一般植物的種子由種皮、胚和胚乳3個(gè)部分組成。種皮是種子的“鎧甲”,起著保護(hù)種子的作用。胚是種子最重要的部分,可以發(fā)育成植物的根、莖和葉。胚乳是種子集中養(yǎng)料的地方,不同植物的胚乳中所含養(yǎng)分 各不相同。
裸子植物的種皮由明顯的3層組成。外層和內(nèi)層為肉質(zhì)層,中層為石質(zhì)層。裸子植物種子外面沒(méi)有果皮。被子植物的種皮結(jié)構(gòu)多種多樣,如花生、桃、杏等種子外面有堅(jiān)硬的果皮,因而種皮結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,薄如紙狀;小麥、玉米、水稻、萵苣的種子,果皮與種皮愈合,種子成熟時(shí)種皮被擠壓而緊貼于果皮的內(nèi)層;有些豆科植物和棉花的種子具有堅(jiān)硬的種皮,種皮的表皮下有柵欄狀的厚壁組織細(xì)胞層,表皮上有厚的角質(zhì)膜。有些豆類種子由于角質(zhì)膜過(guò)厚形成“硬實(shí)”,不易萌發(fā)。棉籽的表皮上有大量的表皮毛,就是棉纖維。番茄和石榴種子的種皮,外圍組織或表皮細(xì)胞肉質(zhì)化。蕃茄種皮的表皮細(xì)胞柔軟透明呈膠質(zhì)狀,并有刺突起。石榴種皮的表皮細(xì)胞伸展很長(zhǎng)成為細(xì)線狀。細(xì)胞液中含有糖分可供食用;荔枝、龍眼的種子可食部分與石榴不同,是由假種皮肉質(zhì)化而成,假種皮是由珠柄組織凸起包圍種子而形成。
種皮的結(jié)構(gòu)與種子休眠密切相關(guān)。有的植物種皮中含有萌發(fā)抑制劑,因此除掉這類植物種皮,對(duì)種子萌發(fā)有刺激效應(yīng)。
胚除具有胚根、胚芽、胚軸和子葉外,還具有胚根鞘和胚芽鞘。由受精卵發(fā)育形成。發(fā)育完全的胚由胚芽、胚軸、子葉和胚根組成。裸子植物的胚都是沿著種子的中央縱軸排列,不同種類種子的胚之間唯一不同的是子葉數(shù)目,變動(dòng)在1-18個(gè)之間。但常見(jiàn)的子葉數(shù)目為兩個(gè),如蘇鐵、銀杏、紅豆杉、香榧、紅杉、買(mǎi)麻藤和麻黃等。
被子植物胚的形狀極為多樣,橢圓形、長(zhǎng)柱形或程度不同的彎曲形、馬蹄形、螺旋形等等。盡管胚的形狀如此不同,但它在種子中的位置總是固定的,一般胚根都朝向珠孔。
胚的子葉也多種多樣,有細(xì)長(zhǎng)的、扁平的,有的含大量?jī)?chǔ)藏物質(zhì)而肥厚呈肉質(zhì),如花生、菜豆,也有的成薄薄的片狀如蓖麻。有的子葉與真葉相似,具有鋸齒狀的邊緣,也有的在種子內(nèi)部呈多次折疊如棉花,胚將來(lái)發(fā)育成新的植物體,胚芽發(fā)育成植物的莖和葉,胚根發(fā)育成植物的根,胚軸發(fā)育成連接植物的根和莖的部分,子葉為種子的發(fā)育提供營(yíng)養(yǎng)。
由受精極核發(fā)育形成。裸子植物胚乳是單倍體的雌配子體,一般都比較發(fā)達(dá),多儲(chǔ)藏淀粉或脂肪,也有的含有糊粉粒。胚乳一般為淡黃色,少數(shù)為白色,銀杏成熟的種子中胚乳呈綠色。
絕大多數(shù)的被子植物在種子發(fā)育過(guò)程中都有胚乳形成,但在成熟種子中有的種類不具或只具很少的胚乳,這是由于它們的胚乳在發(fā)育過(guò)程中被胚分解吸收了。一般常把成熟的種子分種子為有胚乳種子和無(wú)胚乳種子兩大類。在無(wú)胚乳種子中胚很大,胚體各部分,特別是在子葉中儲(chǔ)有大量營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)。在有胚乳種子中胚與胚乳的大小比例在各類植物中有著很大不同。
不同植物種子中的胚乳的壽命,數(shù)量以及儲(chǔ)藏物質(zhì)的種類都有很大不同。胚乳中最普通的儲(chǔ)藏物質(zhì)是淀粉、蛋白質(zhì)和脂肪。還有碳水化合物,如甘露糖和半纖維素可以沉積在細(xì)胞壁上,如咖啡、柿子、海棗等就是以這種方式貯存養(yǎng)料。含淀粉的胚乳常常是沒(méi)有生命的,如燈心草科、莎草科、禾本科、蓼科、石竹科中含淀粉的胚乳細(xì)胞成熟后細(xì)胞核退化;而在百合科、石蒜科、萱草屬、蓖麻屬和胡蘿卜屬中含淀粉的胚乳細(xì)胞是有生命的。
一般情況下,在胚和胚乳發(fā)育的過(guò)程中,胚囊體積不斷地?cái)U(kuò)大,以致胚囊外的珠心組織受到破壞,最后為胚和胚乳所吸收。所以在成熟的種子中沒(méi)有珠心組織。但有些植物在種子發(fā)育過(guò)程中珠心組織保留下來(lái),并儲(chǔ)藏養(yǎng)料形成外胚乳。菠菜、甜菜、咖啡的成熟種子具有外胚乳。胡椒、姜的成熟種子兼有胚乳和外胚乳。2100433B
保護(hù)組織:植物的種皮在種子發(fā)芽期間提供保護(hù)措施,更有利于種子的發(fā)育。
營(yíng)養(yǎng)組織:種子萌發(fā)初期的營(yíng)養(yǎng)全由種子自身提供,尤其是胚乳。
分生組織:萌發(fā)期間種子的胚則會(huì)進(jìn)一步分裂分化,形成更多的細(xì)胞,從而成長(zhǎng)。
各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工,各自履行一定的管理職能。因此,每一個(gè)職能部門(mén)所開(kāi)展的業(yè)務(wù)活動(dòng)將為整個(gè)組織服務(wù)。實(shí)行直線參謀制,整個(gè)管理系統(tǒng)劃分為兩大類機(jī)構(gòu)和人員:(1)一類是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員...
直線職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代工業(yè)中最常見(jiàn)的一種結(jié)構(gòu)形式,而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結(jié)構(gòu)的特是:以直線為基礎(chǔ),在各級(jí)行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)(如計(jì)劃、銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門(mén))從事專業(yè)管理,作...
一、論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的學(xué)術(shù)性文章。在信息社會(huì)中,論文又是通過(guò)報(bào)刊、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等媒介傳遞的。二、文本結(jié)構(gòu):這里所說(shuō)的文本結(jié)構(gòu)是指下面兩層意義,一層是指論文的文本格式,另一層是指論文的邏輯...
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超市的 組 織 結(jié)構(gòu) 一、連鎖企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)及其職能 一般連鎖店均包括總部——分店兩個(gè)層次, 或總部——地區(qū)分部——分店三 個(gè)層次。 1.連鎖總部 連鎖總部是為門(mén)店提供服務(wù)的單位, 通過(guò)總部的標(biāo)準(zhǔn)化、 專業(yè)化、集中化管 理使門(mén)店作業(yè)單純化、高效化。其基本職能主要有:政策制定、店鋪開(kāi)發(fā)、商品 管理、促銷管理、店鋪督導(dǎo)等,由不同的職能部門(mén)分別負(fù)責(zé)。 一般說(shuō)來(lái),連鎖總部包括的職能部門(mén)主要有:開(kāi)發(fā)部、營(yíng)業(yè)部、商品部、財(cái) 務(wù)部、管理部、營(yíng)銷部等。各部門(mén)的職能如下: (1) 開(kāi)發(fā)部的職能。包括:①開(kāi)設(shè)新店或發(fā)展加盟店時(shí)進(jìn)行商圈調(diào)查;②制 定選址標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和投資標(biāo)準(zhǔn);③決定自行建店、買(mǎi)店或租店;④開(kāi)店流程 安排及進(jìn)度控制; ⑤開(kāi)店工程招標(biāo)、 監(jiān)督及驗(yàn)收; ⑥新開(kāi)分店的設(shè)備采購(gòu)與各分 店設(shè)備的維修保養(yǎng);⑦新開(kāi)分店的投資效益評(píng)估。 (2) 營(yíng)業(yè)部 (營(yíng)運(yùn)部 )的職能。包括:①各分店?duì)I業(yè)目標(biāo)和總的營(yíng)業(yè)
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超市的 組織 結(jié)構(gòu) 一、連鎖企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)及其職能 一般連鎖店均包括總部——分店兩個(gè)層次, 或總部——地區(qū)分部——分店三 個(gè)層次。 1.連鎖總部 連鎖總部是為門(mén)店提供服務(wù)的單位, 通過(guò)總部的標(biāo)準(zhǔn)化、 專業(yè)化、集中化管 理使門(mén)店作業(yè)單純化、高效化。其基本職能主要有:政策制定、店鋪開(kāi)發(fā)、商品 管理、促銷管理、店鋪督導(dǎo)等,由不同的職能部門(mén)分別負(fù)責(zé)。 一般說(shuō)來(lái),連鎖總部包括的職能部門(mén)主要有:開(kāi)發(fā)部、營(yíng)業(yè)部、商品部、財(cái) 務(wù)部、管理部、營(yíng)銷部等。各部門(mén)的職能如下: (1) 開(kāi)發(fā)部的職能。包括:①開(kāi)設(shè)新店或發(fā)展加盟店時(shí)進(jìn)行商圈調(diào)查;②制 定選址標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和投資標(biāo)準(zhǔn); ③決定自行建店、 買(mǎi)店或租店; ④開(kāi)店流程 安排及進(jìn)度控制; ⑤開(kāi)店工程招標(biāo)、 監(jiān)督及驗(yàn)收;⑥新開(kāi)分店的設(shè)備采購(gòu)與各分 店設(shè)備的維修保養(yǎng);⑦新開(kāi)分店的投資效益評(píng)估。 (2) 營(yíng)業(yè)部 (營(yíng)運(yùn)部 )的職能。包括:①各分店?duì)I業(yè)目標(biāo)和總的
根據(jù)種子物理性與機(jī)械運(yùn)動(dòng)相結(jié)合的原理,把種子中的異物和雜質(zhì)分離出來(lái)的過(guò)程。
1、根據(jù)種子外形尺寸進(jìn)行分離(1)按種子長(zhǎng)度分離 用園窩眼流筒5.0,4.75mm分離短混合物35—40轉(zhuǎn)/分。(2)按種子厚度分離 長(zhǎng)孔篩(人擠門(mén)縫) 小麥用1.5×25mm篩孔分離瘦小種子(3)按種子寬度分離 園孔篩 種子直立狀態(tài)下通過(guò) 因此篩面要有振動(dòng)當(dāng)種子長(zhǎng)度大于孔徑2倍時(shí),需要有垂直振動(dòng)。2、利用空氣動(dòng)力學(xué)原理分離處于氣流中的種子或雜物,除受本身重力外,還承受氣流的作用力(壓力)。因受力不同,種子與夾雜物在氣流中走向不同而分離。 當(dāng)g=P 種子懸浮 此時(shí)風(fēng)速為臨界風(fēng)速: 小麥8.9-11.5米/秒 玉米12.5-14.0米/秒 豌豆15.5-17.5米/秒 g>P 種子落下 g P=εPFV2 ε——阻力系數(shù) 小麥0.184-0.265 P——空氣密度 玉米0.162-0.236 F——物體的承風(fēng)面積 V——?dú)饬魉俣让?秒(1) 垂直氣流種子在垂直氣流中有三種情況:下落、吹走、懸浮。使種子懸浮在氣流中的氣流速度,稱之為臨界風(fēng)速(圖略)。(2) 傾斜氣流(揚(yáng)場(chǎng)機(jī)) 種子借助貫性向前拋出(圖略)。 3、其它分選法的原理(1) 種子表面特性,如黃豆在斜面上分離出破碎與好種子。(2) 按種子彈性分離 螺旋篩(3) 按比重分離 泥水、鹽水液體分離、動(dòng)篩選機(jī)(輕種子、雜質(zhì)處于懸浮狀態(tài))。4、另外還有色澤、電特性分離
種子加工往往要通過(guò)幾道特定的工序才能得到滿意的效果。常見(jiàn)的加工程序是預(yù)先準(zhǔn)備、基本清選和精加工。常用種子加工工藝流程: 預(yù)先準(zhǔn)備—→初清—→干燥—→精選—→藥物處理—→計(jì)量包裝—→入庫(kù)
?"IBM是一個(gè)巨大的公司,很自然地要?jiǎng)澐植块T(mén)。單一地按照區(qū)域地域、業(yè)務(wù)職能、客戶群落、產(chǎn)品或產(chǎn)品系列等來(lái)劃分部門(mén),在企業(yè)里是非常普遍的現(xiàn)象,從前的IBM也不例外。"近七八年以來(lái),IBM才真正做到了矩陣組織。"這也就是說(shuō),IBM公司把多種劃分部門(mén)的方式有機(jī)地結(jié)合起來(lái),其組織結(jié)構(gòu)形成了"活著的"立體網(wǎng)路--多維矩陣。IBM既按地域分區(qū),如亞太區(qū)、中國(guó)區(qū)、華南區(qū)等;又按產(chǎn)品體系劃分事業(yè)部,如PC、伺服器、軟體等事業(yè)部;既按照銀行、電信、中小企業(yè)等行業(yè)劃分;也有銷售、渠道、支援等不同的職能劃分;等等,所有這些縱橫交錯(cuò)的部門(mén)劃分有機(jī)地結(jié)合成為一體。
IBM公司這種矩陣式組織結(jié)構(gòu)帶來(lái)的好處是什么呢?葉成輝先生認(rèn)為,非常明顯的一點(diǎn)就是,矩陣組織能夠彌補(bǔ)對(duì)企業(yè)進(jìn)行單一劃分帶來(lái)的不足,把各種企業(yè)劃分的好處充分發(fā)揮出來(lái)。顯然,如果不對(duì)企業(yè)進(jìn)行地域上的細(xì)分,比如說(shuō)只有大中華而沒(méi)有華南、華東、香港、臺(tái)灣,就無(wú)法針對(duì)各地區(qū)市場(chǎng)的特點(diǎn)把工作深入下去。而如果只進(jìn)行地域上的劃分,對(duì)某一種產(chǎn)品比如AS/400而言,就不會(huì)有一個(gè)人能夠非常了解這個(gè)產(chǎn)品在各地表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn),因?yàn)槊總€(gè)地區(qū)都會(huì)只看重該地區(qū)整盤(pán)的生意。再比如按照行業(yè)劃分,就會(huì)專門(mén)有人來(lái)研究各個(gè)行業(yè)客戶對(duì)IBM產(chǎn)品的需求,從而更加有效地把握住各種產(chǎn)品的重點(diǎn)市場(chǎng)。
"如果沒(méi)有這樣的矩陣結(jié)構(gòu),我們要想在某個(gè)特定市場(chǎng)推廣產(chǎn)品,就會(huì)變得非常困難。"葉成輝說(shuō)。比如說(shuō)在中國(guó)市場(chǎng)推廣AS/400這個(gè)產(chǎn)品吧,由于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的存在,我們有華南、華東等各大區(qū)的隊(duì)伍,有金融、電信、中小企業(yè)等行業(yè)隊(duì)伍,有市場(chǎng)推廣、技術(shù)支援等各職能部門(mén)的隊(duì)伍,以及專門(mén)的AS/400產(chǎn)品的隊(duì)伍,大家相互協(xié)調(diào)、配合,就很容易打開(kāi)局面。 "
首先,作為AS/400產(chǎn)品經(jīng)理,會(huì)比較清楚該產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐牟呗允鞘裁础T谥袊?guó),AS/400的客戶主要在銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè),而不像美國(guó)主要是在零售業(yè)和流通業(yè);在亞太區(qū),AS/400的產(chǎn)品還需要朝低端走,不能只走高端;中國(guó)市場(chǎng)上需要AS/400的價(jià)位、配置以及每個(gè)月需要的數(shù)量等,只有產(chǎn)品經(jīng)理,才能比較清楚。從產(chǎn)品這條線來(lái)看,需要跟美國(guó)工廠訂貨,保證貨源供應(yīng)。從產(chǎn)品銷售的角度看,AS/400的產(chǎn)品部門(mén)需要各相關(guān)地區(qū)的職能部門(mén)協(xié)助,做好促銷的活動(dòng);然后需要各大區(qū)、各行業(yè)銷售力量把產(chǎn)品銷售出去。比如,需要在媒體上做一些訪問(wèn),就要當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)媒體公關(guān)的部門(mén)協(xié)助。再如,'蓮花寶箱'(為中國(guó)市場(chǎng)量身定制的AS/400)除了主打銀行外,還要大力推向中小企業(yè)市場(chǎng),那么就需要跟中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)中小企業(yè)的行業(yè)總經(jīng)理達(dá)成共識(shí)。當(dāng)然,'蓮花寶箱'往低端走,還需要分銷渠道介入,這時(shí),就需要負(fù)責(zé)渠道管理的職能部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)。從某種意義上講,我們之間也互為'客戶'關(guān)系,我會(huì)創(chuàng)造更好的條件讓各區(qū)、各行業(yè)更努力推廣AS/400。"葉成輝說(shuō)。
任何事情都有它的"兩面性"。矩陣組織在增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品或?qū)0竿茝V能力、市場(chǎng)滲透能力的同時(shí),也存在它固有的弊端。顯然,在矩陣組織當(dāng)中,每個(gè)人都有不止一個(gè)老板,上上下下需要更多的溝通協(xié)調(diào),所以,"IBM的經(jīng)理開(kāi)會(huì)的時(shí)間,溝通的時(shí)間,肯定比許多小企業(yè)要長(zhǎng),也可能使得決策的過(guò)程放慢。"葉成輝進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),"其實(shí),這也不成為問(wèn)題,因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下還是好的,IBM的經(jīng)理們都知道一個(gè)好的決定應(yīng)該是怎樣的。"另外,每一位員工都由不同的老板來(lái)評(píng)估他的業(yè)績(jī),不再是哪一個(gè)人說(shuō)了算,評(píng)估的結(jié)果也會(huì)更加全面,"每個(gè)人都會(huì)更加用心去做工作,而不是花心思去討好老板。"同時(shí)運(yùn)用不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分企業(yè)部門(mén),就會(huì)形成矩陣式組織。顯然,在這樣的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部,考核員工業(yè)績(jī)的辦法也無(wú)法簡(jiǎn)單。在特定客戶看來(lái),IBM公司只有"唯一客戶出口",所有種類的產(chǎn)品都是一個(gè)銷售員銷售的;產(chǎn)品部門(mén)、行業(yè)部門(mén)花大氣力進(jìn)行產(chǎn)品、客戶推廣,但是,對(duì)于每一筆交易而言,往往又是由其所在區(qū)域的IBM員工最后完成;等等。問(wèn)題是,最后的業(yè)績(jī)?cè)趺从?jì)算?產(chǎn)品部門(mén)算多少貢獻(xiàn),區(qū)域、行業(yè)部門(mén)又分別算多少呢?葉成輝說(shuō):"其實(shí),IBM經(jīng)過(guò)多年的探索,早已經(jīng)解決這個(gè)問(wèn)題了?,F(xiàn)在,我們有三層銷售--產(chǎn)品、行業(yè)和區(qū)域,同時(shí),我們也采取三層評(píng)估,比如說(shuō)經(jīng)過(guò)各方共同努力,華南區(qū)賣(mài)給某銀行10套AS/400,那么這個(gè)銷售額給華南區(qū)、AS/400產(chǎn)品部門(mén)以及金融行業(yè)部門(mén)都記上一筆。"當(dāng)然,無(wú)論從哪一個(gè)層面來(lái)看,其總和都是一致的。比如從大中華區(qū)周偉錕的立場(chǎng)來(lái)看,下面各分區(qū)業(yè)績(jī)的總和,大中華區(qū)全部行業(yè)銷售總額,或者大中華區(qū)全部產(chǎn)品(服務(wù))銷售總額,三個(gè)數(shù)位是一樣的,都可以說(shuō)明他的業(yè)績(jī)。
在外界看來(lái),IBM這架巨大的戰(zhàn)車(chē)是穩(wěn)步前進(jìn)的,變化非常緩慢。葉成輝認(rèn)為,這其實(shí)是一種誤會(huì)。對(duì)于基層的員工,對(duì)于比較高層的經(jīng)理,這兩頭的變化相對(duì)比較小,比較穩(wěn)定。比如說(shuō)一名普通員工進(jìn)入IBM,做AS/400的銷售,差不多四五年時(shí)間都不會(huì)變化,然后,可能有機(jī)會(huì)升任一線經(jīng)理。再比如亞太區(qū)的總經(jīng)理,也可能好多年不變,因?yàn)槭煜み@么大區(qū)域的業(yè)務(wù),建立起很好的客戶關(guān)系,也不太容易。所以,外界就覺(jué)得IBM變動(dòng)緩慢。"但是,在IBM矩陣內(nèi)部的變化還是很快的。中間層的經(jīng)理人員差不多一兩年就要變化工作,或者變化老板,變化下屬,這樣就促使整個(gè)組織不斷地創(chuàng)新,不斷地向前發(fā)展。"葉成輝說(shuō),"IBM的每一位元員工都會(huì)有這樣的幸運(yùn)。"矩陣組織結(jié)構(gòu)是有機(jī)的,既能夠保證穩(wěn)定地發(fā)展,又能保證組織內(nèi)部的變化和創(chuàng)新。所以,IBM公司常常流傳著一句話:換了誰(shuí)也無(wú)所謂。