招標是指招標人(主辦人)在買賣大宗商品,發(fā)包建設工程項目,合作經(jīng)營某項業(yè)務等,公開邀請投標人(或承包人)投標,并擇日開標以選擇得標人的行為。
招標承包方式與其它方式相比,具有以下特點:
1)交易雙方不是通過磋商、而是由投標人按招標人提出各種交易條件、交易程序及有關(guān)約定事項進行交易。
2)投標是投標人根據(jù)招標人所提條件,應邀發(fā)出實盤。交易能否成功,取決于投標人所報條件是否具有競爭性,不存在討價還價的余地。
3)在招標過程中,對所有投標人提出的投標條件都必須是完全相同的;對投標的評定和對中標者的選定準則,應該在招標文件中客觀地、合理地和具體地加以說明,使投標人得以有章可循。
4)開標一般是在指定時間、指定地點公開進行的。
為促進建設單位和施工單位加強經(jīng)營管理,縮短建設工期,確保工程項目質(zhì)量和合理的工程造價,提高投資效益,按照原國家計委和建設部的規(guī)定,建設項目應實行招標承包制。
一、項目招標
建設項目選擇建設地點和建設單位招標(簡稱項目招標)這是—種在較高層次和較大范圍內(nèi)的項目招標。即國家在確定項目時招訴;限據(jù)有關(guān)省市或有關(guān)部門所提供的建設條件的優(yōu)劣來決定在哪個地區(qū)建設,由哪個部門建設。當然某些項目受指向的制約必須存某些原料產(chǎn)地布局者就不能采用這種擴大范圍招標。
(一)項目招標單位是國家專業(yè)投資公司、地方投資公司、企業(yè)集團、或非經(jīng)營性項目的主管部門;投標單位可以是有建設能力的企業(yè)、企業(yè)集團等經(jīng)濟實體,也可以是地方投資公司。
中央經(jīng)營性投資項目,由國家專業(yè)投資公司組織招標,但大中蝴項目,其招標申請書和標底應報國家計委審批。凡屬國家專業(yè)投資公司安排的投資,建設單位的招標活動應接受國家專業(yè)投資公司的管理和監(jiān)督。
(二)項目招標文件的主要內(nèi)容如下:
1.項目名稱、建設規(guī)模、投資估算數(shù)、建設工期、質(zhì)量保證、工藝技術(shù)等;
2.對外部協(xié)作條件的要求及主要技術(shù)經(jīng)濟指標預測;
3.要求投資方出資數(shù)額,工程建設的保證措施等;
4.投資收益分配和投資風險的分擔方式;
5.標書編制和報送的要求,投標、開標日期及地點等。
(三)項目投標書的主要內(nèi)容如下:
1.原材料、燃料、動力、運輸、供水及其他外部協(xié)作條件落實情況;
2.工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣候和地理條件;
3.項目開工時間、建成投產(chǎn)日期、總工期及達產(chǎn)期限;
4.出資額、年度計劃安排及資金來源情況;
5.主要工藝技術(shù)、建設項目能達到的主要經(jīng)濟技術(shù)指標及投資效益預測;
6.對項目建設的保證程度。
(四)項目招標投標的評標定標的主要依據(jù)如下:
1.主要原材料、燃料動力供應情況;
2,運輸、供水和其他外部協(xié)作(包括設備零配件供應和維修)條件;
3.工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣候和地理條件;
4.城鎮(zhèn)規(guī)劃要求、交通、服務設施、環(huán)境保護、市場信息等投資環(huán)境;
5.主要工藝技術(shù)、投資額、出資份額和資金落實情況;
6.組織建設的經(jīng)驗和技術(shù)力量情況;
7.建設工期和投資效益。項目招標投標在建設合同簽訂以后"para" label-module="para">
二、工程建設總承包招標
工程建設總承包招標是建設項目立項之后,對建設全過程的實施進行的招標,包括工程勘察設計、設備詢價與選購、材料訂貨、組織工程施工,直至試車、交付使用的招標承包。即通常所說的“交鑰匙”工程招標。這種承包方式主要適用于大型住宅區(qū)建設,大、中型項目的建設。建設單位只要提出功能要求和竣工期限,建設項目各階段的全部工作都由一個總承包單位負責完成,可使建設各階段緊密銜接起來,有利于縮短建設工期,提高投資效益,也使建設各單位的籌建工作量減少到最低限度。這種招標承包方式要求承包公司必須有豐富的經(jīng)驗。雄厚的實力和綜合承包管理能力。因此國內(nèi)、外大型總承包企業(yè)都采取多種形式,充實設計、科研、技術(shù)和管理人員及少量的骨干技術(shù)工人,形成智力技術(shù)密集型的工程總承包公司(集團);或與設計、施工等單位組成聯(lián)合體,或擴大到與若千專業(yè)承包商和材料設備供應廠商及金融機構(gòu)組成經(jīng)濟聯(lián)合體,用這種聯(lián)合的形式宋增強競爭實力。
實行總承包招標的項目必須具備下列條件:
1.有正式批準的項目建議書和可行性研究報告;
2.建設資金來源已經(jīng)落實;
3.工程建設項目的地點、工藝路線、主要設備造型、技術(shù)經(jīng)濟指標等已經(jīng)確定;
4.招標申請報告已經(jīng)批準。
三、設計招標
工程建設實行設計招標,旨在優(yōu)化設計方案,擇優(yōu)選擇設計單位,因此在工業(yè)、交通項目和重要的民用建筑,實行設計方案招標或可行性研究方案招標??梢砸淮涡钥傉袠?,也可以分單項、分專業(yè)招標。中標單位承擔初步設計和施工圖設計。經(jīng)過招標單位同意,中標單位也可以向其他設計單位委托分包。
(一)實行設計招標的建設項目必須具備的條件
1.有正式批準的項目建議書和可行性研究報告;
2.具有設計所必需的可靠基礎資料;
3.招標申請報告已經(jīng)批準。
(二)設計招標文件的主要內(nèi)容
1。項目綜合說明書,包括對工程內(nèi)容、設計范圍和深度、圖紙內(nèi)容、圖幅,建設周期和設計進度,對投標單位資質(zhì)等級的要求等;
2.批準的項目建議書和可行性研究報告;
3.設計基礎資料供應的內(nèi)容、方式和時間;
4.投標須知,包括標書編制和報送要求,組織現(xiàn)場踏勘和招標文件答疑及投標、開標等活動的日期安排;
5.合同的主要條款和要求。
(三)設計投標書的主要內(nèi)容
1.方案設計綜合說明書;
2.方案設計內(nèi)容和圖紙;
3.建設工期安排意見;
4.主要施工技術(shù)要求;
5.工程投資估算和經(jīng)濟分析;
6.設計進度和收費。
(四)設計招標的評價標準主要是:
1.符合規(guī)劃管理部門的有關(guān)規(guī)定;
2.工藝技術(shù)水平、技術(shù)要先進可行,造價要經(jīng)濟合理;
3.符合功能和美學要求;
4.投入產(chǎn)出經(jīng)濟效益好壞;
5.設計進度快慢;
6.設計收費高低;
7.設計單位的社會資歷和社會信譽的好壞。
對于設計招標中的非中標單位,國家規(guī)定,因為大多數(shù)設計單位經(jīng)濟收入不多,為鼓勵設計單位參加投標,可以根據(jù)不同情況,由招標單位給予適當補助。
四、工程施工招標
施工招標有施工全部工程招標、單項工程招標、分部工程招標、專業(yè)工程招標等形式。工程承包可采取全部包工包料,部分包工包料或包工不包料。招標承包的工程,承包人不得將整個工程分包出去,部分工程分包出去也必須征得工程師機構(gòu)(監(jiān)理單位或業(yè)主代表)的書面同意(工程師機構(gòu)不得無故拒絕書面同意),分包出去的工程其責任還得由總包負責。
實行施工招標的建設項目必須具備下列條件:
初步設計及概算已經(jīng)批準,有施工圖或有滿足標價計算要求的設計文件和所需資金,要做到五落實,并編出標底。
1.計劃落實:項目列入國家或省市基本建設計劃;
2.設計落實:項目應具備施工圖設汁深度及相應概算;
3.投資來源及物資來源落實:項目總投資及年度投資資金有保證,項目設備供應及施工材料定貨與到貨落到實處;
4.征地拆遷及五通一平落實;項目施工現(xiàn)場應做到路通、水通、電通、通訊通、風(氣)通、場地平,并具備工作條件;
5.項目建設批準手續(xù)落實;有政府主管部門簽發(fā)的建筑許可證。
五、設備材料供應招標
大中型建設項目設備招標,視項目設備的不同情況,可以由建設單位直接向設備制造供應單位招標,也可以委托有關(guān)設備成套管理機構(gòu)或工程承包單位招標。招標的方式可以采取單項設備招標,也可以按分項工程或整個項目所需設備一次性招標。
凡需引進設備的,應先在國內(nèi)實行招標。引進設備的國內(nèi)招標,除屬使用國家經(jīng)營性投資的由國家專業(yè)投資公司會同中國機電沒備招標中心負責組織外,其他設備一律由中國機電設備招標中心負責組織。
(一)設備招標的建設項目必須具備的條件
1.已正式列入國家計劃;
2.具有批準的初步設計或設計單位確認的設備清單,大型專用設備預安排應具有批準的設計任務書;
3.投資及建設進度安排已落實。
(二)設備招標文件的主要內(nèi)容
1.投標須知。包括招標單位名稱、項目名稱、招標內(nèi)容簡要說明、投標的起止日期和地點、組織技術(shù)交底與解答招標文件方式,開標日期和地點;
2.招標設備清單。包括設備的名稱、型號、規(guī)格數(shù)量、技術(shù)要求、專用、非標準設備的設計圖紙和說明書;
3.設備交貨期限、方式、地點及檢驗方法;
4.制造設備所需原材料的供應方式及價款;
5.引進設備的外匯解決途徑;
6,合同的主要條款。
(三)設備投標文件的主要內(nèi)容
1.投標書。包括投標單位名稱、投標設備名稱、型號、規(guī)格數(shù)量、交貨期、報價及有關(guān)數(shù)據(jù)資料:
2.落實設備的渠道方式,設備交貨與質(zhì)量保證措施,技術(shù)服務等;
3.產(chǎn)品樣本及有關(guān)數(shù)據(jù)資料;
4.投標單位資格的有關(guān)證明文件。
關(guān)于材料招標。大宗交易通常采用公開招標形式由招標單位發(fā)布招標通告(登報或其他形式)投標單位購買標書,按規(guī)定要求報價,招標單位在預定時間、地點當眾開標,選定中標單位,雙方簽訂合同。小批量器材供應可采取比價方式選定供貨單位。具體作法是由建設單位或委托咨詢機構(gòu)開列所需器材名際、規(guī)格、型號、數(shù)量,向生產(chǎn)經(jīng)營廠商發(fā)出詢價函,請他們在規(guī)定時間內(nèi)報價,收到廠商報價單后,進行比較,選定報價合理的廠商,簽訂供貨合同。
因為市場的物價是波動的,因此參加投標的廠商開出的報價單應寫明報價單的有效期,一般的有效期為二至四周。2100433B
清單的描述內(nèi)容也是要列入組價的,承包方就是要負責施工。
EPC(Engineering Procurement Construction)指是設計、采購和施工任務綜合承包的簡稱。該模式是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行...
屬于違規(guī)。
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工程總承包( EPC)的特點 EPC (Engineering 、Procurement 、Construction )工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項 目管理的主流,是建筑工程管理模式 (CM)和設計的完美結(jié)合,也是成功運用這種模式達到 縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層 建筑和大型工業(yè)項目而著稱于世。 EPC 的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標準化的過程控 制與程序,因此在西方發(fā)達國家廣泛采用。這是其實現(xiàn)簡潔高效的設計、制造與施工的基 礎。 EPC 模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機制的作用。不僅業(yè)主將工程首先視為投資項目,而 且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專業(yè)分包商時,通常只規(guī)定基本要求, 以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟的方法。為了有效地參與競爭,一般都將整個項目劃 分成若干相對獨立的工作包。由不同的專業(yè)分包商負責各個工作包的設計
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工程總承包(EPC)的特點——EPC (Engineering、Procurement、Construction)工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流,是建筑工程管理模式(CM)和設計的完美結(jié)合,也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的典范。
招標承包含有招標發(fā)包和投標承包兩方面的內(nèi)容:一是由建設單位作為擬建工程的發(fā)包者,按規(guī)定的招標程序,采用一定的招標方式,擇優(yōu)選定設計或施工單位;二是由設計或施工單位作為該擬建工程的承包者,按相應規(guī)定的投標程序和投標方式,自行承攬設計或施工任務。招標承包制的根本原則是,招標投標雙方堅持自愿、公平、等價有償和誠實信用,講求職業(yè)道德和社會主義精神文明。它作為一項制度,受到國家法律的約束和保護。
隨著商業(yè)改革的深入,企業(yè)承包招標已成為商業(yè)企業(yè)普遍采用的招標形式。在企業(yè)承包招標書中,應寫明招標范圍、程序、組織領(lǐng)導、投標條件、承包形式、期限、內(nèi)容等。
為深化云海食品機械廠的改革,決定在該廠開展請您承包云海食品機械廠的招標工作。
一、招標范圍
云海市商業(yè)和工業(yè)系統(tǒng)的干部、職工。
二、招標程序
1)在《云海日報》刊登招標公告;
2)發(fā)招標書,對投標人進行資格審查;
3)對合格投標人介紹該廠情況;
4)報送投標書,公開答辯;
5)審標、議標、定標;
6)簽訂承包合同;
7)召開全廠大會,向中標人發(fā)聘書。
三、組織領(lǐng)導
廠招標委員會全權(quán)負責招標工作。魏雷任主任委員,趙力輝任副主任委員,下設辦公室。
四、機械廠基本情況(略)
五、投標者條件和承包期限
投標者條件
1)擁護黨的路線、方針、政策。
2)具有一定的食品機械行業(yè)的專業(yè)知識,有較強的企業(yè)經(jīng)營管理能力。
3)能廉潔奉公,正確處理國家、集體、個人三者的利益關(guān)系。
4)身體健康、具有大專以上文化程度。年齡51歲以下。
承包期限為3年,自2001年1月1日起至2003年12月31日止。
六、承包內(nèi)容和指標
1)對國家實行包死基數(shù),確保上交。超過基數(shù)部分,留做企業(yè)發(fā)展;完不成基數(shù)部分,用承包者風險基金抵補,不足部分由企業(yè)自有資金抵補。
2)利潤以1998~2000年3年平均利潤80萬元為基數(shù),每年遞增5%,2001年利潤應為84萬元,2002年利潤應為88.2萬元,2003年利潤應為92.61萬元;工業(yè)產(chǎn)值以1998~2000年3年平均實現(xiàn)產(chǎn)值為基數(shù),每年遞增10%,2001年為400萬元,2002年為440萬元,2003年為484萬元。
3)以2000年底固定資產(chǎn)總值500萬元為基數(shù),按2%的折舊率提取。3年共應提取折舊金30萬元,要求全部投入給設備更新改造。
4)為保持企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,從2001年起,在自有流動資金90萬元的基礎上,根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要,由發(fā)展基金和后備金中提取10%~15%補充自有流動資金。
5)原有的主產(chǎn)品售油器、冰柜、灌腸機等只能發(fā)展,不能減少,堅持為商業(yè)、食品加工行業(yè)服務的方針。
七、中標者的責、權(quán)、利
1.中標者的責任
1)中標廠長必須遵守國家的政策、方針和法律規(guī)定,尊重職工的合法權(quán)益,接受職代會監(jiān)督。
2)中標廠長必須保證完成承包指標。
3)中標廠長對企業(yè)的固定資產(chǎn)(廠房、機器、設備)負責維修、更新、改造、保養(yǎng),保證設備完好率在95%以上,承包期滿后保證驗收合格。
4)全廠實行基本工資總額和經(jīng)濟效益掛鉤的辦法。
5)在合同正常履行期間,不得變更經(jīng)營者,必須變動時應征得雙方同意,解聘經(jīng)營者或經(jīng)營者辭聘,必須提前1個月書面通知對方。解聘或辭聘都要進行審計。
6)把競爭機制引入人事管理工作。
7)妥善安排未投標或投標未中的原企業(yè)領(lǐng)導干部。
8)主動接受黨組織的監(jiān)督。
2.中標者的權(quán)力
1)中標承包后,實行廠長負責制。中標廠長是法人代表,對企業(yè)全面負責。
2)中標廠長有用人權(quán),確定本廠機構(gòu)設置和人員配備。
3)中標廠長有生產(chǎn)、經(jīng)營自主權(quán)。
4)中標廠長有權(quán)根據(jù)國務院頒發(fā)的職工獎懲條例,對職工進行獎懲。
3.中標者的收入及獎罰
(1)收入及獎勵
1)月工資正職1 800元,副職1 500元。
2)增益收入,每超利潤基數(shù)5%,發(fā)4%作全廠職工平均增益收入,其余作為承包人獎勵。
3)承包期滿,3年利潤總和超過基數(shù)5%以上、9%以下,獎勵5 000元;超過基數(shù)10%以上,獎勵10 000元。
(2)處罰
1)完不成利潤基數(shù),每欠5%,罰扣全廠職工平均收入5%,中標廠長工資扣至900元為止。
2)對承包失敗,造成損失達10萬元以上的,除終止合同,以風險抵押金補償損失外,在12月內(nèi)將中標廠長原工資扣罰3級。
3)對承包期內(nèi)有違法亂紀行為的承包者,按黨紀、政紀和法律有關(guān)規(guī)定給予相應的處罰。
(3)中標者按國家資產(chǎn)總值交2%的風險金,承包期滿,審計財產(chǎn)無損,利潤全部實現(xiàn),抵押金連同利息一并返還,若財產(chǎn)發(fā)生損失,從風險抵押金中扣除,直到扣完,并不支付利息。
八、黨組織、職代會、共青團的職責(略)
九、對精神文明建設的基本要求(略)
十、簽訂、變更、解除、終止合同的原則
1)定標后,由中標者和招標方共同協(xié)商,簽訂合同,并在10天內(nèi)簽訂完畢。
2)合同的內(nèi)容必須符合招標書內(nèi)容。
3)合同簽訂后,雙方無權(quán)擅自變更或解除,需要變更或解除,雙方應協(xié)商一致,達成書面協(xié)議。
4)由于中標者經(jīng)營管理不善,造成企業(yè)虧損,招標方有權(quán)提出解除合同。
5)承包期間,國家法律和政策發(fā)生重大調(diào)整或遇到不可抗拒的重大自然災害,致使合同無法履行時,可以變更或解除合同。
6)中標者因經(jīng)營管理不善,無力繼續(xù)經(jīng)營時,可以要求中止合同,但要執(zhí)行合同中的經(jīng)濟處罰規(guī)定。
7)招標方違反合同,使中標者無法繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營,或合法收入得不到保障時,中標者有權(quán)解除合同,并要求招標方賠償實際損失。
8)承包期滿,合同自行終止。
十一、時間、地點安排(略)
云海食品機械廠招標委員會
二000年十一月八日2100433B