地產(chǎn)項目經(jīng)理兵法

克而瑞（中國）信息技術(shù)有限公司是一家專門從事房地產(chǎn)信息技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)的高科技公司。

公司以中國房地產(chǎn)海量信息數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)。面向開發(fā)商、投資商、基金公司、金融機構(gòu)、評估機構(gòu)、營銷機構(gòu)等各類房地產(chǎn)上下游企業(yè)，提供全面、精準的產(chǎn)品服務(wù)。

兵法一 培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理，提高管理能力

第一節(jié) 苦練內(nèi)功，提升管理者職業(yè)素質(zhì)

內(nèi)功一：提高職業(yè)素養(yǎng)，武裝淡市裝備

內(nèi)功二：完善職場性格，冷靜面對逆市

第二節(jié) 注重外功，提升項目運作技巧

外功一：通曉經(jīng)濟政策，為項目把握全局

外功二：提升組織能力，整合團隊挑大梁

外功三：用地產(chǎn)專家判斷力看診項目

外功四：具備營銷大師級的策劃力

外功五：擁有總統(tǒng)般的決策力

兵法二 精耕細作，首抓施工管理

第一節(jié) 項目施工流程管理

步驟一：把握項目現(xiàn)場管理5大操作環(huán)節(jié)

步驟二：做好工程驗收工作

步驟三：做好項目后期管理工作

第二節(jié) 項目施工安全管理

一、建立項目安全管理體系8個要點

二、項目施工過程安全控制

三、整理項目施工安全資料

第三節(jié) 項目施工質(zhì)量管理

一、質(zhì)量管理要從設(shè)計抓起

二、施工階段的質(zhì)量管理是提高房產(chǎn)質(zhì)量的中心環(huán)節(jié)

三、工程各階段的質(zhì)量管理控制程序

第四節(jié) 項目施工進度控制

一、安排項目進度控制計劃

二、項目進度控制6大措施

三、項目總進度控制的實施流程

四、項目各階段進度控制的要點及措施

五、項目進度計劃的檢查與評價

兵法三 精于節(jié)流，緊抓成本管理

第一節(jié) 節(jié)省項目開發(fā)中的每一分錢

一、建立投資控制組織機構(gòu)

二、制定成本控制措施

三、做好成本估算，打好成本管理的基礎(chǔ)

四、成本預(yù)算要以節(jié)約為前提

五、成本控制應(yīng)貫穿于項目開發(fā)的全過程

第二節(jié) 重點從采購和施工中控制成本

一、從采購中合理節(jié)約成本

二、從施工中控制成本

兵法四 審時度勢，穩(wěn)抓內(nèi)部管理

第一節(jié) 績效管理——讓每個項目成員分擔逆市壓力

一、提升效率，有效緩解績效壓力

二、4大步驟確保績效管理一步到位

第二節(jié) 人力資源管理——完善薪資制度，穩(wěn)住人心

一、要在危急中挽留優(yōu)秀人才

二、打造精英團隊抗寒冬

三、建立完善的薪資體系制度

第三節(jié) 信息管理——分門別類，建立完整的項目檔案

一、工程合同的談判策略及合同內(nèi)容

二、項目合同管理

三、項目信息管理目標及分類

四、項目資料、文件的收集整理與報告措施

兵法五 認清市場，嚴抓風險管理

第一節(jié) 房地產(chǎn)項目整體風險防范

一、認清房地產(chǎn)項目5大主要風險

二、進行房地產(chǎn)項目風險管理與控制

三、規(guī)避項目風險的6大對策

第二節(jié) 規(guī)避項目建設(shè)期間的風險

一、項目施工的三類風險

二、項目施工風險管理的4個步驟

三、項目風險防范及控制措施

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《地產(chǎn)項目經(jīng)理兵法》內(nèi)容簡介：保證項目開發(fā)的質(zhì)量，降低項目超支的風險，這是項目經(jīng)理的成功秘笈，因此《地產(chǎn)項目經(jīng)理兵法》直擊項目管理中的成本控制要點，為項目順利推進加力。從施工管理、成本管理、內(nèi)部管理、風險管理四個方面對地產(chǎn)成本進行全方位的控制和把握。通過對房地產(chǎn)項目開發(fā)中的管理問題進行細致分析，提升項目經(jīng)理工作職能，熟練進行精細化操作，逐一攻破開發(fā)流程各個難點，快速規(guī)避項目管理誤區(qū)。從源頭上解決項目管理里問題，為項目順利開發(fā)提供實戰(zhàn)寶典。

書 名: 地產(chǎn)工程經(jīng)理兵法

作　者：克而瑞(中國)信息技術(shù)有限公司

出版社： 中國建筑工業(yè)出版社

出版時間： 2010年02月

ISBN: 9787112115631

開本： 16開

定價: 68.00 元

兵法一 提升工程經(jīng)理工作能級，培養(yǎng)個人管理能力

3 第一節(jié) 熟悉掌握工程經(jīng)理工作內(nèi)容和職業(yè)素養(yǎng)

4 一、把握工程經(jīng)理工作內(nèi)容，明確管理地位舉足輕重

6 二、提升工程經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)，為工程質(zhì)量上保險

9 第二節(jié) 工程經(jīng)理工程管理能力全面聚焦

10 一、完善工程部是項目管理的有力保障

11 二、甄選工程合作單位是工程管理的必要準備

12 三、提升工程施工專業(yè)技能是工程管理的可靠保證

兵法二 細化設(shè)計階段管理，為后續(xù)工作鋪路

22 第一節(jié) 編寫三大設(shè)計任務(wù)書

27 第二節(jié) 把握設(shè)計合同簽署要領(lǐng)，為工程開工做準備

33 第三節(jié) 四大方案論證程序及其評審標準

62 第四節(jié) 材料設(shè)備選型及論證

兵法三 五步辦理項目報批，順利開展工程施工

70 第一步 辦理立項手續(xù)

80 第二步 辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證

83 第三步 辦理土地使用權(quán)證

87 第四步 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證

90 第五步 辦理建筑工程施工許可證

兵法四 堅守工程施工三大黃金期，攻克開發(fā)過程阻隔

97 第一期 施工準備期

97 一、制訂項目工程管理策劃書

129 二、實施工程招投標

151 三、施工前基礎(chǔ)準備

159 第二期 施工進行期

159 一、施工質(zhì)量管理流程

169 二、施工進度控制三大關(guān)鍵

173 三、甲供材料管理

178 第三期 施工收尾期（竣工驗收）

178 一、辦理竣工驗收

183 二、物業(yè)交接驗收

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房地產(chǎn)項目經(jīng)理，是介于部門經(jīng)理和副總、總經(jīng)理之間的過渡性崗位。其定義為：受開發(fā)商委托，以投資主體的立場對項目進行計劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)，必須具備房地產(chǎn)開發(fā)過程中的營銷、開發(fā)、工程等知識結(jié)構(gòu)，對項目建設(shè)過程實施全方位、綜合管理的專業(yè)人員。

其主要崗位職責為：1、 全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；3、負責對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù)；5、負責開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作；6、負責銷售計劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2100433B