制造費用明細表編制方法

制造費用明細表是按制造費用項目設置的，并分欄反映各費用的本年計劃數(shù)、上年同期實際數(shù)、本月實際數(shù)、本年累計實際數(shù)。

企業(yè)根據(jù)管理的需要，也可以將制造費用按成本性態(tài)劃分為變動成本和固定成本。

1、按制造費用項目

表1　制造費用明細表

200×年12月 　 單位：千元

2、按成本性態(tài)

表2　制造費用明細表

200×年12月 　 單位：千元

(1)考核費用計劃執(zhí)行情況；

(2)發(fā)現(xiàn)費用項目超支或節(jié)約及其原因；

(3)為編制計劃和預測未來水平提供依據(jù)。

企業(yè)的自制材料、自制工具、自制設備、生產(chǎn)制造的外售產(chǎn)品，自制半成品或有對外提供工業(yè)性勞務的，必須按一定標準負擔一部分制造費用。因此，會出現(xiàn)制造費用明細表上的合計數(shù)與產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中的“制造費用”項目的數(shù)字不相等。

它的借方登記月份內(nèi)發(fā)生的各種制造費用；貸方登記分配結轉應由各種產(chǎn)品負擔的制造費用。月末，一般無余額。為了考核不同車間（分廠）的經(jīng)費開支情況，以及不同產(chǎn)品的制造費用分配標準和數(shù)額，該賬戶應按不同車間、部門和費用項目設置明細分類賬。2100433B

財務管理學上所確定的固定制造費用差異亦即總差異為“固定制造費用實際數(shù)”與“實際產(chǎn)量下的固定制造費用標準費用額”的差額。其計算公式為：固定制造費用差異（總差異）=固定制造費用實際數(shù)－標準固定制造費用=固定制造費用實際數(shù)－實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準工時×固定制造費用標準小時分配率。 　對這個算式分解，形成了對計算固定制造費用總差異的“二因素分析法”和“三因素分析法”。相關的計算式如下：

（1）二因素分析法。

耗費差異=固定制造費用實際數(shù)－固定制造費用預算數(shù)；

能量差異=固定制造費用預算數(shù)－實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準工時×固定制造費用標準小時分配率。

（2）三因素分析法。

耗費差異=固定制造費用實際數(shù)－固定制造費用預算數(shù)；

閑置能量差異=固定制造費用預算數(shù)－實際工時×固定制造費用標準分配率；

效率差異=實際工時×固定制造費用標準分配率－實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準工時×固定制造費用標準小時分配率。 2100433B

固定制造費用的計算公式為：

固定制造費用差異=實際固定制造費用–實際產(chǎn)量下標準固定制造費用=實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品實際工時×固定制造費用小時費用率–實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準工時×固定制造費用標準小時費用率

固定制造費用開支差異=實際固定制造費用總額–標準固定制造費用總額

固定制造費用能量差異=標準產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準工時×固定制造費用標準小時費用率–實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準工時×固定制造費用標準小時費用率

在一定時期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)能力沒有被充分利用以及勞動生產(chǎn)率的改變，而導致固定制造費用產(chǎn)生能量差異。因此固定制造費用能量差異還可進一步分解為兩部分：一部分是實際工時未達到標準能量而形成的閑置能量差異，又稱為生產(chǎn)能力利用差異；另一部分是實際工時脫離標準工時而形成的效率差異。生產(chǎn)能力利用差異可體現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)能力是否充分利用；效率差異則可體現(xiàn)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)效率是否改變。其計算公式為：

固定制造費用能量差異=生產(chǎn)能力利用差異 效率差異

生產(chǎn)能力利用差異=標準固定制造費用總額–標準小時費用率和實際工時下的固定制造費用=標準產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準工時×固定制造費用標準小時費用率–實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品實際工時×固定制造費用標準小時費用率

效率差異=標準小時費用率和實際工時下的固定制造費用–實際產(chǎn)量下標準固定制造費用=實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品實際工時×固定制造費用標準小時費用率–實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準工時×固定制造費用標準小時分配率