書(shū)????名 | 全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作指南 | 作????者 | 梁晟耀 |
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出版時(shí)間 | 2015年05月 | 頁(yè)????數(shù) | 300 頁(yè) |
開(kāi)????本 | 16(170*240) | ISBN | 9787121259135 |
第一章 總論 1
一、本書(shū)結(jié)構(gòu) 1
二、風(fēng)控體系依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn) 3
三、風(fēng)控體系方法論 9
四、風(fēng)控體系主要內(nèi)容 14
第二章 內(nèi)部環(huán)境 20
一、行為準(zhǔn)則 20
二、公司治理 26
三、組織與權(quán)責(zé)分配 28
四、員工勝任能力 29
五、管理理念與企業(yè)文化 30
六、人力資源政策與措施 30
第三章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 43
一、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi) 44
二、風(fēng)險(xiǎn)偏好、容忍度和預(yù)警指標(biāo) 45
三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 49
第四章 控制活動(dòng) 94
一、控制活動(dòng)的種類(lèi) 94
二、控制活動(dòng)的實(shí)施 96
三、權(quán)限指引 136
第五章 信息與溝通 161
一、構(gòu)成要素 161
二、信息采集 163
三、溝通 167
四、信息系統(tǒng) 170
第六章 監(jiān)控 185
一、概述 185
二、日常監(jiān)督 186
三、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督 188
四、缺陷跟蹤 191
五、風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià) 196
附錄A 港交所《企業(yè)管治守則》修訂 237
附錄B 2013年新版《COSO內(nèi)部控制整合框架》簡(jiǎn)介 241
附錄C 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù) 251
附錄D 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo) 284
附錄E 流程編碼規(guī)則 286
參考文獻(xiàn) 289 2100433B
本書(shū)從企業(yè)實(shí)務(wù)角度,全景式地闡述企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的流程、方法、工具和技術(shù)等。本書(shū)核心是告訴企業(yè)如何將內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常經(jīng)營(yíng)管理中,如何把內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來(lái),與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái),使其成為企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理工作,使風(fēng)險(xiǎn)管理文化和理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理如何創(chuàng)造價(jià)值
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在、不可避免的,這是客觀(guān)現(xiàn)實(shí);風(fēng)險(xiǎn)管理正是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的訪(fǎng)談、辨識(shí)、控制以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的,從而減少和降低了由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而造成的損失,這就是全面風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造的價(jià)值。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理如何創(chuàng)造價(jià)值
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在、不可避免的,這是客觀(guān)現(xiàn)實(shí);風(fēng)險(xiǎn)管理正是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的訪(fǎng)談、辨識(shí)、控制以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的,從而減少和降低了由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而造成的損失,這就是全面風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造的價(jià)值。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理如何分析?
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理分析: 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄?! ?#8205;2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不完善?! ?.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制脫離。 企...
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頁(yè)數(shù): 1頁(yè)
評(píng)分: 4.8
建筑工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)是管理者無(wú)法預(yù)期的,噎死沒(méi)有辦法規(guī)避的,我們只能采取提前的防護(hù)措施,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,減少企業(yè)的損失。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,加上人們生活水平的不斷提高,降低建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失成為了首要的任務(wù),成為了社會(huì)十分關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。本文針對(duì)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制做了簡(jiǎn)要的分析,并且針對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的全面風(fēng)險(xiǎn)管理提出了建議。
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頁(yè)數(shù): 6頁(yè)
評(píng)分: 4.6
公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則 1 目的 為規(guī)范××××公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)的風(fēng)險(xiǎn)管理,建立規(guī)范、有效的風(fēng) 險(xiǎn)管理控制機(jī)制,提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力,促進(jìn)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)相 關(guān)文件,結(jié)合公司實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。 2 適用范圍 本辦法適用于本公司。 3 引用和參考文件 3.1 引用文件 《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》 《集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》 《集團(tuán)公司系統(tǒng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理大綱(試行) 》 3.2 參考文件 《中華人民共和國(guó)公司法》 《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 4 定義及縮略語(yǔ) 4.1 術(shù)語(yǔ) 下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本程序。 a) 風(fēng)險(xiǎn):指未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。 b) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn):戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略管理過(guò)程的不確定因素對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影 響。常見(jiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有宏觀(guān)政策及形勢(shì)把握風(fēng)險(xiǎn)、 戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)、重大投資風(fēng)險(xiǎn)、 海外投資風(fēng)險(xiǎn)、多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、 新產(chǎn)品
《稅務(wù)稽查實(shí)務(wù)操作指南》從事稅務(wù)監(jiān)督者的角度,介紹了稅務(wù)監(jiān)督的基本程序與方法,以及各個(gè)稅種的具體稽查內(nèi)容和技巧,并附有大量的案例。本書(shū)對(duì)從事這方面工作的人員具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。2100433B
內(nèi)容簡(jiǎn)介
《稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)操作指南》從企業(yè)的角度介紹了稅務(wù)籌劃基本程序和方法,以及各個(gè)稅種的具體籌劃過(guò)程和內(nèi)容,其中含有大量的具體案例。2100433B
《營(yíng)業(yè)稅改征增值稅實(shí)務(wù)操作指南》由廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版。