中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司

中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司企業(yè)愿景

中建材國(guó)際的愿景：開(kāi)創(chuàng)全球貿(mào)易新模式，為利益相關(guān)者創(chuàng)造嶄新價(jià)值。

過(guò)去的五年，中建材國(guó)際扎根于貿(mào)易流通領(lǐng)域，潛心經(jīng)營(yíng)謀發(fā)展，取得了不小的成績(jī)，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。立足現(xiàn)在，我們將繼續(xù)堅(jiān)守貿(mào)易流通領(lǐng)域，秉持創(chuàng)新精神，以信息化和全球化為契機(jī)，在全世界范圍內(nèi)不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的綜合供應(yīng)鏈系統(tǒng)，與企業(yè)股東、員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)、國(guó)家、社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境等利益相關(guān)者和諧共融，以嶄新的全球貿(mào)易模式推動(dòng)全社會(huì)善用資源，共同創(chuàng)造“綠色、環(huán)保、可持續(xù)性”的嶄新價(jià)值，為建設(shè)未來(lái)的美好家園服務(wù)。

中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司企業(yè)使命

中建材國(guó)際的使命: 引領(lǐng)外貿(mào)行業(yè)變革，做有全球影響力的綜合建材服務(wù)商。

作為橫跨建材行業(yè)和外貿(mào)領(lǐng)域的重要國(guó)企之一，中建材國(guó)際的使命天然的離不開(kāi)建材行業(yè)和外貿(mào)領(lǐng)域。開(kāi)創(chuàng)全球貿(mào)易新模式的企業(yè)愿景從根本上要求我們做行業(yè)改革的前鋒，以創(chuàng)新來(lái)發(fā)展和改變傳統(tǒng)的外貿(mào)模式，推動(dòng)外貿(mào)行業(yè)的變革。

作為中國(guó)建材集團(tuán)的成員和控股子公司，中建材國(guó)際依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì)以建材為核心業(yè)務(wù)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，整合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口與出口相結(jié)合、內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)相結(jié)合，境外屬地化經(jīng)營(yíng)和國(guó)內(nèi)本土化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，在全球范圍內(nèi)，為合作伙伴提供全面的、綜合的建材產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)的貿(mào)易流通服務(wù)，做有全球影響力的綜合建材服務(wù)商。

中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司人本中心戰(zhàn)略

人本中心戰(zhàn)略的確立是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)“創(chuàng)新績(jī)效型企業(yè)”的基本保證和必然要求，公司管理只有堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，把尊重人、關(guān)心人、發(fā)揮人的潛能作為首要任務(wù)，才能夠建立正規(guī)的內(nèi)部秩序，促進(jìn)公司建設(shè)的和諧發(fā)展，才能為公司持續(xù)發(fā)展提供保障。

總體目標(biāo)：樹(shù)立以人為本的企業(yè)文化理念，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的人力資源，加強(qiáng)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和建設(shè)，科學(xué)績(jī)效：完善企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制。

中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司信息化戰(zhàn)略

信息化是公司落實(shí)集團(tuán)要求，進(jìn)行“五化 KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))”管理的支撐，“五化”就是一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化。信息化的發(fā)展在很大程度上影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。信息化工作應(yīng)該致力于建造“信息平臺(tái)”，為加快企業(yè)全球化進(jìn)程，為企業(yè)多種業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提供強(qiáng)有力的手段、工具及戰(zhàn)術(shù)支撐。

總體目標(biāo)：建立高效的企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，優(yōu)化現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，打破系統(tǒng)空間限制，增強(qiáng)系統(tǒng)的集成性和信息共享性。利用信息技術(shù)和平臺(tái)催生“協(xié)同與創(chuàng)新”的企業(yè)文化，利用信息流動(dòng)創(chuàng)造出巨大的價(jià)值，在企業(yè)決策者、管理者、員工之間形成順暢的協(xié)作效果。打造基于供應(yīng)鏈整合的電子商務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)充完善現(xiàn)有電子商務(wù)交易平臺(tái)的各項(xiàng)功能，結(jié)合整個(gè)供應(yīng)鏈特性，對(duì)企業(yè)上下游伙伴實(shí)現(xiàn)延伸服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的運(yùn)作。加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)及推廣，樹(shù)立高品質(zhì)、高信譽(yù)、高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)服務(wù)形象。

中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司六西格瑪戰(zhàn)略

六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，是旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)客戶滿意的管理方法。六西格瑪質(zhì)量水平意味著百萬(wàn)出錯(cuò)機(jī)會(huì)中不超過(guò)3.4個(gè)缺陷。為應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理成熟度、實(shí)現(xiàn)無(wú)缺陷的過(guò)程設(shè)計(jì)，取得長(zhǎng)期成功，公司引入六西格瑪管理進(jìn)行推廣和應(yīng)用，并將其作為公司的戰(zhàn)略選擇之一。

總體目標(biāo)：提高運(yùn)營(yíng)效率、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，降低運(yùn)營(yíng)成本；建立持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的企業(yè)文化，消除溝通壁壘；提高顧客滿意度，贏得客戶信賴(lài)。全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理成熟度；培養(yǎng)公司中高級(jí)管理人員，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。

六西格瑪是執(zhí)行總公司領(lǐng)導(dǎo)提出的節(jié)點(diǎn)分解法的最佳工具，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的利器，把一個(gè)管理工具提升到戰(zhàn)略的程度，是因這一工具對(duì)目前中建材國(guó)際有顯著意義，在把一個(gè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理粗放的企業(yè)塑造成一個(gè)具備核心能力，管理精細(xì)的組織這一脫胎換骨的過(guò)程中，六西格瑪戰(zhàn)略一定會(huì)發(fā)揮重要作用。

中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司全球化戰(zhàn)略

中建材國(guó)際由一個(gè)傳統(tǒng)的外貿(mào)公司，轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驀?guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的全面貿(mào)易服務(wù)商，意味著我們要內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)兩條腿走路，意味著我們的觸角遍及全球，我們將從簡(jiǎn)單的進(jìn)出口轉(zhuǎn)為內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)、跨國(guó)貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易相結(jié)合的模式。

總體目標(biāo)：繼續(xù)國(guó)際化和走出去的步伐，實(shí)現(xiàn)境外本土化；國(guó)內(nèi)化與國(guó)際化同步進(jìn)行，緊緊抓住中國(guó)這個(gè)全球最大的市場(chǎng)。

中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司品牌戰(zhàn)略

在科技高度發(fā)達(dá)、信息快速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等容易被對(duì)手模仿，難以成為核心專(zhuān)長(zhǎng)，然而品牌一旦樹(shù)立，其品牌效應(yīng)不但不能被模仿，同時(shí)品牌為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，也是不能用簡(jiǎn)單的文字及數(shù)字加以評(píng)估計(jì)量的。成功的品牌濃縮了企業(yè)的價(jià)值觀、文化、公司形象、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)功能、技術(shù)實(shí)力等全部?jī)?nèi)涵，成功的品牌運(yùn)作給予客戶的是品質(zhì)的保證、合作的信心，而給我們帶來(lái)的則是較高的客戶忠誠(chéng)度。

總體目標(biāo)：提升CNBM企業(yè)品牌；確立CMAX服務(wù)品牌和主要產(chǎn)品品牌；發(fā)展個(gè)性化子品牌；完成ISO質(zhì)量管理體系及相關(guān)認(rèn)證。走品牌之路，是公司做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路。

中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司綠色發(fā)展

綠色發(fā)展是對(duì)未來(lái)公司增長(zhǎng)和發(fā)展方式的要求，即追求公司的增長(zhǎng)模式由目前的粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，公司發(fā)展速度注重穩(wěn)健和可持續(xù)性并行，在實(shí)現(xiàn)5年目標(biāo)的同時(shí)，為企業(yè)遠(yuǎn)期目標(biāo)的規(guī)劃和執(zhí)行打牢基礎(chǔ)。綠色發(fā)展不僅強(qiáng)調(diào)公司營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)額的增長(zhǎng)，還強(qiáng)調(diào)營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)額的質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)目標(biāo)的同步實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心的服務(wù)質(zhì)量的提升。

總體目標(biāo)——財(cái)務(wù)指標(biāo)：擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)規(guī)模，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)與供應(yīng)商、上游服務(wù)商的議價(jià)能力。產(chǎn)品指標(biāo)：充分利用金融危機(jī)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機(jī)會(huì)，調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，側(cè)重綠色產(chǎn)品，如光伏產(chǎn)品、風(fēng)能產(chǎn)品；側(cè)重于從境外進(jìn)口資源，如煤炭、礦產(chǎn)，服務(wù)國(guó)家建設(shè)，做資源節(jié)約型企業(yè)。社會(huì)責(zé)任：打造環(huán)境友好型企業(yè)，承擔(dān)環(huán)保責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一。2100433B

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中建材國(guó)際在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工艱苦奮斗，自2004年以來(lái)，外貿(mào)業(yè)務(wù)連續(xù)5年翻番、實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)的同時(shí)，在國(guó)內(nèi)與百余家生產(chǎn)廠家開(kāi)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在境外與全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了良好的業(yè)務(wù)往來(lái)。目前已在全球五個(gè)國(guó)家設(shè)立子公司和辦事處,逐步推行“屬地化”經(jīng)營(yíng)策略,在全球化的征程上邁出了重要一步。

中建材國(guó)際的企業(yè)目標(biāo)是以創(chuàng)新和變革為驅(qū)動(dòng)力，以“大建材”、“全球化”、“精益化”為核心，通過(guò)3到5年的艱苦奮斗，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈上游、中游、下游的全程控制力，拓展和耕耘國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，全面提升公司的流程化和信息化建設(shè)水平，強(qiáng)化對(duì)資源的組織能力和對(duì)產(chǎn)業(yè)的增值服務(wù)能力，塑造專(zhuān)家型人才隊(duì)伍和學(xué)習(xí)型組織，把中建材國(guó)際打造成為行業(yè)領(lǐng)先的全球化企業(yè)品牌。

中建材國(guó)際將依托集團(tuán)在水泥制造、復(fù)合材料、新型建材和工程裝備方面的優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)發(fā)展以煤炭、鋼鐵、機(jī)械設(shè)備為主的大建材為重點(diǎn)，優(yōu)先發(fā)展光伏太陽(yáng)能和風(fēng)能產(chǎn)品，強(qiáng)化和提升傳統(tǒng)建材產(chǎn)品的既有優(yōu)勢(shì)，到2012年，規(guī)劃實(shí)現(xiàn)公司銷(xiāo)售收入100億。

多年來(lái)，中建材國(guó)際積極倡導(dǎo)并努力實(shí)踐合作與共贏的精神，得到了全球合作伙伴與客戶的廣泛認(rèn)同，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在未來(lái)的發(fā)展歷程中，中建材國(guó)際愿與國(guó)內(nèi)外合作伙伴，互惠互利，創(chuàng)新和變革貿(mào)易模式，為員工、股東、客戶創(chuàng)造價(jià)值，用優(yōu)異的業(yè)績(jī)回報(bào)社會(huì)及所有的利益相關(guān)者。

“你”，是中建材國(guó)際的主人，中建材國(guó)際“以你為本”，平等待“你”，中建材國(guó)際致力于為員工創(chuàng)造一種尊重個(gè)性、倡導(dǎo)平等的工作氛圍。企業(yè)員工與員工之間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，彼此尊重，相互服務(wù)。

“創(chuàng)業(yè)”，我們提供的是一種創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)，把各個(gè)部門(mén)看作是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的“小企業(yè)”。所有中建材貿(mào)易人不僅僅是中建材貿(mào)易宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者，更是個(gè)人事業(yè)的開(kāi)拓者。

“行動(dòng)力”，是所有組織、個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的媒介。在中建材貿(mào)易，行動(dòng)力包涵三個(gè)層面：

第一執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的成員必須具有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，借以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略和目標(biāo)。

第二自我管理能力，確定了目標(biāo)，能把目標(biāo)化作行動(dòng)，積極地推進(jìn)，并主動(dòng)地調(diào)動(dòng)各種資源，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三戰(zhàn)斗力，組織目標(biāo)尤其是戰(zhàn)略目標(biāo)是具有挑戰(zhàn)性的，它需要有頑強(qiáng)的斗志，創(chuàng)造性地解決問(wèn)題的能力，不畏艱難的品質(zhì)，有所擔(dān)當(dāng)，無(wú)所畏懼。

“簡(jiǎn)單為美”，是中建材國(guó)際人共同追求的行為準(zhǔn)則，“簡(jiǎn)單”意味著低成本，高效率。中建材國(guó)際就是要以完備的制度，清晰的流程，有力的技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)"簡(jiǎn)單貿(mào)易"。公司推行扁平化組織結(jié)構(gòu)，輔以完善的制度流程，實(shí)現(xiàn)“地位平等，效率優(yōu)先”。員工推崇一切行為以“工作、客戶、業(yè)務(wù)”為中心，而非以“領(lǐng)導(dǎo)喜好，人際關(guān)系”為中心。

“學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)”，無(wú)論對(duì)企業(yè)還是員工，其價(jià)值都可按照即時(shí)價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值、未來(lái)價(jià)值來(lái)劃分。中建材國(guó)際堅(jiān)持創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，為員工搭建“創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)”，使員工不僅積極地在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，同時(shí)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外頂級(jí)專(zhuān)家，增強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)考核，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長(zhǎng)，提升企業(yè)和員工的未來(lái)價(jià)值。

“寬松、寬容、寬厚”，是中建材國(guó)際的文化根基，是員工成長(zhǎng)的土壤。作為國(guó)有大型企業(yè)的子公司，中建材貿(mào)易享受著中國(guó)改革開(kāi)放的寬松環(huán)境，享受了集團(tuán)公司給予的有利支持，并有效承襲了集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“三寬”文化：“為人寬容、環(huán)境寬松、處事寬厚”。"三寬"既是中建材國(guó)際自身所處的環(huán)境，也是其力爭(zhēng)為員工創(chuàng)造的環(huán)境。使員工可以不斷的學(xué)習(xí)，獲得鍛煉機(jī)會(huì)，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

沃威星國(guó)際貿(mào)易（蘇州）有限公司為瑞典wallvision AB的全資子公司，位于江蘇省蘇州市工業(yè)園區(qū)。

沃威星國(guó)際貿(mào)易（蘇州）有限公司主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下轄Bor?stapeter，Cole&Son，Eco 和Mr Perswall四個(gè)品牌的壁紙?jiān)谥袊?guó)以及亞太地區(qū)的銷(xiāo)售。

沃威星是北歐最大的壁紙生產(chǎn)商，2011年11月，沃威星國(guó)際貿(mào)易有限公司成為蘇州2.5產(chǎn)業(yè)園的首個(gè)入駐公司，沃威星國(guó)際貿(mào)易有限公司是瑞典瓦·沃威星集團(tuán)公司的全資子公司，不僅負(fù)責(zé)大中華區(qū)150家專(zhuān)營(yíng)連鎖門(mén)店，同時(shí)還是聯(lián)結(jié)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)跟銷(xiāo)售終端的紐帶，直接為公司研發(fā)、設(shè)計(jì)部門(mén)服務(wù)。證明材料來(lái)自中國(guó)蘇州

該教材有配套教材——《國(guó)際貿(mào)易會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)習(xí)題集》。