蓋子法則

當(dāng)麥當(dāng)勞品牌在全美建立時，很多人都想加盟，給迪克和莫里斯兄弟倆寫信、打電話，希望加盟麥當(dāng)勞品牌。兄弟二人也想通過特許經(jīng)營的模式將麥當(dāng)勞推廣到更廣闊的地方去，擴大自己的規(guī)模，這樣不用自己經(jīng)營就可以收錢，坐收漁翁之力。1952年，他們付諸行動，結(jié)果以失敗告終。

原因很簡單，他們并不具備讓一家更大的企業(yè)有效運營所需的領(lǐng)導(dǎo)能力。迪克和莫里斯在經(jīng)營單體餐館方面很有一套，他們懂得如何經(jīng)營，如何讓自己的系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)，如何降低成本，以及如何獲得更大的利潤。他們是卓有成效的經(jīng)理人，但卻不是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的思維模式就像一個蓋子，限制了他們?nèi)コ删透蟮氖聵I(yè)和成為更優(yōu)秀的企業(yè)家。迪克和莫里斯已經(jīng)站在了成功的巔峰，但同時也一頭撞上了自己事業(yè)的天花板，在“蓋子法則”的約束下，他們再也無法取得新的突破。

1954年，麥當(dāng)勞兄弟倆開始與一個名叫克拉克的人合作。克拉克是個領(lǐng)導(dǎo)人才，此前一直在經(jīng)營自己創(chuàng)辦的一家銷售奶昔攪拌機的小公司。他此前就知道麥當(dāng)勞，因為這家餐館是他的最佳顧客之一。親自造訪過這家餐館后，克拉克馬上就看到了它所蘊含的巨大潛力?？死撕芸炀透峡撕湍锼购炗喠艘环輩f(xié)議，1955年，他成立了麥當(dāng)勞系統(tǒng)公司（后來改名為麥當(dāng)勞公司）。

最初的幾年里，克拉克做出了巨大的犧牲。盡管已經(jīng)50多歲了，但他還像30年前創(chuàng)業(yè)時那樣長時間工作。他甚至變賣了很多的家當(dāng)，放棄了自己在鄉(xiāng)村俱樂部的會員資格，后來他曾回憶說憑那張會員卡他能多打十桿高爾夫球呢。在為麥當(dāng)勞工作的頭八年里，他沒有拿過任何薪水。不僅如此，為了支付團隊里幾個核心領(lǐng)導(dǎo)者的薪水，他還以個人的名義向銀行貸款，甚至拿自己的人壽保險作抵押。他的犧牲精神和領(lǐng)導(dǎo)才能最終獲得了回報，1961年，克拉克以270萬美元的代價從迪克和莫里斯手中買下了麥當(dāng)勞的全部所有權(quán)，隨后不斷推動公司向前發(fā)展，并最終把麥當(dāng)勞變成了一家不僅遍布全美而且遍布全球的大型企業(yè)。很顯然，無論是在生活中還是在領(lǐng)導(dǎo)力方面，克拉克的“蓋子”所處的位置都要比麥當(dāng)勞兄弟高出許多。

領(lǐng)導(dǎo)力就像是一個蓋子，它決定了一個人和一個組織的辦事效力。如果一個人有很強的領(lǐng)導(dǎo)力，那么這個組織的蓋子所處的位置就很高，組織的辦事效力當(dāng)然也就很高。反之，這個組織的辦事效力就會非常有限。正因如此，當(dāng)一個組織陷入困境遭遇困難時，就會很自然地想到要去尋找一個新的領(lǐng)導(dǎo)人。同樣的道理，當(dāng)一個國家遇到危機時，就會選舉一個新的總統(tǒng)；當(dāng)一家公司出現(xiàn)虧損時，就會聘用一個新的首席執(zhí)行官；當(dāng)一座教堂深陷困境時，就會尋找一位新的牧師；當(dāng)一支球隊屢戰(zhàn)屢敗時，就要換一個新的主教練。

領(lǐng)導(dǎo)力是每個人必須掌握的技能。想要在工作中提高工作效率，想要提升自己的影響力，想要成就更大是事業(yè)，必須掌握領(lǐng)導(dǎo)力。任何偉大的事業(yè)都不是一個人完成的，而是核心領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)著龐大的團隊去創(chuàng)造的，只有足夠強大的領(lǐng)導(dǎo)力才能把團隊帶的起來，事業(yè)才能有效的推進。

想要使用蓋子法則，首先要全面的認清自己。認識自己是改變自己的第一步。

1、列出自己希望達成的主要目標(biāo)。這些目標(biāo)盡量聚焦于遠期，至少是一年以上的主要目標(biāo)，最少列出5條，然后分析，哪些目標(biāo)是需要別人支持和配合的。思考自己如何在實現(xiàn)目標(biāo)的活動中提高自己領(lǐng)導(dǎo)力。

2、對自己的領(lǐng)導(dǎo)力做一次測評。對領(lǐng)導(dǎo)力不強的地方進行針對性的學(xué)習(xí)和實踐。

3、讓身邊的親戚、朋友對自己的領(lǐng)導(dǎo)力進行評價。選擇評價人時盡可能不同的層面，領(lǐng)導(dǎo)、同時、父母、兄弟姐妹、孩子等不同的角色?？梢詫σ韵履芰M行評價：溝通能力、分析能力、戰(zhàn)略制定能力、創(chuàng)新能力、實際業(yè)績等。

完成以上動作以后，就可以看得出自己在不同人群眼中是否具備領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力的強弱，分析領(lǐng)導(dǎo)力不足的原因，并與他們進行溝通，探討提升的建議和方法。經(jīng)過一段時間的這針對性實之后再來找評價人談?wù)劯惺埽I(lǐng)導(dǎo)力是否有提升。如此，進行發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—實踐整改—復(fù)盤對比的循環(huán)，領(lǐng)導(dǎo)力將會有明顯的提升。2100433B

蓋子法則：鍋里的水總是漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像一個蓋子，它決定了一個人的辦事效力。換句話說：領(lǐng)導(dǎo)力是蓋子，辦事能力是水。水永遠不可能高于蓋子。

領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力水平高，那么辦事能力也很高；領(lǐng)導(dǎo)力水平低，那么辦事能力也很低。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力大，就越能提升辦事能力。

提出：麥克斯韋爾在《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》提出

分析：一個人的領(lǐng)導(dǎo)力越高，蓋子所處的位置也就越高，他所能發(fā)揮的潛力也就越大。舉例來說，如果你的領(lǐng)導(dǎo)力分值是8，那么你的辦事效力永遠也不可能大于7。不管怎樣，你的領(lǐng)導(dǎo)力往往決定了你的辦事效力以及你所在組織的潛在影響力。

ABC法則被直銷界稱為黃金法則，具有極高的成功率。成功的關(guān)鍵在于借力，ABC法則，也叫借力使力法則。

如何運用ABC法則：

切入方式：

1、A可以閑聊、漸漸地培養(yǎng)彼此關(guān)系、導(dǎo)入話題；

2、A必須知道最終目的、以免話題越扯越遠；

3、從家庭、事業(yè)、產(chǎn)品、觀念切入、從關(guān)心角度、漸漸引入 主題；

4、可以從故事切入、較容易接受；

5、可以從說自己的見證、心路歷程引起C之共鳴；

本綱共3目3科3屬約80種。我國有2目2科2屬19種4變種，分布幾遍全國，其中多種麻黃供藥用，各種買麻藤的種子可榨油或食用，其莖皮纖維可作織索編網(wǎng)等原料。

這類植物起源于新生代。莖內(nèi)次生木質(zhì)部有導(dǎo)管，花有假花被，胚珠包裹于假花被內(nèi)，許多種類有多核胚囊而無頸卵器，這都是裸子植物中最進化的類群的性狀。

直立灌木或纏繞木質(zhì)藤本，稀為喬木或草本狀小灌木；莖有節(jié)與節(jié)間，或粗短肥大無明顯節(jié)間，次生木質(zhì)部常具導(dǎo)管，無樹脂道。葉對生或輪生，有柄或無柄，葉片有各種類型，為細小膜質(zhì)鞘狀，或綠色扁平似雙子葉植物，或肉質(zhì)而極長大、呈帶狀似單子葉植物。球花單性，雄球花中常、有不育雌花；球花具苞片2至多對、交叉對生，或苞片多數(shù)輪生，各輪苞片彼此愈合成一環(huán)狀總苞；雄花單生于每一苞片上，或多數(shù)排成數(shù)行著陣于環(huán)狀總苞內(nèi)，每花具一膜質(zhì)囊狀或肉質(zhì)管狀的假花被，假花被無維管束；雄蕊2-8枚，稀1枚，花絲合生成一體或二體，有時上端分離，花藥1-3室，通常頂縫開裂，花粉無氣囊，有縱棱肋或細微棘突；雌花單生于雌球花頂端1-3枚苞片的腋部，或4-12輪生于雌球花穗的環(huán)狀總苞內(nèi)，假花被厚韌，稀膜質(zhì)，具數(shù)條維管束，瓶狀，緊包于胚珠之外，珠胚1枚，直立，珠被1-2層，上端（二層者僅內(nèi)被）延長成珠被管，由假花被頂端開口處伸出；風(fēng)媒或蟲媒傳粉。成熟雌球花球果狀或細長穗狀；種子包于由假花被發(fā)育而成的假種皮中，種皮1-2層，胚乳豐富，肉質(zhì)或粉質(zhì)；子葉2枚，發(fā)芽時出土。