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更新時(shí)間：2025.01.04
房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部門工作內(nèi)容

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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部部門職責(zé) 1、總目標(biāo)職責(zé) ：整合資源 ,完成公司預(yù)定的項(xiàng)目開發(fā)工程投資計(jì)劃。 2、目標(biāo)分解職責(zé) ：通過合同、信息管理及內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、投 資、安全等四方面達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求，確保完成公司預(yù)定的工程投資計(jì)劃。 3、職責(zé)手段 ：通過實(shí)施（組織、參與、配合） 、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)等 6 種方式 手段，整合資源，實(shí)施 PDCA 循環(huán)以達(dá)成目標(biāo)。 4、工程部圍繞營(yíng)銷目的 ,組織項(xiàng)目工程實(shí)施、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際， 各階段工作內(nèi)容 如下： 4.1 項(xiàng)目論證階段 ： 4.1.1 配合項(xiàng)目選址，提供技術(shù)支持； 4.1.2 參與進(jìn)行社會(huì)環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施和施工條件調(diào)查：如噪聲區(qū)影響、污染源、市政管網(wǎng)配 套、電力及燃?xì)庾詠硭Y源容量、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料供給、建設(shè)限制、交通運(yùn) 輸、其它便利條件等； 4.1.3 參與進(jìn)行自然地理、氣象、水文和地質(zhì)調(diào)查，收集相關(guān)資料； 4

房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責(zé)

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房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責(zé) 每個(gè)公司的部門設(shè)置不一樣，根據(jù)公司的運(yùn)作情況設(shè)置， 大概分為設(shè)計(jì)部、 經(jīng)營(yíng)部（或者前 期部）、工程部、預(yù)算部、綜合辦公室（行政部和人事部）、財(cái)務(wù)部、客服部、物業(yè)部、項(xiàng) 目部、總工辦、銷售部、策劃部也有一種簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)：經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、綜合 辦 1、營(yíng)銷部 —— 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的銷售或者租賃工作，是公司的 “龍頭”部門。 2、財(cái)務(wù)部 —— 負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，是公司的核心部門。 3、工程部 ——負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)和 管理，確保工期、質(zhì)量、安全及成本控制執(zhí)行等。 4、辦公室 ——負(fù)責(zé)上下溝通，左右協(xié) 調(diào)。 5、人力資源部 ——負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)、配置和管理。 6、發(fā)展部 ——負(fù)責(zé)公司的 發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目的具體策劃，取地以及相關(guān)許可的辦理等一系列前期開發(fā)工作。 7、其他 一些根據(jù)需要設(shè)置的部門，如公關(guān)部，材料采管部，等等。 工程管理中心 1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。 2

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