陽(yáng)光城集團(tuán)陜西有限公司

（圖片來源：全景視覺）

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 謝敏敏 上海報(bào)道 履新陽(yáng)光城（000671.SZ）近一年，朱榮斌、吳建斌這對(duì)老搭檔率領(lǐng)全新的陽(yáng)光城管理團(tuán)隊(duì)，交出了陽(yáng)光城2017年成績(jī)單。

2017年，陽(yáng)光城實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入331.6億元，同比增長(zhǎng)69.2%，歸母凈利潤(rùn)20.6億元，同比增長(zhǎng)67.6%。到2017年底，公司合并報(bào)表總資產(chǎn)2132.5億元，同比增加77.1%，凈資產(chǎn)305.7億元，同比增加61.5%?！皬目偟膬舢a(chǎn)值來看公司還是一家小企業(yè)，規(guī)模也不是很大，要做的事情還有很多?！标?yáng)光城執(zhí)行副總裁吳建斌說。

“雙斌”來到陽(yáng)光城后，首要目標(biāo)即再造一家千億規(guī)模的房企。圍繞這一目標(biāo)，過去一年陽(yáng)光城調(diào)整戰(zhàn)略，內(nèi)部出現(xiàn)了重重變化，在管理架構(gòu)和投資方式等方面均展現(xiàn)了不同面貌——這家公司變得更快，將觸角下沉到更多城市，并且儲(chǔ)備了近5000億元的貨值。

規(guī)模是一方面，陽(yáng)光城的當(dāng)務(wù)之急還有一項(xiàng)工作：優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，這也是擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)的吳建斌主抓的工作。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，最終也能為規(guī)模增長(zhǎng)提供助力。截至2017年底，陽(yáng)光城經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流首次回正，吳建斌坦言“這是非常難得的”，但和同行相比，現(xiàn)階段陽(yáng)光城的凈利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)負(fù)債率、凈借貸比率等幾項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)仍有較大優(yōu)化空間，陽(yáng)光城執(zhí)行董事長(zhǎng)朱榮斌甚至表示：“對(duì)于我們的凈利率水平，我們非常不滿意。這個(gè)就是歷史，就是我們的改善空間。”

吳建斌透露，2018年會(huì)繼續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)，一方面加大銷售結(jié)轉(zhuǎn)力度，另一方面有可能引進(jìn)戰(zhàn)略投資人，“花2年左右的時(shí)間讓我們的資產(chǎn)負(fù)債率和凈借貸比率得到大幅度的改善，我們都在努力做這件事?！?/p>

短平快

朱榮斌就任后，陽(yáng)光城于去年下半年組建戰(zhàn)略管理部門，首要工作即進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，形成了“五圓”發(fā)展模型，要求充分保障人才、土儲(chǔ)、資金三個(gè)要素，整合運(yùn)營(yíng)管控體系，做到人等地、地等錢、錢催人。

在這一戰(zhàn)略調(diào)整下，陽(yáng)光城的管理架構(gòu)和投資方式均有明顯變化。

2017年陽(yáng)光城新增包括天津、山東、河北、海南、新疆、貴州、重慶、云南、粵東、南粵、遼寧、安徽、甘肅等13個(gè)區(qū)域，到年底已經(jīng)形成30個(gè)區(qū)域公司，全國(guó)布局基本完成。朱榮斌對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)透露，目前布局的省份基本差不多，陽(yáng)光城計(jì)劃在現(xiàn)有大區(qū)域中“裂變”出更多新區(qū)域，未來預(yù)計(jì)會(huì)形成多達(dá)50個(gè)區(qū)域公司。

在陽(yáng)光城的現(xiàn)有區(qū)域中，福州、浙江、陜甘三大區(qū)域規(guī)模最大，2017年銷售均超過百億，朱榮斌預(yù)計(jì)這些大區(qū)域今年銷售有望超過200億元。對(duì)于大區(qū)域，陽(yáng)光城主張通過組織的變革來推動(dòng)區(qū)域生長(zhǎng)，因此提出了“區(qū)域集團(tuán)化”概念，集團(tuán)實(shí)施分權(quán)，對(duì)這些大區(qū)域給予充分授權(quán)，因此其內(nèi)部成立了適合區(qū)域集團(tuán)化發(fā)展的平臺(tái)，處理好區(qū)域和集團(tuán)之間的授權(quán)以及管理問題。

“小的區(qū)域還是一個(gè)城市公司，大的區(qū)域已經(jīng)是一個(gè)平臺(tái)?！敝鞓s斌還透露，區(qū)域之間發(fā)展現(xiàn)狀參差不齊，現(xiàn)階段規(guī)模小的區(qū)域居多，對(duì)這些小區(qū)域集團(tuán)則采取 “幫扶”策略。

某種程度而言，陽(yáng)光城還在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的劇痛。對(duì)此，朱榮斌坦言：“去年我來公司以后，董事會(huì)給了我授權(quán)，我的權(quán)力很大，大到我受不了，所以我第二部工作就是分權(quán)。區(qū)域的權(quán)力是越來越多了，但某些業(yè)務(wù)上，區(qū)域感覺有的時(shí)候很難通過，是因?yàn)槲覀兊墓芸匾蟾吡?。所以前線同事反映很痛苦，壓力很大，在加強(qiáng)管控的轉(zhuǎn)變過程中，這種劇痛肯定是有的。”

另外一個(gè)明顯的變化來自于投資方式。為了提高周轉(zhuǎn)，去年陽(yáng)光城迅速獲取了大量短平快土地，年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，陽(yáng)光城2017年獲取項(xiàng)目120宗，其中收并購(gòu)項(xiàng)目52個(gè)，新增建筑面積2022萬平方米，新增權(quán)益貨值1407億元。在2017年的最后兩個(gè)月，陽(yáng)光城基本上達(dá)到了2天拿一塊地的效果，完成了48宗土地收購(gòu)和招拍掛的確權(quán)。

“去年我們掀起了一個(gè)投資拿地的小高潮。”朱榮斌說。經(jīng)過一年的擴(kuò)大土儲(chǔ)，截至2017年底陽(yáng)光城累計(jì)總土地儲(chǔ)備達(dá)3796萬平方米，累計(jì)總貨值4911億元。

這背后，是陽(yáng)光城拿地戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。此前陽(yáng)光城負(fù)責(zé)拿地的部門為戰(zhàn)略投資中心，朱榮斌在去年將其改革為投資管理中心，投資管理中心的職能是負(fù)責(zé)投資風(fēng)控、管理和評(píng)審，具體的投資拿地動(dòng)作則交由各個(gè)區(qū)域公司，“投資管理中心不再是一個(gè)運(yùn)動(dòng)員隊(duì)伍，而是裁判隊(duì)伍。每個(gè)區(qū)域又成立了很多覆蓋自己區(qū)域的團(tuán)隊(duì)，對(duì)新區(qū)域我們提出了必須在限定時(shí)間要求項(xiàng)目落地的任務(wù)。這樣在全國(guó)30個(gè)區(qū)域有相當(dāng)多的上百個(gè)團(tuán)隊(duì)鋪天蓋地去拿地，四處尋找機(jī)會(huì)?！敝鞓s斌說。

2018年，高速發(fā)展中的陽(yáng)光城在土地市場(chǎng)的腳步將更快。2017年陽(yáng)光城整體土地開支650億元，朱榮斌對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)透露，今年計(jì)劃耗費(fèi)1000億元拿地支出，其中百分之七八十仍然為短平快項(xiàng)目，但他也強(qiáng)調(diào)：“現(xiàn)在確實(shí)資金收緊，我能不能投到這么多，難度還是蠻大?！?/p>

在具體城市選擇上，今年陽(yáng)光城會(huì)重點(diǎn)關(guān)注城市帶，包括長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū)、京津冀、成渝經(jīng)濟(jì)帶，以及中西部的西安、鄭州、武漢等城市。

“我最關(guān)心的是現(xiàn)金流”

2017年，陽(yáng)光城經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流歷史上首次回正，從2016年的-25.8億元，提升到2017年底的88.2億元；加權(quán)平均融資成本為7.08%，較2016年降低1.34個(gè)百分點(diǎn)。

外界普遍關(guān)注陽(yáng)光城的負(fù)債指標(biāo)，2017年公司資產(chǎn)負(fù)債率為85.66%，較2016年同比上升1.38%；凈資產(chǎn)負(fù)債率為252%，比2016年同期下降14%，遠(yuǎn)高于多數(shù)同行。

陽(yáng)光城首席財(cái)務(wù)官陳霓表示，凈資產(chǎn)負(fù)債率較高的原因之一是陽(yáng)光城處于高速發(fā)展階段，企業(yè)本身基數(shù)小，在快速成長(zhǎng)過程中，資本項(xiàng)下的增速規(guī)模趕不上銷售項(xiàng)下增速規(guī)模帶來的影響。

“另外，對(duì)于一個(gè)上市公司來說，想在收入水平上有所增加，一般是來自兩個(gè)指標(biāo)，一是利潤(rùn)，一是實(shí)收資本。當(dāng)下利潤(rùn)都是兩三年前的銷售業(yè)績(jī)?cè)诋?dāng)下的體現(xiàn)，但現(xiàn)在負(fù)債表上呈現(xiàn)的負(fù)債是當(dāng)下借的每一分錢，兩者之間存在一個(gè)錯(cuò)配時(shí)間。再一個(gè)，我們的實(shí)收資本會(huì)有一個(gè)天然限制，因?yàn)殛?yáng)光城作為一個(gè)A股上市公司，在增資擴(kuò)股方面不可能像港股那么任性，像之前我們看到有一些表現(xiàn)還是不錯(cuò)的港股，他們?cè)谝M(jìn)了投資伙伴之后就債權(quán)迅速轉(zhuǎn)換為股權(quán)，可以非?？焖俚匕堰@個(gè)指標(biāo)優(yōu)化了。但是A股上市公司在這個(gè)指標(biāo)上，我們想要增加每一分錢都必須受到監(jiān)管部門的審批限制和要求。所以我不能說誰對(duì)我們有股權(quán)投資意愿，我們就可以吸納為股東，就可以把資本項(xiàng)下資本增厚?！?陳霓進(jìn)一步解釋說。

陳霓透露，吳建斌上任后對(duì)陽(yáng)光城整體財(cái)務(wù)管理提出非常高的要求，希望盡快實(shí)現(xiàn)負(fù)債率指標(biāo)優(yōu)化，“2017年的時(shí)候，我們也做了一些動(dòng)作，比如說我們會(huì)引進(jìn)一些權(quán)益性工具，通過長(zhǎng)期權(quán)益性的債務(wù)，用長(zhǎng)期的錢支持高周轉(zhuǎn)項(xiàng)目，通過這方面也可以對(duì)我的權(quán)益項(xiàng)下有一定的優(yōu)化。同時(shí)我們也在考慮通過例如股票換資產(chǎn)的方式，一方面增加我們的土地儲(chǔ)備，另一方面也增加我們的股本金。另外我們還要回歸到自己的業(yè)績(jī)本原，就是一定要高周轉(zhuǎn)，快速實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化。未來兩三年的利潤(rùn)體現(xiàn)到今天的資本項(xiàng)下的時(shí)候，就會(huì)呈現(xiàn)出更加健康的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?！?/p>

2017年陽(yáng)光城的凈利潤(rùn)率為6.22%，這項(xiàng)數(shù)字低于較多同行。對(duì)此，陽(yáng)光城方面表示，這是階段性指標(biāo)，隨著后期結(jié)算的產(chǎn)品更優(yōu)化，會(huì)持續(xù)改善。據(jù)悉，為了提高凈利率，目前陽(yáng)光城內(nèi)部要求新獲取項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)率不得低于8%，甚至有些特殊區(qū)域的項(xiàng)目?jī)衾什坏玫陀?0%到12%。

吳建斌則強(qiáng)調(diào)，陽(yáng)光城在大力推動(dòng)的成本管控工作，也會(huì)陸續(xù)反映到未來幾年上市公司的利潤(rùn)中，對(duì)利潤(rùn)率的提高有所助益。

為了加強(qiáng)成本管控，2017年9月，“雙斌”曾經(jīng)的中海老同事、原世茂副總裁闞乃桂被挖到陽(yáng)光城，闞乃桂尤其擅長(zhǎng)成本管理、設(shè)計(jì)管理。闞乃桂現(xiàn)任陽(yáng)光城執(zhí)行副總裁，他表示，去年陽(yáng)光城推出鋒刃計(jì)劃，第一輪降成本19.2億元，到今年第一季度完成了第二輪降成本20.7億元。

朱榮斌則透露，規(guī)模之外，陽(yáng)光城今年看重的指標(biāo)包括負(fù)債率，內(nèi)部劃定了負(fù)債率紅線；回款率，和董事會(huì)簽訂了“回款率不得低于80%”的“軍令狀”；三收三支，要求以收定支，收大于支，先收后支，“我最關(guān)心的還是現(xiàn)金流，因?yàn)楣驹诟咚侔l(fā)展，負(fù)債率可以高一點(diǎn)，有好的地我不怕，可以借錢買，只要它是好的資產(chǎn)，但是關(guān)鍵是現(xiàn)金流不能斷，要保證我的錢夠用?！?/p>

提速、兼顧中長(zhǎng)期

去年，陽(yáng)光城通過快速拿地和快速去化，資產(chǎn)項(xiàng)以及負(fù)債項(xiàng)都不斷增加，吳建斌表示，為了擴(kuò)大規(guī)模，陽(yáng)光城還會(huì)保持這樣的高速度。

但朱榮斌認(rèn)為，陽(yáng)光城目前整個(gè)周轉(zhuǎn)速度依然是慢的，過去陽(yáng)光城很多項(xiàng)目的開發(fā)周期長(zhǎng)達(dá)30多個(gè)月，經(jīng)過一年的調(diào)整后縮短到20多個(gè)月，但這一速度在行業(yè)中依然不高，“當(dāng)然我們也有項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了快速開盤，在廈門、福州、上海、鄭州等，最近也有個(gè)在南寧的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了3個(gè)月開盤，但是每個(gè)城市千差萬別，比如我們?cè)趶V州挖坑就要挖一年。”

如朱榮斌所言，陽(yáng)光城下一步還是要提速。

在陽(yáng)光城提速的過程中，“雙贏機(jī)制”的作用不可小覷。陽(yáng)光城的“雙贏”制度可謂碧桂園雙享制度的升級(jí)版，中高層和關(guān)鍵崗位強(qiáng)制跟投，且設(shè)置了一定的投資門檻，基層員工自愿跟投，集團(tuán)配資最高達(dá)1:7。

據(jù)吳建斌透露，目前已有39個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)雙贏機(jī)制全覆蓋，股東年化資金回報(bào)率為40%，到今年一季度，加上新增的項(xiàng)目，預(yù)計(jì)會(huì)覆蓋100多個(gè)項(xiàng)目?！艾F(xiàn)在很多區(qū)域，基本從買土地開始，就想著如何實(shí)現(xiàn)雙贏，如果沒辦法實(shí)現(xiàn)，這樣的項(xiàng)目我們就要放棄?！眳墙ū笳f。

提速之外，朱榮斌也強(qiáng)調(diào)，陽(yáng)光城不能天天吃“快餐”。對(duì)于陽(yáng)光城而言，最困難的時(shí)期已經(jīng)過去，因此要拿出一部分資金投資未來，即投資中長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目。

在中長(zhǎng)期投資安排中，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是陽(yáng)光城的突破口。據(jù)悉，陽(yáng)光城已經(jīng)成立了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)研究中心和產(chǎn)城融合項(xiàng)目推進(jìn)部門，協(xié)同集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，“最近兩周內(nèi)，將有一個(gè)產(chǎn)業(yè)教育小鎮(zhèn)落地，這是我們第一個(gè)教育小鎮(zhèn)項(xiàng)目，接下來會(huì)有更多關(guān)于健康、文旅、科技等產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)項(xiàng)目落地，大部分項(xiàng)目處于簽約階段，還需要一段時(shí)間的推進(jìn)，如時(shí)尚小鎮(zhèn)、童裝小鎮(zhèn)、電影小鎮(zhèn)等?！?/p>