管理技巧創(chuàng)新三個不同層次

在實(shí)際創(chuàng)新過程中，從觀念創(chuàng)新到管理技巧創(chuàng)新這一過程并不一定是連續(xù)的，也就是說，并不是每次創(chuàng)新都要經(jīng)歷觀念創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新和管理技巧創(chuàng)新，這三個不同層次的創(chuàng)新可以在不同的時間、在不同的組織中進(jìn)行。例如，當(dāng)某個組織提出“創(chuàng)新是企業(yè)的主要職能”時，該組織可能由于各種原因只是將這一新觀念停留于口號，而另一組織則可能在此觀念影響下，進(jìn)行管理手段創(chuàng)新，形成“創(chuàng)新型組織”管理體系，而第三個組織可以在向第二個組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實(shí)際情況，對如何實(shí)行“創(chuàng)新型組織”管理體系進(jìn)行方法和技巧創(chuàng)新，總結(jié)出——整套的實(shí)施原則和相應(yīng)對策。在這一過程中，沒有觀念創(chuàng)新，就不可能產(chǎn)生“創(chuàng)新型”組織管理體系和實(shí)施原則，而觀念創(chuàng)新也只有通過管理手段和管理技巧創(chuàng)新，才能最大限度地發(fā)揮其價值和功效，從而最大限度地達(dá)到創(chuàng)新的目的。 2100433B

管理技巧創(chuàng)新與管理觀念創(chuàng)新

為了實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的預(yù)期效益并進(jìn)一步改進(jìn)和完善新的管理手段，在管理思想組織化、制度化之后，創(chuàng)新組織者必然要求盡快地將管理創(chuàng)新成果投入實(shí)際運(yùn)用，這就是管理創(chuàng)意的應(yīng)用和推廣階段。在應(yīng)用和推廣過程中，為了適應(yīng)各種不同的應(yīng)用場合，使用者往往還需要對管理創(chuàng)新成果進(jìn)行小改革。在管理創(chuàng)新成果的運(yùn)用過程中，為了更好地實(shí)施修改制度、重新調(diào)整機(jī)構(gòu)或貫徹落實(shí)制度等活動所進(jìn)行的創(chuàng)新，即為管理技巧創(chuàng)新。與管理觀念創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新不同，管理技巧創(chuàng)新的重點(diǎn)放在管理的實(shí)際應(yīng)用上，而不是改變管理的思想或管理實(shí)現(xiàn)手段。

在管理創(chuàng)新體系中，觀念創(chuàng)新是各項(xiàng)創(chuàng)新工作的導(dǎo)引，為各類創(chuàng)新活動指明方向，奠定了更有效地利用資源的基礎(chǔ)；手段創(chuàng)新是對管理理念的進(jìn)一步具體化，它使觀念創(chuàng)新變得切實(shí)可行：管理技巧創(chuàng)新則保證了觀念創(chuàng)新和手段創(chuàng)新能夠?yàn)榇蠹宜邮?，保證觀念創(chuàng)新和手段創(chuàng)新能取得預(yù)期的效益，或進(jìn)一步提高原有管理手段的有效性。三類創(chuàng)新相輔相成，形成一個完整的管理創(chuàng)新體系。

由此可見，在一項(xiàng)管理創(chuàng)新過程中，每一階段都可以創(chuàng)新，也就是說，從內(nèi)容上而言，管理創(chuàng)新貫穿于管理創(chuàng)新的全過程。從創(chuàng)新目標(biāo)的確立到新的管理方法的產(chǎn)生直到成功的實(shí)際應(yīng)用，一個完整的管理創(chuàng)新過程必然要經(jīng)過管理觀念創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新和管理技巧創(chuàng)新。

管理需要技巧，這一點(diǎn)不言自明。但即使向世界最著名公司的管理者咨詢管理技巧，恐怕您也將無功而返。

管理既需要高屋建瓴的能力，又需要處理日常問題的技能，并在其間游刃有余。

本書正是這樣一本理論與實(shí)踐完美結(jié)合的著作：從培訓(xùn)到授權(quán)，從會議主持到報酬激勵……將紛繁龐雜的管理內(nèi)容濃縮在十幾章中，是每個管理者的工作手冊、技巧指南。里斯先生退休之前，是威斯敏斯特大學(xué)倫敦管理中心的一名高級講師而后在英聯(lián)邦和國外的私人和公共部門從事管理咨詢工作，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

財務(wù)管理創(chuàng)新擴(kuò)散效應(yīng)

率先進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的企業(yè)會獲得短期超額利潤，驅(qū)動眾多的模仿者進(jìn)入企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新狀態(tài)，引起企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散。這種擴(kuò)散過程是復(fù)雜的，既有企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)散,又有企業(yè)之間的擴(kuò)散,而且擴(kuò)散過程本身又會引起新的財務(wù)管理創(chuàng)新。

財務(wù)管理創(chuàng)新群聚效應(yīng)

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新在時間和空間上分布是不均衡的，有時群聚，有時稀疏；有的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新很頻繁,而有的企業(yè)財務(wù)管理卻缺少創(chuàng)新。

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的成功,會帶來眾多企業(yè)的效仿,由于其他眾多因素的影響,都能誘發(fā)財務(wù)管理創(chuàng)新的群聚。

財務(wù)管理創(chuàng)新加速效應(yīng)

隨著企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識的增多、科學(xué)與技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的緊密結(jié)合，以及新的組織管理方式不斷應(yīng)運(yùn)而生,企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的速度越來越快。從最近幾年財務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容的變化發(fā)展也可以看出企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的加速變化。由于市場越來越變幻莫測,企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)尤為明顯。

財務(wù)管理創(chuàng)新更新效應(yīng)

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新也能給企業(yè)帶來巨大的收益，甚至擴(kuò)大企業(yè)的市場份額。但由于創(chuàng)新不斷被模仿，加上客觀上存在創(chuàng)新生命期，這迫使企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新必須不斷地更換，不斷地推陳出新。

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新行為是沒有邊際的。一旦企業(yè)財務(wù)管理停止創(chuàng)新，則意味著企業(yè)財務(wù)管理開始走向衰敗。

《中國石油大學(xué)(華東)遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育系列教材:管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新》的主要內(nèi)容介紹了創(chuàng)新概念的產(chǎn)生與內(nèi)涵、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、閱讀材料，通過這幾個方面一一講解了重點(diǎn)，還從各個角色去分析，讓讀者進(jìn)一步了解創(chuàng)新的概念。技術(shù)推動和需求拉動在產(chǎn)品生命周期及創(chuàng)新過程的不同階段有不同的作用，單純的技術(shù)推動和需求拉動創(chuàng)新過程模型只是技術(shù)和市場交互作用創(chuàng)新過程模型的特例，同時，創(chuàng)新過程中各個環(huán)節(jié)之間也存在著交互作用。