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更新時間:2025.01.04
公司各項管理制度匯編制度規(guī)范

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頁數: 35頁

企業(yè)管理 企業(yè)管理是對企業(yè)的生產經營活動進行組織、計劃、 指揮、監(jiān)督和調節(jié)等一 系列職能的活動過程。并能實行行之有效管理,從而使 企業(yè)獲得最大的經濟和社 會效益。增強企業(yè)發(fā)展后勁,做大做強企業(yè)。使企業(yè) 強起來,職工富起來。 合“ 結合企業(yè)管理實際,根據國家法律、法規(guī),和現 有條件自身情況,本照 的原則,在此基礎上制訂該管理制度,目的是:使企 業(yè)職責明”法、合理、具體 !確,運作平穩(wěn)、流暢、高效,團結奮進,開拓創(chuàng)新, 使企業(yè)更加繁榮昌盛 行政管理 第一章 一、總經理崗位責任制 、認真貫徹黨和國家的方針、政策、法律法規(guī),并遵 守有關法令法規(guī),做到 1 合法經營。 、主持公司的日常生產經營管理,實施公司年度經營 計劃;根據市場需求和 2 公司實際,制定公司的市場運營、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。 擬訂公司的基本管理制度。領導公司建立各級組織機 構,并按公司戰(zhàn)略 、3 規(guī)劃進行機構調整;制定各種規(guī)章

合作社各項管理制度

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頁數: 27頁

合作社各項管理制度 1、社員 (代表 )大會制度 2、理事會工作制度 3、監(jiān)事會工作制度 4、議事規(guī)則制度 5、社員管理聯系制度 6、生產銷售管理制度 7、資產財務管理制度 8、盈余分配制度 9、項目投資管理制度 10、檔案管理制度 11、學習培訓制度 12、社務公開制度 社員 (代表 )大會制度 一、社員(代表)大會由全體成員(代表)組成,是本社的最高 權力機構,行使下列職權: 1、審議、修改本社章程和各項規(guī)章制度; 2、選舉和罷免理事長、理事、監(jiān)事會成員; 3、決定社員出資標準及增加或者減少出資; 4、審議本社的發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務經營計劃; 5、審議批準年度財務預算和決算方案; 6、審議批準年度盈余分配方案和虧損處理方案; 7、審議批準理事會、執(zhí)行監(jiān)事(或者監(jiān)事會)提交的年度業(yè)務 報告; 8、決定重大財產處置、對外投資、對外擔保和生產經營活動中 的其他重大事項; 9、對合并、分立、解散

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