房地產(chǎn)制度管理內(nèi)容簡(jiǎn)介

《房地產(chǎn)制度管理》是由中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版的。

第一章 房地產(chǎn)規(guī)范化管理概述

一、房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理目的

二、房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理的內(nèi)容

三、房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理的四個(gè)層次

四、如何推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范化管理

第二章 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理的目的及特點(diǎn)

二、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理的現(xiàn)狀

三、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)分析

四、目標(biāo)制定的原則和依據(jù)

五、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理的基本流程

六、房地產(chǎn)目標(biāo)管理配套表單

七、附件

第三章 房地產(chǎn)企業(yè)組織管理

一、塑造成功的組織結(jié)構(gòu)“核”

二、房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及發(fā)展

三、房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式

四、如何設(shè)計(jì)高效的組織結(jié)構(gòu)

五、地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)策略探秘

第四章 房地產(chǎn)企業(yè)的垂直指揮管理

一、垂直指揮的原則

二、垂直指揮的類型

三、垂直指揮的常用形式

四、垂直指揮管理的重要法則

第五章 房地產(chǎn)企業(yè)行政管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)行政管理的概念和意義

二、房地產(chǎn)企業(yè)行政管理的三大功能

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)行政管理的五項(xiàng)措施

四、房地產(chǎn)行政管理架構(gòu)及崗位說明書

五、各種行政管理制度示例

第六章 房地產(chǎn)企業(yè)文化管理

一、公司文化的內(nèi)涵

二、公司文化的功能

三、公司文化的要素

四、公司文化的基本內(nèi)容

五、標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化管理

第七章 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

二、房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理

三、日常財(cái)務(wù)工作管理規(guī)范化范本

四、會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)范化范本

五、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)管理規(guī)范化范本

六、經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)范化范本

七、財(cái)物管理

八、經(jīng)濟(jì)管理制度規(guī)范化范本

第八章 工程及招標(biāo)管理規(guī)范化范本

一、工程管理制度規(guī)范化范本

二、建設(shè)工程招標(biāo)管理規(guī)范化范本

三、材料設(shè)備工作管理規(guī)范化范本

第九章 房地產(chǎn)人力資源管理

一、人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程

二、人才選用與招聘

三、人力資源培訓(xùn)管理

四、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核管理

五、房地產(chǎn)薪酬管理規(guī)范化范本

六、房地產(chǎn)企業(yè)員工福利管理規(guī)范化范本

七、房地產(chǎn)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理

八、知名企業(yè)的人力資源管理策略

第十章 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理制度

一、成本管理的基本任務(wù)

二、管理責(zé)任建立的原則

三、成本管理責(zé)任分工

四、各環(huán)節(jié)成本控制策略

五、中海與富力的成本管理策略

六、萬(wàn)科房地產(chǎn)成本管理規(guī)范化范本

第一章 房地產(chǎn)規(guī)范化管理概述

一、房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理目的

今天的房地產(chǎn)已經(jīng)蓬勃發(fā)展了近20年，在這20年，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，并成為支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的頂梁柱。在這20年里，萬(wàn)科、中海、碧桂園等一大批民營(yíng)企業(yè)逐步發(fā)展壯大，紛紛走出區(qū)域性發(fā)展的瓶頸，借助資本和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的良好契機(jī)，紛紛走向全國(guó)安營(yíng)扎寨、跑馬圈地。

但是房地產(chǎn)業(yè)畢竟還是一個(gè)新行業(yè)，作為一個(gè)資本密集型行業(yè)，房地產(chǎn)具有對(duì)上下游的建筑行業(yè)、建材行業(yè)、有色金屬等行業(yè)的高度吸附效應(yīng)。而且房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)眾多，每個(gè)環(huán)節(jié)都牽涉到巨大資金和資源，如何讓房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)處于規(guī)范化管理的軌道上？如何讓企業(yè)的整合效應(yīng)和先進(jìn)管理模式落實(shí)于項(xiàng)目開發(fā)的具體實(shí)踐中？我們認(rèn)為，房地產(chǎn)的規(guī)范化管理是未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)修煉企業(yè)內(nèi)功，形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

在眾多房地產(chǎn)企業(yè)都在學(xué)萬(wàn)科、中海的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，要學(xué)習(xí)他們的管理規(guī)范是多么的不易。萬(wàn)科是一個(gè)善于總結(jié)的公司，它很好地將企業(yè)發(fā)展與管理的優(yōu)化和規(guī)范時(shí)刻保持統(tǒng)一，它堅(jiān)持不懈地推進(jìn)規(guī)范化管理措施，從而保證它在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能一騎絕塵。

所以，對(duì)很多中小房地產(chǎn)企業(yè)和新企業(yè)來(lái)說，學(xué)習(xí)規(guī)范化管理同樣具有重要的意義，具體表現(xiàn)在：

1.只有進(jìn)行規(guī)范化管理，才能把成百上千人的意志統(tǒng)一起來(lái)，形成合力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作；

2.規(guī)范化管理可以逐步將公司的管理工作納入法制管理的軌道，減少工作中的盲目性、隨意性；

3.規(guī)范化管理可明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，減少摩擦，提高工作效率；

4.規(guī)范化管理可不斷完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各部門操作手冊(cè)、操作流程，使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗(yàn)的積累有一個(gè)基本生長(zhǎng)點(diǎn)，形成公司特有的管理文化。2100433B

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《高職經(jīng)管類精品教材:房地產(chǎn)基本政策與制度》以房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程為主線，針對(duì)高職高專學(xué)生接受知識(shí)的特點(diǎn)來(lái)編寫，由案例導(dǎo)讀引入相關(guān)法律、政策，讓學(xué)生系統(tǒng)全面地熟悉房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)金融制度與政策、建設(shè)用地制度與政策、國(guó)有土地上房屋征收、規(guī)劃設(shè)計(jì)與工程建設(shè)管理、房地產(chǎn)交易管理制度與政策、房地產(chǎn)權(quán)屬登記、房地產(chǎn)稅收、房地產(chǎn)中介管理制度與政策、物業(yè)管理、房地產(chǎn)糾紛解決等內(nèi)容，并將房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理、房地產(chǎn)估價(jià)員、物業(yè)管理師等相關(guān)考試內(nèi)容納入《高職經(jīng)管類精品教材:房地產(chǎn)基本政策與制度》，為學(xué)生獲取“雙證”提供有效的幫助。2100433B

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，房地產(chǎn)企業(yè)要正常運(yùn)行，除了建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)外，還必須通過改革，建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)為鮮明特征的現(xiàn)代企業(yè)制度。根據(jù)這一根本制度的要求，還必須設(shè)計(jì)與房地產(chǎn)企業(yè)的基本特征相適應(yīng)的具體管理制度。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行的特點(diǎn)，其具體管理制度的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

1、開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理制度。

這是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要制度，如房地產(chǎn)開發(fā)工作管理制度；項(xiàng)目前期工作管理辦法；房屋營(yíng)銷工作管理制度；材料管理工作制度；計(jì)劃工作管理制度；計(jì)量工作監(jiān)督制度；合作開發(fā)商品房管理制度；拆遷補(bǔ)償工作管理制度等。

2、工程技術(shù)管理制度。

這是有關(guān)工程技術(shù)方面的制度，主要內(nèi)容有：規(guī)劃、設(shè)計(jì)和報(bào)建工作制度；圖紙審核管理制度；工程質(zhì)量管理制度；設(shè)計(jì)招標(biāo)制度；工程項(xiàng)目管理制度；配套工作管理制度；安全生產(chǎn)責(zé)任制度；圖紙、技術(shù)資料管理制度等等。

3、經(jīng)濟(jì)核算管理制度。

這是有關(guān)財(cái)務(wù)、資金使用方面的制度，主要內(nèi)容有：財(cái)務(wù)工作管理制度；成本工作管理制度；會(huì)計(jì)核算工作管理制度；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作管理制度；審計(jì)工作管理制度；現(xiàn)金管理制度及差旅報(bào)銷制度等。

4、行政人事管理制度。

這是公司有關(guān)行政人事方面的管理制度。主要內(nèi)容有：秘書工作管理制度；文印、文件工作管理制度；檔案管理制度；人事工作管理制度；職工考勤管理制度；辦公用品管理制度；機(jī)動(dòng)車輛管理制度；公司用工制度；干部與技術(shù)人員考核晉升制度；職工食堂等的后勤方面的管理制度等。

5、物業(yè)管理制度。

這是有關(guān)物業(yè)管理、售后服務(wù)、租賃等方面的管理制度。主要內(nèi)容有：商品房售后管理制度；住宅小區(qū)管理制度；房產(chǎn)管理制度；房產(chǎn)租金管理制度；房屋維修管理制度等。

《房地產(chǎn)基本制度》是高職高專房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)專業(yè)的一門主干課程，本教材是根據(jù)全國(guó)高職高專教育土建類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)工程管理類專業(yè)指導(dǎo)分委員會(huì)制定的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)專業(yè)教育標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)方案編寫的。《房地產(chǎn)基本制度》從房地產(chǎn)業(yè)實(shí)際出發(fā)，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面的法律法規(guī)進(jìn)行了較為詳細(xì)的介紹。本書共分十二章，以房地產(chǎn)法律基礎(chǔ)知識(shí)和房地產(chǎn)相關(guān)法律知識(shí)作為基礎(chǔ)，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理的工作過程和項(xiàng)目管理進(jìn)程逐步展開。其內(nèi)容包括：建設(shè)用地基本制度、城市房屋拆遷制度、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理制度、房地產(chǎn)交易管理制度、房地產(chǎn)權(quán)屬登記制度、房地產(chǎn)中介服務(wù)管理制度、住房公積金制度、房地產(chǎn)稅收制度、物業(yè)管理制度以及房地產(chǎn)糾紛處理制度等。

本書內(nèi)容全面、體例完整，反映最新房地產(chǎn)法律、法規(guī)、政策精神，可作為各房地產(chǎn)類專業(yè)的教材，也可以作為房地產(chǎn)行業(yè)的培訓(xùn)教材，還可以作為準(zhǔn)備參加全國(guó)房地產(chǎn)估價(jià)師、全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試的輔導(dǎo)教材。