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隨著房地產(chǎn)企業(yè)對于房地產(chǎn)開發(fā)項目管理體系不斷的優(yōu)化,本文通過對某地高層精裝修住宅項目管理實踐,分析了項目銷售期開發(fā)進度計劃控制的內(nèi)容和方法。
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銷售手冊 (目錄) 壹、銷售策略 一、 價值的概念 二、 形象包裝 三、 廣告策略 四、 預(yù)約參觀流程與接待模式 五、 銷售計劃 貳、客戶開發(fā) 一、 電話開發(fā) 二、 拜訪客戶 叁、電話接聽流程 一、 接聽流程 二、 基本態(tài)度 三、 基本技巧 肆、不速之客(未預(yù)約)的處置 一、 住戶或熟識客戶 二、 路過的客戶 三、 業(yè)內(nèi)同行 伍、客戶接待流程 一、 流程總覽 二、 說詞與重點提示 陸、答客問 一、 一般答客問 二、 問題點答客問 柒、特色匯總 一、 擺脫豪宅糾纏的華宅特點 二、 學(xué)習(xí)富過三代的生活細節(jié) 捌、目標(biāo)客層分析與應(yīng)對原則 玖、價目表的分析與應(yīng)用 拾、議價處理 一、 試探性殺價 二、 決定性殺價 三、 議價流程 拾壹、成交流程 一、