全書共分17章83個案例，內(nèi)容包括物流的發(fā)展與基本概念、途途物流貨運的功能與業(yè)務(wù)、物流企業(yè)、企業(yè)物流管理、專業(yè)物流、物流技術(shù)應(yīng)用與物流信息化、物流綜合管理、供應(yīng)鏈及其背景概述、企業(yè)供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈中的采購與供應(yīng)、供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)計劃與供應(yīng)商控制、供應(yīng)鏈中的庫存控制、供應(yīng)鏈的設(shè)計與構(gòu)建、供應(yīng)鏈關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系、供應(yīng)鏈績效管理和供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢。

在體例上，每章前有學習目標，中間案例，后有思考題、本章知識點提要，使得讀者容易掌握重點，便于理解和復習，以及明確案例學習的方向

物流與供應(yīng)鏈管理案例造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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 套 13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價格 查看價格

圖方便

 套 13% 圖方便（蘇州）環(huán)?？萍加邢薰?/a>
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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彎管機 WC27-108 查看價格 查看價格

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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
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供應(yīng)室管理系統(tǒng) 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國   2022-04-19
核心展品內(nèi)容介紹 發(fā)光字5厘進口亞克力寬:0.06m 高:0.06m|27m2 3 查看價格 東莞市創(chuàng)發(fā)廣告有限公司 廣東   2022-11-17

作者：劉偉

出 版 社：四川人民出版社

ISBN：9787220077869

出版時間：2009-08-01

第一章　物流的發(fā)展與基本概念

第二章　物流的功能與業(yè)務(wù)

第三章　物流企業(yè)

第四章　企業(yè)物流管理

第五章　專業(yè)物流

第六章　途途物流技術(shù)應(yīng)用與物流信息化

第七章　物流綜合管理

第八章　供應(yīng)鏈及其背景概述

第九章　企業(yè)供應(yīng)鏈管理

第十章　供應(yīng)鏈中的采購與供應(yīng)

第十一章　供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)計劃與供應(yīng)商控制

第十二章　供應(yīng)鏈中的庫存控制

第十三章　供應(yīng)鏈的設(shè)計與構(gòu)建

第十四章　供應(yīng)鏈關(guān)系管理

第十五章　供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系

第十六章　供應(yīng)鏈績效管理

第十七章　供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢

參考文獻2100433B

物流與供應(yīng)鏈管理案例內(nèi)容介紹常見問題

物流與供應(yīng)鏈管理案例內(nèi)容介紹文獻

現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理

格式：ppt

大?。?span id="2y2q4wk" class="single-tag-height">790KB

頁數(shù)： 未知

評分： 3

現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理——第一部分 現(xiàn)代物流管理 　　第二部分 物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系 　　第三部分 供應(yīng)鏈管理 　　第四部分 企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理 　　第五部分 訂單處理與信息系統(tǒng) 　　第六部分 訂貨處理改善的案例

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建筑業(yè)實施物流與供應(yīng)鏈管理的前景探討 建筑業(yè)實施物流與供應(yīng)鏈管理的前景探討

格式：pdf

大小：790KB

頁數(shù)： 2頁

評分： 4.6

在我國,多數(shù)建筑企業(yè)仍屬于勞動密集型企業(yè),采取粗放式經(jīng)營和外延式發(fā)展模式,生產(chǎn)和管理效率相對不高,物流與供應(yīng)鏈管理在制造業(yè)中的成功給建筑企業(yè)提供了一種發(fā)展思路。本文通過分析、對比制造業(yè)和建筑業(yè)供應(yīng)鏈的特性,提出了建筑業(yè)實施供應(yīng)鏈管理需要研究的問題,及其應(yīng)用前景。

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《GRC經(jīng)典案例》，刊物名稱，

由FRONTIER

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第1章 績效指標設(shè)計

第一節(jié) 指標體系的建立

案例一：某集團公司的績效考評指標體系

案例二：某集團基于目標分解的KPI體系設(shè)計

案例三：某通信規(guī)劃設(shè)計院的指標體系設(shè)計

案例四：某工程材料有限公司基于平衡記分卡的指標體系設(shè)計

案例五：某公司基于關(guān)鍵成功因素的KPI體系設(shè)計

案例六：某公司基于業(yè)務(wù)“價值樹”的KPI體系建立

案例七：某公司基于職責的KPI體系設(shè)計

第二節(jié) 指標體系

案例八：某機關(guān)基于德、能、勤、績、廉的考核指標體系

案例九：某公司績效指標辭典

案例十：某貿(mào)易公司部分考核指標體系操作表

案例十一：某知名運動產(chǎn)品公司部分崗位KPI

案例點評

第2章 各類考核表

第一節(jié) 工作能力、工作態(tài)度及周邊績效考核表

案例點評

第二節(jié) 綜合考核表

案例點評

第3章 績效考核方法

第一節(jié) 目標管理

案例一：A公司的目標管理

案例二：某集團實施目標管理的績效考核

案例三：某顧問公司的目標管理規(guī)程

案例點評

第二節(jié) 360度績效考核

案例一：國外某公司的360度考評

案例二：某公司本土化的360度考核

案例三：某IT企業(yè)360度測評體系方案

案例四：某股份有限公司的360度考核

案例點評

第三節(jié) 滿意度評價

案例一：K公司的部門滿意度評估

案例二：FD公司業(yè)務(wù)支持部門績效調(diào)查表

案例三：某公司滿意度調(diào)查

案例四：某集團公司子公司對總部滿意度評價

案例五：某公司部門滿意度評價

案例點評

第4章 不同類別的考核

第一節(jié) 分（子）公司的考核

案例一：某公司對子公司的考核辦法

案例二：某分公司考核方案

案例三：濟南市某集團公司分（子）公司業(yè)績考核方案

案例點評

第二節(jié) 職能部門考核

案例一：北京某控股有限責任公司的總部職能部門的考核

案例二：某市通信分公司職能部室績效管理辦法

案例三：某企業(yè)職能部門考核

案例四：某公司職能部門考核

案例五：某公司職能部門工作計劃考核法

案例點評

第三節(jié) 銷售人員考核

案例一：某啤酒企業(yè)銷售人員績效考核與薪資分配體系

案例二：某企業(yè)銷售人員目標管理考核法

案例三：某軟件工程公司銷售人員績效考核方案

案例四：某公司營銷人員的KPI考核

案例五：Z公司銷售人員考核辦法

案例六：某公司銷售人員考核方案

案例點評

第四節(jié) 中層管理人員考核

案例一：某公司中層管理者的考核

案例二：A組織中層管理人員的績效考核

案例三：某公司對中層管理人員的績效考核

案例四：山西某公司中層管理人員考核

案例五：某公司中層管理人員“德能勤績廉”考核

案例點評

第五節(jié) 研發(fā)人員考核

案例一：某技術(shù)中心研發(fā)人員考核辦法

案例二：A公司研發(fā)人員的考核

案例三：JX公司技術(shù)開發(fā)部的員工績效考核與管理方案

案例四：某制造企業(yè)研發(fā)人員考核方案

案例點評

第5章 績效考核的組織與結(jié)果控制

第一節(jié) 績效考核的組織機構(gòu)與職責分工

案例一：A公司績效管理職責分工

案例二：B公司績效管理職責分工

第二節(jié) 績效考核流程

案例：某公司季度績效考核實施流程

案例點評

第三節(jié) 績效考核結(jié)果修正

案例一：某公司調(diào)節(jié)系數(shù)法

案例二：某公司部門考核修正系數(shù)法

案例三：某公司考核結(jié)果修正方案

案例四：某公司普通員工績效排名計算方法和計算過程

第四節(jié) 績效考核等級分布控制

案例一：某企業(yè)考核等級分布

案例二：某公司部門及員工強制分布法

案例三：某公司強制分布比例

案例四：某公司員工考核分布比例

案例五：“差額分布法”實施案例

案例點評

第6章 績效考核結(jié)果的運用

第一節(jié) 績效考核結(jié)果在經(jīng)營者年薪制方面的運用

案例一：深圳市國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制實施辦法

案例二：深圳市某建設(shè)投資控股公司產(chǎn)權(quán)代表責任人年度薪酬管理暫行辦法

案例三：某集團經(jīng)營者年薪制試行辦法

案例四：武漢市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)于企業(yè)法定代表人考核獎懲試行辦法

案例點評

第二節(jié) 績效考核結(jié)果在薪酬分配和調(diào)整方面的運用

案例一：某有限公司管理人員薪酬方案

案例二：某高新建材有限公司管理崗位績效工資的計發(fā)辦法

案例三：某公司年度獎金的分配方法

案例四：某公司績效薪酬制度

案例點評

第三節(jié) 績效考核結(jié)果在個人發(fā)展計劃方面的運用

案例一：唐明的個人發(fā)展計劃

案例二：康志的個人發(fā)展計劃

案例點評

附錄 某公司績效考核制度

后記

參考文獻2100433B

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