建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)核算加強(qiáng)成本核算的意義

因此，許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念，即企業(yè)應(yīng)運(yùn)用一系列成本管理方法以達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，由于工程量較大，建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校目前，行業(yè)發(fā)展已到成熟期，建筑企業(yè)的工作重心由抓工程量，轉(zhuǎn)為提高管理水平，由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理。2100433B

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不精確，成本核算困難。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作之一。對(duì)建筑施工企業(yè)來說，要想準(zhǔn)確進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，企業(yè)應(yīng)事先做好項(xiàng)目的產(chǎn)值、人力勞動(dòng)消耗、利用施工機(jī)械情況、財(cái)產(chǎn)物資消耗以及其他各項(xiàng)動(dòng)力消耗等統(tǒng)計(jì)工作。一般施工企業(yè)采用傳統(tǒng)單一的成本核算體系。由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行成本核算，其他分公司配備相應(yīng)的成本核算人員僅僅對(duì)分?jǐn)偝杀具M(jìn)行二次分配，只編制一些簡單的成本分配報(bào)表，不進(jìn)行獨(dú)立的成本核算。

2、這種成本核算方式弱化了公司的成本控制，總公司無法及時(shí)對(duì)各分公司進(jìn)行事前和事中成本控制，加上各分公司的成本核算人員專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)各分項(xiàng)核算的成本信息并不能真實(shí)準(zhǔn)確，總公司不能準(zhǔn)確了解到項(xiàng)目的真實(shí)成本，對(duì)各子項(xiàng)目核算的精確度降低，會(huì)計(jì)信息失真，成本核算困難。成本核算對(duì)象不明確。成本核算對(duì)象是指施工企業(yè)的工程成本對(duì)象，是施工企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí)，應(yīng)選擇什么樣的工程作為目標(biāo)來歸集和分配建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，即建筑生產(chǎn)成本的承擔(dān)者。建筑業(yè)頂目有成片開發(fā)，分期進(jìn)行的特點(diǎn)。產(chǎn)品形態(tài)有高層、小高層、公寓、別墅、商業(yè)地產(chǎn)等，如何確定成本核算對(duì)象，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則尚未明確，許多企業(yè)成本核算對(duì)象的確定過于簡單，人為簡化了成本核算環(huán)節(jié)。

社會(huì)主義建筑業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行經(jīng)營管理的一種方法。通過貨幣、價(jià)格、成本等，對(duì)建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的消耗和成果進(jìn)行計(jì)劃、記錄、計(jì)算、分析和控制。其目的是促使減少消耗,降低成本，提高效率,增加盈利，合理利用資金，加速建筑業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大社會(huì)主義再生產(chǎn)。

核算內(nèi)容根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)，主要有：①生產(chǎn)成果的核算。主要指標(biāo)有：建筑業(yè)總產(chǎn)值（建筑安裝工作量及其他產(chǎn)值）、竣工工程價(jià)值（竣工產(chǎn)值）、建筑業(yè)凈產(chǎn)值、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。通過這些指標(biāo)，核算建筑業(yè)的生產(chǎn)水平與經(jīng)濟(jì)效果。②勞動(dòng)消耗的核算。包括活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)的核算。主要通過工人、材料、機(jī)械消耗等，對(duì)工程成本等進(jìn)行核算。核算工程成本的指標(biāo)有：預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本、成本降低額、成本降低率等。利用這些指標(biāo)，考查成本降低任務(wù)的完成情況。③經(jīng)營成果的核算。核算建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的主要指標(biāo)是利潤。建筑業(yè)的利潤，是由工程結(jié)算利潤、產(chǎn)品銷售利潤、作業(yè)利潤、其他銷售利潤以及營業(yè)外收支凈額所組成。為了反映利潤水平的高低和經(jīng)濟(jì)效果的大小，可采用成本利潤率、產(chǎn)值利潤率、資金利潤率等指標(biāo)進(jìn)行考核。④資金運(yùn)用效果的核算。包括固定資金、流動(dòng)資金和專用資金的核算。反映固定資金綜合利用效果的主要指標(biāo)有固定資金占用率或固定資金產(chǎn)值率。反映流動(dòng)資金使用效果的指標(biāo)有流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、周轉(zhuǎn)天數(shù)和流動(dòng)資金占用率等。

上述經(jīng)濟(jì)指標(biāo)從不同方面反映建筑業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，各個(gè)指標(biāo)相互聯(lián)系，構(gòu)成比較完整的建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的指標(biāo)體系。

特點(diǎn)建筑業(yè)與一般工業(yè)相比，其經(jīng)濟(jì)核算具有以下特點(diǎn)：①工程成本核算，采用預(yù)算成本與實(shí)際成本相對(duì)比，確定工程成本實(shí)際降低額；根據(jù)預(yù)算成本確定法定利潤；兩者加總，以確定企業(yè)盈虧。②工程價(jià)款核算，由建筑安裝企業(yè)向銀行貸款，項(xiàng)目竣工后一次結(jié)算。分期竣工的項(xiàng)目，分期結(jié)算。③流動(dòng)資金核算，資金來源實(shí)行預(yù)付備料款制，解決主要材料儲(chǔ)備和未完施工占用的資金需要。在中國，自1985年起，材料儲(chǔ)備由預(yù)付款制改為由銀行貸款。

建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)核算的原則。大中型企業(yè)實(shí)行公司、工區(qū)（工程處）、施工隊(duì)三級(jí)核算。小型企業(yè)實(shí)行公司、施工隊(duì)兩級(jí)核算。公司為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位，全面核算各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。公司所屬工區(qū)（工程處）、隊(duì)、廠、站等為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算單位，在公司統(tǒng)籌下，核算相應(yīng)的固定資金和流動(dòng)資金，單獨(dú)計(jì)算本單位的盈虧。核算公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，一般應(yīng)包括實(shí)物工程量、質(zhì)量、安全、工料消耗和機(jī)具使用等指標(biāo)。施工隊(duì)和班組是完成企業(yè)施工任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基層組織，因此，加強(qiáng)施工隊(duì)和班組的核算，是搞好建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的根本。

班組經(jīng)濟(jì)核算班組經(jīng)濟(jì)核算建設(shè)的五個(gè)維度

(一)全面經(jīng)濟(jì)核算

新形勢下的班組經(jīng)濟(jì)核算，不再僅僅是單純的成本核算，而必須將涉及班組和車間層面的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本等所有工作囊括進(jìn)來。因此，班組經(jīng)濟(jì)核算必須以裝置基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以運(yùn)行、環(huán)保、質(zhì)量、管理、財(cái)務(wù)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為依托，通過對(duì)生產(chǎn)過程中的消耗和成果、投入與產(chǎn)出的計(jì)算，表現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行的結(jié)果，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算型的要求。具體體現(xiàn)在以下四方面：

1、建立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化核算報(bào)表體系，進(jìn)行指標(biāo)運(yùn)行情況的量化揭示。"para" label-module="para">

2、建立班組核算的“數(shù)據(jù)揭示板”，分時(shí)段或按時(shí)點(diǎn)累加和排序反映班組當(dāng)班的消耗、技術(shù)、產(chǎn)量、成本等指標(biāo)。

3、建立“本量利分析模型”，清楚反映車間、班組某一時(shí)點(diǎn)的產(chǎn)量、收入、成本、邊際貢獻(xiàn)和利潤指標(biāo)等數(shù)據(jù)。"para" label-module="para">

4、建立“圖表揭示板”，清晰反映車間及班組各項(xiàng)指標(biāo)每天的波動(dòng)情況，如變動(dòng)成本、平穩(wěn)率等關(guān)鍵指標(biāo)等。"para" label-module="para">

(二)強(qiáng)化指標(biāo)關(guān)聯(lián)性

班組經(jīng)濟(jì)核算在指標(biāo)設(shè)置上必須涵蓋班組管理的運(yùn)行、環(huán)保、質(zhì)量、管理和財(cái)務(wù)五大指標(biāo)，并注重指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，防止指標(biāo)的相互脫節(jié)。化工生產(chǎn)企業(yè)由于專業(yè)分工明顯、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大、工作程序復(fù)雜，部門間工作缺乏銜接、指標(biāo)間缺乏關(guān)聯(lián)是最大的毛病，一度出現(xiàn)的“生產(chǎn)和運(yùn)行等部門報(bào)喜，財(cái)務(wù)部門報(bào)憂”就是缺乏關(guān)聯(lián)度的真實(shí)表現(xiàn)。因此，在五大指標(biāo)體系中，必須按照“定性指標(biāo)定量化、定量指標(biāo)精細(xì)化”的原則，建立好兩個(gè)層面的關(guān)聯(lián)度。"para" label-module="para">

1、建立“母”指標(biāo)與“子”指標(biāo)的縱向關(guān)聯(lián)，做到“母”指標(biāo)的具體化，便于指標(biāo)落實(shí)到不同的責(zé)任主體。

2、建立“母”指標(biāo)間的橫向關(guān)聯(lián)，通過指標(biāo)間的相互轉(zhuǎn)化(如成本指標(biāo)向技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換、技術(shù)指標(biāo)向操作指標(biāo)轉(zhuǎn)換)來增強(qiáng)“母”指標(biāo)的可操作性。

(三)實(shí)現(xiàn)增效減負(fù)

按照“干什么、管什么、算什么”的要求，班組經(jīng)濟(jì)核算必須清楚地規(guī)定班組、車間的各項(xiàng)工作和職能，并按照“精簡化”的原則，在對(duì)以往班組層面、車間管理層面零散、繁瑣的工作項(xiàng)目、資料數(shù)據(jù)有效整合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)班組、車間工作量最大限度的降低，并促使班組工作效率、質(zhì)量的提高。工作減負(fù)可從三方面著手：一是盡可能開發(fā)并運(yùn)用專門的班組經(jīng)濟(jì)核算信息軟件，實(shí)行班組經(jīng)濟(jì)核算工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，減少班組員工手工工作量和差錯(cuò)率。二是實(shí)行班組經(jīng)濟(jì)核算的班組間、裝置間、部門間和分廠間信息內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，推進(jìn)班組數(shù)據(jù)的集成共享，疏通信息傳遞渠道，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)“上情下達(dá)和下情上知”。三是整合企業(yè)基礎(chǔ)信息資源，建立班組核算數(shù)據(jù)與裝置實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫的銜接，開發(fā)并完善涉及班組大量工作的計(jì)量、質(zhì)檢、環(huán)保、水汽分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)終端錄入和系統(tǒng)間的自動(dòng)互換，提高自動(dòng)采集頻率和工作效率。

(四)量化考核指標(biāo)

考核工作是班組經(jīng)濟(jì)核算的落腳點(diǎn)，考核不公、不嚴(yán)、不透明將會(huì)直接挫傷基層員工的工作熱情。班組經(jīng)濟(jì)核算必須強(qiáng)化量化考核模型建設(shè)，全面、細(xì)致、及時(shí)、準(zhǔn)確、公開和透明是其內(nèi)在要求。建立層次分明的指標(biāo)體系，進(jìn)行指標(biāo)的分解、轉(zhuǎn)換并責(zé)任落實(shí)到人是量化考核的基礎(chǔ)。按照數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)定考核值，以圖形和表格的形式來揭示運(yùn)行結(jié)果，并借助計(jì)算機(jī)來體現(xiàn)和隨時(shí)查詢是量化考核的途徑。在遵循班組經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)基本規(guī)則和功能的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的班組進(jìn)行個(gè)性化指標(biāo)設(shè)置，并通過對(duì)過程的記錄和運(yùn)行數(shù)據(jù)的計(jì)算，按照規(guī)定分值自動(dòng)形成班組排名結(jié)果，把獎(jiǎng)金與責(zé)任掛鉤并兌現(xiàn)到人，做到公開、公平和公正是量化考核的核心。

(五)確保過程受控

班組經(jīng)濟(jì)核算在關(guān)注運(yùn)行最終結(jié)果的同時(shí)，必須更加關(guān)注運(yùn)行的過程，強(qiáng)調(diào)結(jié)果與過程的統(tǒng)一，確保生產(chǎn)過程和管理過程的受控。為確保過程受控以及結(jié)果的“水到渠成”，以下四個(gè)方面不可忽視：一是班組核算必須具備記錄生產(chǎn)過程、反映運(yùn)行結(jié)果的強(qiáng)大功能，做到“日清日結(jié)”，隨時(shí)揭示班組在生產(chǎn)操作和管理過程中存在的問題。二是班組核算必須具備分析功能，推行班組“旬”分析工作的切實(shí)開展。三是對(duì)于定性化的工作，班組核算必須具備揭示功能，如“管理評(píng)價(jià)”和“員工自評(píng)”功能，架設(shè)員工合理化建議橋梁，促進(jìn)管理受控。四是班組核算要豐富車間管理者層面的操作、查閱功能，便于在“足不出戶”的情況下，在第一時(shí)間里掌握班組的運(yùn)行情況、運(yùn)行結(jié)果并做出決策。

班組經(jīng)濟(jì)核算班組經(jīng)濟(jì)核算建設(shè)需妥善處理五個(gè)問題

(一)注重培訓(xùn)和宣傳

搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，必須依靠廣大員工的力量，群策群力，協(xié)同參與。這就需要抓好班組經(jīng)濟(jì)核算工作的培訓(xùn)，加大典型經(jīng)驗(yàn)、典型人物的宣傳力度，使全體員工尤其是班組一線員工真正了解班組經(jīng)濟(jì)核算在推進(jìn)裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行和實(shí)施低成本戰(zhàn)略中的作用，明確自己該干什么、怎么干、干完后對(duì)企業(yè)及自身有什么影響等，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，真正形成“人人講成本、人人算成本、人人降成本”的文化氛圍。"para" label-module="para">

(二)建立有效的管理體系

企業(yè)上下的高度重視是班組經(jīng)濟(jì)核算工作順利開展的前提。因此，必須從戰(zhàn)略上、從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展上來提高認(rèn)識(shí)，建立企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各單位主要負(fù)責(zé)人親自抓，各部門協(xié)調(diào)配合、齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。要明確管理體系中的工作職責(zé)，明確分工，劃清責(zé)任，并結(jié)合基層班組的實(shí)際，有針對(duì)性地制定措施，形成指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)、日常分析、實(shí)時(shí)考核、總結(jié)對(duì)比、持續(xù)改進(jìn)的班組經(jīng)濟(jì)核算和班組管理體系。"para" label-module="para">

(三)建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制

在制定考核方案時(shí)要充分考慮各層面的職責(zé)權(quán)限，按照“獎(jiǎng)懲體現(xiàn)公平、考核寬嚴(yán)適度、指標(biāo)科學(xué)合理、措施行之有效”的原則，科學(xué)制定分級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)對(duì)工廠、工廠對(duì)車間、車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的考核要做到指標(biāo)量化和執(zhí)行的制度化，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。真正體現(xiàn)誰創(chuàng)效、誰受益，逐步形成個(gè)人保班組、班組保車間、車間保工廠、工廠保公司的良好態(tài)勢。

(四)切實(shí)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作

班組經(jīng)濟(jì)核算工作要與基礎(chǔ)建設(shè)、基層建設(shè)和基本功訓(xùn)練緊密結(jié)合，做好班組經(jīng)濟(jì)核算的深入研究，配備和完善各種基礎(chǔ)設(shè)施。在班組核算軟件的開發(fā)上，要加強(qiáng)各指標(biāo)關(guān)聯(lián)因素的研究，抓住水、電、汽、燃料消耗、三劑消耗、綜合商品率、損失率等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找出其內(nèi)在聯(lián)系，能用價(jià)值形式進(jìn)行核算的指標(biāo)，要全部用價(jià)值體現(xiàn)，直觀地反映生產(chǎn)產(chǎn)品消耗和生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。對(duì)于硬件設(shè)施的缺陷，要采取“逐步完善、重點(diǎn)解決”的方式解決，持續(xù)完善計(jì)量手段，確保計(jì)量儀表的準(zhǔn)確性。要整合企業(yè)的相關(guān)信息資源，與裝置受控結(jié)合起來，配備專門的服務(wù)器，選拔既懂核算更懂生產(chǎn)和工藝的專職人員做好統(tǒng)計(jì)與分析工作，建成班組核算的集成系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)的采集、形成和分析上體現(xiàn)信息化和專業(yè)人才的優(yōu)勢。

(五)強(qiáng)化班組員工合理化建議的征集

合理化建議是揭露企業(yè)安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、技術(shù)和經(jīng)營等工作的薄弱環(huán)節(jié)是完善生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要措施之一，也是員工參與企業(yè)民主管理的具體表現(xiàn)。開展班組經(jīng)濟(jì)核算，必須疏通合理化建議信息渠道，健全合理化建議的管理機(jī)構(gòu)，征集合理化建議提案，組織合理化建議的實(shí)施，考核合理化建議的效果，真正挖掘出班組員工自主管理的潛力。2100433B

工程經(jīng)濟(jì)核算指對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)的消耗以及所取得的成果進(jìn)行記錄、計(jì)算、對(duì)比、分析、檢查等活動(dòng)的總稱。經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容主要包括：

(1)有關(guān)施工生產(chǎn)中活勞動(dòng)消耗和物化勞動(dòng)消耗;

(2)有關(guān)完成工程量、質(zhì)量、產(chǎn)值等;

(3)有關(guān)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)利用率、產(chǎn)值資金率等;

(4)有關(guān)成本利潤率、資金利潤率、工資利潤率和產(chǎn)值利潤率等的核算。

經(jīng)濟(jì)核算要根據(jù)核算內(nèi)容，采取相應(yīng)的實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)，通過會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行。為了衡量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成果，還要把實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，檢查計(jì)劃完成程度; 并進(jìn)行日常的、定期的、綜合的、專題的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，以便改進(jìn)工作。在施工企業(yè)里，實(shí)行工程隊(duì)、班組經(jīng)濟(jì)核算、單位工程經(jīng)濟(jì)核算等。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，可以促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，厲行節(jié)約，不斷降低產(chǎn)品成本，為國家提供更多的積累。 2100433B

班組經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)核算、計(jì)分計(jì)獎(jiǎng)形式

車間將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到班組，班組按規(guī)定核算完成情況?？己朔绞绞前春怂阒笜?biāo)的重要程度和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)打分，按分?jǐn)?shù)的多少反映指標(biāo)完成情況，井確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

班組經(jīng)濟(jì)核算限額卡核算形式

這種方式是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額核定的定額材料費(fèi)用，制訂限額卡，班組依卡領(lǐng)用材料。到月末，車間按完成任務(wù)和領(lǐng)用材料的情況進(jìn)行考核，按材料的節(jié)約或超支情況決定獎(jiǎng)懲：

班組經(jīng)濟(jì)核算其它方式

如廠幣核算形式，帳、卡、表核算形式等：也可以將幾種核算形式結(jié)合起臺(tái)使用。