管理線損簡介

由計量設(shè)備誤差引起的線損以及由于管理不善和失誤等原因造成的線損。如竊電和抄表核算過程中漏錯抄、錯算等原因造成的線損。管理線損通過加強管理來降低。2100433B

高壓線損是變電站到變壓器10kv以上線路的線損；低壓線損是變壓器到抄表到戶的線損；綜合線損是這一區(qū)域配電網(wǎng)的總線損。2100433B

為了做好線損管理，廣大干部職工付出了巨大的心血，取得了顯著的成績，同時我們積累和總結(jié)了多年來豐富的實踐經(jīng)驗，相關(guān)管理制度已經(jīng)比較完備，但是之所以線損管理舉步維艱，基層普遍感到線損計劃指標難以完成，這是由于線損管理的上述五大因素是一個相互聯(lián)系的系統(tǒng)，隨著管理日益精細化，降損潛力逐步被挖掘，同時五大因素的相互作用，不可避免地會產(chǎn)生一些不協(xié)調(diào)和滯阻現(xiàn)象。

當前線損管理的核心問題是線損統(tǒng)計指標失真的問題。表現(xiàn)在：一是基層供電單位的線損“四分”考核體系沒有完全建立，特別是基層營業(yè)站所臺區(qū)關(guān)口表配置不足的情況還比較普遍，二是少數(shù)單位在線損指標統(tǒng)計中的弄虛作假行為沒有得到根治。

從更深層次的分析來看，則需要各級管理者按照建設(shè)“和諧社會”的要求，重新考察各項管理制度和薪酬激勵措施的合理性，充分調(diào)動廣大基層干部職工的工作積極性。 2100433B

1.加強組織領(lǐng)導，健全規(guī)章制度

線損管理涉及方方面面，必須健全相應(yīng)的制度管理體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個電網(wǎng)的管理工作。應(yīng)建立健全由生技計劃、調(diào)度、用電、計量等部門有關(guān)人員組成的線損專職領(lǐng)導小組，由單位主管領(lǐng)導任組長，負責領(lǐng)導線損工作，歸口部門應(yīng)配備線損專職人員，處理領(lǐng)導小組的日常工作，其他部門和基層生產(chǎn)單位應(yīng)設(shè)置線損專職或兼職人員。還必須配套相應(yīng)完善的制度體系，逐步形成條塊結(jié)合，分級負責，指標落實，分工明確的正常管理秩序。建立線損四分管理體系，主要是分壓、分線、分片區(qū)、分臺區(qū)，目的是將線損指標進行層層分解，達到人人肩上有指標，將降損的責任落實到每一個崗位。同時要制定嚴格科學的考核標準，設(shè)立專項的線損獎勵基金，加大對線損的獎懲力度。建議同時采取多級電能表平衡方法，分析線損，監(jiān)控表計運行；建立計量表管理制度，明確計量表的管轄權(quán)限；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高計量準確度。這樣通過不折不扣地執(zhí)行制度，層層嚴格落實責任制，真正把線損工作做細、做實、做到位。

2.建立和健全營業(yè)普查和營銷管理制度

營業(yè)普查是供電企業(yè)加強經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，也是降低線損過程中一種最直接、最簡單，也最易生效的辦法。每一個基層人員必須對自己所管轄的臺區(qū)和客戶情況特別是用電負荷有一個最真實的了解掌握。一旦線損升高，就可以通過每個客戶的月度電量的增減幅度，對問題的出現(xiàn)有一個較為準確的判斷，從而進一步深入細致地對客戶進行摸底排查，通過摸底排查能夠有效地控制個別欺騙瞞報截留電量現(xiàn)象，同時也能查出許多隱蔽較深的問題。開展營業(yè)普查同時，也是一個強化營銷基礎(chǔ)管理的過程。通過基礎(chǔ)流程的過程管理，實現(xiàn)客戶現(xiàn)場與客戶檔案相統(tǒng)一，客戶業(yè)務(wù)檔案與系統(tǒng)記錄相統(tǒng)，保證營業(yè)基礎(chǔ)信息的完整性、準確性是營業(yè)普查所要達到的最終目的。將營業(yè)普查與電費管理、電價管理、計量管理、合同管理、客戶服務(wù)、整頓和規(guī)范供用電市場秩序、反竊電等營銷管理制度相結(jié)合，與推動營銷技術(shù)進步相結(jié)合，突出普查效果，切實堵塞管理漏洞，提高公司的經(jīng)濟效益。此外，還要加強抄核收工作，要采取措施加強對用戶從報裝到建表收費一整套的信息資料的管理，并上網(wǎng)公布。

3.對供電線路進行技術(shù)改造

由于家用電器的普及，使電力負荷急劇增加，許多供電部門為了不使變壓器因超載而燒損，只得頻繁地將變壓器增容，而線路卻不能相應(yīng)更換，不但線損越來越大，用電器上獲得的電壓也越來越低，許多用戶不得不求助于各種穩(wěn)壓器，使線損和線路壓降進一步加大，形成惡性循環(huán)。由于配電網(wǎng)的發(fā)展與用電負荷的發(fā)展不相適應(yīng)，致使線路出現(xiàn)“卡脖子”現(xiàn)象。還有就是住房的新建與電網(wǎng)改造不配套，許多地方只考慮房建資金而不考慮電網(wǎng)建設(shè)資金，造成供電半徑過長，供電線路路徑不恰當?shù)牟缓侠憩F(xiàn)象。改造供電半徑和卡脖子線路，是當前電網(wǎng)技術(shù)改造的方向和重點，也是降低配電線路電能損耗的主要技術(shù)手段。因此，電網(wǎng)的改造特別是電力線路的改造，不僅要考慮因降低線損獲得的經(jīng)濟效益與電力線路投資的技術(shù)經(jīng)濟比較，還要防止因電壓過低、電流增大而降低用電器使用壽命等所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，并考慮到客戶的發(fā)展前景，避免后期重復投資。

4.其他降低線損的方法

主要有平衡低壓線路三相負荷和定期進行線損分析。首先來看平衡低壓線路三相負荷。在低壓電網(wǎng)中，由于單相負荷的存在，往往造成三相負荷不平衡，這樣不僅增加了線路損耗，而且影響到配電變壓器安全經(jīng)濟運行。實踐證明，一般情況三相負荷不平衡可引起線損率升高2%～10%。所以盡量用三相供電，也是降損行之有效的手段。根據(jù)規(guī)程要求，配電變壓器出口處的負荷電流不平衡度不大于10%，低壓主干線及主要分支線的首端電流不平衡度不大于20%。在分配負荷時嚴格做到這一規(guī)定要求，定期地進行三相負荷的測定和調(diào)整工作，使變壓器三相電流接近平衡，這是無需任何投資且十分有效的降損措施。其次是定期進行線損分析。所謂線損分析，就是在線損管理中，對線損完成情況和所采取的線損指標之間、實際線損和理論線損之間、線路和設(shè)備之間、季度和年度之間進行對比的方法，以及查找線損升降原因，確定今后降損的主攻方向等工作。