BIM工廠化施工現(xiàn)場管理

一般按下面的幾方面來進行檢查： 1、管理方面 (1)現(xiàn)場布置合理，有項目管理標牌、安全警示標志和項目責任人。 (2)有專職的安全員，有班前會記錄和安全檢查記錄。 (3)危險作業(yè)必須有安全措施和安全責任人。 (4)定期開展安全活動，且必須做好記錄。 (5)對事故隱患登記并限期整改。 2、對施工人員的要求 (1)穿戴好勞保用品，正確使用防護工具。 (2)工作期間，不準穿拖鞋、高跟鞋或赤腳，不準做與工作無關(guān)的事情。 (3)特殊工種必須持證上崗。 (4)不準任意拆卸和挪動各種防護裝置、設(shè)施、標志。 (5)不準酒后上班，不準爬車、跳車、強行搭車及攔車。 (6)在禁止煙火的區(qū)域不準吸煙、動用明火等。 (7)在工作區(qū)域若需動火作業(yè)，必須開具動火工作標。 (8)非施工人員和無關(guān)人員不得進入作業(yè)現(xiàn)場。 (9)在指定區(qū)域內(nèi)工作，不得進入無關(guān)區(qū)域。 (10)做指定的工作，不得誤碰設(shè)備或動無關(guān)設(shè)備。 3、施工現(xiàn)場

第1頁共35頁 施工現(xiàn)場管理手冊 第一章概述 第一節(jié)現(xiàn)場管理的基本概念 第二節(jié)施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容 第二章現(xiàn)場組織管理 第一節(jié)組織機構(gòu) 第二節(jié)管理人員的職責 第三節(jié)現(xiàn)場業(yè)務(wù)關(guān)系 第三章施工現(xiàn)場業(yè)務(wù) 第一節(jié)圖紙會審 第二節(jié)合同管理與索賠 第三節(jié)現(xiàn)場施工主要技術(shù)資料 第四章施工計劃的執(zhí)行 第一節(jié)施工任務(wù)單 第二節(jié)技術(shù)與安全交底 第三節(jié)施工現(xiàn)場調(diào)度 第五章施工現(xiàn)場布置 第一節(jié)臨時建筑布置 第二節(jié)臨時供水 第三節(jié)臨時供電 第四節(jié)施工機械、材料、構(gòu)件的堆放與布置（略） 第六章施工現(xiàn)場技術(shù)管理 第一節(jié)施工方案的確定 第二節(jié)施工工法 第三節(jié)流水施工 第四節(jié)擬定施工措施 第七章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 第一節(jié)施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理 第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查及評定 第八章成本管理 第一節(jié)概述 第二節(jié)工程項目成本計劃

第1頁共35頁 施工現(xiàn)場管理手冊 第一章概述 第一節(jié)現(xiàn)場管理的基本概念 第二節(jié)施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容 第二章現(xiàn)場組織管理 第一節(jié)組織機構(gòu) 第二節(jié)管理人員的職責 第三節(jié)現(xiàn)場業(yè)務(wù)關(guān)系 第三章施工現(xiàn)場業(yè)務(wù) 第一節(jié)圖紙會審 第二節(jié)合同管理與索賠 第三節(jié)現(xiàn)場施工主要技術(shù)資料 第四章施工計劃的執(zhí)行 第一節(jié)施工任務(wù)單 第二節(jié)技術(shù)與安全交底 第三節(jié)施工現(xiàn)場調(diào)度 第五章施工現(xiàn)場布置 第一節(jié)臨時建筑布置 第二節(jié)臨時供水 第三節(jié)臨時供電 第四節(jié)施工機械、材料、構(gòu)件的堆放與布置（略） 第六章施工現(xiàn)場技術(shù)管理 第一節(jié)施工方案的確定 第二節(jié)施工工法 第三節(jié)流水施工 第四節(jié)擬定施工措施 第七章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 第一節(jié)施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理 第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查及評定 第八章成本管理 第一節(jié)概述 第二節(jié)工程項目成本計劃

施工現(xiàn)場管理問題 一、安全管理方面 1、施工現(xiàn)場臨時用電： （1）電工無證操作，或根本就沒有電工的； （2）電箱（總配電箱、分電箱、開關(guān)箱）有的不是備案產(chǎn)品 的；箱內(nèi)接零接地端子板缺失或設(shè)置、連接不符合規(guī)范要求的； 箱內(nèi)電器損壞或進出線混亂；一個開關(guān)箱連接多臺設(shè)備的； （3）外電線路架空、埋地不規(guī)范、不采取防護措施的； （4）用電檔案資料沒有或不齊全，無專項用電方案的，無定 期巡視檢查記錄的； （5）主管部門、監(jiān)理或公司下達的隱患整改通知不落實的或 不認真落實的。 2、外腳手架搭設(shè)、使用、拆除： （1）架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)方式或間距不符合規(guī)范要求，特別 是拉結(jié)點不足是一個普遍存在的問題； （2）剪刀撐不設(shè)或不按規(guī)范規(guī)定設(shè)置； （3）密目網(wǎng)、安全平網(wǎng)不按規(guī)定進行封閉，不用封網(wǎng)繩，起 不到安全防護作用的； （4）使用中，拉結(jié)點、密目網(wǎng)、安全平網(wǎng)隨意拆除現(xiàn)象嚴重； （5）拆除腳手架過程中，未設(shè)警

施工現(xiàn)場管理問題 第一、技術(shù)問題。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料 品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù) 準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化 每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、 資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道 圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍 之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工 工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。 技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范， 技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝 才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于

建筑施工現(xiàn)場管理標準 1 建筑施工現(xiàn)場管理標準 1總則 1.0.1為提高青島市建筑施工現(xiàn)行管理水平，促進施工現(xiàn)場管理科學化、規(guī)范化 和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要，同時與本市實際相結(jié)合，制定本標準。 1.0.2本標準適用于青島市行政區(qū)域內(nèi)在建房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理，不適 用于搶險救災(zāi)工程和農(nóng)民自建房的施工現(xiàn)場管理。 1.0.3本標準規(guī)范建筑施工現(xiàn)場各方主體行為，明確建設(shè)各方主體的職責和要求， 考核建筑施工現(xiàn)場標準化管理的基本依據(jù)。建筑施工現(xiàn)場管理，除應(yīng)遵循本標準 外，還應(yīng)符合國家、省有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件要求。 1.0.4施工現(xiàn)場各方主體應(yīng)建立和完善組織機構(gòu)，并設(shè)專人負責施工現(xiàn)場標準化 管理工作。 1.0.5建筑施工現(xiàn)場各方主體應(yīng)加強科學技術(shù)研究和先進技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進 建筑工程的科學管理。 1.0.6本標準為管理性標準，有關(guān)技術(shù)要求應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)標準好規(guī)范。

通過bim技術(shù)在甘肅長城建國大酒店項目現(xiàn)場進度和質(zhì)量方面施工模擬及運籌優(yōu)化研究，協(xié)同解決了建筑、結(jié)構(gòu)和機電安裝工程三大專業(yè)的沖突；在現(xiàn)場成本管理方面，運籌優(yōu)化得出了線性擬合函數(shù)，通過運籌模式在施工現(xiàn)場管理中應(yīng)用，實現(xiàn)了精益建造，經(jīng)濟效益和社會效益顯著。

雖然bim在我國的應(yīng)用還處于起步階段,但是政府和企業(yè)已經(jīng)認識到了bim在施工管理中的應(yīng)用,bim必將引領(lǐng)潮流,為建筑技術(shù)帶來變革.建筑行業(yè)各方人員都應(yīng)積極學習bim的使用,保障自身在建筑技術(shù)變革中突破發(fā)展,成為領(lǐng)軍人,為企業(yè)發(fā)展變革做出貢獻.

施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展之路，必須要提高管理水平，降低施工成本，加強標準化和精細化建設(shè)。在目前的市場前景下，集中設(shè)置鋼筋加工廠能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率、有效地降低生產(chǎn)消耗、有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，為鐵路施工企業(yè)物資管理水平的提升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極的推動作用。

建筑施工現(xiàn)場管理論文： 建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)代化探析 摘要:隨著我國城鎮(zhèn)化進程的加快、經(jīng)濟的穩(wěn)定快速發(fā)展,我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛,但是由 于管理不當造成的不必要損失相當嚴重。本文從建立健全現(xiàn)代化的管理體系、質(zhì)量管理、技 術(shù)裝備、安全管理和職業(yè)

第4章施工現(xiàn)場管理與文明施工 施工現(xiàn)場的管理與文明施工是安全生產(chǎn)的重要組成部分。安全生產(chǎn)是樹立以人為本 的管理理念，保護社會弱勢群體的重要體現(xiàn)；文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標志，是 施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性的管理工作，堅持文明施工具有重要意義。安全生產(chǎn)與文明施工是 相輔相成的，建筑施工安令生產(chǎn)不但要保證職jj：的生命財產(chǎn)安全，同時要加強現(xiàn)場管理， 保證施]i井然有序，改變過去臟亂籌的面貌，對提高投資效益和保證工程質(zhì)量也具有深遠 意義。 4．1施工現(xiàn)場的平面布置與劃分 施工現(xiàn)場的平面布置剛是施“心}l織設(shè)計的重要組成部分，必須科學合理的規(guī)劃，繪制 出施1-現(xiàn)場平面布置圖，在施工實施階段按照施工總平面圖要求，設(shè)置道路、組織排水、 搭建臨時設(shè)施、堆放物料和設(shè)置機械設(shè)備等。 4．1．1施工總平面圖編制的依據(jù) (1)工程所存地區(qū)的原始資料，包括建設(shè)、勘察、設(shè)計單化提供的資料； (

橋梁道路建設(shè)是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ),是實現(xiàn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟一體化、提高中心城市經(jīng)濟輻射的關(guān)鍵.改革開放至今,我國的橋梁道路建設(shè)項目管理水平有了很大的提升,但仍存在一些問題,本文主要針對橋梁道路建設(shè)施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題提出一些針對性措施.

建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)代化探析 摘要：隨著我國的改革開放的不斷深入，國民經(jīng)濟取得了快速的 發(fā)展，城市化進程加快，我國的建筑行業(yè)也迎來了迅猛發(fā)展的時代。 施工階段是工程建設(shè)項目的主要階段，其中的原材料、設(shè)備、設(shè)施、 施工人員等都屬于施工現(xiàn)場管理的組成部分。而建筑施工現(xiàn)場現(xiàn)代 化管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，施工現(xiàn)場管理水平的高 低，直接影響著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此只有不斷 的提高建筑施工現(xiàn)場管理水平，才能保證建筑工程的高質(zhì)量，降低 項目成本，提升建筑企業(yè)在市場競爭中的實力。 關(guān)鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場；現(xiàn)代化；管理 abstract:withthedeepeningofchina’sreformandopening up,thenationaleconomyhasachievedrapiddevelopment,the progresso

建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)代化探析 摘要：隨著我國的改革開放的不斷深入，國民經(jīng)濟取得了快速的 發(fā)展，城市化進程加快，我國的建筑行業(yè)也迎來了迅猛發(fā)展的時代。 施工階段是工程建設(shè)項目的主要階段，其中的原材料、設(shè)備、設(shè)施、 施工人員等都屬于施工現(xiàn)場管理的組成部分。而建筑施工現(xiàn)場現(xiàn)代 化管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，施工現(xiàn)場管理水平的高 低，直接影響著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此只有不斷 的提高建筑施工現(xiàn)場管理水平，才能保證建筑工程的高質(zhì)量，降低 項目成本，提升建筑企業(yè)在市場競爭中的實力。 關(guān)鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場；現(xiàn)代化；管理 abstract:withthedeepeningofchina’sreformandopening up,thenationaleconomyhasachievedrapiddevelopment,the progresso

綠化施工現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為 九小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副 總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。 工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工 作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)

綠化施工現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為 九小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副 總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。 工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工 作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)

隨著城市化進程的不斷加快，園林綠化已經(jīng)成為城市文明的重標志，它的發(fā)展狀況關(guān)系著城市居民的生活質(zhì)量，體現(xiàn)著社會的文明程度。園林綠化工程施工現(xiàn)場管理，是施工管理的重組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)，其水平的高低和工程的質(zhì)量以及企業(yè)的效益有著密切的關(guān)系。本文在此就園林施工管理的幾個重措施做了詳盡的研究。

基于bim的施工現(xiàn)場管理解決方案——本資料為基于bim的施工現(xiàn)場管理解決方案，ppt格式，共37頁概況：bim定義：是一種應(yīng)用于工程設(shè)計建造管理的數(shù)據(jù)化工具通過參數(shù)模型整合各種項目的相關(guān)信息，進行共享和傳遞使工程人員對各種工程信息做出正確理解和高效應(yīng)對為設(shè)...

施工現(xiàn)場管理責任書——施工現(xiàn)場管理責任書，word格式，共7頁，該資料講解了施工單位職責、施工質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場管理、施工進度管理、施工安全管理、文明施工管理、工程會議制度、獎罰管理制度，可供參考。

樁基施工現(xiàn)場管理——樁基施工現(xiàn)場管理，word格式，共5頁，可供學習參考。

施工現(xiàn)場管理制度

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 廠內(nèi)施工現(xiàn)場管理細則 為規(guī)范在本公司(含員工宿舍)范圍內(nèi)外包項目的施工作業(yè)秩序，特制定本細則。 一、施工管理 1.乙方在廠區(qū)內(nèi)施工期間必須遵守國家和地方各類法律法規(guī)和條例，不得從事任何違 法的行為和活動；認真遵守xxx公司的廠紀廠規(guī)。 2.乙方人員進入甲方范圍內(nèi)施工時，須持有效證件（身份證、暫住證、駕駛證等）先 辦理入廠登記手續(xù)，在廠內(nèi)工作期間需配戴施工人員專用入廠證于醒目位置。 3.對于甲方人員提出的質(zhì)疑，乙方人員必須回答，不得推搪合理的管理要求。 4.必須服從甲方人員的管理，不得頂撞和發(fā)生直接沖突，有不同意見者可向各自上級 匯報，由上級溝通處理。如有辱罵、惡意中傷和報復(fù)甲方人員者，必須立即清退出施 工現(xiàn)場和廠區(qū)，否則甲方有權(quán)立即主張停止施工權(quán)利。 5.乙方于施工現(xiàn)場須隨時保持一名指定的施工負責人，并須配帶甲方提供的指定袖標 和保持