管理線損

由計(jì)量設(shè)備誤差引起的線損以及由于管理不善和失誤等原因造成的線損。如竊電和抄表核算過程中漏錯(cuò)抄、錯(cuò)算等原因造成的線損。管理線損通過加強(qiáng)管理來降低。2100433B

高壓線損是變電站到變壓器10kv以上線路的線損；低壓線損是變壓器到抄表到戶的線損；綜合線損是這一區(qū)域配電網(wǎng)的總線損。2100433B

為了做好線損管理，廣大干部職工付出了巨大的心血，取得了顯著的成績，同時(shí)我們積累和總結(jié)了多年來豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)管理制度已經(jīng)比較完備，但是之所以線損管理舉步維艱，基層普遍感到線損計(jì)劃指標(biāo)難以完成，這是由于線損管理的上述五大因素是一個(gè)相互聯(lián)系的系統(tǒng)，隨著管理日益精細(xì)化，降損潛力逐步被挖掘，同時(shí)五大因素的相互作用，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些不協(xié)調(diào)和滯阻現(xiàn)象。

當(dāng)前線損管理的核心問題是線損統(tǒng)計(jì)指標(biāo)失真的問題。表現(xiàn)在：一是基層供電單位的線損“四分”考核體系沒有完全建立，特別是基層營業(yè)站所臺(tái)區(qū)關(guān)口表配置不足的情況還比較普遍，二是少數(shù)單位在線損指標(biāo)統(tǒng)計(jì)中的弄虛作假行為沒有得到根治。

從更深層次的分析來看，則需要各級(jí)管理者按照建設(shè)“和諧社會(huì)”的要求，重新考察各項(xiàng)管理制度和薪酬激勵(lì)措施的合理性，充分調(diào)動(dòng)廣大基層干部職工的工作積極性。 2100433B

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全規(guī)章制度

線損管理涉及方方面面，必須健全相應(yīng)的制度管理體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個(gè)電網(wǎng)的管理工作。應(yīng)建立健全由生技計(jì)劃、調(diào)度、用電、計(jì)量等部門有關(guān)人員組成的線損專職領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)線損工作，歸口部門應(yīng)配備線損專職人員，處理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，其他部門和基層生產(chǎn)單位應(yīng)設(shè)置線損專職或兼職人員。還必須配套相應(yīng)完善的制度體系，逐步形成條塊結(jié)合，分級(jí)負(fù)責(zé)，指標(biāo)落實(shí)，分工明確的正常管理秩序。建立線損四分管理體系，主要是分壓、分線、分片區(qū)、分臺(tái)區(qū)，目的是將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解，達(dá)到人人肩上有指標(biāo)，將降損的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位。同時(shí)要制定嚴(yán)格科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專項(xiàng)的線損獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對(duì)線損的獎(jiǎng)懲力度。建議同時(shí)采取多級(jí)電能表平衡方法，分析線損，監(jiān)控表計(jì)運(yùn)行；建立計(jì)量表管理制度，明確計(jì)量表的管轄權(quán)限；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高計(jì)量準(zhǔn)確度。這樣通過不折不扣地執(zhí)行制度，層層嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，真正把線損工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。

2.建立和健全營業(yè)普查和營銷管理制度

營業(yè)普查是供電企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，也是降低線損過程中一種最直接、最簡單，也最易生效的辦法。每一個(gè)基層人員必須對(duì)自己所管轄的臺(tái)區(qū)和客戶情況特別是用電負(fù)荷有一個(gè)最真實(shí)的了解掌握。一旦線損升高，就可以通過每個(gè)客戶的月度電量的增減幅度，對(duì)問題的出現(xiàn)有一個(gè)較為準(zhǔn)確的判斷，從而進(jìn)一步深入細(xì)致地對(duì)客戶進(jìn)行摸底排查，通過摸底排查能夠有效地控制個(gè)別欺騙瞞報(bào)截留電量現(xiàn)象，同時(shí)也能查出許多隱蔽較深的問題。開展?fàn)I業(yè)普查同時(shí)，也是一個(gè)強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)管理的過程。通過基礎(chǔ)流程的過程管理，實(shí)現(xiàn)客戶現(xiàn)場(chǎng)與客戶檔案相統(tǒng)一，客戶業(yè)務(wù)檔案與系統(tǒng)記錄相統(tǒng)，保證營業(yè)基礎(chǔ)信息的完整性、準(zhǔn)確性是營業(yè)普查所要達(dá)到的最終目的。將營業(yè)普查與電費(fèi)管理、電價(jià)管理、計(jì)量管理、合同管理、客戶服務(wù)、整頓和規(guī)范供用電市場(chǎng)秩序、反竊電等營銷管理制度相結(jié)合，與推動(dòng)營銷技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合，突出普查效果，切實(shí)堵塞管理漏洞，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還要加強(qiáng)抄核收工作，要采取措施加強(qiáng)對(duì)用戶從報(bào)裝到建表收費(fèi)一整套的信息資料的管理，并上網(wǎng)公布。

3.對(duì)供電線路進(jìn)行技術(shù)改造

由于家用電器的普及，使電力負(fù)荷急劇增加，許多供電部門為了不使變壓器因超載而燒損，只得頻繁地將變壓器增容，而線路卻不能相應(yīng)更換，不但線損越來越大，用電器上獲得的電壓也越來越低，許多用戶不得不求助于各種穩(wěn)壓器，使線損和線路壓降進(jìn)一步加大，形成惡性循環(huán)。由于配電網(wǎng)的發(fā)展與用電負(fù)荷的發(fā)展不相適應(yīng)，致使線路出現(xiàn)“卡脖子”現(xiàn)象。還有就是住房的新建與電網(wǎng)改造不配套，許多地方只考慮房建資金而不考慮電網(wǎng)建設(shè)資金，造成供電半徑過長，供電線路路徑不恰當(dāng)?shù)牟缓侠憩F(xiàn)象。改造供電半徑和卡脖子線路，是當(dāng)前電網(wǎng)技術(shù)改造的方向和重點(diǎn)，也是降低配電線路電能損耗的主要技術(shù)手段。因此，電網(wǎng)的改造特別是電力線路的改造，不僅要考慮因降低線損獲得的經(jīng)濟(jì)效益與電力線路投資的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，還要防止因電壓過低、電流增大而降低用電器使用壽命等所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，并考慮到客戶的發(fā)展前景，避免后期重復(fù)投資。

4.其他降低線損的方法

主要有平衡低壓線路三相負(fù)荷和定期進(jìn)行線損分析。首先來看平衡低壓線路三相負(fù)荷。在低壓電網(wǎng)中，由于單相負(fù)荷的存在，往往造成三相負(fù)荷不平衡，這樣不僅增加了線路損耗，而且影響到配電變壓器安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。實(shí)踐證明，一般情況三相負(fù)荷不平衡可引起線損率升高2%～10%。所以盡量用三相供電，也是降損行之有效的手段。根據(jù)規(guī)程要求，配電變壓器出口處的負(fù)荷電流不平衡度不大于10%，低壓主干線及主要分支線的首端電流不平衡度不大于20%。在分配負(fù)荷時(shí)嚴(yán)格做到這一規(guī)定要求，定期地進(jìn)行三相負(fù)荷的測(cè)定和調(diào)整工作，使變壓器三相電流接近平衡，這是無需任何投資且十分有效的降損措施。其次是定期進(jìn)行線損分析。所謂線損分析，就是在線損管理中，對(duì)線損完成情況和所采取的線損指標(biāo)之間、實(shí)際線損和理論線損之間、線路和設(shè)備之間、季度和年度之間進(jìn)行對(duì)比的方法，以及查找線損升降原因，確定今后降損的主攻方向等工作。