PMC模式工程項(xiàng)目管理模式

3國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式分析 3.1我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析 從改革開放以后，我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量、管理水平、工程承包種類、施工技術(shù)水平等都 已經(jīng)有了較大的發(fā)展，并且在國(guó)際工程項(xiàng)目中，也逐漸占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額，這對(duì)我國(guó)建 筑工程項(xiàng)目的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是值得關(guān)注與進(jìn)一步努力的重點(diǎn)。近年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展， 國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施大規(guī)模擴(kuò)建以及國(guó)家針對(duì)建筑行業(yè)相關(guān)的宏微觀經(jīng)濟(jì)政策的出臺(tái)，帶動(dòng)著國(guó)內(nèi) 建筑行業(yè)的整體發(fā)展，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是一重大的機(jī)遇。而伴隨科學(xué)技術(shù)水平不斷進(jìn)步， 又為建筑行業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在看到發(fā)展的同時(shí)，我們不得不看到我國(guó)在建筑工 程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，只有做到重視、全面、客觀的分析，才能促使建筑行業(yè)的進(jìn) 一步穩(wěn)定發(fā)展。 許多國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)無(wú)論是在自身的技術(shù)發(fā)展還是企業(yè)的領(lǐng)域發(fā)展過(guò)程中都有了很大的 進(jìn)步，也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益與社

建筑施工企業(yè),如何使企業(yè)的效益不斷的提高,企業(yè)規(guī)模不斷壯大,在建筑市場(chǎng)立于不拜之地,就必須抓好工程項(xiàng)目管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目是企業(yè)搶占市場(chǎng)的前沿陣地,經(jīng)濟(jì)效益的源頭,展示企業(yè)形象的窗口。項(xiàng)目的成敗,牽動(dòng)全局,影響市場(chǎng),甚至決定企業(yè)的前途和命運(yùn)。在當(dāng)前市場(chǎng)格局發(fā)生重大變化、生存競(jìng)爭(zhēng)激烈、施工成本攀升的情況下,創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式,提高項(xiàng)目管理效能,對(duì)項(xiàng)目管理具有重要的意義。

介紹現(xiàn)階段國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的種類,披露國(guó)際工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,并分析這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因,積極探討國(guó)際工程項(xiàng)目管理發(fā)展的新模式,同時(shí)為國(guó)際工程項(xiàng)目管理工作提出一些具有可行性的措施.

pm/pmc作為一種國(guó)外引進(jìn)的項(xiàng)目管理模式,在我國(guó)尚處于起步探索階段,需要進(jìn)行探本溯源和進(jìn)行本土化探討.本文對(duì)探討了國(guó)內(nèi)外pm/pmc概念的差異和pm模式與pmc模式的差異,并與epc和監(jiān)理制度做了一些探討.

隨著改革開放的不斷深入,我國(guó)的工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大,投資也呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì),國(guó)內(nèi)企業(yè)的“走出去”和國(guó)外企業(yè)的“引進(jìn)來(lái)”使得國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的管理的要求也越來(lái)越高.更加新型的管理模式更多的被引用到國(guó)內(nèi),一定會(huì)對(duì)現(xiàn)有階段的建筑行業(yè)帶來(lái)影響,所以對(duì)工程項(xiàng)目管理模式?jīng)Q策的研究與分析就顯得十分必要.

隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度不斷提高,工程項(xiàng)目管理模式也推陳出新,在方便工程項(xiàng)目管理的同時(shí)也帶來(lái)了理解上的困擾.對(duì)國(guó)內(nèi)建設(shè)工程領(lǐng)域的各類型項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了分類和分析,并探討了不同類型的項(xiàng)目管理模式存在的優(yōu)缺點(diǎn)以及適用的場(chǎng)合,有助于工程建設(shè)項(xiàng)目參與各方根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、融資方式和交易方式選擇相適應(yīng)的項(xiàng)目管理模式.

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，我國(guó)承接海外工程項(xiàng)目的數(shù)量也逐年高速遞增，那么如何對(duì)相關(guān)涉外工程有一個(gè)系統(tǒng)全面的管理也被提到日程上來(lái)。根據(jù)本人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)現(xiàn)在國(guó)際上一些比較先進(jìn)的工程公司的項(xiàng)目管理模式的研究，共總結(jié)出五種較為常見的模式。

隨著通信行業(yè)進(jìn)入新的世紀(jì),通信行業(yè)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)顯著放緩,通信工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。三個(gè)主要的市場(chǎng)趨勢(shì)發(fā)生了變化,單項(xiàng)工程的規(guī)模小型化,項(xiàng)目多樣化、項(xiàng)目專利。實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效、精細(xì)的項(xiàng)目管理模式勢(shì)在必行。根據(jù)通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn),實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的領(lǐng)導(dǎo)主管工程,同時(shí)建立適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目部門組織結(jié)構(gòu),選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理,使用計(jì)算機(jī)技術(shù)全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群的質(zhì)量目標(biāo),工期目標(biāo),客戶滿意度目標(biāo),并順利實(shí)現(xiàn)成本控制等等,以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式又稱傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，是由業(yè)主委托建筑師或咨詢工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng)有關(guān)工作，待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行施工招標(biāo)文件準(zhǔn)備，隨后通過(guò)招標(biāo)選擇承包商。業(yè)主和承包商訂立工程施工合同，有關(guān)工程部位的分包和設(shè)備、材料的采購(gòu)一般都由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立合同并組織實(shí)施。業(yè)主單位一般指派業(yè)主代表與咨詢方和承包商聯(lián)系，負(fù)責(zé)有關(guān)的工程項(xiàng)目管理工作，有的也把有關(guān)管理工作授權(quán)給建筑師或咨詢工程師（或監(jiān)理工程師）進(jìn)行。這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造順序方式進(jìn)行，只有在一個(gè)階段結(jié)束后，另一個(gè)階段才能開始。

本文在分析了wdd-b模式的應(yīng)用機(jī)會(huì)和可行條件后,對(duì)pmc模式、nc模式、partnering模式和wdd-b模式做了相互比較,在此基礎(chǔ)上,提出了wdd-b+partnering工程項(xiàng)目管理組合模式。

隨著當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目規(guī)模以及數(shù)量的不斷增加,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式日以展現(xiàn)出了一定的局限性和矛盾.從建設(shè)公司、業(yè)主以及監(jiān)理公司來(lái)看都存在諸多的發(fā)展問(wèn)題.論文從這三個(gè)方面入手進(jìn)行綜合分析,提出對(duì)于工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的有效管理對(duì)策以及創(chuàng)新的模式.

本文結(jié)合通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇合適的項(xiàng)目管理，使用標(biāo)準(zhǔn)的信息規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，從而提高效率。

隨著我國(guó)石油天然氣管道工程建設(shè)的快速發(fā)展,如何選擇合適的項(xiàng)目管理模式、又好又快地完成建設(shè)任務(wù)顯得尤為重要。分析了國(guó)內(nèi)外8種項(xiàng)目管理模式,從各種管理模式的特點(diǎn)、對(duì)比和選擇方法等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,指出企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際、項(xiàng)目特點(diǎn)、建設(shè)條件、市場(chǎng)資源等多方面綜合考慮,整合多種項(xiàng)目管理模式組建成一種新的適合自身發(fā)展需要的項(xiàng)目管理模式,以期在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中發(fā)揮更大的作用。

20世紀(jì)60年代末期至70年代初期,西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家開始將管理學(xué)的理論和方法運(yùn)用于工程領(lǐng)域,逐步發(fā)展為一系列的工程項(xiàng)目管理模式。1982年,魯布革工程的國(guó)際招標(biāo),揭開了我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的探索發(fā)展的大幕。本文對(duì)國(guó)內(nèi)外各種主要的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行比較研究,探討各個(gè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)以及模式應(yīng)用前景。

通過(guò)分析幾種國(guó)際上常用的項(xiàng)目管理模式和介紹我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的歷史,對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展提出幾點(diǎn)建議。

本文從國(guó)際工程項(xiàng)目的各種管理模式出發(fā),并比較它們的優(yōu)劣,力求為業(yè)主和承包商們?cè)诠こ淌┕み^(guò)程中的管理作出正確選擇提供依據(jù)。

20世紀(jì)60年代末期至70年代初期，西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家開始將管理學(xué)的理論和方法運(yùn)用于工程領(lǐng)域．逐步發(fā)展為一系列的工程項(xiàng)目管理模式。1982年，魯布革工程的國(guó)際招標(biāo)，揭開了我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的探索發(fā)展的大幕。本文對(duì)國(guó)內(nèi)外各種主要的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行比較研究，探討各個(gè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)以及模式應(yīng)用前景。

隨著改革開放的不斷深化,國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目管理水平的要求越來(lái)越高,其管理模式的選擇成為工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。本文基于期刊文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù),分別從工程項(xiàng)目管理模式的類型、演變、比較及其評(píng)價(jià)與選擇等方面進(jìn)行了梳理,以便為工程項(xiàng)目管理后續(xù)研究提供一定的基礎(chǔ)。

通過(guò)分析我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題,在對(duì)比國(guó)內(nèi)外常用的和新出現(xiàn)的管理模式的基礎(chǔ)上,提出我國(guó)應(yīng)大力采用及發(fā)展的項(xiàng)目管理模式,并依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)例分析了其優(yōu)缺點(diǎn)。

目前,國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的模式有:dbb模式、cm模式、db模式、epc模式和bot模式等。選擇何種項(xiàng)目管理模式,需要根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、規(guī)模、難易程度、工期要求等因素來(lái)綜合確定。

隨通信行業(yè)進(jìn)入新世紀(jì),通信行業(yè)固定資產(chǎn)投資增速明顯減緩,通信工程建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了三大變化的趨勢(shì),即單項(xiàng)工程規(guī)模微型化、工程項(xiàng)目分散化、工程項(xiàng)目微利化。實(shí)施科學(xué)、高效、精細(xì)的巫旦筻壟勢(shì)在必行。針對(duì)通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn),實(shí)行工程處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,建立適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目部組織架構(gòu),選聘合適的項(xiàng)目經(jīng)理,運(yùn)用計(jì)算機(jī)的技術(shù)全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目(項(xiàng)目群)的質(zhì)量目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、工期目標(biāo)、顧客滿意度目標(biāo)等等,從而全面提升整個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

pm/pmc作為一種國(guó)外引進(jìn)的項(xiàng)目管理模式,在我國(guó)尚處于起步探索階段,需要進(jìn)行探本溯源和進(jìn)行本土化探討。本文對(duì)探討了國(guó)內(nèi)外pm/pmc概念的差異和pm模式與pmc模式的差異,并與epc和監(jiān)理制度做了一些探討。