水泥生產(chǎn)制造

《水泥生產(chǎn)制造》是2006年11月中國(guó)建材工業(yè)出版社出版的圖書，作者是徐洛屹、馬列。該書主要介紹了水泥的基本知識(shí)和生產(chǎn)制造工藝知識(shí)。

水泥生產(chǎn)制造基本信息

書????名 《水泥生產(chǎn)制造（全套共四冊(cè)）/國(guó)家職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)教材》 作????者 徐洛屹 馬列
ISBN 7-80227-141-X 定????價(jià) ￥120元
出版社 中國(guó)建材工業(yè)出版社 出版時(shí)間 2006年11月
開????本 １６

化學(xué)檢驗(yàn)：

第1篇 水泥生產(chǎn)基本知識(shí)

第2篇 水泥化學(xué)分析

附錄

參考文獻(xiàn)

材料物理性能檢驗(yàn)：

第1篇 水泥生產(chǎn)基本知識(shí)

第2篇 水泥物理性能及檢測(cè)

第3篇 水泥物理性能檢驗(yàn)技術(shù)問(wèn)題

附錄

參考文獻(xiàn)

材料成分檢驗(yàn)：

第1篇 水泥生產(chǎn)基本知識(shí)

第2篇 水泥生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制

第3篇 水泥生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制分析

附錄 1

附錄 2

參考文獻(xiàn)

水泥生產(chǎn)制造：

緒論

硅酸鹽水泥生產(chǎn)概述

水泥生產(chǎn)工藝知識(shí)

配料方案選擇

生料的配煤與成球系統(tǒng)

立窯的結(jié)構(gòu)與工作原理

機(jī)立窯熟料的形成原理

機(jī)立窯的煅燒

機(jī)立窯若干技術(shù)問(wèn)題

立窯的監(jiān)測(cè)與控制

附錄A 機(jī)立窯看火操作三十六法

附錄B 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)部和社會(huì)保障部《國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》水泥熟料煅燒工工作要求

主要參考資料2100433B

水泥生產(chǎn)制造造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
水泥 砌筑水泥M32.5袋裝(都安基地) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

魚峰

 t 13% 廣西魚峰集團(tuán)有限公司
水泥 普通硅酸鹽水泥P.O42.5袋裝(河池基地) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

魚峰

 t 13% 廣西魚峰集團(tuán)有限公司
水泥 普通硅酸鹽水泥P.O42.5袋裝(河池基地) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

山峰

 t 13% 廣西魚峰集團(tuán)有限公司
水泥 品種:礦渣硅酸鹽水泥P.S;強(qiáng)度等級(jí):32.5;包裝形式:散裝 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華星

 t 13% 廊坊三河華星水泥有限公司
水泥 品種:普通硅酸鹽水泥P.O;強(qiáng)度等級(jí):32.5R;包裝形式:散裝 查看價(jià)格 查看價(jià)格

t 13% 廣東銀嶺環(huán)保新材料科技有限公司
水泥 品種:普通硅酸鹽水泥P.O;強(qiáng)度等級(jí):42.5R;包裝形式:袋裝; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

t 13% 廣東銀嶺環(huán)保新材料科技有限公司
水泥 品種:普通硅酸鹽水泥P.O;強(qiáng)度等級(jí):32.5R;包裝形式:散裝 查看價(jià)格 查看價(jià)格

t 13% 廣東銀嶺環(huán)保新材料科技有限公司
水泥 普通硅酸鹽水泥P.O42.5散裝(河池基地) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

魚峰

 t 13% 廣西魚峰集團(tuán)有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
水泥 42.5(R)水泥(袋裝) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

t 茂名市信宜市2011年10月信息價(jià)
水泥 42.5(R)水泥(散裝) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

t 茂名市信宜市2011年10月信息價(jià)
水泥 42.5(R)水泥(袋裝) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

t 茂名市信宜市2011年9月信息價(jià)
水泥 42.5(R)水泥(散裝) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

t 茂名市信宜市2011年9月信息價(jià)
轉(zhuǎn)窯水泥 42.5(R)水泥(PⅡ) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

t 梅州市2005年12月信息價(jià)
轉(zhuǎn)窯水泥 42.5(R)水泥(PⅡ) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

t 梅州市2005年11月信息價(jià)
轉(zhuǎn)窯水泥 42.5(R)水泥(PⅡ) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

t 梅州市2005年10月信息價(jià)
轉(zhuǎn)窯水泥 42.5(R)水泥(PO) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

t 梅州市2005年9月信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
水泥42.5 水泥42.5|60t 1 查看價(jià)格 福日升新型建材有限公司 廣東   2018-10-29
水泥32.5 水泥32.5|60t 1 查看價(jià)格 佛山市永盛達(dá)建材有限公司 廣東   2018-10-16
水泥32.5 水泥32.5|60t 1 查看價(jià)格 廣州鑰煒建筑建材有限公司 廣東   2018-10-11
水泥 水泥|2000t 1 查看價(jià)格 唐山冀東水泥股份有限公司 北京  北京市 2017-02-07
水泥 水泥|1t 1 查看價(jià)格 西安批發(fā)零售秦嶺盾石牌水泥 陜西  延安市 2016-01-05
水泥42.5 水泥42.5|60t 1 查看價(jià)格 廣州鑰煒建筑建材有限公司 廣東   2018-10-11
水泥42.5 水泥42.5|60t 1 查看價(jià)格 廣州市凱螺建材貿(mào)易有限公司 廣東  廣州市 2018-09-29
水泥32.5 水泥32.5|60t 1 查看價(jià)格 廣州砂石碼頭聯(lián)營(yíng)建材有限公司 廣東   2018-09-26

本書為國(guó)家職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)系列教材，內(nèi)容力求達(dá)到國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)本專業(yè)（工種）的知識(shí)和技能要求，適用于水泥廠水泥化學(xué)分析工參加初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、技師、高級(jí)技師職業(yè)技能培訓(xùn)使用。

水泥生產(chǎn)制造常見問(wèn)題

  • 水泥生產(chǎn)流程

    水泥生產(chǎn)線是生產(chǎn)水泥的一系列設(shè)備組成的水泥設(shè)備生產(chǎn)線。主要由破碎及預(yù)均化、生料制備均化、預(yù)熱分解、水泥熟料的燒成、水泥粉磨包裝等過(guò)程構(gòu)成。生產(chǎn)流程：

  • 水泥生產(chǎn)線的圖解

    水泥生產(chǎn)線仿真技術(shù)由國(guó)家工業(yè)和信息化部主持召開的全國(guó)“水泥工業(yè)節(jié)能減排在線仿真技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)”在河北省武安市舉行。會(huì)上，工信部綜合利用司司長(zhǎng)周長(zhǎng)益表示，我國(guó)將在水泥等工業(yè)領(lǐng)域推廣應(yīng)用在線仿真技術(shù)。據(jù)了...

  • 水泥生產(chǎn)線的介紹

    生產(chǎn)水泥的一系列設(shè)備組成的生產(chǎn)線。主要由破碎及預(yù)均化、生料制備均化、預(yù)熱分解、水泥熟料的燒成、水泥粉磨包裝等過(guò)程構(gòu)成。

水泥生產(chǎn)制造文獻(xiàn)

水泥生產(chǎn)制造工個(gè)人簡(jiǎn)歷 水泥生產(chǎn)制造工個(gè)人簡(jiǎn)歷

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應(yīng)聘崗位： 水泥生產(chǎn)制造工 姓 名： 彭建英 學(xué) 歷： 本科 /?？?/高中 學(xué) 校： 杭州職業(yè)學(xué)校 南????????? .?????????????????????????????? 水泥生產(chǎn)制造工 專業(yè)設(shè)計(jì)！一份菜鳥也能修改的模板 ！水泥生產(chǎn)制造工 1 基本資料 姓 名：杜 于 出生年月： 1995/12/07 籍 貫：浙江瑞安 性 別：女 畢業(yè)院校：杭州職業(yè)學(xué)校 專 業(yè)：×× 政治面貌：群 眾 健康狀況：健康 教育背景 最受歡迎的大學(xué)專業(yè) 2012.9-2016 .7 南京大學(xué) 市場(chǎng)營(yíng)銷（本科） 主修課程：基本會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷、 最受歡迎的大學(xué)專業(yè)、最受歡迎的大學(xué)專業(yè) 點(diǎn)擊修改 2010.6-2012.7 嘉興學(xué)院 財(cái)務(wù)管理專業(yè)（大專） 主修課程：會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管 理、最受歡迎的大學(xué)專業(yè)、最受歡迎的大學(xué)專業(yè)、最受歡迎 的大學(xué)專業(yè) 點(diǎn)

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水泥生產(chǎn)原理 水泥生產(chǎn)原理

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水泥標(biāo)號(hào)及原料 水泥的生產(chǎn)工藝俗稱 "兩磨一燒 ",即為生料粉磨 ,熟料煅燒和熟料的粉磨 . 熟料+摻合料 +石膏=水泥 水泥原料的配比要根據(jù)實(shí)際情況而定的，不是千篇一律的。大概為石灰石 67-75%，粘土 10-15% 鐵礦 0.5-1.5% 還有煤 8.5-11%，325、425、525 是以 前水泥質(zhì)量的一種表示方法，現(xiàn)在不用了，現(xiàn)在是 PO32.5、42.5、52.5 只要 是指水泥的強(qiáng)度等級(jí)，等級(jí)越高，水泥質(zhì)量就越好。 水泥由石灰石、粘土、鐵礦粉按比例磨細(xì)混合，這時(shí)候的混合物叫生料。 然后進(jìn)行煅燒，一般溫度在 1450 度左右，煅燒后的產(chǎn)物叫熟料。然后將熟料和 石膏一起磨細(xì)，按比例混合，才稱之為水泥。這時(shí)候的水泥叫普通硅酸鹽水泥。 水泥一般分普通硅酸鹽水泥、 摻混合材料的硅酸鹽水泥和特殊水泥。 摻混合 材料的硅酸鹽水泥是在普通硅酸鹽水泥里按比例和一定的加工程序加入其他物 質(zhì)

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內(nèi)容介紹

《生產(chǎn)制造管理實(shí)驗(yàn)教程》是以企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用為視角，以企業(yè)案例為背景，業(yè)務(wù)操作為主線，詳細(xì)描述了金蝶ERP生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)際操作過(guò)程。教程內(nèi)容的設(shè)置充分考慮了企業(yè)實(shí)際情況，每個(gè)系統(tǒng)子模塊即為一個(gè)案例。《生產(chǎn)制造管理實(shí)驗(yàn)教程》主要介紹了生產(chǎn)制造管理實(shí)驗(yàn)的意義和作用、目標(biāo)、實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備等；從總體上介紹了金蝶ERP K/3的總體架構(gòu)、技術(shù)特點(diǎn)及功能模塊；從實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)備要素、步驟等方面詳細(xì)介紹了生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)各核心模塊實(shí)驗(yàn)過(guò)程，并給出各實(shí)驗(yàn)的參考答案。

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德爾在廣東陽(yáng)江擁有建筑面積達(dá)20萬(wàn)平方米的生產(chǎn)基地，擁有各類專業(yè)自動(dòng)化設(shè)備300多臺(tái)（套），產(chǎn)品總裝線20余條，擁有2000多名穩(wěn)定熟練的生產(chǎn)員工。兩個(gè)生產(chǎn)基地年產(chǎn)能達(dá)到600多萬(wàn)（套），積累了10多年生活家電產(chǎn)品生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)。廣東德爾是國(guó)內(nèi)唯一自有軍工級(jí)專業(yè)馬達(dá)配套生產(chǎn)線的工廠！

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第1章生產(chǎn)制造業(yè)績(jī)效考核設(shè)計(jì)/ 1

11生產(chǎn)制造業(yè)考核體系設(shè)計(jì)/ 2

111通用績(jī)效考核設(shè)計(jì)/ 2

112部門績(jī)效考核設(shè)計(jì)/ 2

113崗位績(jī)效考核設(shè)計(jì)/ 3

114人員績(jī)效考核設(shè)計(jì)/ 4

12生產(chǎn)制造業(yè)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)/ 5

121定量考核指標(biāo)設(shè)計(jì)/ 5

122定性考核指標(biāo)設(shè)計(jì)/ 6

13生產(chǎn)制造業(yè)部門考核設(shè)計(jì)/ 8

131部門任務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)/ 8

132部門目標(biāo)分解設(shè)計(jì)/ 8

133部門考核指標(biāo)設(shè)計(jì)/ 8

14生產(chǎn)制造業(yè)崗位考核設(shè)計(jì)/ 10

141崗位任務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)/ 10

142崗位任職資格設(shè)計(jì)/ 10

143崗位考核量表設(shè)計(jì)/ 12

15生產(chǎn)制造人員考核設(shè)計(jì)/ 16

151工作業(yè)績(jī)考核設(shè)計(jì)/ 16

152主要素養(yǎng)考核設(shè)計(jì)/ 18

16關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核設(shè)計(jì)/ 20

161關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核體系設(shè)計(jì)/ 20

162關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)/ 20

17具體行業(yè)績(jī)效考核設(shè)計(jì)/ 21

171機(jī)械制造行業(yè)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)/ 21

172家具制造行業(yè)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)/ 21

173食品生產(chǎn)行業(yè)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)/ 22

174服裝制造行業(yè)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)/ 23

第2章生產(chǎn)制造量化指標(biāo)與考核/ 24

21生產(chǎn)制造績(jī)效量化指標(biāo)/ 25

211總生產(chǎn)量確定量化指標(biāo)/ 25

212銷售收入預(yù)算量化指標(biāo)/ 25

213生產(chǎn)品種計(jì)劃量化指標(biāo)/ 25

214外協(xié)外包計(jì)劃量化指標(biāo)/ 25

22生產(chǎn)制造績(jī)效目標(biāo)分解/ 26

221制造分廠目標(biāo)分解/ 26

222制造車間目標(biāo)分解/ 26

223制造工段目標(biāo)分解/ 27

224制造班組目標(biāo)分解/ 27

23生產(chǎn)制造部門績(jī)效考核/ 28

231生產(chǎn)計(jì)劃部績(jī)效考核方案/ 28

232冷工藝部門績(jī)效考核方案/ 30

233熱工藝部門績(jī)效考核方案/ 31

234特設(shè)工藝部門績(jī)效考核方案/ 32

24生產(chǎn)車間量化指標(biāo)與考核/ 34

241車間績(jī)效量化考核指標(biāo)/ 34

242車間月度生產(chǎn)考核方案/ 34

243車間計(jì)件生產(chǎn)考核方案/ 35

244車間年度生產(chǎn)考核方案/ 37

25班組量化指標(biāo)與考核/ 39

251班組績(jī)效量化考核指標(biāo)/ 39

252班組生產(chǎn)任務(wù)考核方案/ 40

253班組生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)懲方案/ 42

26生產(chǎn)制造崗位績(jī)效考核/ 44

261生產(chǎn)經(jīng)理崗位績(jī)效考核方案/ 44

262計(jì)劃主管崗位績(jī)效考核方案/ 46

263調(diào)度人員崗位績(jī)效考核方案/ 47

264統(tǒng)計(jì)人員崗位績(jī)效考核方案/ 49

27生產(chǎn)制造人員績(jī)效考核/ 51

271分廠廠長(zhǎng)績(jī)效考核方案/ 51

272車間主任績(jī)效考核方案/ 53

273工段長(zhǎng)績(jī)效考核方案/ 58

274班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案/ 60

275一線員工績(jī)效考核方案/ 64

28生產(chǎn)制造關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核/ 67

281交貨期節(jié)點(diǎn)考核方案/ 67

282生產(chǎn)能力節(jié)點(diǎn)考核方案/ 68

283生產(chǎn)均衡節(jié)點(diǎn)考核方案/ 70

284停工待料節(jié)點(diǎn)考核方案/ 71

第3章生產(chǎn)采購(gòu)量化指標(biāo)與考核/ 73

31生產(chǎn)采購(gòu)績(jī)效量化指標(biāo)/ 74

311采購(gòu)計(jì)劃目標(biāo)指標(biāo)/ 74

312采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量指標(biāo)/ 74

313采購(gòu)到貨及時(shí)率指標(biāo)/ 74

314采購(gòu)到貨合格率指標(biāo)/ 74

32生產(chǎn)采購(gòu)績(jī)效目標(biāo)分解/ 75

321采購(gòu)計(jì)劃目標(biāo)分解/ 75

322采購(gòu)任務(wù)目標(biāo)分解/ 75

323采購(gòu)費(fèi)用目標(biāo)分解/ 76

324采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)分解/ 76

33生產(chǎn)采購(gòu)部門績(jī)效考核/ 77

331原材料采購(gòu)部門績(jī)效考核方案/ 77

332機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)部門績(jī)效考核方案/ 79

333化工產(chǎn)品采購(gòu)部門績(jī)效考核方案/ 82

34生產(chǎn)采購(gòu)崗位績(jī)效考核/ 83

341采購(gòu)經(jīng)理崗位績(jī)效考核方案/ 83

342采購(gòu)主管崗位績(jī)效考核方案/ 85

343采購(gòu)專員崗位績(jī)效考核方案/ 87

344采購(gòu)核算崗位績(jī)效考核方案/ 89

35生產(chǎn)采購(gòu)人員績(jī)效考核/ 91

351生產(chǎn)采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核方案/ 91

352物料采購(gòu)主管績(jī)效考核方案/ 94

353設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效考核方案/ 97

36生產(chǎn)采購(gòu)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核/ 100

361供應(yīng)商管理節(jié)點(diǎn)考核方案/ 100

362資金占用節(jié)點(diǎn)考核方案/ 101

363交貨差錯(cuò)節(jié)點(diǎn)考核方案/ 103

364交貨延遲節(jié)點(diǎn)考核方案/ 104

第4章質(zhì)量管理量化指標(biāo)與考核/ 107

41質(zhì)量管理績(jī)效量化指標(biāo)/ 108

411產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標(biāo)/ 108

412質(zhì)量體系有效性指標(biāo)/ 108

413質(zhì)量方針目標(biāo)量化指標(biāo)/ 108

414質(zhì)量成本目標(biāo)量化指標(biāo)/ 108

42質(zhì)量管理績(jī)效目標(biāo)分解/ 109

421來(lái)料質(zhì)量目標(biāo)分解/ 109

422制程質(zhì)量目標(biāo)分解/ 109

423終檢質(zhì)量目標(biāo)分解/ 110

424特檢質(zhì)量目標(biāo)分解/ 110

43質(zhì)量管理部門績(jī)效考核/ 111

431來(lái)料質(zhì)檢部門績(jī)效考核方案/ 111

432制程質(zhì)檢部門績(jī)效考核方案/ 112

433終檢檢測(cè)部門績(jī)效考核方案/ 115

434中心實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)績(jī)效考核方案/ 118

44質(zhì)量管理崗位績(jī)效考核/ 121

441來(lái)料檢測(cè)崗位績(jī)效考核方案/ 121

442制程檢測(cè)崗位績(jī)效考核方案/ 123

443終檢檢測(cè)崗位績(jī)效考核方案/ 125

444特 檢檢測(cè)崗位績(jī)效考核方案/ 126

45質(zhì)量控制人員績(jī)效考核/ 128

451質(zhì)量總監(jiān)績(jī)效考核方案/ 128

452質(zhì)量主管績(jī)效考核方案/ 130

453質(zhì)檢專員績(jī)效考核方案/ 132

454特檢專員績(jī)效考核方案/ 134

46質(zhì)量控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核/ 136

461不合格品處置節(jié)點(diǎn)考核方案/ 136

462質(zhì)量因素調(diào)查節(jié)點(diǎn)考核方案/ 138

463統(tǒng)計(jì)記錄完整節(jié)點(diǎn)考核方案/ 141

464質(zhì)量糾正措施節(jié)點(diǎn)考核方案/ 143

第5章設(shè)備管理量化指標(biāo)與考核/ 145

51設(shè)備管理績(jī)效量化指標(biāo)/ 146

511設(shè)備完好率量化指標(biāo)/ 146

512設(shè)備利用率量化指標(biāo)/ 146

513設(shè)備保養(yǎng)率量化指標(biāo)/ 146

514設(shè)備負(fù)荷率量化指標(biāo)/ 146

52設(shè)備管理績(jī)效目標(biāo)分解/ 147

521一級(jí)保養(yǎng)目標(biāo)分解/ 147

522二級(jí)保養(yǎng)目標(biāo)分解/ 147

523三級(jí)保養(yǎng)目標(biāo)分解/ 148

524設(shè)備維修目標(biāo)分解/ 148

53設(shè)備管理部門績(jī)效考核/ 149

531設(shè)備維修部門績(jī)效考核方案/ 149

532設(shè)備測(cè)試部門績(jī)效考核方案/ 151

533備品備件部門績(jī)效考核方案/ 152

534設(shè)備采購(gòu)部門績(jī)效考核方案/ 154

54設(shè)備管理崗位績(jī)效考核/ 156

541設(shè)備操作崗位績(jī)效考核方案/ 156

542設(shè)備維護(hù)崗位績(jī)效考核方案/ 158

543設(shè)備管理崗位績(jī)效考核方案/ 159

544設(shè)備檢查崗位績(jī)效考核方案/ 161

55設(shè)備管理人員績(jī)效考核/ 162

551設(shè)備主管人員績(jī)效考核方案/ 162

552設(shè)備維修人員績(jī)效考核方案/ 165

553設(shè)備巡檢人員績(jī)效考核方案/ 167

554設(shè)備檔案人員績(jī)效考核方案/ 169

56設(shè)備管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核/ 170

561設(shè)備點(diǎn)檢率節(jié)點(diǎn)考核方案/ 170

562故障停機(jī)率節(jié)點(diǎn)考核方案/ 172

563事故發(fā)生率節(jié)點(diǎn)考核方案/ 174

564設(shè)備開動(dòng)率節(jié)點(diǎn)考核方案/ 176

第6章安全管理量化指標(biāo)與考核/ 178

61安全管理績(jī)效量化指標(biāo)/ 179

611安全管理目標(biāo)量化指標(biāo)/ 179

612生產(chǎn)防護(hù)措施量化指標(biāo)/ 179

613人員防護(hù)措施量化指標(biāo)/ 179

614安全培訓(xùn)目標(biāo)量化指標(biāo)/ 179

62安全管理績(jī)效目標(biāo)分解/ 180

621安全管理績(jī)效目標(biāo)分解/ 180

622防護(hù)措施績(jī)效目標(biāo)分解/ 181

623安全檢查績(jī)效目標(biāo)分解/ 181

624安全培訓(xùn)績(jī)效目標(biāo)分解/ 182

63安全管理部門績(jī)效考核/ 182

631安全主管部門績(jī)效考核方案/ 182

632生產(chǎn)部門安全目標(biāo)考核方案/ 184

633生產(chǎn)車間安全管理考核方案/ 187

634生產(chǎn)班組安全管理考核方案/ 188

64安全管理崗位績(jī)效考核/ 190

641機(jī)械操作崗位績(jī)效考核方案/ 190

642高空作業(yè)崗位績(jī)效考核方案/ 192

643電氣作業(yè)崗位績(jī)效考核方案/ 194

644動(dòng)火作業(yè)崗位績(jī)效考核方案/ 196

65生產(chǎn)安全人員績(jī)效考核/ 197

651安全主管績(jī)效考核方案/ 197

652安全員工作績(jī)效考核方案/ 199

653班組長(zhǎng)安全績(jī)效考核方案/ 200

654作業(yè)人員安全績(jī)效考核方案/ 201

66安全管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核/ 203

661安全隱患排查節(jié)點(diǎn)考核方案/ 203

662安全防護(hù)措施節(jié)點(diǎn)考核方案/ 205

663安全事故處置節(jié)點(diǎn)考核方案/ 205

664人員安全培訓(xùn)節(jié)點(diǎn)考核方案/ 207

第7章技術(shù)工藝量化指標(biāo)與考核/ 209

71技術(shù)工藝績(jī)效量化指標(biāo)/ 210

711新技術(shù)研發(fā)目標(biāo)指標(biāo)/ 210

712新產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)指標(biāo)/ 210

713新工藝研發(fā)目標(biāo)指標(biāo)/ 210

714新材料研發(fā)目標(biāo)指標(biāo)/ 210

72技術(shù)工藝績(jī)效目標(biāo)分解/ 211

721新技術(shù)目標(biāo)分解/ 211

722新產(chǎn)品目標(biāo)分解/ 211

723新工藝目標(biāo)分解/ 212

724新材料目標(biāo)分解/ 212

73技術(shù)工藝部門績(jī)效考核/ 213

731技術(shù)研發(fā)部門績(jī)效考核方案/ 213

732技術(shù)實(shí)驗(yàn)部門績(jī)效考核方案/ 215

733技術(shù)工藝部門績(jī)效考核方案/ 217

734技術(shù)推廣部門績(jī)效考核方案/ 219

74技術(shù)工藝崗位績(jī)效考核/ 221

741技術(shù)研發(fā)崗位績(jī)效考核方案/ 221

742技術(shù)實(shí)驗(yàn)崗位績(jī)效考核方案/ 223

743技術(shù)工藝崗位績(jī)效考核方案/ 225

744技術(shù)推廣崗位績(jī)效考核方案/ 228

75技術(shù)工藝人員績(jī)效考核/ 229

751技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核方案/ 229

752項(xiàng)目主管績(jī)效考核方案/ 231

753技術(shù)工程師績(jī)效考核方案/ 234

754工藝工程師績(jī)效考核方案/ 236

76技術(shù)工藝關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核/ 238

761技術(shù)研發(fā)費(fèi)用節(jié)點(diǎn)考核方案/ 238

762技術(shù)研發(fā)周期節(jié)點(diǎn)考核方案/ 240

763技術(shù)專利擁有節(jié)點(diǎn)考核方案/ 242

764技術(shù)成果推廣節(jié)點(diǎn)考核方案/ 244

第8章庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo)與考核/ 246

81庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效量化指標(biāo)/ 247

811賬貨相符率量化指標(biāo)/ 247

812倉(cāng)庫(kù)利用率量化指標(biāo)/ 247

813保存完好率量化指標(biāo)/ 247

814倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率量化指標(biāo)/ 247

82庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效目標(biāo)分解/ 248

821庫(kù)存盤點(diǎn)目標(biāo)分解/ 248

822庫(kù)存成本目標(biāo)分解/ 248

823庫(kù)房利用目標(biāo)分解/ 249

824責(zé)任損失目標(biāo)分解/ 249

83庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)部門績(jī)效考核/ 250

831原料倉(cāng)儲(chǔ)部門績(jī)效考核方案/ 250

832機(jī)電倉(cāng)儲(chǔ)部門績(jī)效考核方案/ 252

833化工倉(cāng)儲(chǔ)部門績(jī)效考核方案/ 254

834成品倉(cāng)儲(chǔ)部門績(jī)效考核方案/ 255

835半成品倉(cāng)儲(chǔ)部門績(jī)效考核方案/ 257

84庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)崗位績(jī)效考核/ 259

841五金材料倉(cāng)庫(kù)崗位績(jī)效考核方案/ 259

842機(jī)電器材倉(cāng)庫(kù)崗位績(jī)效考核方案/ 262

843化工原料倉(cāng)庫(kù)崗位績(jī)效考核方案/ 263

844產(chǎn)品成品倉(cāng)庫(kù)崗位績(jī)效考核方案/ 265

845半成品倉(cāng)庫(kù)崗位績(jī)效考核方案/ 267

85庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)人員績(jī)效考核/ 268

851倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理績(jī)效考核方案/ 268

852倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)主管績(jī)效考核方案/ 270

853倉(cāng)庫(kù)保管員績(jī)效考核方案/ 272

854倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工績(jī)效考核方案/ 274

86庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核/ 275

861倉(cāng)庫(kù)分類保管節(jié)點(diǎn)考核方案/ 275

862存貨定期盤點(diǎn)節(jié)點(diǎn)考核方案/ 277

863庫(kù)存貨物收發(fā)節(jié)點(diǎn)考核方案/ 279

864庫(kù)房消防安全節(jié)點(diǎn)考核方案/ 280

第9章一線生產(chǎn)人員量化指標(biāo)與考核/ 282

91一線生產(chǎn)人員考核指標(biāo)/ 283

911一線生產(chǎn)人員定性指標(biāo)/ 283

912一線生產(chǎn)人員定量指標(biāo)/ 283

92一線生產(chǎn)人員計(jì)件考核/ 283

921一線生產(chǎn)人員計(jì)件考核方案/ 283

922一線生產(chǎn)人員計(jì)件工資方案/ 285

923一線生產(chǎn)人員加班計(jì)件工資方案/ 286

93一線生產(chǎn)人員事項(xiàng)考核/ 287

931一線生產(chǎn)人員出勤考核方案/ 287

932一線生產(chǎn)人員任務(wù)考核方案/ 288

933一線生產(chǎn)人員安全考核方案/ 290

934一線生產(chǎn)人員工時(shí)考核方案/ 292

935一線生產(chǎn)人員技能考核方案/ 292

936一線生產(chǎn)人員質(zhì)量考核方案/ 294

937一線生產(chǎn)人員成本考核方案/ 296

938一線生產(chǎn)人員晉升考核方案/ 297

94一線生產(chǎn)人員時(shí)點(diǎn)考核/ 299

941一線生產(chǎn)人員交接考核方案/ 299

942一線生產(chǎn)人員月度考核方案/ 300

943一線生產(chǎn)人員年終考核方案/ 303

第10章生產(chǎn)制造業(yè)崗位任職資格/ 305

101采購(gòu)類崗位任職資格/ 306

1011采購(gòu)總監(jiān)任職資格/ 306

1012采購(gòu)主管任職資格/ 307

1013采購(gòu)專員任職資格/ 308

102質(zhì)量類崗位任職資格/ 309

1021質(zhì)量總監(jiān)任職資格/ 309

1022質(zhì)量經(jīng)理任職資格/ 310

1023質(zhì)量檢驗(yàn)主管任職資格/ 311

1024質(zhì)量認(rèn)證主管任職資格/ 312

1025質(zhì)量檢驗(yàn)專員任職資格/ 312

1026質(zhì)量認(rèn)證專員任職資格/ 313

103設(shè)備類崗位任職資格/ 314

1031設(shè)備經(jīng)理任職資格/ 314

1032設(shè)備主管任職資格/ 315

1033設(shè)備維修主管任職資格/ 315

1034設(shè)備檢修專員任職資格/ 316

104安全類崗位任職資格/ 317

1041安全主管任職資格/ 317

1042安全專員任職資格/ 317

105技術(shù)類崗位任職資格/ 318

1051技術(shù)總監(jiān)任職資格/ 318

1052技術(shù)主管任職資格/ 319

1053技術(shù)專員任職資格/ 320

106工藝類崗位任職資格/ 321

1061工藝主管任職資格/ 321

1062工藝專員任職資格/ 322

107車間類崗位任職資格/ 322

1071車間主任任職資格/ 322

1072班組長(zhǎng)任職資格/ 323

108工廠類崗位任職資格/ 324

1081工廠廠長(zhǎng)任職資格/ 324

1082廠長(zhǎng)助理任職資格/ 325

109倉(cāng)儲(chǔ)類崗位任職資格/ 326

1091倉(cāng)儲(chǔ)主管任職資格/ 326

1092倉(cāng)儲(chǔ)專員任職資格/ 326

1010物流類崗位任職資格/ 327

10101物流主管任職資格/ 327

10102運(yùn)輸主管任職資格/ 328

10103物流專員任職資格/ 329

1011生產(chǎn)類崗位任職資格/ 330

10111生產(chǎn)總監(jiān)任職資格/ 330

10112生產(chǎn)經(jīng)理任職資格/ 331

10113生產(chǎn)主管任職資格/ 332

10114生產(chǎn)專員任職資格/ 332

1012調(diào)度類崗位任職資格/ 333

10121調(diào)度主管任職資格/ 333

10122調(diào)度專員任職資格/ 334

1013計(jì)劃類崗位任職資格/ 335

10131計(jì)劃主管任職資格/ 335

10132計(jì)劃專員任職資格/ 335

1014研發(fā)類崗位任職資格/ 336

10141研發(fā)主管任職資格/ 336

10142研發(fā)專員任職資格/ 337

第11章四大制造業(yè)績(jī)效考核設(shè)計(jì)/ 339

111機(jī)械加工業(yè)績(jī)效考核方案/ 340

1111機(jī)械加工業(yè)績(jī)效考核量化指標(biāo)設(shè)計(jì)/ 340

1112機(jī)械加工業(yè)車間生產(chǎn)任務(wù)考核方案/ 340

1113機(jī)械加工業(yè)生產(chǎn)成本控制考核方案/ 342

1114機(jī)械加工業(yè)生產(chǎn)一線人員考核方案/ 343

112食品加工業(yè)績(jī)效考核方案/ 346

1121食品加工業(yè)績(jī)效量化指標(biāo)設(shè)計(jì)/ 346

1122食品加工業(yè)衛(wèi)生健康考核方案/ 346

1123食品加工業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)考核方案/ 348

1124食品加工業(yè)計(jì)件工資考核方案/ 349

113服裝紡織業(yè)績(jī)效考核方案/ 351

1131服裝紡織業(yè)績(jī)效量化指標(biāo)設(shè)計(jì)/ 351

1132面輔料采購(gòu)管理績(jī)效考核方案/ 351

1133服裝制造人員績(jī)效考核方案/ 353

114家具制造業(yè)績(jī)效考核方案/ 354

1141家具制造業(yè)量化指標(biāo)設(shè)計(jì)/ 354

1142零配件采購(gòu)績(jī)效考核方案/ 354

1143家具生產(chǎn)一線工人考核方案/ 357 2100433B

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