2011年超級腕的橫空出世,讓人在驚嘆其運作手段、策劃能力、組織實施的同時,紛紛在探就幕后的推手是誰?
超級腕的成功,是建瑪特家居集團對家居建材行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢長期潛心分析、研究的結(jié)果,旨在提高行業(yè)抗風險能力,為品牌商家搭建有別于專業(yè)賣場、裝飾公司的第三方銷售平臺,從而降低經(jīng)營成本和經(jīng)營壓力,讓消費者能賣到品牌形象好、售后服務(wù)佳的家居建材,促進整個行業(yè)的健康發(fā)展。
對超級腕未來的發(fā)展,超級腕將在優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)、降低活動費用、變革活動方式、落實價格保障等方面進行深入的研究和探索,進一步完善交易功能和形象,讓參與品牌得實利,讓消費者得實惠。
家居建材行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展,銷售渠道已基本成型,主要分為零售渠道(賣場專賣店、臨街實體店等)和業(yè)務(wù)渠道(與裝飾公司合作、大型工程等)兩種方式,為了確保產(chǎn)品銷量和經(jīng)營利潤的同步增長,很多商家采取了兩種方式齊頭并進的策略,這種策略在經(jīng)營行情尚好的情形下,日子過得還比較滋潤,而一旦行情變化或鏈條上的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,潛在的弊端就成為經(jīng)營的桎梏。
隨著競爭的加劇,這兩種方式面臨的壓力越來越大,如零售渠道面臨人工、租金、營銷、裝修等經(jīng)營成本越來越高、管理難度越來越大的問題,而業(yè)務(wù)渠道則面臨客情維護成本高、資金占用大、價格協(xié)調(diào)難等問題,直接影響到了商家的生存和發(fā)展。
在當前家居建材行業(yè)業(yè)績普遍下滑、專業(yè)賣場經(jīng)營困難、銷售模式乏善可陳的情況,超級腕的出現(xiàn)是應對行業(yè)困境、創(chuàng)新銷售渠道的積極行動,這種模式勢必會對未來行業(yè)的經(jīng)營模式的變革產(chǎn)生巨大影響。
超級腕從一開始便重視消費者權(quán)益的保護問題,每次活動都邀請了公信力高、公證力強的公證處、消費者權(quán)益保護協(xié)會、報媒等,對活動承諾和售后服務(wù),進行全程監(jiān)督,以確保消費者權(quán)益不受損害。
同時,超級腕對參與品牌設(shè)定的參與條件,在對商家資信、經(jīng)營實力、門店質(zhì)量進行全面審定后,方能確定參與資格。最后,超級腕設(shè)立了專門的消費者服務(wù)中心,建立了嚴密的約束機制,制定了無障礙退單規(guī)定,讓消費者賣得放心用得舒心。
目前,國內(nèi)主題樂園的行業(yè)現(xiàn)實情況主要為設(shè)計環(huán)節(jié)不重視運營團隊的介入,有重視者在當前樂園業(yè)高速發(fā)展階段會面臨招到或找到的運營團隊經(jīng)驗水平有限等問題。如果能在設(shè)計階段就把運營管理需求的問題考慮進去,不僅可...
廣州天韻是不錯的選擇,我們公司就是他們服務(wù)的
營運車買保險都根據(jù)自己的實際情況選擇不同的險種,1、交強險,這個不用多說,強制性要買;噸位不一樣,保費不一樣。幾千元。2、車損險,如果是新車,最好買,附加個盜搶險;根據(jù)車輛的價值,不等。幾千元。3、第...
2011年11月10日,超級腕單日創(chuàng)兩月銷量,建瑪特活動很火爆。
2012年7月29日,超級腕在重慶市南坪國際會展中心,與重慶電視臺合力主辦“萬人PK工廠直銷價暨重慶首次建材、家具、燈飾萬人砍價會”,11大家居品牌擺出“滿漢全席”。
2012年9月9日,巴渝明星走進建瑪特涪陵店,萬人團購盛況空前。
2012年12月22日,重慶晨報將攜手重慶電視臺、重慶廣播電臺,在南坪會展中心聯(lián)合舉辦第二波家居“超級腕”活動。
2012年12月27日,超級腕“萬人團購”每分鐘簽售18單,再次刷新重慶家居單場展會簽售記錄。
2013年4月13日,超級腕“萬人超級購2013第一季”在南坪國際會展中心隆重開幕,13個家居建材品類的29個品牌再次為消費者點燃購物激情。
2013年4月16日,萬人超級購第一季,突破簽單過萬的銷售紀錄。超級腕為重慶家居消費者拋起一場饕餮大餐。
2013年4月25日,超級腕裝飾、建材、家具萬人超級購在無錫啟動。無錫電視臺三大明星主持、明星品牌首次集結(jié)。
2013年5月12日,萬眾期待的“超級腕”在無錫新體育中心如期舉行。來自家居建材的13個類別的25個知名品牌共同開啟了此次盛會,為無錫人民帶來了一場家居盛宴。
2013年6月15日,萬人超級購杭州站將在杭州和平會展中心啟動,打造家居建材的“全民半價日”,將再創(chuàng)銷售神話。
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團隊建設(shè)的基本步驟 團隊建設(shè)的基本步驟: 1.評估團隊現(xiàn)況 2.采取對策 3.觀察結(jié)果 4.采取進一步對策 首先團隊的現(xiàn)況如何?這稱為 “團隊成熟度 ”,根據(jù)不同的成熟度,要運用不同的 對策,成熟度可以分為四個階段,以下說明每個階段的特征、管理重點以及該階段的 目標與對策。 1.形成期∶從混亂中理順頭緒的階段 組建期 特征 團隊成員由不同動機、需求與特性的人組成,此階段缺乏共同的目標,彼此之間 的關(guān)系也尚未建立起來,人與人的了解與信賴不足,尚在磨合之中,整個團隊還沒建 立規(guī)范,或者對于規(guī)矩尚未形成共同看法,這時矛盾很多,內(nèi)耗很多,一致性很少, 花很多力氣,產(chǎn)生不了效果。 目標 立即掌握團隊,快速讓成員進入狀況,降低不穩(wěn)定的風險,確保事情的進行。 此階段的領(lǐng)導風格要采取控制型,不能放任,目標由領(lǐng)導者設(shè)立(但要合理), 清晰直接的告知想法與目的,不能讓成員自己想像或猜測,否則容易走樣。關(guān)系方面
一種特殊“磁鐵”,劍橋工程系超導專家Tim Coombs研發(fā)出一種超級磁鐵,這是一種比常規(guī)磁場威力大10倍的新型磁鐵。一片一英寸直徑的超級磁鐵就足以吸起七噸卡車的新技術(shù)。Tim Coombs博士稱:“通過使磁鐵更小,威力更巨大,我們賦予了磁鐵一個新角色?!? 在超級磁鐵的形成過程中,使用了一種將熱能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)成的成千上萬安培的電磁波的熱儀器,形成的這一系列的電磁波會磁化超導體,正如指甲可以通過撫摸磁塊被磁化,這個過程中,只要借助液氮使超導體保持低溫,電磁波就會不間斷地產(chǎn)生強力的穩(wěn)定的磁場,進而形成小的可以放進掌心卻可以提供一艘郵輪動力的強效磁鐵。
超級合金是鉬的重要終端產(chǎn)品之一。超級合金(Super Alloys) 通常包括:含鉬等難熔金屬的鈦基合金、鎳基合金、鈷基合金和鐵基合金等。有人也把鉬基合金歸為超級合金。
《鐵道科學技術(shù)名詞》第一版。