造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
金德報(bào)價(jià)表

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2008-6-6 編號(hào) 產(chǎn)品名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 包裝 市場(chǎng)價(jià)格 11020016 鋁塑PPR管材熱水管 R16/4m 米 252 24.22 11020020 鋁塑PPR管材熱水管 R20/4m 米 112 31.07 11020030 鋁塑PPR管材熱水管 R25/4m 米 112 38.13 11020040 鋁塑PPR管材熱水管 R32/4m 米 64 60.00 11020047 鋁塑PPR管材熱水管 R40/4m 米 36 96.42 11020051 鋁塑PPR管材熱水管 R50/4m 米 36 139.28 11020055 鋁塑PPR管材熱水管 R63/4m 米 16 188.57 11020059 鋁塑PPR管材熱水管 R75/4m 米 16 231.42 11020001 鋁塑PPR管材冷水管 L16/4m 米 252 20.36 11020002 鋁塑PPR管材冷水

華盈恒信—金德精密—金德績(jī)效管理制度

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1.0 目的 1.1 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效系統(tǒng)，促進(jìn)經(jīng)營管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，員工績(jī)效與公司績(jī)效的統(tǒng) 一；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，推動(dòng)公司贏得競(jìng)爭(zhēng)。 1.2 通過上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助管理人員和員 工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.3 指導(dǎo)和規(guī)範(fàn)公司考核管理體系的運(yùn)作，激勵(lì)員工持續(xù)地主動(dòng)高效、創(chuàng)造性地達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力 資源開發(fā)和管理。 2.0 範(fàn)圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級(jí)職位。 3.0 績(jī)效管理組織及職責(zé) 3.1 績(jī)效考核委員會(huì) （1）負(fù)責(zé)確定公司績(jī)效考核總體要求。 （2）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司績(jī)效管理政策。 （3）負(fù)責(zé)考核過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議的最終仲裁。 3.2 總經(jīng)理 （1）負(fù)責(zé)績(jī)效管理制度的審批。 （2）組織公司年度經(jīng)營計(jì)畫、各部門 KPI 的編制與確定。

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