物流DP點DP之間的差異

DP1和DP2均是按照庫存安排生產(chǎn)，企業(yè)需要預(yù)測需求來決定生產(chǎn)量，準(zhǔn)確預(yù)測很重要。DP3也是要進行預(yù)測決定生產(chǎn)量。零部件存儲是根據(jù)客戶所需成品的要求訂單數(shù)量與BOM單分解決定。因為零部件需求要配套組裝，數(shù)量與成品有關(guān)。DP4與上面的情況相同，同樣需要預(yù)測來決定庫存物資數(shù)量.DP5因需要根據(jù)客戶的訂單進行設(shè)計生產(chǎn)，故不需要根據(jù)預(yù)測來確定庫存量和庫存的品種

DP5（按訂單采購并生產(chǎn)）按訂單設(shè)計。收到訂單后，才開始產(chǎn)品設(shè)計。產(chǎn)品設(shè)計要爭的客戶的同意，然后訂購原件和材料。制造出得逞產(chǎn)品直接運送給客戶。DP5通常用在項目中，例如建筑項目等

DP4（按訂單生產(chǎn)），庫存貨物的形式是原材料和零部件，庫存原材料價值低，例如鋼材等。大型設(shè)備生產(chǎn)訂購的過程時間更長，成品的價值更高，加工周期更長

工廠的庫房不保存產(chǎn)成品，只保存在制品或半成品，按客戶要求組裝產(chǎn)品。DP3與DP2比較是時間更長，庫存量更大，存貨期長，存貨價值成本低，貨損低

DP2——成品存貨，與DP1的差別是存貨地點，致使存貨量不同。DP2將成品存放在工廠的庫房，比DP1少存貨，因而與DP1比較對客戶服務(wù)差一些

DP1——成品存貨，放在離客戶最近的地方，通過分銷倉庫供應(yīng)，對客戶需求瓜最快，服務(wù)質(zhì)量最好

物流管理專業(yè)學(xué)科主要分為庫存，采購，案例分析，信息技術(shù)，運輸?shù)戎鞲烧n程

DP點屬于案例分析二的主要知識點

物流政策是指國家或政府為實現(xiàn)全社會物流的高效運行與健康發(fā)展而制定的公共政策，以及政府對全社會物流活動的干預(yù)行為。具體包括有關(guān)物流的法律、法規(guī)、規(guī)劃、計劃、措施(對策),以及政府對全社會物流活動的直接指導(dǎo)等.物流政策具有公共物品的屬性,完善的物流政策體系一方面可減少或降低物流的外部不經(jīng)濟，如交通擁擠、交通事故、噪音、空氣污染等；另一方面可起到扶持與促進物流事業(yè)的發(fā)展，加速物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善，從而提高微觀物流效率。

物流鏈整合是指物流產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的物流企業(yè)在一定空間范圍內(nèi)尋求建立采購、運輸、倉儲、包裝、流通加工、配送、銷售及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過價值鏈治理在一定空間尺度上形成新的物流系統(tǒng)。

根據(jù)物流鏈整合主體空間分布的不同，物流產(chǎn)業(yè)集群的物流鏈整合可以分為本地化物流鏈整合、區(qū)域化物流鏈整合和全球化物流鏈整合三種整合模式。 2100433B

1、工序節(jié)點物流工藝卡

2、庫存節(jié)點物流工藝卡

3、包裝節(jié)點物流工藝卡

4、儲運轉(zhuǎn)移節(jié)點物流工藝卡

5、專業(yè)化起運、吊裝、運輸物流工藝卡