國有控股中小企業(yè)預算管理研究

隨著經濟社會的發(fā)展,預算管理作為企業(yè)管理的重要工具,在科學規(guī)劃工作、統(tǒng)籌和配置資源、有效控制成本、合理進行績效考核等方面有著不可替代的作用。當前我國中小企業(yè)預算管理意識薄弱,重視不夠,偏財務核算、輕預算管理現(xiàn)象比較普遍。近年我對部分中小企業(yè)提供咨詢服務,總結研究當前中小企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀,分析其影響因素,并就預算的編制、執(zhí)行與監(jiān)督、考核與激勵機制提出改進措施,促進中小企業(yè)預算管理。

當前,預算管理在我國企業(yè)的運用中取得了良好的成效。然而,部分企業(yè)對預算管理方法的理解和運用還存在一定的誤區(qū)。本文通過對國有企業(yè)實施預算管理普遍存在的問題進行分析,提出如何提高預算管理執(zhí)行力度以及預算管理有效執(zhí)行辦法的對策。

建筑施工企業(yè)對工程項目的預算管理關系到企業(yè)的成本和經濟效益。面對日益嚴峻的市場競爭環(huán)境,建筑施工企業(yè)需要加強預算管理,合理分配和應用成本資金,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,保障建筑項目順利完成的同時提高企業(yè)建筑施工的經濟水平。實施全面預算管理,健全和完善建筑施工企業(yè)的預算管理制度,增強員工節(jié)約降耗意識,增強企業(yè)的抗風險能力,從而促進企業(yè)綜合效益提高。

施工企業(yè)普遍存在僧多粥少、墊資、交納保證金的情況。點多面廣,生產周期長,成本控制難,不定性因素多,如果事先沒有統(tǒng)一計劃,勢必不利于挖掘企業(yè)的潛力,甚至造成公司資源浪費、機會成本增加。尤其是有限的現(xiàn)金流往往不能用到刀刃上。全面預算是一種管理工具,也是一套系統(tǒng)的管理方法。全面預算通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標,并與相應的績效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度,控制費用支出,并預測資金需求和利潤。

在當前環(huán)境日趨復雜多變的的情況下,如何應用預算手段,加強企業(yè)管理,穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,對企業(yè)來說尤為重要。從預算在企業(yè)應用的現(xiàn)狀來看,目前企業(yè)普遍存在預算松弛,電網(wǎng)企業(yè)也不例外。如何改善預算管理,弱化預算松弛,已成為理論界熱議的話題。本文通過對電網(wǎng)企業(yè)的預算管理情況進行研究,分析預算松弛存在的根源,以探尋加強電網(wǎng)企業(yè)預算管理的思路。

房地產企業(yè)是資金密集型企業(yè)，預算管理的效果直接關系到房地產企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和企業(yè)的經營穩(wěn)定性。本文重點探討房地產企業(yè)預算管理的諸多問題，諸如缺乏健全的預算體系、缺乏有效的預算執(zhí)行力、缺乏科學的預算指標設計等，并針對房地產企業(yè)預算管理的問題提出建設性的改進建議和措施，以促進房地產企業(yè)預算管理水平的提高，促進房地產企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)預算管理研究——　　預算是管理會計的重要內容，就定義而言，預算是以數(shù)量化方式表述的對某一主體或項目的一個未來時期的計劃或預測，是設定目標、促進對后續(xù)業(yè)績評價的活動。預算是一種綜合性的財務計劃，包括經營預算、資本預算和財務預算。

隨著經濟的發(fā)展,傳統(tǒng)的預算管理模式開始受到各界的質疑,對基于價值鏈的預算管理模式的特征、構建以及其獨特的優(yōu)勢進行闡述,并結合我國企業(yè)發(fā)展和國情現(xiàn)狀對其進行應用分析。

中小企業(yè)是國民經濟發(fā)展過程中的重要力量之一,而財務預算是中小企業(yè)內部控制的一種重要方法。目前,中小企業(yè)在財務預算管理工作方面尚有很多不足,這在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。本文分析了中小企業(yè)目前財務預算管理存在的主要問題,并在此基礎上提出了相應的對策。

國有企業(yè)現(xiàn)代治理機制改革的不斷深化給企業(yè)的預算管理體制提出了更高的要求。文章將闡述國有企業(yè)加強預算管理制度建設的背景,在此基礎上分析現(xiàn)行預算管理制度存在的問題,并從構建全面預算管理角度探討如何改進其預算管理體制。

國有企業(yè)一般涉足于我國重要產業(yè)，是我國國民經濟的支柱。隨著社會經濟的飛速發(fā)展，中國的市場經濟進一步開放，國有企業(yè)面臨著更加多變的環(huán)境，過去計劃經濟條件下形成的層次簡單、單一環(huán)節(jié)管理模式已經不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的成長需要。要在激烈的競爭市場中處于不敗地位，除了要有過硬的有形資源，還需要有一套能夠使適應市場經濟發(fā)展的現(xiàn)代化管理模式。預算管理是國外企業(yè)，特別是傳統(tǒng)制造企業(yè)的成功管理模式，并且已經成為國有企業(yè)發(fā)展過程中的重要管理領域，在我國的應用越來越廣。然而，從客觀上講，和發(fā)達國家相比，我國的預算管理制度的建立還處于雛形階段，其中也面臨很多的問題。本文從員工對預算工作缺乏重視，預算編制質量有待提高，預算管理的監(jiān)督、考核機制不夠完善等方面對國有企業(yè)預算管理中存在的問題進行剖析，并對完善預算管理提出一些有針對性的建議，希望能為廣大國有企業(yè)預算管理人員帶來一些啟示，提升國有企業(yè)預算管控能力，在我們國有企業(yè)中切實推進預算管理，提高國有企業(yè)的經濟效益和核心競爭力，為我們國有企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供強有力的保障。

預算管理工作對于眾多的國有企業(yè)來說是一個很重要的環(huán)節(jié),它做出的決策對國有企業(yè)有著非常大的影響。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展,如果想要在競爭激烈的社會環(huán)境中有一定的核心競爭力,預算管理必須在國有企業(yè)中得到相應的重視。但是,許多的國有企業(yè)在預算管理這一方面都有相對的欠缺,所以,為了更好地處理預算管理的工作。本文對實施效果以及實施難點做了相應的分析。

在經濟快速發(fā)展的前提下,現(xiàn)代化企業(yè)管理制度在國內得到大力推廣,企業(yè)經營成本能否有效控制越發(fā)受到重視,同時,預算管理也逐漸成為企業(yè)財務管理的重要角色。然而,當前國內許多國有企業(yè)對預算管理的認識不夠全面,導致其在財務預算管控上面臨不少難題。文章就問題產生的根本原因進行簡要分析,并給出一些建設性建議,以期為廣大管理者提供實踐參考。

預算管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的一個環(huán)節(jié),在該環(huán)節(jié)中做出的決策會影響企業(yè)的整體走向,國有企業(yè)要想在競爭激烈的現(xiàn)代社會中保證自己的競爭力,就必須做好預算管理工作。本文將探討國有企業(yè)在實施預算管理時出現(xiàn)的難點,分析預算管理給國有企業(yè)帶來的巨大變革,明確預算管理在國有企業(yè)的重要性。

隨著國際經濟趨向國際化,我國的很多國有企業(yè)開始逐漸認識到預算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。但是預算管理在我國的國有企業(yè)發(fā)展進行的比較慢,盡管有一些國有企業(yè)已經推行了預算管理體制,但是所收獲的效果甚微,存在著許多問題。

目前,我國的經濟發(fā)展迅速,國有企業(yè)仍然占據(jù)我國經濟的重要組成部分,國有企業(yè)的財務預算管理狀況直接影響我國綜合經濟的發(fā)展,具有重大的現(xiàn)實意義.會計人員通過研究財務預算管理,能夠提升企業(yè)的整體競爭力.因此,國有企業(yè)的財務預算管理必須要科學、全面、有針對性.本文探析國有企業(yè)財務預算管理中存在的問題,并提出一些相關對策,以促進國有企業(yè)財務預算管理的科學、合理發(fā)展.

國有企業(yè)作為國民經濟的支柱性企業(yè)，其預算管理具有重要的理論與實踐意義，本文回顧了企業(yè)預算管理的意義和特點，并提出了今后國企進步完善預算管理機制的對策和建議。

隨著我國市場經濟的日趨完善和全球化的深入發(fā)展，企業(yè)勢必將面臨更加激烈的競爭和挑戰(zhàn)。加強企業(yè)管理、提高經濟效益是企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢地位并發(fā)展壯大的必由之路。進一步加強財務預算管理對我國企業(yè)提高經濟效益、提升科學管理水平具有重要意義。

隨著\"互聯(lián)網(wǎng)+\"的顛覆創(chuàng)新、世界經濟一體化的到來,企業(yè)將面臨低成本零利潤時代.預算管理在中小企業(yè)運營中突顯出尤為重要的作用.本文主要闡述了中小企業(yè)目前面臨的困境、預算管理的含義及其作用、預算管理常見的問題及預算管理改進對策.

隨著社會經濟的發(fā)展，市場經濟體制改革不斷深入，對于企業(yè)的發(fā)展管理提出了更高的要求，全面預算管理在幫助企業(yè)進行資源優(yōu)化配置的同時，也使得企業(yè)抵抗風險的能力得到提高，成為當今企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一項管理模式。本文從全面預算管理著手，分析中小企業(yè)在全面預算管理中存在的問題，探討了全面預算管理在中小企業(yè)中的應用。

近年來,隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷惡劣,企業(yè)對各種風險的防范、對價值的追求與管理越來越重要。預算管理是企業(yè)進行內部生產經營的有效工具,它能夠有效的提高企業(yè)對未來市場變化的把控能力。本文將以價值為導向對企業(yè)的預算管理進行研究。

隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增加，企業(yè)質量管理也變得越來越重要，通過不斷的實踐、修正、總結，企業(yè)全面質量管理逐步衍變成了一個有原則、有要求、有規(guī)律的體系。pdca循環(huán)模式是最基本、最科學的管理程序，它可運用于任何行業(yè)的項目發(fā)展和運行中。預算管理作為民營企業(yè)全面質量管理的一部分，也遵循了pdca模式的循環(huán)原理，并按照pdca循環(huán)程序進行運轉。