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更新時(shí)間：2024.12.28
項(xiàng)目部管理人員報(bào)審表

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項(xiàng)目部管理人員 /特種作業(yè)人員報(bào)審表 項(xiàng)目名稱：神華寧煤集團(tuán)寧東洗煤廠紅柳分廠水洗系統(tǒng)地面運(yùn)輸系統(tǒng)安裝工程 □□□□□□□□□ 致：寧夏靈州工程監(jiān)理咨詢公司（監(jiān)理單位） 我單位已按照施工組織方案內(nèi)容 特種作業(yè) 人員已進(jìn)場，資質(zhì)證書及相關(guān)資料齊全，請予以審查。 附件： 1、人員名單 2、資格證書 3、其他相關(guān)證件 承包單位（章） 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 審查意見： 經(jīng)審查，所報(bào)內(nèi)容，□符合 /□不符合，□準(zhǔn)許 /□不準(zhǔn)許，□同意 /□不同意進(jìn)場管理或作業(yè)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章） 總 /專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 項(xiàng)目管理人員 /特種作業(yè)人員名單 序號 姓名 職務(wù) 職稱 證書編號 專業(yè) 聯(lián)系方式 備注 1 帥克儉 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 機(jī)電 2 楊建武 施工員 工程師 5 機(jī)電 3 高家永 安全員 工程師 C(2008)0008037 土木工程 4 艾銀平 技術(shù)負(fù)責(zé)人 助理工程師 土木工程 5 郝文選

項(xiàng)目部管理人員績效考核表

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項(xiàng)目經(jīng)理周度考核細(xì)則 單位： 姓名： 年 周 日 序號 得分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 備注 1 認(rèn)真貫徹國家、地方或行業(yè)的 法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng) 目部安保及維穩(wěn)工作，出現(xiàn)重 大、特大事故及時(shí)上報(bào)。 （ 10分） 項(xiàng)目部出現(xiàn)嚴(yán)重治安問題扣 2 分；觸犯法律法規(guī)，瞞報(bào)，漏 報(bào)扣 8 分； 2 服從公司安排， 明確工程范圍， 與各部門溝通協(xié)調(diào)，組織項(xiàng)目 運(yùn)作及相關(guān)方案編制，施工過 程中滿足業(yè)主監(jiān)理對工程的合 理要求。（ 15分） 未聽從公司安排扣 3 分，工程 范圍不明確扣 2 分；溝通協(xié)調(diào) 不夠，項(xiàng)目組織混亂扣 2 分， 未達(dá)到業(yè)主監(jiān)理要求，公司信 譽(yù)受損扣 8 分。 3 現(xiàn)場文明施工管理不到位，各 項(xiàng)體系不健全，組織機(jī)構(gòu)不完 善，各部門及人員分工不明確， 不合理。（ 10分） 文明施工管理不到位扣 2 分； 單項(xiàng)機(jī)構(gòu)或體系不健全扣 1分； 分工不明確不合理扣 2 分。 4 對工程項(xiàng)目

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