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更新時間：2024.12.28
6s管理制度(管理制度)

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6s管理制度 (管理制度 ) 第一篇： 6s管理制度 6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指 “整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 ”； 2、6s詞語由來：由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文 的字母拼寫中，第一個字母均為 “s”，故簡稱為 “6s”； 3、 6s 管理起源： 6s 管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。 二、 6s管理之內(nèi)容 1、整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場秩序昂然、井井有條； 并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂； 3、清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進行徹底清掃、清洗，保持無 垃圾、無臟污； 4、清潔：維護清掃

6S管理制度(6)

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6S”管理規(guī)定 為了營造整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境以及和諧的 工作氣氛，特規(guī)定如下： 一、 注重細節(jié)、重視禮儀，公司要求在辦公 室、各維保站以及員工的言行舉止等 方面反映出公司高質(zhì)量管理。 二、 6S管理是現(xiàn)場管理行之有效的管理模 式。包含整理、整頓、清掃、清潔、素 養(yǎng)、安全。整理：區(qū)分要用與不要用的東 西，不要用的東西清理掉。整頓： 要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并 明確標示。清掃：清除工作場所 內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔：維護 清掃后的整潔狀態(tài)；素養(yǎng)：人人 依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習慣。安全：上述一切 活動，始終貫徹安全第一的宗旨。 三、 促進“6S”管理，建立 “6S”管理基金， 此基金專用于員工 6S管理獎勵。專 款專用獨立建帳。 四、 公司成立 6S管理工作領(lǐng)導小組，小組 成員由總經(jīng)理、工程事業(yè)中心總經(jīng)理、 銷售總監(jiān)、運營管理中心經(jīng)理、辦公室主任 組成，日常工作由辦公室主任負

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