任、誠(chéng)信、創(chuàng)新、公益、發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀，致力于發(fā)展新公益事業(yè)。在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要努力成為具有高度社會(huì)責(zé)任感的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

星耀五洲是星耀集團(tuán)投資建造的世界級(jí)休閑中心，完美實(shí)現(xiàn)了商務(wù)、休閑、社交、度假、居住五大中心功能。星耀五洲占地7平方公里，擁有10000畝水面，其水上浮島是一個(gè)取世界五洲之形，并納全球國(guó)際風(fēng)情于一體的五洲大陸。在京津乃至全國(guó)范圍，找不出第二個(gè)以如此手筆規(guī)劃建設(shè)的社區(qū)。而這，也正是基于中國(guó)社會(huì)對(duì)休閑需求的高速增長(zhǎng)和大京津需要一個(gè)具有凝聚力的頂級(jí)休閑中心而誕生，它屬于這樣一個(gè)大的時(shí)代。

隨著中國(guó)財(cái)富階層的涌現(xiàn)和生活標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，休閑的生活方式成為了財(cái)富人生極其重要的組成部分。在中國(guó)，一說起休閑，能提供極致休閑服務(wù)的似乎只有海南，一個(gè)有著熱帶風(fēng)情和遼闊海面的地方。然而，作為休閑天堂，海南確實(shí)遠(yuǎn)了一些。于是超大型休閑社交中心應(yīng)時(shí)而出。在可想見的未來，無論華北、華東、華南、珠三角、長(zhǎng)三角都必將誕生一個(gè)集聚財(cái)富和生活的頂級(jí)休閑中心。

其必然且必須具備五個(gè)元素，其一，優(yōu)勢(shì)的地段位置，符合投資保障。其二，一小時(shí)生活圈范圍，便利休閑往來。其三，龐大的體量及頂級(jí)創(chuàng)想的休閑規(guī)劃，聚斂四方人氣。其四，坐擁無可取代的山景或水景資源，稀缺并確保不可替代性資源。其五，頂級(jí)的休閑生活標(biāo)準(zhǔn)，符合未來最高標(biāo)準(zhǔn)休閑社交需求。它們將在未來的中國(guó)熱土上形成數(shù)個(gè)真正的中心，具備聚集效應(yīng)，是人們一休息就會(huì)想到和想念乃至向往的地方。

在環(huán)渤海及華北區(qū)域，星耀五洲便是這樣的一個(gè)地方。我們的客戶在置業(yè)時(shí)最常說的是：“我找不到第二個(gè)可以媲美的星耀五洲，其堪比西湖的水面、七星級(jí)酒店、頂級(jí)的休閑配套，確實(shí)不容易再有第二個(gè)?！?

提到星耀五洲，也不得不提到一個(gè)全球排行的高爾夫選手，更是一個(gè)兼顧家庭和事業(yè)的模范男人，便選擇在這里置業(yè)。星耀五洲以此命名規(guī)劃，面向財(cái)智人群的頂級(jí)國(guó)際社交平臺(tái)的置業(yè)人群來自于北京。

縱使如此，作為天津二十大重點(diǎn)工程之一，我們當(dāng)前也一直把價(jià)格維持在一個(gè)天津的平均標(biāo)準(zhǔn)水平，確保產(chǎn)增值能力。

新亞洲體育城位于昆明市官渡區(qū)的彩云路和廣福路交匯處，凈用地約2000畝，總建筑面積約200萬平方米。涵蓋了超大規(guī)模體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館設(shè)施區(qū)（萬人體育館、國(guó)際網(wǎng)球中心、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)田徑賽場(chǎng)等）；占地1000畝超大規(guī)模、居住人口達(dá)4萬的高品質(zhì)住宅群；新型獨(dú)立別墅商務(wù)辦公區(qū)；占地120畝的餐飲娛樂購(gòu)物步行街；占地120畝的云南大學(xué)附屬中學(xué)星耀學(xué)校；西南大型體育文化用品批發(fā)廣場(chǎng)；省市級(jí)大醫(yī)院配套。

昆明首度出現(xiàn)的別墅、景觀洋房、運(yùn)動(dòng)美景公寓，讓建筑代替語言訴說生活。超大規(guī)模運(yùn)動(dòng)、健康、休閑住宅社區(qū)，給戶主的不僅只是住房本身，最重要的是“健康生活”，它的高附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于住房?jī)r(jià)值本身。因?yàn)樵谀淖》颗該碛幸粋€(gè)超過1000畝，具有十大運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的體育城、運(yùn)動(dòng)主題公園、超市、步行街、影院、醫(yī)院、銀行、郵政以及學(xué)校等“健康生活”。

新亞洲體育城的配套設(shè)置有1場(chǎng)（田徑場(chǎng)）、1館（體育館）、運(yùn)動(dòng)員公寓、辦公寫字樓區(qū)、配套商業(yè)服務(wù)社區(qū)等，其中針對(duì)全民健身的設(shè)施場(chǎng)所有不少于30個(gè)的網(wǎng)球中心、15個(gè)壁球室、30個(gè)羽毛球場(chǎng)及乒乓球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、溫泉健身理療、游泳館等，此外，體育城配套住宅開發(fā)項(xiàng)目將提供可容納三四萬人居住的一萬多個(gè)住宅單位，從高層、花園洋房到別墅項(xiàng)目應(yīng)有盡有。

如果你喜歡居高臨下的感優(yōu)越，喜歡一眼俯瞻全景的氣魄，新亞洲體育城運(yùn)動(dòng)公寓是您最佳的選擇，在新亞洲體育城，完全創(chuàng)新的運(yùn)動(dòng)美景公寓，永遠(yuǎn)都不單調(diào)的品質(zhì)空間，遵循最大可能接近陽光、接近美景的原則，讓大家隨時(shí)都充滿健康的綠色和悅目的美景。

景觀洋房，不僅有絕佳的觀景角度，更是您生活的新高度，地中海風(fēng)格的景觀洋房，完全創(chuàng)新的退臺(tái)設(shè)計(jì)，使每戶都擁有自已的美景露臺(tái)，這個(gè)全新的實(shí)用空間，層層露臺(tái)構(gòu)造，不僅給生活增加了專屬的空中綠景，更為住戶提供了一個(gè)絕佳的觀景角度，拉近了居住者與自然環(huán)境間的距離，足不出戶就可享受新鮮陽光、美景空氣。

而別墅，則是昆明首次出現(xiàn)的創(chuàng)新建筑，最大程度地體現(xiàn)人性化和個(gè)性化的需求，這種獨(dú)創(chuàng)性別墅，比起普通別墅，在外觀及戶型上都極盡創(chuàng)新，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)到建筑本身，都無比華美，使每棟房子與眾不同。這種全新建筑形態(tài)就為昆明帶來一種極具創(chuàng)意的居住理念，一種全新的上層生活方式。

新亞洲體育城星都國(guó)際總部基地，毗鄰呈貢新區(qū)主干道彩云路及昆明長(zhǎng)水國(guó)際機(jī)場(chǎng)，由全新智能商務(wù)別墅、甲級(jí)寫字樓及超高寫字樓構(gòu)成，區(qū)內(nèi)擁有超大城市體育生活配套。是連接呈貢新區(qū)-昆明主城區(qū)-昆明空港經(jīng)濟(jì)區(qū)三大地帶黃金核心區(qū)的企業(yè)總部基地。

新亞洲體育城星都國(guó)際總部基地，以中心外圍效應(yīng)及其中心商務(wù)心臟地位輻射昆明乃至世界，頂級(jí)商貿(mào)核心區(qū)為國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供全新的發(fā)展空間和國(guó)際視野。大昆明新都心，輻射新城及主城，15分鐘商業(yè)輻射圈

遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略及目標(biāo)

（一）星耀集團(tuán)的遠(yuǎn)景：

1、全國(guó)一流的城市綜合營(yíng)運(yùn)商。成為中國(guó)城市建設(shè)與城市營(yíng)運(yùn)的創(chuàng)新開拓者；成為以文化、體育、旅游、健康、商業(yè)、休閑等為載體，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本相結(jié)合，全面提升城市區(qū)域價(jià)值的、具有全國(guó)影響力的城市綜合營(yíng)運(yùn)商；

2、打造成百年基業(yè)。在城市建設(shè)和城市營(yíng)運(yùn)過程中，進(jìn)入具有長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的潛力產(chǎn)業(yè)，形成以城市營(yíng)運(yùn)主題產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)及配套產(chǎn)業(yè)與其它潛力產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的格局，為星耀集團(tuán)百年基業(yè)打好基礎(chǔ)。

（二）星耀集團(tuán)五年戰(zhàn)略目標(biāo)：

繼續(xù)做好做強(qiáng)，力爭(zhēng)星耀集團(tuán)2010年進(jìn)入中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)20強(qiáng)，房地產(chǎn)主業(yè)年產(chǎn)值超100億元。到2012年實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)年凈利潤(rùn)過億元；

為了達(dá)成以上目標(biāo)，可以分三步走：

第一步：戰(zhàn)略準(zhǔn)備期（2008年）

實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)總產(chǎn)值60億元，其中昆明方向20億元，天津方向40億元；房地產(chǎn)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)打好基礎(chǔ)，總體持平，略有盈余；下半年開始探索進(jìn)入房地產(chǎn)以外的其他產(chǎn)業(yè)； 搭建上市長(zhǎng)期融資平臺(tái)，加強(qiáng)多渠道融資能力，開展土地拓展； 。

第二步：戰(zhàn)略過渡期（2009-2010年）

實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)主業(yè)年產(chǎn)值100億，地尋找到房地產(chǎn)以外的其他產(chǎn)業(yè)，并實(shí)現(xiàn)盈虧平衡； 以上市為平臺(tái)加強(qiáng)資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)齊頭并進(jìn)、資金資源和土地資源良性循環(huán)的格局； 在管理上強(qiáng)化“資源優(yōu)勢(shì)”和“品牌優(yōu)勢(shì)”，打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

第三步：戰(zhàn)略發(fā)展期（2010-2012年）

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總產(chǎn)值200億，地產(chǎn)相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)總額1億元，房地產(chǎn)以外的其他產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模； 形成集團(tuán)金融業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)、良性循環(huán)的格局；連鎖經(jīng)營(yíng)和全國(guó)化擴(kuò)張。

（三）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向：

星耀集團(tuán)通過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取，通過新亞洲體育城的成功運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)發(fā)展的第一次跨越，這只是星耀集團(tuán)全國(guó)化征程的第一步；天津項(xiàng)目的順利開展，將實(shí)現(xiàn)星耀集團(tuán)第二次跨越，成為全國(guó)性的一流公司。為了完成第二次跨越，星耀集團(tuán)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向?qū)⒆裱骸耙粋€(gè)基礎(chǔ)、三個(gè)結(jié)合、三個(gè)延伸”， 即：

“一個(gè)基礎(chǔ)”：以房地產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)；

“三個(gè)結(jié)合”：產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)和品牌運(yùn)營(yíng)相結(jié)合；

“三個(gè)延伸”:實(shí)現(xiàn)以天津?yàn)橹行?，面向全?guó)市場(chǎng)的空間區(qū)域延伸；立足于房地產(chǎn)，面向細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品線延伸，面向多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)延伸。

戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)

千里之行始于足下。2008年是集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，也是最為關(guān)鍵的一年，這一年各項(xiàng)工作實(shí)施與否、實(shí)施的好壞直接影響到后兩個(gè)階段的目標(biāo)和進(jìn)度。為了有效達(dá)成上述業(yè)務(wù)目標(biāo)，我們必然強(qiáng)化星耀集團(tuán)核心能力建設(shè)，解決集團(tuán)快速發(fā)展過程中均衡發(fā)展、管理滯后的問題。

星耀集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃將圍繞以下核心能力建設(shè)展開：

一是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力：鞏固房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力，提升房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，提升產(chǎn)業(yè)整合能力、初步建立產(chǎn)業(yè)孵化能力。

二是資源獲取和資本運(yùn)作能力：初步建立土地儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)能力和多渠道融資能力；結(jié)合上市，初步形成資本營(yíng)運(yùn)、并購(gòu)重組的核心擴(kuò)張能力。

三是基礎(chǔ)管理能力和提升管理能力：迅速提升基礎(chǔ)管理能力，包括戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、組織管控、人力資源管理等。初步建立品質(zhì)、品牌和客戶關(guān)系管理能力，鞏固企業(yè)文化管理能力，初步具備對(duì)星耀集團(tuán)核心的管理能力。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)核心能力

戰(zhàn)略目標(biāo)一-以昆明為根據(jù)地，繼續(xù)做好做強(qiáng)，完成昆明方向房地產(chǎn)產(chǎn)值 60個(gè)億。其中星體城20億，長(zhǎng)豐公司40億。

以昆明為根據(jù)地、天津?yàn)橹鲬?zhàn)場(chǎng)，不存在孰輕孰重的問題，而是兩者相互提升的關(guān)系。天津項(xiàng)目前期的成功是建立在昆明成功的基礎(chǔ)上的，以昆明為根據(jù)地將能夠通過深化管理、強(qiáng)化和提升核心能力，為天津輸出成熟優(yōu)質(zhì)的管理模式和核心團(tuán)隊(duì)。

1、加強(qiáng)營(yíng)銷管理能力。

完成星體城和長(zhǎng)豐項(xiàng)目銷售任務(wù)，把握銷售節(jié)奏和銷售價(jià)格，確?，F(xiàn)金流的前提下，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷能力，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度，提升品牌建設(shè)能力，為天津項(xiàng)目提供支持和準(zhǔn)備。

2、提升工程項(xiàng)目管理能力。

為順利完成當(dāng)前天津及昆明的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，相關(guān)部門必須加強(qiáng)多項(xiàng)目管理能力，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提升品質(zhì)管理、招投標(biāo)管理等，以確保按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算成本內(nèi)圓滿完成建設(shè)任務(wù)，為天津項(xiàng)目提供支持和準(zhǔn)備。

3、鞏固和加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的能力。

星耀產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新已有一定的經(jīng)驗(yàn)，要認(rèn)真總結(jié)，不斷創(chuàng)新，發(fā)揮星耀大型復(fù)合社區(qū)規(guī)劃開發(fā)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)節(jié)能、環(huán)保、生態(tài)產(chǎn)品的研發(fā)，從規(guī)劃到產(chǎn)品研發(fā)形成一個(gè)系統(tǒng)的、完善的機(jī)制，在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

4、以昆明為根據(jù)地，繼續(xù)堅(jiān)定不移的把昆明市場(chǎng)做好、做大、做強(qiáng)。

戰(zhàn)略目標(biāo)二-以天津?yàn)橹鲬?zhàn)場(chǎng)，進(jìn)行異地發(fā)展，完成房地產(chǎn)產(chǎn)值40億，并做好新項(xiàng)目發(fā)展的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

天津是中國(guó)改革開放以來繼深圳、上海后的第三個(gè)特區(qū)，政策和區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。未來的天津?qū)⑾窠裉斓纳钲诤蜕虾Ｆ謻|一樣，成為中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿妥罹咄顿Y價(jià)值的城市。立足于天津，就占據(jù)了星耀全國(guó)化擴(kuò)展戰(zhàn)略的制高點(diǎn)，不僅為我們?cè)诙虝r(shí)期內(nèi)成為全國(guó)性的知名地產(chǎn)公司,也為未來新產(chǎn)業(yè)的選擇和孵化提供了“地利”。我們要加強(qiáng)異地多區(qū)域、多項(xiàng)目管理能力提升，以天津來輻射、影響全國(guó)。天津公司2008年的工作重點(diǎn)是：

1、建立與昆明共享資源的機(jī)制，相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)孵化相結(jié)合，完善管理機(jī)制，探索集團(tuán)異地管理的有效性。

2、按計(jì)劃完成天津銷售目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)和研發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)，確保按期完成銷售任務(wù)。

3、以天津項(xiàng)目營(yíng)銷為契機(jī)，打造星耀全國(guó)性品牌。

4、在完成項(xiàng)目第一期銷售后，開始進(jìn)行新一輪的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和拓展新的融資。

戰(zhàn)略目標(biāo)三--打造地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成商住地產(chǎn)、商業(yè)屋業(yè)、體育、酒店、物業(yè)管理、教育、醫(yī)療、休閑的產(chǎn)業(yè)鏈，做好管理準(zhǔn)備、品牌準(zhǔn)備和人才準(zhǔn)備。

1、物業(yè)

節(jié)能降耗，增加收入。物業(yè)管理無小事，要從每個(gè)細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)內(nèi)部管理，以業(yè)主滿意度提升為根本，以“星體城”為根基，迅速夯實(shí)物業(yè)基礎(chǔ)管理；建立以客戶滿意度為導(dǎo)向的組織架構(gòu)和服務(wù)體系，探索物業(yè)增值服務(wù)；形成“前期介入機(jī)制”和“物管費(fèi)用前期測(cè)算機(jī)制”；把提升社區(qū)文化建設(shè)的能力，當(dāng)成塑造物業(yè)品牌有力經(jīng)營(yíng)手段，乃至塑造城市營(yíng)運(yùn)品牌的重要組成部分。08年是物業(yè)公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量，控制各項(xiàng)成本，打造物業(yè)品牌關(guān)鍵之年。

2、體育中心

以“星體城”為依托，打造完整的體育產(chǎn)業(yè)鏈，形成體育文化資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源的互補(bǔ)和配置；充分利用奧運(yùn)契機(jī)，提升集團(tuán)的品牌價(jià)值。 圍繞體育中心現(xiàn)有硬件設(shè)施，建立產(chǎn)業(yè)體系，確定贏利模式，進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)定位、營(yíng)銷策劃和渠道建設(shè)，形成系統(tǒng)性的規(guī)劃和有計(jì)劃性的經(jīng)營(yíng)步驟。

3、酒店

堅(jiān)持整合資源的經(jīng)營(yíng)思路，根據(jù)酒店不同的定位，聘請(qǐng)知名酒店公司進(jìn)行管理，提升復(fù)合型地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值的同時(shí)，通過完善的酒店管理合作機(jī)制，抓好酒店的服務(wù)品質(zhì)，抓好成本控制，在行業(yè)中樹立良好的口碑，從而提升集團(tuán)品牌知名度。

4、商業(yè)運(yùn)營(yíng)

堅(jiān)持其作為城市運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈中的重要組成部分，商家和發(fā)展商形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，“以招商為手段、以商業(yè)管理為核心、以商業(yè)長(zhǎng)期維護(hù)運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)”，形成擁有商家核心資源、實(shí)現(xiàn)“商戶獲利、消費(fèi)者滿意、開發(fā)商發(fā)展”的良性循環(huán)和共贏格局。

5、教育產(chǎn)業(yè)

教育產(chǎn)業(yè)作為房地產(chǎn)開發(fā)的社區(qū)配套措施，也是地產(chǎn)價(jià)值鏈和品牌的重要組成部分，是配套產(chǎn)業(yè)中最具增值的產(chǎn)業(yè)，遵循從基礎(chǔ)服務(wù)體系-提升服務(wù)體系-規(guī)模化社會(huì)化的穩(wěn)定發(fā)展路徑。

6、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)

以基本醫(yī)療服務(wù)和健康服務(wù)為核心，以發(fā)展和打造特色醫(yī)院為定位，以建設(shè)二級(jí)甲級(jí)醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)，成為新亞洲體育城社區(qū)的中心醫(yī)院，成為云南省社區(qū)醫(yī)院楷模。同時(shí)積極探索新的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)模式，取得快速發(fā)展。

戰(zhàn)略目標(biāo)四-積極探索房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)以外的其它產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì),組建專門班子和隊(duì)伍，于今2009年開始探索其它產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì)。

未來幾年，房地產(chǎn)依然是星耀集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)。新產(chǎn)業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)是：具有長(zhǎng)期持續(xù)的市場(chǎng)需求、前景看好資源獲取和運(yùn)作核心力

戰(zhàn)略目標(biāo)五--加強(qiáng)與各類金融機(jī)構(gòu)的接洽，建立良好的合作關(guān)系，拓寬銀行以外的短期融資渠道。

戰(zhàn)略目標(biāo)六-根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況和上市基本條件，爭(zhēng)取于年底前實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。

戰(zhàn)略目標(biāo)七-以北科建為切入點(diǎn)，積極探索與大企業(yè)、中小企業(yè)的長(zhǎng)期合作方式。

戰(zhàn)略目標(biāo)八-以昆明為根據(jù)地、以天津?yàn)橹行耐卣剐马?xiàng)目。

基礎(chǔ)管理能力

戰(zhàn)略目標(biāo)九-建立以戰(zhàn)略為核心的基礎(chǔ)管理體系。

1、建立星耀特色的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算和績(jī)效管理相結(jié)合的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行一體化管理機(jī)制。

2、人力資源部牽頭，相關(guān)職能部門密切配合，定期召開季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，定期召開二級(jí)公司高層管理者為主的中期述職報(bào)告會(huì)，完善對(duì)戰(zhàn)略管理過程的監(jiān)控。

戰(zhàn)略目標(biāo)十---提升財(cái)務(wù)預(yù)算和管控能力。

財(cái)務(wù)中心按上市公司的要求建立或完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作：繼續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，完善會(huì)計(jì)核算工作；加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，加強(qiáng)資金計(jì)劃的安排。

戰(zhàn)略目標(biāo)十一--建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源管理體系，實(shí)施短期人才吸納和長(zhǎng)期人才培養(yǎng)相結(jié)合的人才戰(zhàn)略，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展做好人才準(zhǔn)備。

戰(zhàn)略目標(biāo)十二--調(diào)整組織管理模式，加強(qiáng)二級(jí)公司高層管理者的自主經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和能力，試行戰(zhàn)略目標(biāo)管控和預(yù)算管控，展開過程監(jiān)控。

1、加強(qiáng)總部的核心能力和管理能力。

2、視二級(jí)公司實(shí)際情況需要，選擇的財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、營(yíng)運(yùn)管控或是三種管控模式之間的組合，建立適合星耀集團(tuán)發(fā)展需要的集團(tuán)管控體系。

3、調(diào)整部門職能部門的管理職能和重新定位，審計(jì)部門強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)及重要活動(dòng)職能的審計(jì)，采購(gòu)部建立戰(zhàn)略采購(gòu)體系。

4、強(qiáng)化集團(tuán)職能部門之間、職能部門與二級(jí)公司之間、各二級(jí)公司之間團(tuán)隊(duì)協(xié)同配合。

5、08年，戰(zhàn)略中心實(shí)施對(duì)二級(jí)公司的戰(zhàn)略管控

戰(zhàn)略目標(biāo)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和信息化建設(shè)。

1、08年2月開始，集團(tuán)公司行政部牽頭，集團(tuán)相關(guān)部門指定專人，成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，及時(shí)總結(jié)業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)行系統(tǒng)化的流程改造，在08年7月前形成標(biāo)準(zhǔn)化。

2、加大信息化建設(shè)力度，配合流程體系的建設(shè)，完成三大信息系統(tǒng)的建立：即辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、信息業(yè)務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)。

提升管理能力

戰(zhàn)略目標(biāo)十四-開展品牌建設(shè)，以天津項(xiàng)目為契機(jī)，打造全國(guó)性品牌。

通過品牌建設(shè)達(dá)到以下品牌目標(biāo)：

1、從品牌的核心價(jià)值著手，理順集團(tuán)品牌與項(xiàng)目品牌、集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)品牌間的關(guān)系；

2、由項(xiàng)目品牌到集團(tuán)品牌；

3、由區(qū)域品牌到全國(guó)品牌。

戰(zhàn)略目標(biāo)十五-保持星耀優(yōu)秀文化基因，建設(shè)星耀特色文化

我們要對(duì)星耀優(yōu)秀文化進(jìn)行傳承和放大，如：決策高效、創(chuàng)新進(jìn)取、客戶導(dǎo)向、誠(chéng)信雙贏等文化。同時(shí)，為適應(yīng)星耀集團(tuán)全國(guó)化戰(zhàn)略的實(shí)施，應(yīng)建設(shè)星耀特色文化，在管理方式上做出改變，如：從高度集權(quán)管理過渡到集分權(quán)適宜的管理；從注重結(jié)果管理過渡到過程與結(jié)果并重的管理；從突出個(gè)體績(jī)效管理過渡到建立基于團(tuán)隊(duì)和協(xié)作基礎(chǔ)上突出個(gè)人的績(jī)效管理等等。

執(zhí)行戰(zhàn)略的要求

2008戰(zhàn)略管控年，執(zhí)行是關(guān)鍵。

（一）深刻理解戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，在理解的基礎(chǔ)上增強(qiáng)執(zhí)行效果。

戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告涵蓋了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和職能系統(tǒng)，各個(gè)系統(tǒng)之間有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度，可以說牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此，集團(tuán)的每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、職能系統(tǒng)都必需深刻理解集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，深刻理解各自的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而增強(qiáng)執(zhí)行的效果，嚴(yán)格按照集團(tuán)的總體戰(zhàn)略部署和時(shí)間要求完成既定的目標(biāo)。為此，要開展兩方面的工作：

一方面，戰(zhàn)略管理中心要加大對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的宣灌力度，要使集團(tuán)的每一位中基層管理人員都清楚地知道集團(tuán)的愿景、使命、戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略步驟；

另一方面，集團(tuán)各中心和各子公司要發(fā)揮能動(dòng)性，要根據(jù)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略，制定各自的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，并在員工中宣傳落實(shí)、化為行動(dòng)。

（二）建立完整的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行一體化的體系和機(jī)制，并持之以恒堅(jiān)持下去。

首先，戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)中心、人力資源部、營(yíng)運(yùn)管理部要協(xié)同配合，對(duì)照2008年度戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)2008年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系認(rèn)真梳理，真正達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的一體化，并且，2009年必須嚴(yán)格按戰(zhàn)略目標(biāo)確定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核。

其次，各子公司也要建立戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行一體化的體系，結(jié)合績(jī)效管理制度的實(shí)施

再次，要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤分析甚至是糾偏，確保戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行一體化。主要是形成戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)議制度：即年度戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)議制度、半年度中期述職報(bào)告制度、和季度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)制度，并長(zhǎng)期持之以恒堅(jiān)持下去。

（三）建立動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整機(jī)制

戰(zhàn)略不是一成不變的，最好的戰(zhàn)略就是能夠?qū)ν獠凯h(huán)境和內(nèi)部環(huán)境變化作出迅速反應(yīng)的戰(zhàn)略。

首先，戰(zhàn)略規(guī)劃部要密切監(jiān)控集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境變化，把收集分析內(nèi)外部信息作為日常工作來抓，為戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的提供客觀依據(jù)。

其次，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)按年度例行調(diào)整，2009年就開了一個(gè)好頭，希望堅(jiān)持下去。

回首過去，我們充滿成功的自豪

2008年又是充滿希望和美好的一年。我相信，這一年公司戰(zhàn)略架構(gòu)得以確立并付諸實(shí)施，將是星耀集團(tuán)發(fā)展最快的一年。星耀集團(tuán)經(jīng)過人才優(yōu)化和管理變革，依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，通過實(shí)施多元化、全國(guó)化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來更加燦爛的明天！讓我們攜手并肩再創(chuàng)新輝煌！

星耀集團(tuán)榮獲“云南省第二屆熱心支持消防公益事業(yè)先進(jìn)單位”

頒發(fā)單位：云南省防火安全委員會(huì) 云南省公安消防總隊(duì)

星耀集團(tuán)榮獲“殘運(yùn)會(huì)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”

頒發(fā)單位：中共云南省委 云南省人民政府

頒發(fā)時(shí)間：2007年5月

星耀集團(tuán)榮獲“第七屆殘疾運(yùn)會(huì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”

頒發(fā)單位：中共云南省委員會(huì) 云南省人民政府

頒發(fā)時(shí)間：2007年5月

星耀集團(tuán)榮獲“質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)AAA級(jí)會(huì)員單位"

頒發(fā)單位：中國(guó)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中心

頒發(fā)時(shí)間：2007年7月

星耀集團(tuán)總裁榮獲“中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)”

頒發(fā)單位：中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)評(píng)定組委會(huì)

頒發(fā)時(shí)間：2007年8月

星耀集團(tuán)榮獲“2007年至2010年勞動(dòng)關(guān)系和協(xié)企業(yè)”

頒發(fā)單位：昆明市總工會(huì)

頒發(fā)時(shí)間：2007年5月

星耀集團(tuán)榮獲“2007年至2010年勞動(dòng)關(guān)系和協(xié)企業(yè)”

頒發(fā)單位：昆明市總工會(huì)

頒發(fā)時(shí)間：2007年5月

星耀集團(tuán)榮獲“全國(guó)殘運(yùn)會(huì)昆明工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”

頒發(fā)單位：中共昆明市委

頒發(fā)時(shí)間：2007年5月

星耀集團(tuán)榮“獲政府放心、用戶滿意先進(jìn)單位”

頒發(fā)單位：中國(guó)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中心

2007年7月

星耀體育運(yùn)動(dòng)城有限公司榮獲“中國(guó)云南）年度卓越貢獻(xiàn)企業(yè)”

頒發(fā)單位：中國(guó)地產(chǎn)

頒發(fā)時(shí)間：2007年

星耀房地產(chǎn)公司榮獲“中國(guó)質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三保障企業(yè)”

頒發(fā)單位：中國(guó)市場(chǎng)研究中心

頒發(fā)時(shí)間：2007年7月

新亞洲體育城榮獲“中國(guó)十佳品牌休閑度假勝地”

頒發(fā)單位：中國(guó)國(guó)際名牌協(xié)會(huì)

頒發(fā)時(shí)間：2007年6月

星耀集團(tuán)榮獲“云南省誠(chéng)信建設(shè)單位”

頒發(fā)單位：云南省經(jīng)濟(jì)與文化促進(jìn)會(huì)

頒發(fā)時(shí)間：2007年

星耀集團(tuán)榮獲“花燈藝術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”

頒發(fā)單位：中共云南省委宣傳部

頒發(fā)時(shí)間：2007年11月

耀集團(tuán)榮獲“捐資助學(xué)記念”

頒發(fā)單位：云南民族大學(xué)

頒發(fā)時(shí)間：2007年1月

星耀集團(tuán)榮獲“榮獲亞洲房地產(chǎn)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌50強(qiáng)”

頒發(fā)單位：中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)會(huì)

頒發(fā)時(shí)間：2007年6月

星耀集團(tuán)榮獲“中國(guó)房地產(chǎn)誠(chéng)信百?gòu)?qiáng)企業(yè)”

頒發(fā)單位：中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)會(huì)

頒發(fā)時(shí)間：2007年6月

星耀集團(tuán)榮獲“亞洲房地產(chǎn)十大品牌”

頒發(fā)單位：中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)會(huì)

頒發(fā)時(shí)間：2007年6月

星耀集團(tuán)董事長(zhǎng)顏語榮獲“清華房地產(chǎn)同學(xué)聯(lián)誼會(huì)”

頒發(fā)單位：清華房地產(chǎn)同學(xué)聯(lián)誼會(huì)

頒發(fā)時(shí)間：2007年1月

星耀集團(tuán)董事長(zhǎng)顏語榮獲“亞洲房地產(chǎn)峰會(huì)榮獲區(qū)域十大創(chuàng)新人物”

頒發(fā)單位：亞洲房地產(chǎn)峰會(huì)

頒發(fā)時(shí)間：2007年

星耀集團(tuán)榮獲“亞洲房地產(chǎn)區(qū)域十大品牌企業(yè)”

頒發(fā)單位：亞洲房地產(chǎn)

頒發(fā)時(shí)間：2007年6月

星耀集團(tuán)榮獲“亞洲房地產(chǎn)中國(guó)期域最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌50強(qiáng)”

頒發(fā)單位：亞洲房地產(chǎn)

頒發(fā)時(shí)間：2007年6月

星耀集團(tuán)榮獲“中國(guó)房地產(chǎn)誠(chéng)信百?gòu)?qiáng)國(guó)有企業(yè)”

頒發(fā)單位：亞洲房地產(chǎn)

頒發(fā)時(shí)間：2007年6月

昆明星耀集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司向彝良縣捐款360萬元 ，用于在該縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)18所“星語光彩小學(xué)”。省委常委、省委統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)、省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)羅正富出席了目前在彝良縣舉行的捐贈(zèng)儀式和在角奎鎮(zhèn)發(fā)界村舉行的第一所星語光彩小學(xué)奠基儀式。昆明星耀集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主、擁有8個(gè)分公司的大型民營(yíng)企業(yè)，曾多次被中國(guó)輕工總會(huì)評(píng)為“室內(nèi)裝飾先進(jìn)企業(yè)”，連續(xù)榮獲“云南省私營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)”、“昆明市私營(yíng)企業(yè)51強(qiáng)”等稱號(hào)。公司董事長(zhǎng)、總裁顏語祖籍彝良，青少年時(shí)代基本上在彝良度過。企業(yè)發(fā)展壯大后，顏語攜公司積極參與社會(huì)扶貧捐贈(zèng)活動(dòng)，先后為扶貧濟(jì)困、災(zāi)害救助、捐資助學(xué)助殘等社會(huì)公益事業(yè)捐贈(zèng)了750多萬元，此次又捐贈(zèng)360萬元給家鄉(xiāng)彝良縣建設(shè)18所星語光彩小學(xué)。2100433B

耀邦集團(tuán)已通過ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、CQC質(zhì)量環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證、獲得“廣東省名牌” （耀邦.橋新）、“東莞市50強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)”等眾多殊榮。 耀邦集團(tuán)擁有強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，國(guó)內(nèi)專賣店已覆蓋大城市、深入縣級(jí)市，國(guó)際市場(chǎng)也全面開花。 耀邦集團(tuán)憑借強(qiáng)大的綜合實(shí)力和優(yōu)秀的企業(yè)文化，吸引了眾多頂尖人才加盟，為集團(tuán)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。 期待全球消費(fèi)者及業(yè)界關(guān)注耀邦，一同創(chuàng)造輝煌的明天！

耀邦集團(tuán)集開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體，目前主力產(chǎn)品包括：古典家具、實(shí)木家具、文化品位家具、特色家具、專 業(yè)兒童家具、現(xiàn)代板式家具。 耀邦集團(tuán)先后引入國(guó)際一流的生產(chǎn)、檢測(cè)自動(dòng)流水線，產(chǎn)能穩(wěn)定、行業(yè)領(lǐng)先。

《星耀凌鋼》是一本反映凌鋼歷代先模人物事跡和奮斗故事的合集。書中收錄了凌鋼建廠以來榮獲國(guó)家、省市榮譽(yù)名單及榮獲凌鋼集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、工人技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)名單，并將部分榮獲凌鋼2006—2015年十年來公司勞動(dòng)模范、科技貢獻(xiàn)一等獎(jiǎng)、工人技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)人物撰寫成通訊，以饗讀者。