防洪工程施工現(xiàn)場模塊化管理

JGJT435-2018施工現(xiàn)場模塊化設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

《施工現(xiàn)場模塊化設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJT435-2018

現(xiàn)批準(zhǔn)《施工現(xiàn)場模塊化設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),編號為jgj/t435-2018,自2018年11月1日起實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)在住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門戶網(wǎng)站(www.***.***)公開,并由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

工程項(xiàng)目模塊化管理 一、工程管理目標(biāo) 1、實(shí)現(xiàn)整體工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施； 2、在整體工程保質(zhì)保量按時完成的前提下實(shí)現(xiàn)利潤最大化并完 成創(chuàng)效目標(biāo)； 3、實(shí)現(xiàn)工程實(shí)施過程的人、材、機(jī)成本控制； 二、工程模塊化管理內(nèi)容； 1、根據(jù)不同的工程項(xiàng)目制定項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)； 2、制定整體工程實(shí)施過程的全盤布局； 3、制定工程實(shí)施中的成本分析、創(chuàng)效與控制目標(biāo)； 4、工程實(shí)施中的進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)控制； 5、工程實(shí)施過程中的技術(shù)控制流程； 6、制定工程實(shí)施過程的人、材、機(jī)交互流程； 7、制定工程實(shí)施中的形象、安全、文明制度； 8、工程資料管理與結(jié)算控制流程； 三、模塊化管理細(xì)則 3.1工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先根據(jù)施工合同確認(rèn)工作范圍、工程建安量、工期 要求 3.2項(xiàng)目全盤布局 3.2.1工建根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容將整體項(xiàng)目按照平面布局分為室內(nèi)、室 外，根據(jù)工程內(nèi)容分為電氣、弱電、消防、給排水、暖通等系統(tǒng)；

針對工程實(shí)訓(xùn)中出現(xiàn)的實(shí)習(xí)內(nèi)容單一且任務(wù)量不飽滿的問題,提出了工程實(shí)訓(xùn)內(nèi)容模塊化管理的運(yùn)行模式,按照學(xué)生專業(yè)不同、實(shí)習(xí)時間長短不同,結(jié)合學(xué)生所學(xué)專業(yè)的性質(zhì)和培養(yǎng)目標(biāo),制定了實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的通用和專用兩大模塊和相應(yīng)的若干個小模塊。經(jīng)過實(shí)際應(yīng)用,效果良好,大大充實(shí)了實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,制作的作品豐富多樣,開發(fā)學(xué)生創(chuàng)新思路,提高工程實(shí)訓(xùn)水平。

投標(biāo)文件分別由不同的潛在投標(biāo)人依據(jù)各自對招標(biāo)文件的理解進(jìn)行編制,由于在招標(biāo)文件中往往難以對招標(biāo)的響應(yīng)細(xì)節(jié)列出詳盡要求,因此不同的潛在投標(biāo)人編制的投標(biāo)文件對招標(biāo)文件的響應(yīng)程度存在一定的離散性,同時招標(biāo)文件一般也給予投標(biāo)文件的響應(yīng)度一定的偏差許可范圍,即在一定偏差范圍內(nèi),認(rèn)定投標(biāo)文件都是合格的.在此背景下,投標(biāo)文件中的信息規(guī)范性較差、詳略不等、存在較大的混亂性.眾所周知,投標(biāo)文件中所提供的投標(biāo)信息的真實(shí)性、客觀性和完備性對于招投標(biāo)來講具有非常重要的意義,強(qiáng)化投標(biāo)信息的規(guī)范化是完善招投標(biāo)領(lǐng)域法治化和規(guī)范化的一項(xiàng)重要且艱巨的任務(wù).為了有效推進(jìn)投標(biāo)信息的科學(xué)管理,本文提出投標(biāo)信息的模塊化管理理念,闡述投標(biāo)信息模塊化管理的動因,初步探討投標(biāo)信息模塊化管理的內(nèi)涵和意義,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步論證其可行性.

一、背景及現(xiàn)狀\r\n近年來,隨著招標(biāo)投標(biāo)制度的廣泛、深入運(yùn)用,大港油田公司各下屬二級單位在招標(biāo)文件管理等方面存在的問題與日俱多,對規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)市場秩序產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響,目前主要存在以下問題.\r\n1.招標(biāo)文件范本管理、維護(hù)難度大\r\n大港油田公司采購活動以招標(biāo)方式為主,主要涉及:工程建設(shè),生產(chǎn)、維修和維護(hù)所需物資和服務(wù),也包括日常辦公、經(jīng)營管理相關(guān)的貨物和服務(wù)等.目前共有30多個基層單位同時使用9個不同類型的招標(biāo)文件范本,范本五花八門,各范本之間結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、格式互不統(tǒng)一,影響招標(biāo)文件編制效率,加上基層招標(biāo)管理部門眾多,范本的修改、更新不能同步,增加了招標(biāo)文件范本管理與維護(hù)的難度.

投標(biāo)文件中的信息涉及面廣、內(nèi)容繁多、容易出現(xiàn)漏洞,規(guī)范管理難度大,且易于給圍標(biāo)、串標(biāo)留下可乘之機(jī),破壞招投標(biāo)的公開、公平和公正性,影響招投標(biāo)的質(zhì)量。因此,強(qiáng)化投標(biāo)文件中信息資源的科學(xué)分類管理勢在必行,模塊化是投標(biāo)文件中信息規(guī)范化管理的必要手段,基于數(shù)字化技術(shù)的投標(biāo)文件信息模塊化管理也是招投標(biāo)工作轉(zhuǎn)型升級的重要實(shí)現(xiàn)途徑。

招標(biāo)文件范本應(yīng)當(dāng)是模塊化、菜單化、可選擇的,方便根據(jù)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)甄別組合。模塊化有益于提高招標(biāo)文件的編制效率,縮短采購周期,促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量提升,也有利于通過互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源共享。本文結(jié)合大港油田實(shí)際狀況,對傳統(tǒng)的招標(biāo)文件范本管理模式進(jìn)行重新思考與定位,積極探索和創(chuàng)新出適用于現(xiàn)有發(fā)展需要的模塊化招標(biāo)文件范本管理模式。通過招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)、章節(jié)、技術(shù)、商務(wù)部分的模塊化處理,便于招標(biāo)文件編制單位根據(jù)自己的需要像搭積木一樣組合成一套完整的招標(biāo)文件,滿足招標(biāo)采購各種工程、貨物和服務(wù)的需要。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,當(dāng)前橋梁工程項(xiàng)目日益增多,其施工安全管理一直都是人們關(guān)注的重點(diǎn)。本文綜合橋梁工程的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),將模塊化管理引入到橋梁工程的傳統(tǒng)安全管理模式中,并對其進(jìn)行了詳細(xì)的分析,可發(fā)現(xiàn)引入模塊化管理能夠有效提升橋梁工程的安全管理效果。

隨著橋梁工程建設(shè)數(shù)量的增加,施工項(xiàng)目的安全質(zhì)量問題備受矚目.現(xiàn)階段,安全模塊化管理模式在諸多領(lǐng)域已取得較為顯著的應(yīng)用效果,將其管理理念與橋梁工程安全質(zhì)量相結(jié)合,可大大提升安全管理的質(zhì)量.本文正是在此基礎(chǔ)上,對安全模塊化管理模式應(yīng)用到橋梁工程中進(jìn)行探討,并分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn).

隨著橋梁工程建設(shè)數(shù)量的增加,施工項(xiàng)目的安全質(zhì)量問題備受矚目.現(xiàn)階段,安全模塊化管理模式在諸多領(lǐng)域已取得較為顯著的應(yīng)用效果,將其管理理念與橋梁工程安全質(zhì)量相結(jié)合,可大大提升安全管理的質(zhì)量.本文正是在此基礎(chǔ)上,對安全模塊化管理模式應(yīng)用到橋梁工程中進(jìn)行探討,并分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn).

隨著社會的進(jìn)步和科技的高速發(fā)展,橋梁工程施工安全逐漸被社會重視,所以就需要相關(guān)部門能夠結(jié)合橋梁施工項(xiàng)目安全管理的對象進(jìn)行分析,將其特點(diǎn)以及安全管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建。本文就橋梁工程施工安全模塊化管理進(jìn)行闡述分析,并對其可能出現(xiàn)的問題提出相關(guān)建議和策略。

隨著社會的進(jìn)步和科技的高速發(fā)展,橋梁工程施工安全逐漸被社會重視,所以就需要相關(guān)部門能夠結(jié)合橋梁施工項(xiàng)目安全管理的對象進(jìn)行分析,將其特點(diǎn)以及安全管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建.本文就橋梁工程施工安全模塊化管理進(jìn)行闡述分析,并對其可能出現(xiàn)的問題提出相關(guān)建議和策略.

. . 工程項(xiàng)目模塊化管理 一、工程管理目標(biāo) 1、實(shí)現(xiàn)整體工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施； 2、在整體工程保質(zhì)保量按時完成的前提下實(shí)現(xiàn)利潤最大化并完 成創(chuàng)效目標(biāo)； 3、實(shí)現(xiàn)工程實(shí)施過程的人、材、機(jī)成本控制； 二、工程模塊化管理內(nèi)容； 1、根據(jù)不同的工程項(xiàng)目制定項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)； 2、制定整體工程實(shí)施過程的全盤布局； 3、制定工程實(shí)施中的成本分析、創(chuàng)效與控制目標(biāo)； 4、工程實(shí)施中的進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)控制； 5、工程實(shí)施過程中的技術(shù)控制流程； 6、制定工程實(shí)施過程的人、材、機(jī)交互流程； 7、制定工程實(shí)施中的形象、安全、文明制度； 8、工程資料管理與結(jié)算控制流程； 三、模塊化管理細(xì)則 3.1工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先根據(jù)施工合同確認(rèn)工作范圍、工程建安量、工期 要求 3.2項(xiàng)目全盤布局 3.2.1工建根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容將整體項(xiàng)目按照平面布局分為室內(nèi)、室 外，根據(jù)工程內(nèi)容分為電氣、弱電、消防、給排水、

實(shí)施國際石油鉆井工程項(xiàng)目模塊化管理的對策

成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的基礎(chǔ)與條件,根據(jù)黃金礦山企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn),將企業(yè)成本控制進(jìn)行了模塊化劃分,按照模塊化的內(nèi)容建立了成本預(yù)測模塊與控制的邏輯體系,并提出相應(yīng)的措施。

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,建筑工程行業(yè)也步入到一個新發(fā)展階段。由于城市化逐漸前行,人們對于建筑要求也越來越高,因此建筑工程企業(yè)要想生存與穩(wěn)定發(fā)展,就一定要引進(jìn)先進(jìn)管理理念,對施工項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備進(jìn)行模塊化管理,促進(jìn)建筑工程行業(yè)快速發(fā)展。本文主要對施工項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的模塊化管理進(jìn)行了分析。

道橋工程規(guī)模越來越大,技術(shù)水平也在不斷提升,施工難度也在同步提高。為確保施工質(zhì)量,保障施工現(xiàn)場和施工成果投入使用后的安全,就需要施工單位不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,以科學(xué)化和高效化的系統(tǒng)化管理實(shí)現(xiàn)全過程的有效管控。文章首先闡述了道橋工程施工現(xiàn)場管理的重要性,進(jìn)而提出道橋工程施工現(xiàn)場的管理原則,最后明確了道橋工程施工現(xiàn)場系統(tǒng)化管理的具體措施,以期為施工單位提供有效參考,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理效果的優(yōu)化,為道橋工程安全質(zhì)量提供有效保障。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各種工程漸漸被開展起來,而工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理對整個工程起到至關(guān)重要的作用,因此,在工程施工現(xiàn)場中需要做好質(zhì)量管理工作,從而保障高質(zhì)量的工程能夠高效、順利地完成。

城市防洪工程包括堤防工程和排澇工程兩大部分,是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分。針對各城市的具體情況采取實(shí)用的城市防洪結(jié)構(gòu)型式,建立一套完善的城市防洪管理體系,在管理好日常防洪的基礎(chǔ)上,也要具備應(yīng)對防洪工程突發(fā)事件的措施

項(xiàng)目檔案管理應(yīng)變被動為主動,從簡單的歸檔管理向前期檔案技術(shù)資料目錄的明確和搜集轉(zhuǎn)變,從簡單的查找借閱向檔案的開發(fā)利用管理轉(zhuǎn)變,從技術(shù)檔案服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)向全方位的檔案綜合管理轉(zhuǎn)變,將檔案管理貫徹到防洪工程建設(shè)管理的各個階段、各個環(huán)節(jié)