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更新時間：2025.01.04
煤礦掘進(jìn)班組民主管理制度 (2)

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班組民主管理制度 綜 掘 一 隊(duì) 班組民主管理制度 1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖 掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為 了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作， 它是班組發(fā) 展的重要保證。 2、班組民主管理小組設(shè)組長和民主管理員，組長由班組副隊(duì)長 擔(dān)任，民主管理員由各班班組長擔(dān)任。 3 、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊(duì) 組和全局。 4 、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率， 胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做 好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。 5 、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班 組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班長的監(jiān)督。 6 、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員， 不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參

生產(chǎn)班組交接班管理制度

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1 / 9 文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 生產(chǎn)班組交接班管理制度 一、目的 為標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和 雙方責(zé)任和權(quán)利， 提高員工的工作效率和工作責(zé)任心， 養(yǎng)成良好的職 業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本管理辦法。 二、適用范圍 本管理辦法適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。 三、職能分工 生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。 四、定義 本管理辦法所指的交接班， 是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即 將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進(jìn)行工作交接的過程。 五、交接班程序與內(nèi)容 ⑴交班準(zhǔn)備 （1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前 1 小時在保證正常 生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文 明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。 （2）做好交接記錄：交班前 20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等 檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在

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