地產(chǎn)高效能管理自助工具箱：地產(chǎn)項目開發(fā)圖表工具

《地產(chǎn)高效能管理自助工具箱:地產(chǎn)項目開發(fā)圖表工具》內(nèi)容簡介：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理是一門涉及面廣、專業(yè)性和綜合性強、多學科交叉的管理科學，它涉及建筑學、城市規(guī)劃學、項目管理學、金融學、企業(yè)管理學、會計學、統(tǒng)計學、廣告學、銷售學和法律學等，這就要求該行業(yè)的從業(yè)人員，尤其是項目管理者，除了盡可能掌握本專業(yè)的知識外，還應多學習相關(guān)學科知識。

這本由丁祖昱主編，由中國房產(chǎn)信息集團和克而瑞（中國）信息技術(shù)有限公司共同編著的《地產(chǎn)項目開發(fā)圖表工具（地產(chǎn)高效能管理自助工具箱）》介紹了中國房地產(chǎn)項目開發(fā)的全程運作，從項目策劃到可行性評估，從獲得用地到融資實務，從工程建設招投標到合同簽訂，從規(guī)劃設計到竣工驗收完成?！兜禺a(chǎn)項目開發(fā)圖表工具（地產(chǎn)高效能管理自助工具箱）》內(nèi)容豐富實用，可作為房地產(chǎn)從業(yè)人員的完全工作手冊。

第一章 房地產(chǎn)項目評估高效管理

第一節(jié) 項目投資決策管理

管理智慧科學分析市場態(tài)勢，做好投資決策

管理流程圖項目投資決策管理七大流程圖

管理表格項目投資決策管理十大表格

第二節(jié) 項目立項管理

管理智慧精準掌握項目立項程序，過好政府關(guān)

管理流程圖項目立項管理七大流程圖

管理表格項目立項管理六大表格

第三節(jié) 市場調(diào)研分析

管理智慧點面結(jié)合掌控一手情報，降低投資風險

管理流程圖項目前期市場調(diào)研分析兩大流程圖

管理表格項目前期市場調(diào)研分管理

第二章 房地產(chǎn)項目規(guī)劃高效管理

第一節(jié) 項目規(guī)劃設計

管理智慧投資、質(zhì)量和工期控制相結(jié)合

管理流程圖項目規(guī)劃設計九大流程圖

管理表格項目規(guī)劃設計九大表格

第二節(jié) 項目造價管理

管理智慧技術(shù)與經(jīng)濟合理結(jié)合，控制工程造價

管理流程圖工程項目造價管理兩大流程圖

管理表格工程項目造價管理十七大表格

第三節(jié) 項目定價管理

管理智慧結(jié)合自身優(yōu)勢理性定價

管理流程圖項目定價三大流程圖

管理表格項目價格管理八大表格

第四節(jié) 項目招標投標管理

管理智慧招標投標管理三大務實策略

管理流程圖招標投標管理流程圖

管理表格招標投標管理八大表格

第五節(jié) 項目合同管理

管理智慧明確責任義務，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

管理流程圖項目合同管理三大流程圖

管理表格項目合同管理十大表格

第三章 房地產(chǎn)工程建設高效管理

第一節(jié) 工程進度控制

管理智慧細分過程節(jié)點，把控工程進度

管理流程圖工程進度控制五大流程圖

管理表格工程進度控制三大表格

第二節(jié) 建筑材料管理

管理智慧節(jié)約采購費用，合理使用材料

管理流程圖材料管理八大流程圖

管理表格建筑材料管理九大表格

第三節(jié) 工程施工管理

管理智慧獎懲分明，確保施工質(zhì)量

管理流程圖工程施工管理九大流程圖

管理表格工程施工管理三十大表格

第四節(jié) 工程變更管理

管理智慧明確工程變更管理程序，提高工作效率

管理流程圖工程變更管理五大流程圖

管理表格工程變更管理兩大表格

第五節(jié) 項目竣工驗收

管理智慧嚴格驗收標準，做好項目收尾管理

管理流程圖項目竣工驗收三大流程圖

管理表格項目竣工驗收十八大表格2100433B

平裝: 270頁

正文語種: 簡體中文

ISBN: 7504735736, 9787504735737

條形碼: 9787504735737

尺寸: 25.6 x 18.4 x 2.2 cm

重量: 522 g

《地產(chǎn)高效能管理自助工具箱:地產(chǎn)項目建設制度工具》內(nèi)容簡介：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。房地產(chǎn)項目開發(fā)的制度管理就是整個項目順利開發(fā)的基本保證，房地產(chǎn)企業(yè)只有依照細致、完善的開發(fā)制度對整個項目各階段加強管理，才能確保高質(zhì)量、高效率地完成項目建設。《地產(chǎn)高效能管理自助工具箱:地產(chǎn)項目建設制度工具》內(nèi)容豐富實用，可作為房地產(chǎn)從業(yè)人員的完全工作手冊。

第一章 房地產(chǎn)開發(fā)前期高效管理

第一節(jié) 四大關(guān)鍵點促進開發(fā)前期的高效管理

開發(fā)流程 合理推進房地產(chǎn)前期開發(fā)各流程

項目管理 建立開發(fā)項目質(zhì)量管理責任制

開發(fā)計劃 制訂開發(fā)項目的質(zhì)量計劃

質(zhì)量評審 建立開發(fā)項目前期工作成果的質(zhì)量評審制度

第二節(jié) 規(guī)范前期管理制度,確保高效管理

管理制度1 規(guī)劃設計過程控制

管理制度2 工程檔案管理

管理制度3 圖紙管理細則

管理制度4 圖紙會審管理工作程序

管理制度5 施工定位放線管理程序

管理制度6 設計任務書范本

管理制度7 投資可行性分析業(yè)務流程

第二章 房地產(chǎn)規(guī)劃設計高效管理

第一節(jié) 三大關(guān)鍵點提升規(guī)劃設計管理

遵循原則 實現(xiàn)完善的規(guī)劃設計管理需遵循四項原則

探索理念 探索多樣性的規(guī)劃設計理念

制定標準 針對不同項目制定規(guī)劃設計工作標準

幫二節(jié) 完善規(guī)劃設計管理制度,促進項目贏利

管理制度1 設計管理部組織架構(gòu)與工作職責

管理制度2 設計單位管理工作程序

管理制度3 設計合同及設計費用管理程序

管理制度4 設計圖紙管理程序

管理制度5 設計變更工作程序

管理制度6 施工現(xiàn)場設計協(xié)調(diào)與效果控制程序

管理制度7 規(guī)劃設計管理制度

管理制度8 設計管理制度實施細則

管理制度9 機電設計管理工作程序

第三章 工程造價及預決算高效管理

第一節(jié) 完善造價及預決算管理,提高投資效益

造價管理 掌控項目建設各階段造價管理

預決算管理 制定全面預決算管理制度

第二節(jié) 以優(yōu)蕊的造價及預決算管理制度深化目標成本管理

管理制度1 成本(預決算)管理制度

管理制度2 工程預決算管理及審核作業(yè)指引

管理制度3 預算審批工作程序

管理制度4 決算審批工作程序

管理制度5 付款審核審批工作程序

管理制度6 付款控制程序

管理制度7 工程尾款支付工作程序

管理制度8 零星水電預(決)算工作程序

管理制度9 關(guān)于工程項目竣工決算進行社會審價的聯(lián)合操作程序

管理制度10 工程造價咨詢報告書的格式與內(nèi)容

第四章 項目招投標高效管理

第一節(jié) 三大關(guān)鍵點完善招投標管理

團隊建設 建立強有力的投標團隊

投標決策 針對實際情況進行投標決策

投標報價 適當?shù)耐稑藞髢r能夠提高中標率

第二節(jié) 有效的招投標管理制度提升中標率

管理制度1 招投標工作管理細則

管理制度2 集團工程招標管理辦法

管理制度3 房地產(chǎn)開發(fā)用地投標、競拍管理辦法

管理制度4 施工總包單位競標考察管理制度

管理制度5 施工總包單位招投標管理制度

管理制度6 監(jiān)理單位考察、招投標管理制度

第五章 工程施工建設高效管理

第一節(jié) 五大關(guān)鍵點加強工程施工管理

組織設計 進行科學、高效的施工組織設計

組織機構(gòu) 合理設置施工項目的組織機構(gòu)

項目質(zhì)量 全面系統(tǒng)把握施工項目質(zhì)量管理

項目成本 施工項目的成本管理

項目安全 施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

第二節(jié) 全面的管理制度保障施工建設順利進行

管理制度1 施工組織設計審核作業(yè)指引

管理制度2 工程管理指導書編制作業(yè)指引

管理制度3 施工現(xiàn)場消防安全管理制度

管理制度4 合同評審控制程序

管理制度5 地盤總體施工工作程序

管理制度6 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

管理制度7 安全教育培訓制度

管理制度8 工程技術(shù)標評審作業(yè)指引

管理制度9 四類技術(shù)標評標表

管理制度10 項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制

管理制度11 施工圖紙會審管理制度

管理制度12 工程進度控制及管理辦法

管理制度13 材料設備采購管理制度

管理制度14 工程保修金管理程序

管理制度15 塑鋼門窗防滲漏施工管理工作程序

管理制度16 屋面工程防水施工管理工作程序

管理制度17 外墻防滲水施工管理工作程序

第六章 工程竣工驗收管理

第一節(jié) 三個環(huán)節(jié)規(guī)范工程竣工驗收管理

竣工驗收程序 規(guī)范操作竣工驗收各程序

竣工驗收規(guī)范 加強三個環(huán)節(jié)的管理達到竣工驗收規(guī)范

第二節(jié) 細致的竣工驗收管理制度確保工程質(zhì)量

管理制度1 工程竣工驗收管理程序

管理制度2 住宅交付使用標準規(guī)定

管理制度3 工程驗收規(guī)范

管理制度4 業(yè)主收樓驗房詳細步驟

管理制度5 入住驗收管理細則

管理制度6 門窗驗收標準

管理制度7 竣工驗收資料清單2100433B

本書立足于診斷問題、分析問題和解決問題的管理咨詢思維，從系統(tǒng)、多元的角度闡釋了戰(zhàn)略管理、市場調(diào)研、組織設計、部門職能設計、部門目標管理、崗位分析與職位說明書、績效考核設計、薪酬體系設計、質(zhì)量管理、財務管理、營銷管理、項目部設計與管理、子公司管理、售樓處管理、流程設計、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化設計、管理制度設計共18個方面的房地產(chǎn)咨詢工具，具有很強的實務性和可操作性。