HSE管理體系基礎(chǔ)知識內(nèi)容簡介

邱少林主編的《HSE管理體系基礎(chǔ)知識》介紹了HSE管理體系的起源與發(fā)展、建立與運行等相關(guān)知識，并重點闡述了中國石油HSE管理實踐，總結(jié)了HSE管理取得的典型經(jīng)驗。本書為提高中國石油廣大員工的HSE意識、知識和技能提供了有力保障，有利于集團公司HSE管理體系推進工作的展開。

《HSE管理體系基礎(chǔ)知識》可作為石油石化企業(yè)安全管理人員、各級管理干部和崗位員工的參考書。

第一章 HSE管理體系概述

第一節(jié) HSE管理體系的起源與發(fā)展

第二節(jié) 中國石油HSE管理體系概述

第三節(jié) 國際石油公司HSE管理簡介

思考題

第二章 風險管理

第一節(jié) 風險管理概述

第二節(jié) 危害因素辨識

第三節(jié) 風險評價與分析方法

第四節(jié) 風險控制

第五節(jié) 工藝安全管理

第六節(jié) 應(yīng)急管理

思考題

第三章 中國石油HSE管理體系標準

第一節(jié) HSE管理體系標準的產(chǎn)生與變化

第二節(jié) HSE管理體系第1部分：規(guī)范簡介

第三節(jié) HSE管理體系第2部分：實施指南簡介

第四節(jié) HSE管理體系第3部分：審核指南簡介

思考題

第四章 HSE管理體系的建立與運行

第一節(jié) 建立HSE管理體系的準備工作

第二節(jié) 初始狀態(tài)評審

第三節(jié) HSE管理體系的策劃與設(shè)計

第四節(jié) HSE管理體系文件的編寫

第五節(jié) HSE管理體系試運行

第五章 中國石油HSE管理實踐

第一節(jié) 14SE管理原則

第二節(jié) 反違章禁令

第三節(jié) 有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責任和屬地管理

第四節(jié) 個人安全行動計劃

第五節(jié) 安全經(jīng)驗分享

第六節(jié) 安全觀察與溝通

第七節(jié) HSE培訓(xùn)矩陣

第八節(jié) 工作前安全分析

第九節(jié) 工藝危害分析

第十節(jié) 作業(yè)許可管理

第十一節(jié) 上鎖掛牌管理

第十二節(jié) 目視化管理

第十三節(jié) HSEl“兩書一表”管理實踐

思考題

附錄

附錄1 Q/SY 1002．1—2007《健康、安全與環(huán)境管理體系第1部分：規(guī)范》

附錄2 中國石油天然氣集團公司關(guān)于進一步加強健康安全環(huán)境管理體系建設(shè)的意見

附錄3 中國石油天然氣集團公司HsE管理體系建設(shè)推進計劃

附錄4 中國石油天然氣集團公司}{SE管理體系建設(shè)提升計劃(2011—2015年)

參考文獻 2100433B

A HSE基本要求

HSE方針與目標

HSE方針

HSE目標

HSE管理原則與理念

中國石油天然氣集團公司HSE管理九項原則

中國石油天然氣集團公司反違章六條禁令

有感領(lǐng)導(dǎo)

直線責任

屬地管理

遼河油田公司HSE理念

HSE管理體系推進工作

總體思路

工作原則

工作目標

B HSE管理體系

HSE管理體系的含義

HSE管理體系的核心和主線

名詞解釋

基本理論

C HSE推進工具

行為安全觀察與溝通

安全經(jīng)驗分享

工藝危害分析

上鎖掛牌

安全目視化管理

辦公室行為準則

D HDE管理制度

矩陣需求式培訓(xùn)

作業(yè)許可管理

動火作業(yè)管理

臨時用電管理

工作前安全分析（JSA）

工作循環(huán)分析（JCA）

啟動前安全檢查（PSSR）

工藝和設(shè)備變更管理

控制承包商風險2100433B

第1章 HSE管理體系概述

1.1 HSE管理體系的發(fā)展過程

1.2 中國石油企業(yè)在健康安全環(huán)境管理方面的發(fā)展階段

1.2.1 經(jīng)驗管理階段

1.2.2 制度管理階段

1.2.3 體系管理階段

1.2.4 安全文化階段

1.3 HSE管理體系的特點

1.4 HSE管理的目的

1.5 中國石油天然氣集團公司HSE管理九項原則

1.6 HSE管理體系意義

第2章 HSE管理體系的理論知識

2.1 事故因果理論

2.1.1 海因里希因果連鎖論

2.1.2 軌跡交叉理論

2.1.3 能量轉(zhuǎn)移理論

2.1.4 事故法則

2.2 危害因素產(chǎn)生的原因

2.2.1 物的不安全狀態(tài)(4大類)

2.2.2 人的不安全行為(13大類)

2.2.3 安全管理缺陷(6方面)

2.3 危害因素分類

2.3.1 危險、有害因素分類

2.3.2 有害的環(huán)境因素的類別

2.4 危害因素辨識

2.4.1 危害因素辨識應(yīng)遵循的原則和方法

2.4.2 危險、有害因素識別及運用事例

2.4.3 環(huán)境因素的識別

2.5 風險評價

2.5.1 評價單元的劃分

2.5.2 評價方法選用

2.6 健康安全對策措施

2.6.1 安全對策措施制定的原則、要求

2.6.2 安全技術(shù)對策措施概要

2.6.3 廠址及廠區(qū)平面布置的對策措施

2.6.4 防火、防爆對策措施

2.6.5 電氣安全對策措施

2.6.6 機械傷害防護措施

2.6.7 安全人機工程學(xué)原則

2.6.8 安全信息的使用

2.6.9 特種設(shè)備安全對策措施

2.6.10 防高處墜落、物體打擊對策措施

2.6.11 安全色、安全標志

2.6.12 貯運安全對策措施

2.6.13 焊割作業(yè)的安全對策措施

2.6.14 防腐蝕對策措施

2.6.15 產(chǎn)品及生產(chǎn)設(shè)備的選用

2.6.16 采暖、通風、照明、采光

2.6.17 有害因素控制對策措施

2.7 環(huán)境因素控制技術(shù)選用

2.7.1 大氣污染物治理技術(shù)

2.7.2 氣態(tài)污染物治理技術(shù)

2.7.3 廢水處理技術(shù)_

2.7.4 固體廢物處理處置技術(shù)

2.7.5 噪聲控制技術(shù)

第3章 健康、安全與環(huán)境管理體系要素理解與運用

3.1 范圍

3.2 規(guī)范性引用文件

3.3 術(shù)語和定義

3.3.1 健康、安全與環(huán)境管理體系(HSE—MS)

3.3.2 健康

3.3.3 安全

3.3.4 環(huán)境

3.3.5 公司

3.3.6 組織

3.3.7 事故

3.3.8 事件

3.3.9 危害因素(或危險源)

3.3.10 重大危險源

3.3.11 危險源辨識(有害因素辨識)

3.3.12 事故隱患

3.3.13 風險

3.3.14 風險評價

3.3.15 可容許風險

3.3.16 環(huán)境因素

3.3.17 環(huán)境影響

3.3.18 環(huán)境影響評價

3.3.19 健康、安全與環(huán)境方針

3.3.20 目標

3.3.21 健康、安全與環(huán)境指標

3.3.22 管理方案

3.3.23 “兩書一表”

3.3.24 過程

3.3.25 產(chǎn)品

3.3.26 顧客

3.3.27 相關(guān)方

3.3.28 供應(yīng)方(供方)或承包方

3.3.29 文件

3.3.30 程序

3.3.31 內(nèi)部審核

3.3.32 不符合

3.3.33 持續(xù)改進

3.3.34 糾正

3.3.35 糾正措施

3.3.36 事故預(yù)防

3.3.37 預(yù)防措施

3.3.38 績效(業(yè)績)

3.3.39 記錄

3.3.40 管理評審

3.3.41 清潔生產(chǎn)

3.3.42 清潔生產(chǎn)審計

3.3.43 清潔生產(chǎn)方案

3.3.44 特殊工種(特種作業(yè)人員)

3.3.45 關(guān)鍵崗位人員

3.3.46 “四不放過”

3.3.47 集團公司關(guān)于事故處理的新“四不放過”

3.3.48 反“三違”

3.3.49 “反違章 禁令”

3.3.50 “三同時”

3.3.51 “三不傷害”

3.3.52 “三基工作”(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練)

3.3.53 HSE文化

3.3.54 本質(zhì)安全

3.3.55 環(huán)境污染與破壞事故

3.3.56 社區(qū)

3.3.57 公共關(guān)系

3.3.58 “三老四嚴、四個一樣”

3.3.59 可持續(xù)發(fā)展

3.3.60 人文精神

3.4 總要求

3.5 健康、安全與環(huán)境管理體系要求

3.5.1 領(lǐng)導(dǎo)和承諾

3.5.2 健康、安全與環(huán)境方針

3.5.3 策劃

3.5.4 組織結(jié)構(gòu)、資源和文件

3.5.5 實施和運行

3.5.6 檢查和糾正措施

3.5.7 管理評審

參考文獻

王曉達、王國成主編的《HSE管理體系推進手冊》以HSE管理體系推進理念、工具、方法和知識為主要內(nèi)容，簡單易懂，適合作為全體員工普及HSE知識的讀物。

通過用好這本手冊，切實加強宣傳灌輸和教育培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大干部員工主動轉(zhuǎn)化吸收HSE先進理念和工具方法，認真落實有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責任和屬地管理，積極辨識生產(chǎn)作業(yè)過程風險，嚴格落實風險控制措施和屬地責任，努力形成HSE管理體系全員推動的良性發(fā)展態(tài)勢。