書????名 | 建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)精要 | 作????者 | 本書編委會(huì) |
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出版社 | 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 | 出版時(shí)間 | 2017年7月1日 |
ISBN | 9787112207855 |
內(nèi)容簡(jiǎn)介
《全國(guó)二級(jí)建造師考試考點(diǎn)精要》叢書在中國(guó)建筑出版社出版后,已取得顯著成效,應(yīng)廣大考生的強(qiáng)烈要求,作者又根據(jù)2017年*新教材*新知識(shí)點(diǎn)精心編寫了《全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考點(diǎn)精要》,還有很多讀者紛紛評(píng)價(jià):“歸納總結(jié)得很好,既有深度又有廣度”、“直入重點(diǎn),省去很多備考時(shí)間”、“系統(tǒng)明朗,使應(yīng)考復(fù)習(xí)更加省時(shí)省力,受益匪淺”、“歸納科學(xué)、思路清晰、事半功倍”、“書中那些圖和表很讓人很受用,把教材表述不清的重要知識(shí)點(diǎn)表現(xiàn)得一目了然,大大的加深了理解和記憶”、 “相見(jiàn)恨晚,如果考前看了您的書,就一定能過(guò)關(guān)了”、“歸納總結(jié)得又簡(jiǎn)練又好記,真的是很好”、“非常易學(xué)、易懂、易記,對(duì)考試有了信心”.2100433B
建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。它的資質(zhì)是與設(shè)計(jì)資質(zhì)一樣分:甲、乙、丙。每個(gè)等級(jí)可以按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定,在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)開...
項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意,可以與其他項(xiàng)目管理企業(yè)合作,并與合作方簽定合作協(xié)議,明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。合作各方對(duì)委托項(xiàng)目管理合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。
一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理里建設(shè)工程項(xiàng)目管理的在實(shí)施期管理的任務(wù)
項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié) LZ201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 P1 1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括 項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段 。 2、項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn)) 是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 。 4、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和 保修期。 5、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是 通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 P2 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是: 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制, 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 。 P3 二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括 施工安全管理; 施工成本控制; 施工進(jìn)度控制;施工質(zhì)量控制; 施工全同管理 施工信息管理;與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等 (三控一管一協(xié)調(diào)) P13 (二)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié) LZ201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 P1 1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括 項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段 。 2、項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn)) 是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 。 4、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和 保修期。 5、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是 通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 P2 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是: 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制, 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 。 P3 二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括 施工安全管理; 施工成本控制; 施工進(jìn)度控制;施工質(zhì)量控制; 施工全同管理 施工信息管理;與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等 (三控一管一協(xié)調(diào)) P13 (二)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的
《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)考試精要(第2版)》主要采用圖表形式將《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》科目考試涉及的知識(shí)要點(diǎn)加以歸納整理、提煉精簡(jiǎn),突出知識(shí)體系的系統(tǒng)性和關(guān)聯(lián)性,幫助廣大考生理解并背、記紛繁的考試內(nèi)容。再通過(guò)“例題精解”對(duì)一些難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析,能使考生在短時(shí)間內(nèi)迅速掌握知識(shí)要點(diǎn),對(duì)本考試科目的知識(shí)內(nèi)容加深理解、強(qiáng)化記憶,從而提高復(fù)習(xí)效率。
《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)考試精要
《建設(shè)工程施工合同糾紛裁判精要》立足審判實(shí)踐,從建設(shè)工程施工合同的法律性質(zhì)、建設(shè)工程施工合同糾紛案件的特征入手,總結(jié)出該類案件的審理要點(diǎn),然后從實(shí)務(wù)角度出發(fā),具體分析了建設(shè)工程施工合同的效力、建設(shè)工程施工合同的履行、建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算、建設(shè)工程施工合同中的違約責(zé)任、建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)制度以及司法鑒定制度在實(shí)踐中的正確運(yùn)用等問(wèn)題。