造價通
更新時間：2024.12.28
重大問題決策制度

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重大問題決策制度——重大問題決策制度 　　1 總則 　　2決策內(nèi)容 　　3決策形式 　　4決策程序 　　5決策監(jiān)督 　　6責任追究 　　7附則 　　 　　重大問題主要內(nèi)容包括： 　　⑴ 工程招標計劃、招標文件。 　?、?對外簽訂合同的審批。 　?、?公司重要管理制...

工程造價咨詢重大問題會審制度重大問題會審制度

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工程造價咨詢重大問題會審制度 一、目的： 為搞好工程造價咨詢， 保證工程造價咨詢質(zhì)量， 保障工程造 價咨詢質(zhì)量進度， 建立完整的工程造價重大問題會審制度， 特制 定本辦法。 二、適用范圍： 我單位實施的所有工程造價咨詢項目。 三、制度： 1、工程造價咨詢控制：在招標或與委托單位簽定合同時特 別強調(diào)工程造價咨詢項目相關資料真實性、 合法性、完整性的資 料制度，以盡量減少工程造價咨詢項目相關資料的矛盾錯誤。 2、工程造價咨詢項目接受制度：項目負責人接受工程造價 咨詢項目，檢查相關資料質(zhì)量，要求清晰明確，相關人員簽字、 蓋章，項目負責人做好項目負責人資料接受記錄及存檔保管。 3、項目發(fā)放制度：項目負責人負責向項目具體編制人或復 核人發(fā)放資料并做好資料發(fā)放記錄， 記錄清楚發(fā)放資料名稱、 接 受人、接受時間及接受人簽字。 4、重大問題會審人員：下列人員必須參加工程造價咨詢重 大問題會審 建設方：現(xiàn)場

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