建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與組織基本信息

書????名 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與組織 ISBN 9787801777348
頁????數(shù) 256頁 出版社 中國計(jì)劃出版社
出版時(shí)間 2007年1月1日 裝????幀 平裝
開????本 32開 叢書名 新編建設(shè)工程項(xiàng)目管理系列手冊

第一章　項(xiàng)目管理

第一節(jié)　項(xiàng)目管理基本概念

一、項(xiàng)目

二、工程項(xiàng)目

三、施工項(xiàng)目

四、項(xiàng)目管理

五、工程項(xiàng)目管理

第二節(jié)　項(xiàng)目管理的歷史與發(fā)展

一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史

二、項(xiàng)目管理在我國的應(yīng)用

三、項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

第三節(jié)　項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法和指導(dǎo)思想

一、項(xiàng)目管理的內(nèi)容

二、項(xiàng)目管理的方法

第四節(jié)　項(xiàng)目管理保障體系

一、項(xiàng)目管理保障體系的組成

二、項(xiàng)目管理保障體系的職能

三、項(xiàng)目管理保障體系的分類

第二章　項(xiàng)目決策管理

第一節(jié)　投資項(xiàng)目與投資決策

一、投資項(xiàng)目

二、投資決策

第二節(jié)　項(xiàng)目建設(shè)程序與可行性研究

一、項(xiàng)目建設(shè)程序

二、可行性研究

第三節(jié)　可行性研究報(bào)告

一、可行性研究報(bào)告的作用

二、可行性研究報(bào)告編制的依據(jù)

三、可行性研究報(bào)告的編制要求

四、信息資料采集與應(yīng)用

五、對可行性研究報(bào)告文本格式的要求

六、對可行性研究報(bào)告編制單位及人員資質(zhì)的要求

七、可行性研究報(bào)告深度要求

八、可行性研究報(bào)告的內(nèi)容

九、初步可行性研究報(bào)告與詳細(xì)可行性研究報(bào)告編制內(nèi)容深度比較

十、可行性研究報(bào)告編制時(shí)應(yīng)注意的問題

第四節(jié)　項(xiàng)目評估

一、項(xiàng)目評估的含義

二、項(xiàng)目評估的作用

三、項(xiàng)目評估的內(nèi)容

四、項(xiàng)目評估的步驟

五、評估報(bào)告的編制

第五節(jié)　可行性研究合同

一、合同背景條件和基本條款

二、建設(shè)前期可行性研究合同參考文本

第三章　項(xiàng)目管理規(guī)劃

第一節(jié)　項(xiàng)目管理規(guī)劃概述

一、項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念

二、項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用

三、項(xiàng)目管理規(guī)劃的基本要求

四、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

五、項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)系

第二節(jié)　項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制

一、項(xiàng)目管理規(guī)劃編制的原則

二、項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制要求

三、項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制程序

四、項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制對象

五、項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制責(zé)任

第三節(jié)　項(xiàng)目管理規(guī)劃的管理與執(zhí)行

一、項(xiàng)目管理實(shí)施策劃的管理

二、項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行

第四章　項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

第一節(jié)　項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制

一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的特點(diǎn)

二、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)

第二節(jié)　項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容

一、項(xiàng)目概況

二、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃

三、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃

四、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃

五、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃

六、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃

七、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃

八、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃

九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃’

十、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃

十一、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃

十二、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃

第三節(jié)　項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱實(shí)例

【案例一】某大學(xué)教學(xué)主樓施工項(xiàng)目管理規(guī)劃流程

【案例二】某住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

第五章　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

第一節(jié)　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制

一、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的特點(diǎn)

二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)

三、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序

第二節(jié)　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容

一、工程概況

二、總體工作計(jì)劃

三、組織方案

四、技術(shù)方案

五、各種管理計(jì)劃

六、項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖

七、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施

八、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

第三節(jié)　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃實(shí)例

【案例一】某工程總承包施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

【案例二】某綜合大樓工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

第六章　項(xiàng)目管理組織

第一節(jié)　工程項(xiàng)目管理組織概述

一、項(xiàng)目管理組織的概念

二、項(xiàng)目管理組織的職能

三、建筑施工項(xiàng)目的管理組織

四、項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)

第二節(jié)　項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的作用

二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

三、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的形式

四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式的選擇

第三節(jié)　項(xiàng)目管理組織制度

一、項(xiàng)目法人責(zé)任制

二、項(xiàng)目法人的組織形式

三、項(xiàng)目法人的職責(zé)

四、項(xiàng)目法人的考核與獎罰

第七章　項(xiàng)目經(jīng)理部

第一節(jié)　項(xiàng)目經(jīng)理部概述

一、項(xiàng)目經(jīng)理部的地位

二、項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)

三、項(xiàng)目經(jīng)理部的作用

第二節(jié)　項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置

一、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的原則

二、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的步驟

三、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置規(guī)模

四、項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備

五、項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)

六、項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度

第三節(jié)　項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作

一、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)作的原則

二、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)作的程序

三、項(xiàng)目管理運(yùn)作體系

第四節(jié)　項(xiàng)目經(jīng)理部的解體

第八章　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第一節(jié)　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述

一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)有的意識

第二節(jié)　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)

一、鼓舞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣

二、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效率

三、和諧地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

五、塑造團(tuán)隊(duì)精神

第三節(jié)　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通

一、團(tuán)隊(duì)溝通的重要性

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理的內(nèi)容

三、團(tuán)隊(duì)溝通的技巧

四、團(tuán)隊(duì)溝通的誤區(qū)

第四節(jié)　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

一、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原則

二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方式

三、基層項(xiàng)目經(jīng)理如何激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)

第五節(jié)　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化

一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的概念

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的功能

三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)容

四、高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的特征

五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)方法

第九章　項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

第一節(jié)　項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制概述

一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念

二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特征

三、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用

四、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體

五、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施

六、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中各類人員責(zé)任制的建立

七、項(xiàng)目管理責(zé)任體系

第二節(jié)　項(xiàng)目經(jīng)理

一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位

二、項(xiàng)目經(jīng)理的作用

三、項(xiàng)目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)和基本素質(zhì)

四、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇

五、項(xiàng)目經(jīng)理的工作

六、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)

第三節(jié)　項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的含義

二、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制

三、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的考核

四、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)例

【案例一】某工程（集團(tuán)）有限公司的工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核實(shí)施辦法（摘錄）

【案例二】某工程（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的考評管理辦法五、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書實(shí)例

第四節(jié)　項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

三、項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎罰

參考文獻(xiàn)2100433B

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與組織造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
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管理制度建設(shè) 根據(jù)等級保護(hù)基本要求: 1、安全管理機(jī)構(gòu),包括:信息安全方針、信息安全組織管理辦法等 2、安全管理制度,包括:信息安全管理體系運(yùn)行管理辦法、信息安全檢查與審計(jì)管理辦法、信息安全風(fēng)險(xiǎn)評估管理辦法等 3|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 啟明星辰信息技術(shù)集團(tuán)股份有限公司東莞分公司 全國   2021-08-04
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本書根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326—5006)中有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目管理組織的相關(guān)章節(jié)，系統(tǒng)地介紹了應(yīng)如何對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法和步驟進(jìn)行預(yù)測和決策，以及工程建設(shè)參與各方組織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。全書主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等。本書內(nèi)容全面豐富，資料翔實(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。

本書可供廣大建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員使用，也可供大中專院校相關(guān)專業(yè)的師生學(xué)習(xí)參考使用，還可作為《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)實(shí)施的宣貫輔導(dǎo)教材。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與組織常見問題

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制，包括的內(nèi)容大綱？

    建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容： 1．項(xiàng)目概述；??????????????????????????????? 2．項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；?????????????????? 3．項(xiàng)目管理的組織...

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理資質(zhì)

    建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。它的資質(zhì)是與設(shè)計(jì)資質(zhì)一樣分：甲、乙、丙。每個(gè)等級可以按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開...

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合作管理

    項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意，可以與其他項(xiàng)目管理企業(yè)合作，并與合作方簽定合作協(xié)議，明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。合作各方對委托項(xiàng)目管理合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與組織文獻(xiàn)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

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某房地產(chǎn)公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 某房地產(chǎn)公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

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某房地產(chǎn)公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃——一、項(xiàng)目概況 　　二、項(xiàng)目管理概述 　　三、項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證 　　四、項(xiàng)目管理的組織 　　五、項(xiàng)目采購與合同結(jié)構(gòu)分析 　　七、進(jìn)度控制的方法與手段 　　八、質(zhì)量控制的方法與手段 　　九、安全、健康與環(huán)境管理的...

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1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。

2.編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：

1）明確項(xiàng)目目標(biāo)。

2）分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。

3）收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。

4）確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。

5）明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。

6）編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃。

7）匯總整理，報(bào)有關(guān)部門審批。

3項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：

1）可行性研究報(bào)告。

2）設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。

3）招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。

4）相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。

4項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：

1）項(xiàng)目概況。

2）項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃。

3）項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。

4）項(xiàng)目管理組織規(guī)劃。

5）項(xiàng)目成本管理規(guī)劃。

6）項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃。

7）項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃。

8）項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。

9）項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃10）項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。

5.項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃。

1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。

2）項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。

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1項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。

2項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。

3項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。

4項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

5大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。

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《施工項(xiàng)目管理規(guī)劃》為普通高等教育“十一五”規(guī)劃教材，主要內(nèi)容包括建筑工程流水施工、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、施工準(zhǔn)備工作、施工部署與施工方案、施工現(xiàn)場平面布置設(shè)計(jì)、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃等?！妒┕ろ?xiàng)目管理規(guī)劃》是以GB/T50326-2006《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程施工項(xiàng)目為對象，用以指導(dǎo)編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的教程?！妒┕ろ?xiàng)目管理規(guī)劃》強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的結(jié)合，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和實(shí)際動手能力，重點(diǎn)突出綜合性和實(shí)踐性。

《施工項(xiàng)目管理規(guī)劃》主要作為高校工程管理專業(yè)、工程造價(jià)管理專業(yè)的教材，也可作為其他專業(yè)及函授、自考輔導(dǎo)用書，還可供各類工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工、咨詢等單位有關(guān)人員參考。

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