書????名 | 電力通信技術(shù)改造項目標準化管理手冊 | 作????者 | 趙景宏、申揚 |
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ISBN | 9787519829650 | 頁????數(shù) | 360頁 |
定????價 | 96元 | 出版社 | 中國電力出版社 |
出版時間 | 2019年3月 | 裝????幀 | 平裝 |
開????本 | 16開 |
前言
第一部分 工程項目前期
1 項目前期準備
2 項目管理
3 安全管理
4 質(zhì)量管理
5 技術(shù)管理
6 前期工作流程
第二部分 工程實施過程
1 項目管理
2 安全管理
3 質(zhì)量管理
4 造價管理
5 技術(shù)管理
6 工程實施階段管理流程
第三部分 工程竣工管理
1 管理工作內(nèi)容及方法
2 管理流程
3 驗收標準
第四部分 檔案管理
1 檔案質(zhì)量管理
2 檔案編制管理
3 檔案文件整理
4 檔案審查移交
第五部分 評價機制
1 項目前期評價
2 項目進度評價
3 質(zhì)量管理評價
4 安全評價
5 技術(shù)管理評價
6 項目后評價
7 監(jiān)理評價
附錄A 名詞術(shù)語
附錄B 基本規(guī)程規(guī)范和標準配置
附錄C 標準化管理模板
C.1 項目前期部分
C.2 項目施工部分
C.3 項目竣工部分
附錄D 檔案管理模板
附錄E 評價機制部分2100433B
《電力通信技術(shù)改造項目標準化管理手冊》本書主要明確了施工項目部與監(jiān)理項目部兩個項目部的定位、組建原則、組建方式與要求;明確了項目部工作職責及各崗位職責,以及施工項目部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點。本書編制體現(xiàn)了四個特點:一是深入研究了通信技改工程的標準化建設(shè)及管理經(jīng)驗,結(jié)合國家及行業(yè)新的管理要求;二是本書適用于各種通信技改工程的管理,統(tǒng)一各種類型,形成統(tǒng)一模式;三是本書采用按時間順序進行編排并按施工監(jiān)理進行分類,便于隨時根據(jù)需要提取內(nèi)容;四是明確了流程,突出主要管控節(jié)點,詳細描述有關(guān)內(nèi)容,并統(tǒng)一了管理模板。本書可供通信技術(shù)改造項目的管理人員使用,從事其他工程的配套通信技改工程相關(guān)人員可參照執(zhí)行。
試試采用不需要標準的目標管理,如使用進度要求,質(zhì)量要求等手段即可.
設(shè)備免稅進口--國內(nèi)技術(shù)改造項目該如何申請
建議樓主先致電當?shù)赝饨?jīng)貿(mào)詢問下,需要什么資料,然后再去準備。在深圳需要的資料在深圳市科技工貿(mào)和信息化委員會的網(wǎng)站技術(shù)處就可以查詢到。我司是專門從事二手機械進口清關(guān)代理的~~LZ有需要可以加我昵稱,聯(lián)系...
1、什么是建筑施工標準化管理標準化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對現(xiàn)實問題或潛在問題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。施工項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經(jīng)驗,通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進行...
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頁數(shù): 181頁
評分: 4.5
總 則 1 項目管理方針 法人管項目: 統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式,強化企業(yè)的項目策劃及資源集中調(diào)控,規(guī)范企 業(yè)層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為,確定企業(yè)、項目部層次的責任及相互關(guān)系,促進項 目管理體系有效運行; 系統(tǒng)化管理: 規(guī)范項目管理基本流程和方法,以項目管理責任目標為中心,確定企業(yè) 和項目部工作職責,提高企業(yè)行政效率,促進項目部執(zhí)行效率。 持續(xù)改進: 總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗,改進項目管理制度,優(yōu)化項目管理體系,建全項目 管理考核,提高項目管理績效。 相關(guān)方滿意: 以技術(shù)先進、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程,為 客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福指數(shù)。加強與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包 商的合作與信任,展現(xiàn)企業(yè)形象及管理水平。 2 手冊中心思想“ 112233” “1”指:一個核心——“項目成本管理為核心” 。建立預(yù)算成本、制造成本、財務(wù) 核算成本為內(nèi)容的成本控制體系,以標準成本
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頁數(shù): 未知
評分: 3
項目標準化管理任重道遠——工程項目是施工企業(yè)的造血細胞,項目管理是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ),是企業(yè)獲取效益的源泉,是企業(yè)整體形象的窗口。項目管理水平的高低,直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。加強項目管理,尤其是牢牢把握住項目標準化管理這根牛鼻子不放松...
3C(Computer,Control,COmmunication)技術(shù)發(fā)展迅猛、應(yīng)用廣泛、影響深遠,是信息化時代的重要標志之一,其理論與技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化水平在很大程度上象征著一個區(qū)域文明進程、科技進步和經(jīng)濟進展的狀況。
3C技術(shù)相互滲透、相互依承、緊密融合、緊密關(guān)聯(lián),這在實際應(yīng)用工程中表現(xiàn)得更為明顯。3C技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用不僅日益廣泛,而且已具規(guī)模,最為突出的體現(xiàn)和典型的應(yīng)用就是電力通信。電力通信在3C技術(shù)的支持下,從原來的電力載波通信發(fā)展到現(xiàn)在的電力電子通信和光子通信。尤其是在光通信技術(shù)的推動下,電力系統(tǒng)的發(fā)電廠、變電站、輸配電和繼電保護等設(shè)施都先后采用了以光纖通信技術(shù)為主導(dǎo)的光子通信技術(shù)與電子通信技術(shù)相融合的現(xiàn)代通信方式,并且建成了相當規(guī)模的現(xiàn)代電力通信網(wǎng)絡(luò)。電力系統(tǒng)的國調(diào)、網(wǎng)調(diào)、省調(diào)、地(市)調(diào)和縣調(diào)之間的調(diào)度指令,各級電話電視會議的視頻信號,各廠、站節(jié)點的有關(guān)數(shù)據(jù),以及各種業(yè)務(wù)往來的相關(guān)信息,均由電力通信網(wǎng)絡(luò)進行傳輸,極大地促進了電力系統(tǒng)自動化與智能化的進程。相對工業(yè)發(fā)達國家而言,我國電力通信事業(yè)起步較晚,主要設(shè)施和相關(guān)技術(shù)也比較滯后,因此同仁們?nèi)沃囟肋h、艱辛而光榮。
本書比較系統(tǒng)地介紹了電力通信的基本理論、主要技術(shù)和實際應(yīng)用,引用和參考了許多有關(guān)文獻與范例,并融進了編著者多年來的相關(guān)研究與體驗。
本書在編寫和出版過程中,得到了許多同仁和友人的支持與幫助,在此表示衷心的感謝!同時誠摯地感謝本書中引用和參考的有關(guān)文獻、資信及范例的單位與作者(包括一些不知姓名的作者,即未查詢到或被遺漏了的作者)!
限于作者的學識水平,加之成書倉促,書中如有錯誤和不妥之處,希望讀者不吝指正。
《電力通信(第3版)》可作為上崗、轉(zhuǎn)崗、晉級的崗位技能培訓教材,也適宜于具有初中文化水平的通信工自學。
什么是項目標準化管理
標準化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對現(xiàn)實問題或潛在問題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經(jīng)驗,通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進行管理復(fù)制,使項目管理實現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標準化的方式轉(zhuǎn)變。