工程項(xiàng)目實(shí)施中依據(jù)政策性文件調(diào)整人工綜合單價(jià)難點(diǎn)

關(guān)于申請(qǐng)調(diào)整xxxx項(xiàng)目或xxx工程 勞務(wù)人工綜合單價(jià)的報(bào)告 致：中國(guó)建筑第一工程局西北分公司 我公司于xx年xx月xx日承接xx項(xiàng)目或xx工程的主體結(jié)構(gòu)施工的 勞務(wù)分包，在此真誠(chéng)感謝貴公司對(duì)我公司

中山市關(guān)于調(diào)整人工工日單價(jià)文件

鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程綜合單價(jià)表 綜合 序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)

xxxxxxxx項(xiàng)目實(shí)施概況 xxxxxx項(xiàng)目是根據(jù)杭發(fā)改投資[2005]xxx號(hào)文件于xx年xx月立 項(xiàng)，概算總投資xxx萬(wàn)元，該項(xiàng)目位于xxxxx,用地面積xxxx平方米, 建筑面積xxxx4平方米.x年x月與xxx經(jīng)濟(jì)園區(qū)簽訂了用地協(xié)議書(shū),x 年x月x日xxx發(fā)展和改革委員會(huì)下發(fā)了“xx發(fā)改投資[2005]xxx號(hào)” 文件《關(guān)于同意xxxxx遷建的復(fù)函》,同年xx月與xx市國(guó)土資源局 簽訂了國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同,年底正式動(dòng)土施工,xxx年xx月竣 工投入使用,xxx年xxxx月完成基建工程的決算審計(jì)工作。 一、工程實(shí)施情況: 1、建筑設(shè)計(jì)（包括土建和安裝）通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)、建委組織專(zhuān)家評(píng) 審確定xxxx設(shè)計(jì)研究院有限公司方案中標(biāo)，設(shè)計(jì)費(fèi)為xxx萬(wàn)元（后 根據(jù)概算實(shí)際為xxxx萬(wàn)元）。土建安裝工程xx年xx月前完

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關(guān)于申請(qǐng)調(diào)整人工單價(jià)的報(bào)告 致：魯商置業(yè)股份有限公司常春藤工程項(xiàng)目 山東建院建設(shè)監(jiān)理有限公司 我單位于2010年7月15日應(yīng)甲方要求進(jìn)場(chǎng)，積極準(zhǔn)備2010 年9月20日的工程開(kāi)工。但是，由于甲方手續(xù)問(wèn)題，工程一直到 2011年元月份才正式開(kāi)工。 期間人工費(fèi)大幅度上漲，山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布魯建 標(biāo)字【2010】18號(hào)文，其中第二條內(nèi)容如下：根據(jù)我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展 和建筑工人工資水平增長(zhǎng)等情況，經(jīng)研究測(cè)算，調(diào)整我省建設(shè)工 程消耗量定額中的綜合工日單價(jià)，由原來(lái)的44元/工日提高到53 元/工日，其中包括基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、 職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，該單價(jià)為全省建設(shè)工程計(jì)價(jià) 依據(jù)中人工工日單價(jià)的平均水平，是計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算基礎(chǔ)， 由省建設(shè)行政主管部門(mén)統(tǒng)一管理。濟(jì)南市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)也下發(fā) 了濟(jì)建標(biāo)字【2010】7號(hào)文：一、建筑安裝等工程人工工日

虹彬國(guó)際建設(shè)工程有限公司 工程綜合單價(jià)確認(rèn)單（結(jié)算依據(jù)） 合同名稱(chēng)：鄉(xiāng)城縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛仲裁基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合建項(xiàng)目施

暫定工程項(xiàng)目及綜合單價(jià)清單 序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)單位測(cè)算價(jià)備注 1挖機(jī)臺(tái)班（1m3）臺(tái)班

工程量清單綜合單價(jià)調(diào)整界定 1.1人工費(fèi)單價(jià)，不得低于政府發(fā)布的現(xiàn)行人工單價(jià)計(jì)取85%的人工費(fèi)。 1.2材料費(fèi)，主要材料價(jià)格不得低于淮北市信息價(jià)(2012年第1期)的90%， 本市信息價(jià)中沒(méi)有的材料價(jià)格不得低于安徽省預(yù)算價(jià)格80％；

本文就工程造價(jià)在招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、施工、工程結(jié)算各階段如何運(yùn)用并指導(dǎo)工程成本控制提出看法,以供同行工程造價(jià)參考。

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制與管理是工程造價(jià)控制的重要階段。本文結(jié)合筆者多年工程造價(jià)管理實(shí)踐,從工程項(xiàng)目招投標(biāo)、合同實(shí)施、施工、竣工結(jié)算等建筑工程不同階段的不同角度詳細(xì)闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)有效控制與管理的具體方法措施,并進(jìn)行了深入總結(jié)。

工程項(xiàng)目實(shí)施階段是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、變化最多的階段,是工程項(xiàng)目實(shí)體形成和人力、物力投入的主要階段,其造價(jià)控制對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)是最具體、最直接的,其工作量大、涉及面廣,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制的工作進(jìn)行系統(tǒng)化、條理化,并突出造價(jià)控制的要點(diǎn)是非常重要的,在此對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制的要點(diǎn)作如下歸納闡述,供交流探討。

工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制——程造價(jià)管理是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制是工程造價(jià)進(jìn)行有效管理的必然要求。本文主要闡述建設(shè)單位如何在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過(guò)對(duì)招標(biāo)、施工竣工決算對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，避免“三超...

工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制——建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理是實(shí)施工程全過(guò)程管理的重要組成部分。加強(qiáng)實(shí)施階段的工程造價(jià)管理對(duì)管好用好有限的建設(shè)資金，提高投資效益有著十分重要的意義。本文就招標(biāo)階段、合同管理和施工實(shí)施階段三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)...

著重分析了目前項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中影響投資控制的幾個(gè)主要問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題提出了具體的改進(jìn)措施,以加強(qiáng)實(shí)施階段投資控制。

工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制

工程項(xiàng)目是指一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目的決策與實(shí)施活動(dòng)。工程項(xiàng)目是最為常見(jiàn)、最為典型的項(xiàng)目類(lèi)型，工程項(xiàng)目的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就是在工程項(xiàng)目的決策與實(shí)施活動(dòng)中，工程項(xiàng)目建設(shè)單位及其會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員，通過(guò)運(yùn)用會(huì)計(jì)手段和方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過(guò)程的內(nèi)部控制或管理。

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中造價(jià)控制分析——建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制與管理是工程造價(jià)控制的重要階段。本文結(jié)合筆者多年工程造價(jià)管理實(shí)踐,從工程項(xiàng)目招投標(biāo)、合同實(shí)施、施工、竣工結(jié)算等建筑工程不同階段的不同角度詳細(xì)闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)有效控制與...

工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制——工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制

本文以油田工程為例,說(shuō)明了工程項(xiàng)目投資控制的概要,論述了常見(jiàn)的四類(lèi)投資控制問(wèn)題,分析了問(wèn)題的產(chǎn)生原因,并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施,希望對(duì)油田工程投資控制的加強(qiáng)有所幫助。

園林工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制直接決定了園林工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量和效益,對(duì)園林工程項(xiàng)目的順利完成起著極其重要的作用。就園林工程項(xiàng)目實(shí)施階段的組織協(xié)調(diào)與監(jiān)督、園林工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制、園林工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制、園林工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制等幾個(gè)方面對(duì)園林工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制進(jìn)行研究,為提高項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理水平和增加園林項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指出可行的途徑。

工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。而工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的確定與控制是建設(shè)項(xiàng)目投資控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是建設(shè)工程全過(guò)程管理的重中之重。