公路工程水泥砼攪拌站管理經(jīng)驗(yàn)

混凝土的裂縫問題是一個(gè)普遍存在而又難于解決的工程實(shí)際問題,本文對混凝土工程中常見的一些裂縫問題進(jìn)行了探討分析,并針對具體情況提出了一些預(yù)防、處理措施。

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*******高速l02合同段第二預(yù)制場 水泥混凝土拌和站管理辦法 水泥混凝土拌和站管理辦法 一、總則 1、為了加強(qiáng)混凝土拌和站的管理，確?；炷猎谏a(chǎn)、運(yùn)輸、澆筑過程中的質(zhì)量與供應(yīng) 得到有效控制，特制訂本辦法。 2、本辦法適用于第二預(yù)制場2套水泥混凝土拌和站供應(yīng)三、四工區(qū)混凝土的管理。 3、遵循安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針；堅(jiān)持依靠科技，規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)的原 則。 4、對拌和站的管理，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，保障供給，優(yōu)質(zhì)低耗。 二、人員配置 拌和站人員配置如下： 站長： 調(diào)度： 維修工： 材料員： 保管員： 安全員： 試驗(yàn)室： 水泥混凝土運(yùn)輸車司機(jī)：10人（6臺，4臺雙班） 裝載機(jī)司機(jī)：5人（3臺，2臺雙班） 后勤：4人 合計(jì)：33人。 擬配備民工8人，其中2套拌和站2人、洗石機(jī)2人，雙班。 三、橋涵施工單位劃分 為便于混凝土的供應(yīng)，避免出現(xiàn)差錯

. . *******高速l02合同段第二預(yù)制場 水泥混凝土拌和站管理辦法 . . 水泥混凝土拌和站管理辦法 一、總則 1、為了加強(qiáng)混凝土拌和站的管理，確?；炷猎谏a(chǎn)、運(yùn)輸、澆筑過程中的質(zhì)量與供應(yīng) 得到有效控制，特制訂本辦法。 2、本辦法適用于第二預(yù)制場2套水泥混凝土拌和站供應(yīng)三、四工區(qū)混凝土的管理。 3、遵循安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針；堅(jiān)持依靠科技，規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)的原 則。 4、對拌和站的管理，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，保障供給，優(yōu)質(zhì)低耗。 二、人員配置 拌和站人員配置如下： 站長： 調(diào)度： 維修工： 材料員： 保管員： 安全員： 試驗(yàn)室： 水泥混凝土運(yùn)輸車司機(jī)：10人（6臺，4臺雙班） 裝載機(jī)司機(jī)：5人（3臺，2臺雙班） 后勤：4人 合計(jì)：33人。 擬配備民工8人，其中2套拌和站2人、洗石機(jī)2人，雙班。 三、橋涵施工單位劃分 為便于混

長白山區(qū)水泥砼路面的施工管理經(jīng)驗(yàn)

砼攪拌站砂、碎石、水泥管理暫行方案 為更好地控制砼成本，并在源頭把住材料質(zhì)量關(guān)，特對砼攪拌站 的砂子、碎石、水泥的供應(yīng)及管理作如下規(guī)定，希嚴(yán)格執(zhí)行。 一、嚴(yán)把進(jìn)料關(guān) （1）砂子、碎石、水泥的單價(jià)和供料廠家由經(jīng)理部項(xiàng)目管理委員會 確定，物資部統(tǒng)一采購，統(tǒng)一結(jié)算，嚴(yán)禁任何人私自允許其他廠家介 入，否則，物資部不予結(jié)算，并追究相關(guān)人員責(zé)任。 （2）專職材料員嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及時(shí)填制試驗(yàn)委托單，委托項(xiàng)目部 試驗(yàn)室對進(jìn)場的砂子、碎石、水泥進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)，試驗(yàn)室要及時(shí)把 試驗(yàn)結(jié)果返饋回物資部，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，進(jìn)行整改。 （3）對不合格的砂子、碎石、水泥一律拒收。 （4）進(jìn)場的砂子、碎石必須先量方，后過磅，然后才能進(jìn)入料場。 （5）散裝水泥進(jìn)廠時(shí)，必須過磅，并作詳細(xì)記錄備查。 二、抓好日常管理 1、不得單人收方，不得單人簽收方單，當(dāng)時(shí)收方當(dāng)時(shí)簽單，不得過 后補(bǔ)單或補(bǔ)簽。每次收方電腦打出的電子

混凝土攪拌站管理PPT

混凝土攪拌站管理制度(全)

1 混凝土攪拌站管理辦法 第一章總則 第一條：為進(jìn)一步規(guī)范混凝土攪拌站(以下簡稱攪拌站)的管理、使用和保養(yǎng)， 確保混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)攪拌站的現(xiàn)場管理和提高攪拌站設(shè)備的投入產(chǎn)出 效益，提升攪拌站管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平，更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)， 結(jié)合蘭新鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部工程施工的實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二章機(jī)械設(shè)備管理辦法 第二條：工區(qū)經(jīng)理部設(shè)物機(jī)部，配專（兼）職機(jī)械管理人員具體負(fù)責(zé)攪拌 站的管理工作。攪拌站設(shè)攪拌站站長，配備專職操作、維修人員，配套機(jī)械設(shè) 備的操作人員及后勤保障人員。定期組織對操作、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，人員保 持相對穩(wěn)定。 第三條：攪拌站站長，業(yè)務(wù)上受工區(qū)經(jīng)理部物機(jī)部指導(dǎo)，行政上受工區(qū)經(jīng) 理部管理，具體負(fù)責(zé)攪拌站設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修等日常管理工作，并對攪 拌站的人員（包括操作員、維修人員、試驗(yàn)員等）進(jìn)行管理。 第四條：建立健全攪拌站的技術(shù)檔案資料，認(rèn)

混凝土攪拌站管理辦法 為全面貫徹執(zhí)行工指“強(qiáng)化制度建設(shè)、狠抓項(xiàng)目管理”的方針，在 混凝土攪拌站建立良好的管理體系，強(qiáng)化責(zé)任成本意識，保證施工生 產(chǎn)需求，特制定如下管理辦法： 一、管理辦法 1、混凝土原材料管理實(shí)行出入庫過磅制度，設(shè)材料員（兼管司 磅及有關(guān)帳務(wù)處理）、司磅員共計(jì)兩名。 2、進(jìn)出場材料的計(jì)量：通過過磅，確定毛重、皮重、凈重、打 印單一式四份，粘貼于大堆料收方單、出庫單各聯(lián)上。 3、進(jìn)出場材料的質(zhì)量控制：項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé) 人是混凝土原材料質(zhì)量控制的直接負(fù)責(zé)人。 4、混凝土攪拌站材料人員要及時(shí)關(guān)注庫存料的情況、并有預(yù)見 性的根據(jù)現(xiàn)場施工需求提前備足材料，禁止避免出現(xiàn)停工待料。因工 作疏忽造成工地停工待料的，罰材料人員100元、協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人 100元。對庫存的原材料要掛標(biāo)識牌，保證現(xiàn)場的清潔，嚴(yán)格按分倉 進(jìn)行原材料的堆放，對現(xiàn)場混亂的罰項(xiàng)目經(jīng)理100

核電混凝土攪拌站管理

混凝土攪拌站管理制度 1 恒盛水利水電有限公司 混凝土攪拌站管理制度 二零零九年 混凝土攪拌站管理制度 2 目錄 第一章總則????????????????第3頁 第二章機(jī)構(gòu)編制圖 第三章經(jīng)理層崗位職責(zé) 一、總經(jīng)理 二、副總經(jīng)理 三、經(jīng)營部經(jīng)理??????????????????第4頁 四、總會計(jì)師 五、總工程師???????????????????第5頁 第四章、基層管理職責(zé) 六、公司辦公室??????????????????第6頁 a、辦公室主任：兼勞資人事工作 b、助理：兼檔案管理????????????????第7頁 c、小車司機(jī)????????????????????第8頁 d、炊事員 e、門衛(wèi)??????????????????????第9頁 f、保潔員 二、財(cái)務(wù)部 a、主管會計(jì)????????

______________________________________________________________________________________________________________ 精品資料 混凝土攪拌站管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條砼拌制質(zhì)量主要取決于各種材料的質(zhì)量及配合比、攪拌設(shè)備是否可靠 運(yùn)行，拌制、配送全過程的管理質(zhì)量等因素。武廣客運(yùn)專線工程質(zhì)量要求高，大 體積砼構(gòu)筑物多，連續(xù)澆注時(shí)間控制要求嚴(yán)，而砼施工是不可逆的，所以任何一 點(diǎn)疏忽都將造成不可挽回的重大損失。為了預(yù)防砼拌制、配送事故，為施工需求 及時(shí)提供合格的砼，特制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條本細(xì)則是根據(jù)客運(yùn)專線施工對砼的要求,結(jié)合砼攪拌站生產(chǎn)特點(diǎn)，針對 攪拌站管理中容易發(fā)生差錯和應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)管理的環(huán)節(jié)予以明確，其他管理辦法已 有規(guī)定的不再贅述，應(yīng)遵照執(zhí)行。 第三條遵循安

混凝土攪拌站管理規(guī)定 | 一、攪拌站組織機(jī)構(gòu)及人員分工???????????????03 二、攪拌站的主控項(xiàng)目???????????????????03 三、攪拌站生產(chǎn)管理制度??????????????????04 四、攪拌站整體設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度???????????????06 五、攪拌站安全生產(chǎn)制度????????????????????07 六、攪拌站生產(chǎn)質(zhì)量管理制度??????????????????09 七、崗位職責(zé)???????????????????????10 八、混凝土配料誤差調(diào)整程序?????????????????11 八、攪拌站混凝土施工配合比調(diào)整程序?????????????12 | 一、攪拌站組織機(jī)構(gòu)及人員分工 ⑴組織機(jī)構(gòu) ⑵攪拌站生產(chǎn)人員分工（交底時(shí)由本人簽字接收） 序號姓名職務(wù)年齡 二、攪拌站的主控項(xiàng)目 ㈠攪拌設(shè)

第1頁共12頁 公司管理制度 一、管理職責(zé)：（領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)） 1、董事長：宏觀掌握公司發(fā)展方向，制定公司階段性發(fā)展目標(biāo)和公司各項(xiàng)管 理制度，對公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理的工作進(jìn)行考核，對公司財(cái)務(wù)管理、資 金分配行使決定權(quán)。 2、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全公司行政管理工作。重點(diǎn)是經(jīng)營管理及人力資源管理。積 極督促、協(xié)調(diào)各部門的工作，使公司階段性發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、供銷部副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全公司商品砼的營銷管理工作，積極開拓產(chǎn)品市場、 加強(qiáng)任務(wù)承攬、負(fù)責(zé)合同簽訂、結(jié)算、收款及業(yè)務(wù)員管理等項(xiàng)工作。負(fù)責(zé) 生產(chǎn)使用原材料、機(jī)械設(shè)備及其配件、辦公用品及其設(shè)施的采購工作。同 時(shí)按照成本控制、質(zhì)量控制、服務(wù)控制的要求做好相關(guān)工作（建立臺帳、 對所購物資追蹤管理）。 4、總工程師（技術(shù)質(zhì)量部副總經(jīng)理）：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量管理。包括技 術(shù)質(zhì)量部人員管理、技術(shù)施工方案制定、技術(shù)售后服務(wù)、質(zhì)量控制、技術(shù) 質(zhì)量問題

專業(yè)資料 word完美格式 混凝土攪拌站管理制度 及崗位職責(zé) 專業(yè)資料 word完美格式 一、混凝土攪拌站崗位責(zé)任制 1、混凝土攪拌站站長崗位職責(zé) 1.1、貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)和程序文件，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確管理職責(zé)分工及實(shí)施計(jì)劃， 并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，通過管理評審對質(zhì)量工作進(jìn)行考核和評價(jià)。 1.2、負(fù)責(zé)攪拌站的全面質(zhì)量管理工作。向上級和供方提供工期、 質(zhì)量、安全、環(huán)保依據(jù)及解決方案，解決上級提出的相關(guān)方面的問題。 1.3、負(fù)責(zé)組織、制定攪拌站總體規(guī)劃和質(zhì)量方針目標(biāo)，實(shí)施目 標(biāo)監(jiān)控、優(yōu)化管理，確保生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)的完成。 1.4、負(fù)責(zé)制定本站的生產(chǎn)、工作計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，并組織 實(shí)施。 1.5、負(fù)責(zé)本站生產(chǎn)的指揮及各崗位之間的協(xié)調(diào)工作。確保生產(chǎn) 工作的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目所需資源的優(yōu)化配置，保證質(zhì)量體 系在本工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行

-1- 總述 攪拌站的設(shè)備狀況、維護(hù)的好壞、人員的組成、分工與合 作，將直接影響混凝土的生產(chǎn)效率和混凝土質(zhì)量的可靠性。因 此制定有效的攪拌站管理措施，是保證混凝土質(zhì)量，提高工效， 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。 為加強(qiáng)項(xiàng)目部集中攪拌站的管理，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行， 特制定本管理制度，使之科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化， 不斷提高攪拌站的管理水平和質(zhì)量意識，確保滿足砼生產(chǎn)的需 要。 -2- 人員組成與分工 1、人員組成 1.1攪拌站管理成員： 1.2攪拌站運(yùn)行人員： 2、人員分工 2.1總負(fù)責(zé)人： 2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人： 2.3攪拌質(zhì)量責(zé)任人： 2.4攪拌運(yùn)行責(zé)任人： 2.5材料供應(yīng)責(zé)任人： 2.6機(jī)械設(shè)備責(zé)任人： 2.7維修保養(yǎng)責(zé)任人： 2.8資料員： 2.9試驗(yàn)員： 2.10攪拌機(jī)操作員： 2.11鏟車上料人員： 2.12砼運(yùn)輸人員： 2.1

談預(yù)拌砼攪拌站的發(fā)展

1 混凝土拌合站管理辦法（試行） 第一章總則 1為加強(qiáng)混凝土攪拌站管理，確?；炷潦┕べ|(zhì)量，根據(jù)鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評 價(jià)辦法和公司關(guān)于攪拌站的設(shè)置要求以及攪拌站驗(yàn)收細(xì)則，特制訂本辦法。 2本辦法適合客運(yùn)專線。 第二章人員和機(jī)構(gòu) 1制定有關(guān)管理制度，指定攪拌站負(fù)責(zé)人，明確技術(shù)、試驗(yàn)、設(shè)備管理、操 作手等責(zé)任人，并掛牌公示。同時(shí)配齊配足攪拌站作業(yè)人員。 2建立攪拌站管理人員崗位責(zé)任制，管理人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，技術(shù)人員、試驗(yàn) 人員和操作手應(yīng)持證上崗。 3建立質(zhì)量保證、安全、環(huán)保組織機(jī)構(gòu)及框圖，明確混凝土生產(chǎn)規(guī)程。 4建立應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練。 5建立各種原材料進(jìn)場檢驗(yàn)臺帳，并有不合格材料控制程序及記錄。同時(shí)要 建立試驗(yàn)檢測臺帳，生產(chǎn)記錄臺帳和設(shè)備運(yùn)行臺帳，臺帳之間要互相對應(yīng)，要有 可追溯性。 第三章場地規(guī)劃 1攪拌站的場地應(yīng)根據(jù)攪拌站生產(chǎn)數(shù)量確定規(guī)模，一般不應(yīng)小于20畝，生產(chǎn)

混凝土攪拌站管理規(guī)定 | 一、攪拌站組織機(jī)構(gòu)及人員分工???????????????03 二、攪拌站的主控項(xiàng)目???????????????????03 三、攪拌站生產(chǎn)管理制度??????????????????04 四、攪拌站整體設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度???????????????06 五、攪拌站安全生產(chǎn)制度????????????????????07 六、攪拌站生產(chǎn)質(zhì)量管理制度??????????????????09 七、崗位職責(zé)???????????????????????10 八、混凝土配料誤差調(diào)整程序?????????????????11 八、攪拌站混凝土施工配合比調(diào)整程序?????????????12 | 一、攪拌站組織機(jī)構(gòu)及人員分工 ⑴組織機(jī)構(gòu) ⑵攪拌站生產(chǎn)人員分工（交底時(shí)由本人簽字接收） 序號姓名職務(wù)年齡 二、攪拌站的主控項(xiàng)目 ㈠攪拌設(shè)

1 目錄 經(jīng)營宗旨........................................................錯誤！未定義書簽。 管理模式........................................................錯誤！未定義書簽。 調(diào)度例會........................................................錯誤！未定義書簽。 財(cái)務(wù)報(bào)表........................................................錯誤！未定義書簽。 出納..........................................................錯誤！未定義書簽。 統(tǒng)計(jì)..........................

-1- 混凝土拌合站管理制度 總述 攪拌站的設(shè)備狀況、維護(hù)的好壞、人員的組成、分工與合作，將直接影響混凝 土的生產(chǎn)效率和混凝土質(zhì)量的可靠性。因此制定有效的攪拌站管理措施，是保證混 凝土質(zhì)量，提高工效，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。 為加強(qiáng)攪拌站的管理，特制定本管理制度，使之科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程 序化，不斷提高攪拌站的管理水平和質(zhì)量意識，確保滿足砼生產(chǎn)的需要。 -2- 人員組成與分工 1、人員組成 1.1攪拌站管理成員： 1.2攪拌站運(yùn)行人員： 2、人員分工 2.1總負(fù)責(zé)人： 2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人： 2.3攪拌質(zhì)量責(zé)任人： 2.4攪拌運(yùn)行責(zé)任人： 2.5材料供應(yīng)責(zé)任人： 2.6機(jī)械設(shè)備責(zé)任人： 2.7維修保養(yǎng)責(zé)任人： 2.8資料員： 2.9試驗(yàn)員： 2.10攪拌機(jī)操作員： 2.11鏟車上料人員： 2.12砼運(yùn)輸人員： 2.13砼泵送人員： 2.14維