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更新時間：2024.12.28
勞務用工管理制度 (2)

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公司勞務用工管理制度 第一條本管理制度所稱勞務工，指的是勞動者與勞務派遣組織簽訂了勞動 合同的 勞務派遣人員。 勞務工與勞務派遣組織建立勞動合同關系；勞務派遣組織與公司通過簽 訂《勞務派遣協(xié)議》，把勞動者派遣到公司工作；公司與勞務派遣人員簽訂《勞務用工 協(xié)議》，雙方之間只有使用關系，沒有聘用合同關系或傳統(tǒng)意義上的勞動關系的用工形 式。 第二條《勞務派遣協(xié)議》由公司與勞務派遣組織協(xié)商簽訂，主要包括以下內容： 1、勞務工的條件、數量； 2、工作崗位或項目內容； 3、勞動報酬、支付標準和方法； 4、勞務工的勞動保護； 5、雙方認為需要約定明確的其他事項。 第三條各部門、分子公司負責勞務工的 “使用管理 ”和非“勞動關系管理 ”，主要履行 以下職責： 1、根據生產經營、管理需要確定勞務用工規(guī)模； 2、面向社會或勞務派遣組織公開招聘，擇優(yōu)選定勞務工； 3、根據工作要求，對勞務工嚴格考核，并將考核結果

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KM 凱美企業(yè)管理制度 武漢凱美達鐵路工程有限公司 項目部勞務用工管理制度 工程施工隊作為工程項目經理部管轄范圍內極其重要的一級組織，擔負 著工程具體實施過程中的具體施工任務，對施工隊的有效管理將直接影響到 工程實施進度的快慢、工程質量的優(yōu)劣、保障文明生產和安全生產。為了規(guī) 范施工管理，提高施工質量，保證施工進度及施工安全，特制定本制度。本 制度適用于公司范圍內直屬、附屬以及各種分包類型的施工隊。 一、 施工隊準入制度管理 1. 公司范圍內，各類施工隊分三類進行管理。即公司直屬施工隊、公司掛靠 施工隊、外來施工隊；公司掛靠施工隊要嚴格準入制度，必須經過公司的 考察、考核認定。 2. 對施工隊的結算管理分為三類：○ 1 按工作量進行結算的勞務承包制○ 2 包含 小料的勞務承包制○3 包工包料的勞務項目分包制。 二、 對施工隊的內部組織管理要求： 1. 勞務人員的登記制度。 所有進入并參與工程

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