理論篇
工程項目計劃管理的改進
施工企業(yè)項目管理案例研究
論現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實踐
用系統(tǒng)經(jīng)濟學方法實現(xiàn)跨越
應用篇
獨山子石化公司100×104t/a乙烯裂解裝置(A標段)項目實施規(guī)劃
蘭州石化公司60×104L/a乙烯改擴建項目工程管理分析與評價
大慶煉化公司180×104t/a ARCG裝置工程項目管理分析與評價
杭州一湖州天然氣輸氣管道試驗段工程項目管理分析與評價
南海石化EPC工程項目管理分析與評價
綜合篇
項目管理理論在中國石化荊門石化總廠80×104t/a催化裂化裝置施工項目中的應用——IPMP B級認證報告
FIDIC合同條款學習與探討2100433B
《建設工程項目管理與實踐》分理論篇、應用篇和綜合篇二個方面論述了工程建設項目管理理論與實踐。全書結合我國項目管理與國際慣例接軌帶來的工程建設項目管理活動,從多角度全方位探討了工程建設項目管理思想、體制和職能的轉變,討論了工程建設項目管理的方法、工具使用、運行控制等方面的實踐和改進。同時,運用系統(tǒng)經(jīng)濟學的分析方法,從管理學角度對工程建設項目管理的改進做了全面闡述,值得業(yè)界同仁學習推廣并發(fā)揚光大。
出版社: 石油工業(yè)出版社; 第1版 (2008年11月1日)
平裝: 397頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787502167233
條形碼: 9787502167233
尺寸: 22.6 x 17 x 1.8 cm
重量: 540 g
建設工程項目管理企業(yè)應當具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質。它的資質是與設計資質一樣分:甲、乙、丙。每個等級可以按照現(xiàn)行有關企業(yè)資質管理規(guī)定,在其資質等級許可的范圍內(nèi)開...
項目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意,可以與其他項目管理企業(yè)合作,并與合作方簽定合作協(xié)議,明確各方權利、義務和責任。合作各方對委托項目管理合同的履行承擔連帶責任。
一級建造師-建設工程項目管理里建設工程項目管理的在實施期管理的任務
項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
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頁數(shù): 2頁
評分: 4.3
引言\r\n工程項目管理的核心任務是項目的目標控制。業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者,因此,對一個建設工程項目管理,業(yè)主方的項目管理是管理核心。\r\n業(yè)主方的項目管理涉及項目實施階段的全過程,即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。其管理的目標包括項目的投資、進度、質量目標,安全、合同、信息管理和組織協(xié)調。
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頁數(shù): 1頁
評分: 4.6
工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標,也應該做到項目建設與環(huán)境,社會的協(xié)調,其效果將直接影響工程建設的成敗,管理實施的水平也直接影響工程建設效益,所以使建設工程項目管理日益系統(tǒng)化,科學化。不論經(jīng)濟結構如何變化,工程項目建設仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。在我國目前全面建設小康社會、開發(fā)西部、振興東北的背景下,項目建設成為許多地區(qū)經(jīng)濟振興的重要手段。在經(jīng)濟進步主要依靠新科技成果應用、依靠內(nèi)涵式擴展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下,靠粗放式項目建設并不是合適的振興經(jīng)濟的手段,所以利用科學方法對工程建設項目進行管理,包括評估論證,將是項目建設能否達到預期目標的重要條件。工程項目管理方法不僅是具體方法,也包括思想。
《實踐理性與規(guī)范》是繼哈特《法律的概念》之后最重要的實證主義作品。在書中,拉茲考察了法律在實踐推理中發(fā)揮功能的特殊方式,提出了法律是排他性理由這一重要命題,為實證主義的法律與道德分離命題,提供了一種來自實踐哲學的強有力論證。但是,是否真的存在排他性理由這種特殊類型的理由"_blank" href="/item/法律實證主義/11031156" data-lemmaid="11031156">法律實證主義具有根本性的問題,激起了強烈的反應。本書的吸引力不僅在于它的雄辯和新奇,也在于它本身巨大的問題性。
3目錄
導言
1 論行動理由
1.1 論理由的結構
理由的作用;理由、事實和個人;論理由句子的邏輯結構;完整理由;理由的強弱;理由、“應當”和實踐推論;操作性理由;輔助性理由
1.2 排他性理由
問題;二階理由;強勢理由和排他性理由;實踐沖突;排他性理由的兩種類型
2 命令性規(guī)范
2.1 規(guī)范的實踐理論
實踐理論之說明;實踐理論之批判
2.2 理由和規(guī)則——基本模式
“經(jīng)驗的規(guī)則”;權威發(fā)布的規(guī)范;決定和理由;決定和規(guī)范
2.3 對命令性規(guī)范的分析
規(guī)范作為排他性理由;命令性規(guī)范的復雜性和完備性;命令性規(guī)范之諸維度
3 非命令性規(guī)范2100433B
《礦井建設工程項目管理理論與實踐》系統(tǒng)地總結了礦井建設工程項目管理理論與實踐經(jīng)驗。全書分為基礎篇、管理及控制篇和實踐篇三部分內(nèi)容?;A篇,較為系統(tǒng)地介紹了工程建設項目管理、礦井建設項目管理。管理及控制篇,詳細地介紹了礦井建設項目全過程管理的內(nèi)容和控制方法。具體包括合同管理、施工組織、現(xiàn)場管理、安全管理、質量控制、進度控制、投資控制、信息管理等內(nèi)容。實踐篇,通過3個典型的礦井建設項目管理實例,向讀者系統(tǒng)介紹了礦井建設工程項目管理模式。
《礦井建設工程項目管理理論與實踐》可作為煤礦企業(yè)、礦井建設、設計、施工單位的工程技術人員、管理人員使用的參考書,也可供高等院校礦山工程項目管理、采礦等專業(yè)師生教學參考。
本書是配合北京交通大學工業(yè)工程專業(yè)開設的系列專業(yè)實驗和實踐編寫的。本書包括實驗與實踐體系、課程實驗和綜合實踐三大部分。實驗與實踐體系部分在概述工業(yè)工程的基礎上提出了基于CDIO的工業(yè)工程培養(yǎng)思路、課程體系及實驗實踐體系;課程實驗部分介紹了工業(yè)工程專業(yè)的各個課程實驗,涵蓋了運籌學、物流與仿真、生產(chǎn)與制造、人因工程、信息系統(tǒng)五個方向;綜合實踐部分介紹了綜合運用多門課程的多種知識和技能,通過CDIO流程,對系統(tǒng)進行分析與設計的綜合開發(fā)和創(chuàng)新實驗,包括設施規(guī)劃與物流分析綜合實踐、管理信息系統(tǒng)綜合實踐、生產(chǎn)系統(tǒng)綜合實踐。