采用質(zhì)量管理體系提升規(guī)范是組織邁向中高端水平的戰(zhàn)略選擇,有效促進組織持續(xù)改進整體績效水平,追求卓越,提升綜合實力,實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。
組織根據(jù)本標準的要求實施質(zhì)量管理體系提升行動,具有如下收益:
a)創(chuàng)新提供顧客個性化需求的產(chǎn)品和服務的能力;
b)獲取增強顧客對品牌信任的機會;
c)增強協(xié)同健康安全生態(tài)環(huán)境要求的能力;
d)提升組織持續(xù)改進整體績效的能力。
組織實施本標準是建立在GB/T 19001質(zhì)量管理體系要求基礎上,并不意味著需要:
a)單獨建立質(zhì)量管理體系提升的系統(tǒng)結(jié)構(gòu);
b)形成與本標準條款結(jié)構(gòu)相一致的文件;
c)在組織內(nèi)使用本標準的特定術(shù)語。
本標準規(guī)定的質(zhì)量管理體系提升規(guī)范是對提高產(chǎn)品和服務要求的補充。。2100433B
南通市紡織工業(yè)協(xié)會、嘉泰檢驗認證有限公司、南通市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、南通市標準化協(xié)會。
馬德進、劉鵬、蘇桂華、沈建宏、左成懃、許建平、葛衛(wèi)華、吳建新、丁澤華、周鳴鏑、吳丘林、張曉琴、金鑫、董新平、朱慧、丁濤。
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闡述質(zhì)量體系企業(yè)的質(zhì)量體系應為企業(yè)的每個職工所理解并遵循,只有企業(yè)的每個部門和全體職工都十分熟悉并理解企業(yè)的質(zhì)量體系及其要求,才能動員企業(yè)全體職工自覺實施。而質(zhì)量體系文件正是起到了正確、全面闡述質(zhì)量體...
質(zhì)量體系文件一般包括:質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)書、產(chǎn)品質(zhì)量標準、檢測技術(shù)規(guī)范與標準方法、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄、檢測報告等。質(zhì)量體系文件一般劃分為三個或四個層次,實驗室可根據(jù)自身的監(jiān)測工作需要和習慣加以規(guī)...
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------ 來源網(wǎng)絡,僅供參考 物資管理主要內(nèi)容 1.根據(jù)工程概算合理編制各類物資實際消耗定額,有效控制施工成本,促進 項目物資成本管理。 2.積極與相關(guān)技術(shù)部門及各項目部配合,了解施組,計算工程量,掌握材料 消耗定額及時匯編各種需求計劃。 (采購計劃等) 3.依據(jù)工程及所需物資部門的申請單,匯集各類供應商等內(nèi)外部信息,擇優(yōu) 選購并配合倉儲部門完善交割程序。 4.根據(jù)物資供應方式與相關(guān)單位交流供需信息,互通有無,明確供應范圍, 品種及合理運輸方式。 5.切實搞好物資的倉儲工作,按驗收程序入庫,做好物資的保管,保養(yǎng)等工 作,認真落實出入庫手續(xù)和帳卡登記及每月的盤點、報表工作。 6.強化施工現(xiàn)場物資管理,主要物資要有材質(zhì)單及出廠合格證等(如:鋼筋、 水泥、混凝土等),落實物資驗收、保管、發(fā)放等憑證手續(xù),周轉(zhuǎn)材料要做好驗收 及索賠記錄。 7.做實材料核算工作,對物資的實際采購價格、預算價格、供
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評分: 4.4
本文作者主要針對建筑工程施工管理的主要內(nèi)容,重點介紹了建筑工程的質(zhì)量管理,從控制質(zhì)量影響因素的角度,探討了質(zhì)量控制的基本思路.
為引導紡織業(yè)組織持續(xù)改進、提升質(zhì)量、追求卓越,增強競爭優(yōu)勢,推動紡織業(yè)向中高端水平邁進,促進經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、國務院頒布的《質(zhì)量發(fā)展綱要》和《關(guān)于加質(zhì)量認證體系建設、促時全面質(zhì)量管理的意見》的有關(guān)規(guī)定,特制定《高端紡織業(yè)質(zhì)量管理體系提升規(guī)范實施指南》。 本指導性技術(shù)文件遵循T/NTTIC 001-2017《高端紡織業(yè)質(zhì)量管理體系提升規(guī)范》團體標準的評價要求,參照國內(nèi)外組織追求卓越績效的實踐經(jīng)驗,結(jié)合高端紡織業(yè)質(zhì)量管理的實際情況,從戰(zhàn)略、領導、策劃、質(zhì)量、品牌、績效、創(chuàng)新等七個方面詳細說明了質(zhì)量管理體系提升的方法,為組織追求卓越績效提供了實施指南。 本指導性技術(shù)文件在GB/T 1900l符合性評價的基礎上,基于卓越績效的思維,為組織提供追求卓越績效的管理方法,強調(diào)了制造過程、產(chǎn)品價值創(chuàng)造過程、服務過程向中高端水平轉(zhuǎn)型的績效。 本指導性技術(shù)文件的制定和實施可幫助組織提高整體績效和能力,為紡織業(yè)組織創(chuàng)造價值,長期獲得成功,并易于溝通和共享質(zhì)量管理實踐機制、方法、模式,成為一種理解、提升、管理績效并指導組織進行持續(xù)改進的工具 本條款應關(guān)注組織標準體系、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、測量等體系有效運行情況和實現(xiàn)制造過程、產(chǎn)品價值過程、服務過程高端化的能力,檢查組織通過滿足顧客個性需要,構(gòu)建生態(tài)紡織產(chǎn)品體系,開展質(zhì)量比對,構(gòu)筑人才高地,擴大智能綠色制造,搭建信息技術(shù)平臺,完善監(jiān)測控制水平等實現(xiàn)高端紡織業(yè)的情況。2100433B
本指導性技術(shù)文件給出了理解和應用T/NTTIC 001-2017的指南。 本指導性技術(shù)文件適用于追求質(zhì)量管理體系提升的紡織業(yè)制造加工、銷售服務組織,旨在指導組織系統(tǒng)的提升質(zhì)量管理體系提供實施指南。
馬德進、王金德、陸國強、蘇桂華、葛衛(wèi)華、吳建新、丁澤華、金鑫、朱慧、許建平、丁濤。