貨款回收管理制度

行政管理制度 1目的 為了進(jìn)一步規(guī)范管理，建立與完善公司管理制度與約束機(jī)制，嚴(yán)肅公司紀(jì)律， 深化企業(yè)文化。 2范圍 適用于公司全體員工。 3基金管理機(jī)構(gòu)與操作流程 3.1本行政管理條例由行政部代為執(zhí)行，受罰員工罰款直接繳納到財務(wù)部，繳納罰 款之后將罰款收據(jù)遞交行政部。 3.2行政部和財務(wù)部做好基金明細(xì)表，每月進(jìn)行核對。 3.3受罰員工必須在罰單開出之日起5個工作日內(nèi)到財務(wù)部繳納罰款，到期未繳納 從當(dāng)月工資中雙倍扣除。 3.4本基金主要用于部門費用開支。 4獎勵制度 堅持思想工作和經(jīng)濟(jì)行政措施相結(jié)合的原則，精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合， 思想教育和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合。 獎勵是成績的體現(xiàn)、進(jìn)取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓 勵員工勤勞敬業(yè)，公司設(shè)立如下激勵項目： 獎項評選標(biāo)準(zhǔn)獎勵 全勤獎入職一年以上，全年滿勤，無遲到、早退、 事病假的員工。 500元/人 優(yōu)秀員工獎根

油氣回收管理制度 一、建立和完善油氣回收裝置使用維護(hù)制度。 二、全體員工須了解油氣回收系統(tǒng)的原理和基本 情況，設(shè)立油氣回收崗位，由專人負(fù)責(zé)檢查油氣 回收系統(tǒng)的工作狀態(tài)。 三、每天至少檢查油氣回收系統(tǒng)1次，并填寫日常 記錄，確保油氣回收設(shè)備正常運行，實現(xiàn)密閉裝 油。 四、汽油添加劑是否按相關(guān)要求添加并記錄。 五、儲油庫發(fā)現(xiàn)油氣回收系統(tǒng)工作異常后，及時采 取措施向上級部門報告。 六、設(shè)備停用時，須將設(shè)備封存，并報區(qū)縣環(huán)保局 備案。 七、日常記錄、自檢報告、維修記錄和檢測報告須 歸檔，保存期2年。 八、對投入使用油氣回收油庫每月至少進(jìn)行一次 日常監(jiān)督檢查，以保證其穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運行。 九、對未進(jìn)行治理或治理后不達(dá)標(biāo)的加油站和儲油庫必須 進(jìn)行有效監(jiān)督，使其停止運行 十、三次油氣回收設(shè)備運行

稅收管理制度 稅收管理體制就是在中央和地方之間劃分稅收管理權(quán)限的一項制度，是國家稅收管理制度的 重要組成部分，也是國家財政管理體制的重要內(nèi)容。 稅收管理體制的存在是以國家內(nèi)部中央與地方各級職能機(jī)關(guān)的存在為基礎(chǔ)的。國家是在 原始社會公共事務(wù)執(zhí)行者不斷專職化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，除了擁有公共權(quán)力外，同時把自己的 領(lǐng)土劃為若干區(qū)域，在每個區(qū)域設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，執(zhí)行相應(yīng)的職能。因此，從國家產(chǎn)生之日 起，就同時并存著中央與地方各級職能機(jī)關(guān)。在這種情況下，中央與地方同時和納稅人發(fā)生 關(guān)系，或者是中央與地方分別向納稅人征稅，或者是以中央為代表統(tǒng)一向納稅人征稅。為了 正確處理中央與地方之間的關(guān)系，就必須建立相應(yīng)的制度，這種制度就是稅收管理體制。 稅收管理體制的內(nèi)容包括稅收管理權(quán)限的劃分、稅務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系的確定 等幾個方面。劃分稅收管理權(quán)限是稅收管理體制的核心內(nèi)容，稅收管理

稅收管理制度 第1條總則 財務(wù)部是公司的稅費管理部門負(fù)責(zé)公司稅收管理工作制訂 稅收管理制度并組織實 施。 第2條稅費范圍 公司應(yīng)納稅費包括增值稅、營業(yè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費及 附加、房產(chǎn)稅、印花稅、 土地使用稅、車船使用稅、企業(yè)所得稅等財務(wù)部門負(fù)責(zé)有關(guān)稅費 的代扣代繳工作。 第3條稅收管理 1.財務(wù)部負(fù)責(zé)按時辦理公司一般納稅人資格認(rèn)定、年檢及稅務(wù)登 記證的年檢、換證手續(xù)。 2.財務(wù)部負(fù)責(zé)填制納稅申報表辦理納稅申報審批手續(xù)及時 繳納稅費。 3.根據(jù)國家有關(guān)政策財務(wù)部負(fù)責(zé)申請辦理稅收減抵免批 復(fù)手續(xù)取得政府有關(guān)部 門的批復(fù)組織實施。 4.財務(wù)部應(yīng)積極協(xié)調(diào)稅企關(guān)系為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的稅收及 經(jīng)營環(huán)境。 第4條流轉(zhuǎn)稅管理 流轉(zhuǎn)稅包括增值稅、營業(yè)稅。 1.財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)資料按照規(guī)定的稅率正確計算增值稅 銷項稅額、營業(yè)稅 財務(wù)部對當(dāng)月計算的流轉(zhuǎn)稅進(jìn)行

[在此處鍵入] 外包催收管理制度 第一章總則 第一條為建立完善、強(qiáng)大、反應(yīng)迅速的汽車消費貸款催收管理體 系，提高我公司汽車消費貸款外包催收管理水平，規(guī)范我公司汽車消 費貸款外包催收工作，維護(hù)我公司資金安全及公司利益，特制定本制 度。 第二條外包催收是指我公司將符合規(guī)定條件的汽車消費貸款委 托給我公司認(rèn)可的外包催收機(jī)構(gòu)，在約定的期限內(nèi)進(jìn)行催收，并根據(jù) 實際收回金額或車輛由我公司按一定比例支付費用的催收方式。 第三條我公司外包催收采取非訴訟方式，逾期貸款訴訟前和訴訟 完畢且執(zhí)行終止（或執(zhí)行中止）后的催收均可采用此類非訴訟催收方 式。本辦法所稱的“外包催收機(jī)構(gòu)”，是指根據(jù)國家法定程序批準(zhǔn)成 立并有效存續(xù)的、具備合法個人逾期貸款提醒催告通知服務(wù)等相關(guān)經(jīng) 營范圍的、符合本辦法相關(guān)要求并與我公司建立個人逾期貸款提醒催 告通知服務(wù)委托代理關(guān)系的公司。 第四條本辦法對外包催收的

第1頁共3頁 工程材料驗收管理制度 特征碼標(biāo)簽特征碼] 工程材料驗收管理制度 材料的進(jìn)場驗證工作由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員和材料員負(fù)責(zé),共同 嚴(yán)把材料進(jìn)場驗收關(guān),檢查內(nèi)容包括:產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀 質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準(zhǔn)用證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交 付的技術(shù)資料是否符合要求。材料室負(fù)責(zé)填寫《材料進(jìn)場檢驗》表格, 相關(guān)人員簽字。具體應(yīng)做好以下幾項工作: 1、做好進(jìn)場材料驗收準(zhǔn)備工作,包括清理存放場地和調(diào)配搬運人力。 驗收人員應(yīng)熟悉和掌握有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、核對進(jìn)場材料的憑證和票 據(jù)等有關(guān)資料,檢查材料品種是否與所需相符。3、目測材料外包裝是 否完整,若發(fā)現(xiàn)材料外表損壞或外包裝破損嚴(yán)重的,應(yīng)作出記錄并及 時上報材料室主任,問題未解決前不得進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗收。4、檢驗 數(shù)量及質(zhì)量。數(shù)量驗收按照規(guī)定分別采取稱重、點件、檢尺等方法, 以確保進(jìn)場材料數(shù)量

工程材料驗收管理制度 材料的進(jìn)場驗證工作由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員和材料員負(fù)責(zé),共同嚴(yán)把材料進(jìn) 場驗收關(guān),檢查內(nèi)容包括:產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、 準(zhǔn)用證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交付的技術(shù)資料是否符合要求。材料室負(fù)責(zé)填寫《材料 進(jìn)場檢驗》表格,相關(guān)人員簽字。具體應(yīng)做好以下幾項工作: 1、做好進(jìn)場材料驗收準(zhǔn)備工作,包括清理存放場地和調(diào)配搬運人力。驗收人 員應(yīng)熟悉和掌握有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。 2、核對進(jìn)場材料的憑證和票據(jù)等有關(guān)資料,檢查材料品種是否與所需相符。 3、目測材料外包裝是否完整,若發(fā)現(xiàn)材料外表損壞或外包裝破損嚴(yán)重的,應(yīng) 作出記錄并及時上報材料室主任,問題未解決前不得進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗收。 4、檢驗數(shù)量及質(zhì)量。數(shù)量驗收按照規(guī)定分別采取稱重、點件、檢尺等方法, 以確保進(jìn)場材料數(shù)量準(zhǔn)確。質(zhì)量驗收,首先進(jìn)行外觀質(zhì)量檢測,凡無質(zhì)量缺陷的, 按照規(guī)定需要取

基建工程驗收管理制度 1.嚴(yán)格執(zhí)行“三級驗收”制度，工程未通過施工單位組織進(jìn)行的三 級自檢并由監(jiān)理單位完成初檢，具備消缺條件的設(shè)備缺陷未全部 消缺，不得申請分項工程中間驗收或竣工驗收。 2.工程施工單位確認(rèn)工程具備竣工驗收各項條件，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn) 可簽署意見后，向基建科提交“工程竣工報告”，申請竣工驗收。 3.在工程驗收后，認(rèn)真組織制定消缺計劃，及時做好消缺工作，以 避免反復(fù)進(jìn)場復(fù)檢。在復(fù)檢前，應(yīng)至少提前一天向基建科提交上 次驗收發(fā)現(xiàn)缺陷的處理匯總情況。

河北紅杉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 竣工驗收階段管理制度 （紅杉工字[2010]9號 2010年10月21日頒布實施） 為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，明確流程中各部門及崗位職責(zé)，特制訂本制度。 一、適用范圍 適用于我公司所有新建、改建、擴(kuò)建、代建的建設(shè)項目。 二、工作流程： 合格 三、工作標(biāo)準(zhǔn)及要求 工程管理部在施工單位提出驗收申請后，組織施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行內(nèi)驗， 填寫《工程預(yù)驗收記錄表》，內(nèi)驗合格后由市場開發(fā)部組織相關(guān)單位進(jìn)行末次監(jiān)督， 末次監(jiān)督前工程管理部填報《竣工項目審查記錄表》，末次監(jiān)督合格后，報公司領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)行聯(lián)合驗收。 本制度自簽發(fā)之日起，原保盛銀字（工）001號文件自行廢止。 附件：1.gc—13《工程預(yù)驗收記錄表》 2.gc—14《竣工項目審查記錄表》 簽發(fā)人： 二○一○年十月二十一日 不合格 不合格 工或整 改通知 市場開 發(fā)部組 織相關(guān) 單

工程質(zhì)量驗收管理制度 1、為統(tǒng)一工程建設(shè)項目施工質(zhì)量檢驗評定范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和 檢測方法，促進(jìn)和加強(qiáng)工程建設(shè)項目質(zhì)量管理與控制，確保工程質(zhì)量， 特制定本管理制度。 2、項目部施工部負(fù)責(zé)項目施工質(zhì)量驗收管理工作，監(jiān)督檢查各 分包方按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求做好質(zhì)量驗收工作。 3、質(zhì)量驗評范圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商 以“驗標(biāo)”為基礎(chǔ)，結(jié)合工程具體情況編制所承建工程的質(zhì)量驗評范 圍，報監(jiān)理核定后抄報業(yè)主。 4、工程項目進(jìn)行的質(zhì)量檢驗、評定，應(yīng)在該項目施工完成后進(jìn) 行。分項工程（分段工程）的質(zhì)量，按“質(zhì)量驗評范圍”規(guī)定，依次 進(jìn)行質(zhì)量檢驗及評定。 5、屬四級檢驗的分項（檢驗批）工程的質(zhì)量檢驗評定(一次或 分?jǐn)?shù)次)，由施工單位自檢合格后填寫相關(guān)表格交總承包方，由總承 包方的施工部檢驗后提交監(jiān)理方，并對現(xiàn)場進(jìn)行實地檢查、核

工程驗收管理制度 二○一○年三月三十日 編制：工程監(jiān)察服務(wù)管理部 本制度自下發(fā)之日起實施 工程驗收管理制度 i 目錄 一、總則...............................................................................................................1 二、階段驗收管理制度.......................................................................................2 2.1工程階段劃分.........................................................................................2 2.2階段驗收的主要內(nèi)容

鑫苑(中國)置業(yè)有限公司文件 鑫苑集團(tuán)字[2008]第31號 簽發(fā)人：張勇 ————————————————★——————————————— 關(guān)于下發(fā)《鑫苑（中國）置業(yè)有限公司建設(shè)工程驗收管理制度》的 通知 集團(tuán)各中心、各分子公司、各外派機(jī)構(gòu)： 2008年，是鑫苑的規(guī)范發(fā)展年。伴隨公司的快速發(fā)展，公司組織結(jié)構(gòu)、 職權(quán)分工、業(yè)務(wù)運營方式等方面均發(fā)生了相應(yīng)調(diào)整。為了滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展 的要求、提升各項業(yè)務(wù)工作的規(guī)范性，公司對現(xiàn)有各項制度進(jìn)行了梳理和重 新編訂，《鑫苑（中國）置業(yè)有限公司建設(shè)工程驗收管理制度》就是其中的一 個組成部分，現(xiàn)全文予以下發(fā)，望各單位遵照執(zhí)行。 特此通知。 鑫苑（中國）置業(yè)有限公司 二○○八年四月十一日 主題詞：工程驗收管理制度 抄送：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 1 鑫苑（中國）置業(yè)有限公司 建設(shè)工程驗收管理制度 生產(chǎn)運營中心 2008年3月26日 目錄 第

鑫苑(中國)置業(yè)有限公司文件 鑫苑集團(tuán)字[2008]第31號 簽發(fā)人：張勇 ————————————————★——————————————— 關(guān)于下發(fā)《鑫苑（中國）置業(yè)有限公司建設(shè)工程驗收管理制度》的 通知 集團(tuán)各中心、各分子公司、各外派機(jī)構(gòu)： 2008年，是鑫苑的規(guī)范發(fā)展年。伴隨公司的快速發(fā)展，公司組織結(jié)構(gòu)、 職權(quán)分工、業(yè)務(wù)運營方式等方面均發(fā)生了相應(yīng)調(diào)整。為了滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展 的要求、提升各項業(yè)務(wù)工作的規(guī)范性，公司對現(xiàn)有各項制度進(jìn)行了梳理和重 新編訂，《鑫苑（中國）置業(yè)有限公司建設(shè)工程驗收管理制度》就是其中的一 個組成部分，現(xiàn)全文予以下發(fā)，望各單位遵照執(zhí)行。 特此通知。 鑫苑（中國）置業(yè)有限公司 二○○八年四月十一日 主題詞：工程驗收管理制度 抄送：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 1 鑫苑（中國）置業(yè)有限公司 建設(shè)工程驗收管理制度 生產(chǎn)運營中心 2008年3月26日 目錄 第

物資采購入庫驗收管理制度 第1章總則 第1條目的 為了規(guī)范公司物資采購、入庫和驗收流程，特制定本制度。 第2條適用范圍 本制度適用于公司物資采購、入庫和驗收相關(guān)工作人員 第2章物資采購 第3條采購單處理 倉庫保管員一旦接到采購部門轉(zhuǎn)來的“采購單”，即應(yīng)按物資類 別、來源和入庫時間等分門別類歸檔存放。 第4條物資標(biāo)簽 物資在待驗人庫前應(yīng)在外包裝上貼好標(biāo)簽，詳細(xì)填寫批量、品名、 規(guī)格、數(shù)量及入庫日期。 第3章物資入庫 第5條內(nèi)購物資入庫 1.材料入庫前，保管人員必須對照采購單，對物料名稱、規(guī)格、數(shù) 量、送貨單和發(fā)票等一一清點核對，確認(rèn)無誤后，將到貨日期及實收數(shù) 量填入請購單。 2.如發(fā)現(xiàn)實物與采購單上所列的內(nèi)容不符，保管人員應(yīng)立即通知采 購人員和主管。在這種情況下，原則上不予接受人庫，如采購部門要求 接收，則應(yīng)在單據(jù)上注明實際收料狀況，并請采購部門會簽。 第6條

集團(tuán)監(jiān)理部施工現(xiàn)場管理制度之二工程竣工驗收管理制度 2-0 工程竣工驗收管理制度 沈陽遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán) 二00三年十二月 集團(tuán)監(jiān)理部施工現(xiàn)場管理制度之二工程竣工驗收管理制度 2-1 目錄 一、報驗資料準(zhǔn)備,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2-2 二、報驗條件,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2-2 三、報驗申請,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2-2 四、竣工工程評定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2-2~2-6 五、竣工工程驗收程序,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2-6~2-8 六、精品工程實施及驗收的有關(guān)規(guī)定,,,,,,,,,,,,2-8~2-10 七、附表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2-10~2-11 1.工程施工質(zhì)量等級評定表（一） 2

北栗風(fēng)井井筒施工驗收管理制度 1、目的：核嚴(yán)管理，狠抓檢查驗收，確保井筒施工質(zhì)量合格，經(jīng) 研究決定，制定以下制度。 2、適用范圍本制度適用北栗風(fēng)井井筒施工工程。 3、井筒施工質(zhì)量檢查驗收范圍：井筒成型及掘進(jìn)半徑、模板半徑、 澆筑厚度、模板接茬（接縫寬度、接茬平整度、模板高低差）、鋼筋連 接（搭接長度及絲扣外露）、鋼筋間排距及保護(hù)層、模板刃腳、立模位 置巖面鋪沙、井壁表面質(zhì)量及壁后充填。 4、驗收職責(zé)及要求： 4.1、項目部安排專人于每日8:00之前，將報驗的內(nèi)容及預(yù)計報驗 時間以書面形式報開發(fā)辦值班室，否則，當(dāng)日將不安排任何報驗事項。 4.2、施工單位在每一道工序自檢合格，并且由項目部副經(jīng)理簽字， 再行向監(jiān)理及開發(fā)辦申請報驗，否則不予報驗。 4.3、值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)日工作安排，且值班人員需負(fù)責(zé)當(dāng)日18:00 —次日8:30所有的報驗項目。 4.4、所有人員必須及時到現(xiàn)場進(jìn)行報驗

材料、設(shè)備進(jìn)場驗收管理制度 1 材料、設(shè)備進(jìn)場驗收管理制度 1、在供應(yīng)商處材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗 當(dāng)需要在供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗證時，項目物資部應(yīng)在采購合同（訂 單）中明確規(guī)定驗證的安排和物資的放行方法。 項目物資部采購負(fù)責(zé)人組織技術(shù)部、質(zhì)量部等方面人員到供應(yīng)商處對所采購 物資進(jìn)行驗證，并做好驗證記錄。 2、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場檢驗 進(jìn)場檢驗與取樣試驗是對施工用材料、構(gòu)配件、成品與半成品及設(shè)備的質(zhì)量、 性能進(jìn)行試驗、檢驗，對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用， 保證工程質(zhì)量。 (1)項目物資部應(yīng)編制物資進(jìn)場檢驗計劃，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施， 物資驗證由項目材料員、有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)量工程師與公司采購員共同完成，物 資檢驗由項目材料員配合試驗員完成。 (2)采購員在大宗物資到達(dá)前一天通知有關(guān)材料員（庫管員）,由庫管員準(zhǔn)備 驗證必備計量工具、場內(nèi)搬運器具等，

惠州培訓(xùn)網(wǎng)www.***.*** 設(shè)備安裝、驗收管理制度 修訂 日期 修訂 單號 修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn) 2011/06/12/首次發(fā)行4a/0 更多免費資料下載請進(jìn)：http://bbs.qs100.com好好學(xué)習(xí)社區(qū) 批準(zhǔn)：審核：編制： 發(fā)放部門：□管理者代表□文控□業(yè)務(wù)部□采購部□工程部 □工模部□生產(chǎn)部□品管部□倉庫□行政部 惠州培訓(xùn)網(wǎng)www.***.*** 設(shè)備安裝、驗收管理制度 1.新設(shè)備到公司后由設(shè)備科會同申請單位分管設(shè)備主任或機(jī)械員開箱驗收設(shè)備隨機(jī)附件及 技術(shù)文件。(隨機(jī)附件交申請單位保管，技術(shù)文件設(shè)備科收回后交資料室，隨機(jī)備件入備品 庫保管) 2.工藝科應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程并與使用車間、設(shè)備科共同確定新設(shè)備安裝地址并繪出 平面示意圖、地基

生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施驗收管理制度 1目的 為了加強(qiáng)對我公司設(shè)備、設(shè)施驗收過程的管理，確保設(shè)備驗收工 作合理、高效的開展，特制訂本制度。 2范圍 凡我公司所有生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施均適用本制度。 3驗收的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)： 3.1設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否符合要 求。 3.2裝箱清單是否與實物相符，以及其他資料是否齊全，有無缺損。 4設(shè)備驗收： 4.1設(shè)備到達(dá)物資庫或現(xiàn)場后，設(shè)備環(huán)?？瓶茊T應(yīng)及時通知車間相關(guān) 人員聯(lián)合設(shè)備采購人員參加設(shè)備的開箱驗收。 4.2車間人員接到通知后，應(yīng)及時到指定地點進(jìn)行驗收。首先檢查設(shè) 備包裝情況，確認(rèn)設(shè)備包裝完整無損的情況下即可開箱驗收。開箱后 依據(jù)裝箱單明細(xì)逐件核對設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料，如 發(fā)現(xiàn)資料短缺，應(yīng)由設(shè)備采購部負(fù)責(zé)追回。 4.3若在驗收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時， 驗收人員應(yīng)暫停驗收，并責(zé)

質(zhì)量檢查驗收管理 1目的 本制度規(guī)定了風(fēng)電工程建設(shè)中的質(zhì)量驗收工作程序，旨在從基礎(chǔ)、工序、 文件記錄上為單位工程驗收、工程總體驗收奠定基礎(chǔ)。 2適用范圍 本程序適用于江蘇電建三公司風(fēng)電公司各項目工程的二級質(zhì)量驗收工作。 3工程流程 3.1質(zhì)量驗評范圍主要包含：質(zhì)量檢驗評定項目的劃分；各單位工程檢驗范圍； 各分項工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的引用。 3.2項目部質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人應(yīng)按照“驗標(biāo)”要求，結(jié)合工程具體情況編制所承建 工程的質(zhì)量驗評范圍，并填寫施工質(zhì)量檢驗項目劃分報審表（見附表1），由業(yè) 主、監(jiān)理公司核定。 3.3工程質(zhì)量檢驗評定項目按分項、分段、分部和單位工程劃分順序逐級進(jìn)行。 3.4工程項目完工后進(jìn)行質(zhì)量檢驗及評定，參照“火電工程質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)” 規(guī)定，依次進(jìn)行質(zhì)量檢驗及評定。 3.5分項工程的質(zhì)量檢驗評定由施工單位逐級驗收。 3.6分部工程的質(zhì)量評定，在所含

文件編碼 題目設(shè)備開箱驗收管理制度頁數(shù)1／2 頒發(fā)日期制定人日期 生效日期審核人日期 頒發(fā)部門設(shè)備部批準(zhǔn)人日期 分發(fā)部門設(shè)備部 變更原因 設(shè)備開箱驗收管理制度 1目的 規(guī)范設(shè)備開箱驗收管理制度，為安裝調(diào)試驗收做前提準(zhǔn)備工作。 2范圍 新進(jìn)設(shè)備和調(diào)入設(shè)備。 3職責(zé) 設(shè)備部及開箱工作人員。 4內(nèi)容 4.1設(shè)備到廠后，由設(shè)備部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員參加開箱驗收工作。 4.2開箱驗收前準(zhǔn)備工作：應(yīng)及時清理現(xiàn)場，清場時要把設(shè)備保護(hù)好，不得有阻礙設(shè)備 的東西。 4.3清場后驗收，內(nèi)容如下： 4.3.1按合同條款與裝箱單對箱內(nèi)物件逐一進(jìn)行清點核對，核查二者是否相符。 4.3.2檢查箱內(nèi)有無設(shè)備出廠合格證、使用說明書、裝配圖、安裝圖等原始資料和技 術(shù)文件。 4.3.3檢查箱內(nèi)主機(jī)、附件有無破損銹蝕情況。 4.3.4屬于壓力容器的資料應(yīng)包括：

工程竣工驗收管理制度——第一章目的　　第二章適用范圍　　第三章術(shù)語　　第四章職責(zé)　　第五章工作程序　　……　　5頁，編制于2014年。