建設(shè)工程項目監(jiān)理內(nèi)容簡介

《建設(shè)工程項目監(jiān)理(套裝共2冊)》可供監(jiān)理人員崗前教育及繼續(xù)教育培訓(xùn)使用，也可供相關(guān)工程技術(shù)人員和工程類院校師生參考。

《建設(shè)工程項目監(jiān)理（上）》目錄：

第一章建設(shè)工程監(jiān)理概論

第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理制度

第二節(jié) 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立和人員的職責(zé)

第三節(jié) 監(jiān)理的基本原則和要求

第四節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的實施程序和工作內(nèi)容

第五節(jié) 監(jiān)理人員注冊制度和監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理

第二章建設(shè)工程監(jiān)理法律體系

第一節(jié) 法律體系

第二節(jié) 法的形式

第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)法律責(zé)任

第三章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范條文說明

第一節(jié) 總則

第二節(jié) 術(shù)語

第三節(jié) 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施

第四節(jié) 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則

第五節(jié) 施工階段的監(jiān)理工作

第六節(jié) 施工合同管理的其他工作

第七節(jié) 施工階段監(jiān)理資料的管理

第八節(jié) 設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造

第九節(jié) 施工階段監(jiān)理工作的基本表式

第四章建設(shè)工程質(zhì)量控制

第一節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量控制概述

第二節(jié) 工程勘察設(shè)計階段的質(zhì)量控制

第三節(jié) 工程施工的質(zhì)量控制

第四節(jié) 設(shè)備采購與制造安裝的質(zhì)量控制

第五節(jié) 工程施工質(zhì)量驗收

第六節(jié) 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理

第七節(jié) 工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法

第八節(jié) 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

第五章建設(shè)工程進(jìn)度控制

第一節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概述

第二節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系

第三節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法和編制程序

第四節(jié) 流水施工原理

第五節(jié) 節(jié)奏流水施工

第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

第七節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

第八節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算

第九節(jié) 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

第十節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化

第十一節(jié) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

第十二節(jié) 多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)

第十三節(jié) 實際進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程

第十四節(jié) 進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法

第十五節(jié) 建設(shè)工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制

第十六節(jié) 設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系

第十七節(jié) 設(shè)計進(jìn)度控制措施

第十八節(jié) 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定

第十九節(jié) 施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容

第二十節(jié) 施工進(jìn)度計劃的編制

第二十一節(jié) 施工進(jìn)度計劃實施中的檢查與調(diào)整

第二十二節(jié) 工程延期

第二十三節(jié) 物資供應(yīng)進(jìn)度控制

第六章建設(shè)工程投資控制

第一節(jié) 建設(shè)工程投資的概念

第二節(jié) 建設(shè)工程投資控制原理

第三節(jié) 建設(shè)工程投資控制的任務(wù)

第四節(jié) 建設(shè)工程投資構(gòu)成概述

第五節(jié) 設(shè)備、工器具購置費(fèi)用的構(gòu)成

第六節(jié) 建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成

第七節(jié) 工程建設(shè)其他費(fèi)用的構(gòu)成

第八節(jié) 預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、鋪底流動資金

第九節(jié) 建設(shè)工程定額

第十節(jié) 工程量清單

第十一節(jié) 其他確定依據(jù)

第十二節(jié) 企業(yè)定額

第十三節(jié) 投資可行性研究

第十四節(jié) 建設(shè)工程投資估算的編制與審查

第十五節(jié) 資金的時間價值

第十六節(jié) 項目評價

第十七節(jié) 不確定性分析

第十八節(jié) 提高設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理性的途徑

第十九節(jié) 價值工程

第二十節(jié) 設(shè)計概算的編制與審查

第二十一節(jié) 施工圖預(yù)算的編制與審查

第二十二節(jié) 建設(shè)工程承包合同價格分類

第二十三節(jié) 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)價格

第二十四節(jié) 招標(biāo)工程標(biāo)底價格的編制

第二十五節(jié) 工程投標(biāo)報價的計算

第二十六節(jié) 施工階段投資目標(biāo)控制

第二十七節(jié) 工程計量

第二十八節(jié) 工程變更價款的確定

第二十九節(jié) 索賠控制

第三十節(jié) 工程結(jié)算

第三十一節(jié) 投資偏差分析

第三十二節(jié) 竣工決算概述

第三十三節(jié) 新增資產(chǎn)價值的確定

第三十四節(jié) 竣工財務(wù)決算的編制方法

第七章建設(shè)工程合同管理

第一節(jié) 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的概述

第二節(jié) 監(jiān)理合同的訂立

第三節(jié) 監(jiān)理合同的履行

第四節(jié) 勘察設(shè)計合同概述

第五節(jié) 勘察設(shè)計合同的訂立

第六節(jié) 勘察設(shè)計合同的履行管理

第七節(jié) 建設(shè)工程施工合同概述

第八節(jié) 建設(shè)工程施工合同的訂立

第九節(jié) 施工準(zhǔn)備階段的合同管理

第十節(jié) 施工過程的合同管理

第十一節(jié) 竣工階段的合同管理

第十二節(jié) 建設(shè)工程物資采購合同概述

第十三節(jié) 材料采購合同管理

第十四節(jié) 大型設(shè)備采購合同管理

第十五節(jié) 施工合同條件的管理

第十六節(jié) 交鑰匙工程合同條件的管理

第十八節(jié) 建設(shè)工程施工索賠概述

第十九節(jié) 索賠程序

第二十節(jié) 工程師的索賠管理

第八章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

第一節(jié) 施工安全管理體系

第二節(jié) 施工安全管理的任務(wù)

第三節(jié) 施工安全管理策劃

第四節(jié) 施工安全管理實施

第五節(jié) 施工安全的政府監(jiān)督

第六節(jié) 建設(shè)工程職業(yè)建康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和目標(biāo)

第七節(jié) 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系

第八節(jié) 建設(shè)X—程職業(yè)健康安全事故的分類

第九節(jié) 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理

第十節(jié) 建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求

第十一節(jié) 建設(shè)工程環(huán)境事故的處理

第九章建筑節(jié)能管理

第一節(jié) 建筑節(jié)能概述

第二節(jié) 民用建筑節(jié)能

第三節(jié) 綠色施工導(dǎo)則

第四節(jié) 綠色建筑評價

第十章建設(shè)工程風(fēng)險管理

第一節(jié) 風(fēng)險管理概述

第二節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險識別

第三節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險評價

第四節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險對策

第十一章建設(shè)工程監(jiān)理資料管理

第一節(jié) 建設(shè)工程信息管理概述

第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理

第三節(jié) 建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)

參考文獻(xiàn)

……

《建設(shè)工程項目監(jiān)理（下）》2100433B

監(jiān)理單位派駐工程項目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。一般稱為“項目監(jiān)理部”、“監(jiān)理公司分部”“監(jiān)理公司分處”等。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是由項目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)的，受監(jiān)理企業(yè)法定代表人委派，接受企業(yè)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督與核查的，派駐工程建設(shè)項目實施現(xiàn)場的、執(zhí)行項目監(jiān)理任的派出組織。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是一次性的，在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后即行解體。2100433B

項目監(jiān)理文件指監(jiān)理單位對項目工程質(zhì)量、進(jìn)度和建設(shè)資金使用等進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險控制的一整套組織管理文件。

注：風(fēng)險控制及風(fēng)險因素分析才是項目監(jiān)理工作得以展開的技術(shù)組織保障。2100433B