西部天然氣股份有限公司公司十年發(fā)展路

成立10年來，公司以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，成功應對各種重大挑戰(zhàn)，全面完成了規(guī)劃目標和任務，長輸管道、CNG、LNG等氣代油事業(yè)得到迅猛發(fā)展，公司綜合實力不斷邁上了新臺階，資產規(guī)模顯著擴大，競爭能力不斷增強，抗風險能力不斷提高。主要成就如下：

一是市場份額和產業(yè)覆蓋區(qū)域持續(xù)擴大。截止到2012年10月，公司天然氣長輸管道和供氣范圍已經覆蓋自治區(qū)中西部7個盟市，產品涵括高壓、中低壓、壓縮、液化等全系，用戶涉及居民、公建、工業(yè)原料、燃料、軍工、高科技產業(yè)等各方面，LNG和CNG產業(yè)在進一步輻射自治區(qū)東部地區(qū)和河北、山西等地。

二是持續(xù)引領內蒙古自治區(qū)天然氣行業(yè)發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，公司積極配合自治區(qū)行業(yè)主管部門編制完善了區(qū)域行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并率先垂范引領長輸管網(wǎng)、CNG產業(yè)、城鎮(zhèn)管網(wǎng)業(yè)務、LNG產業(yè)和汽車燃料“以氣代油”等產業(yè)發(fā)展，示范效應非常顯著，帶動了各相關產業(yè)的社會化大發(fā)展。

三是下游市場用氣結構持續(xù)優(yōu)化，通過幾年來積極引導市場進行結構性調整，承受能力強、需求穩(wěn)定的城市居民用氣、車用CNG和LNG用氣比例日漸上升，更加有利于產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四是產業(yè)協(xié)同逐步加強。公司業(yè)務逐步覆蓋天然氣行業(yè)中下游相關領域，產業(yè)聯(lián)動功能逐步完善，非主業(yè)板塊對公司經營效益的貢獻度明顯提高。

五是管理體系不斷完善。對外投資管理體系建設得到加強，各層級的基本定位和主要權責更加明確，指標、考核和薪酬三位一體的績效管理體系基本確立，公司的決策力、執(zhí)行力和控制力進一步提高。

六是應對突發(fā)事件的能力不斷增強。公司能夠沉著應對金融危機、管道事故、供需失衡等重大挑戰(zhàn)，圓滿完成各種急難險重任務。

七是隊伍建設成效明顯。通過加強干部選拔、培養(yǎng)和任用管理，逐步建立選任、考評、交流、培訓、激勵制度，領導班子、干部隊伍、技能人才建設為公司長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。

公司的設立，即遵循權力機構、決策機構、監(jiān)督機構、執(zhí)行機構相互獨立、相互制約的原則，組建了股東會、董事會、監(jiān)事會，引入獨立董事，并依據(jù)《公司章程》分別制訂了董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則和總經理工作細則，形成了各負其責、有效制衡、協(xié)調運轉的公司法人治理結構 。

同時，遵循專業(yè)化分工與一體化合作的原則，根據(jù)公司業(yè)務特性及運營管理需要，下設8個部門，分別是行政事務部、財務部、規(guī)劃計劃部、生產技術部、安全環(huán)保部、投資管理部、銷售部和黨群工作部。

另，遵循專業(yè)化分工與屬地化管理原則，投資下設10個公司實體。

內蒙古西部天然氣股份有限公司是根據(jù)內蒙古自治區(qū)政府2002年第5次常務會議紀要精神，經內政股批字[2002]27號文批準于2002年9月20日注冊成立，是內蒙古自治區(qū)、鄂爾多斯市、呼和浩特市、包頭市兩級政府與中國石油天然氣集團公司共同組建的規(guī)范國有股份制企業(yè) 。

公司總部位于我國天然氣資源極為豐富的內蒙古鄂爾多斯市，注冊資金3.9億元，資產逾50億元，經營管理的長輸管道達到1500多公里，業(yè)務范圍覆蓋自治區(qū)中西部7個盟市。

公司在以長距離高壓天然氣管道輸送和銷售為核心主業(yè)的基礎上，積極介入上游環(huán)節(jié)，特別以煤層氣的采集為突破點，奠定天然氣產業(yè)發(fā)展的資源基礎；以天然氣長距離高壓輸送管線和重要工業(yè)用戶支線為經營核心，緊握產業(yè)鏈條樞紐的關鍵，確保市場控制與占有；以壓縮天然氣（CNG）及液化天然氣(LNG)的生產、利用為利潤增長點，以國家“節(jié)能與新能源汽車”示范項目為契機，大力發(fā)展以液化天然氣加注站為核心的LNG產業(yè)鏈；以城鎮(zhèn)中低壓燃氣管網(wǎng)和其他天然氣利用項目為產業(yè)延伸點，全面推動自治區(qū)天然氣產業(yè)的發(fā)展，促進天然氣清潔能源在自治區(qū)廣泛應用。

內蒙古西部天然氣股份有限公司設立時，內蒙古自治區(qū)天然氣開發(fā)利用事業(yè)尚是一片空白。內蒙古自治區(qū)政府為了推動天然氣產業(yè)發(fā)展，專門成立了長呼管道建設籌備領導小組,為公司的高速成長注入了活力，以此為契機，公司管理團隊帶領全體員工通過廣泛調研學習和縝密分析，確立了“以長距離高壓天然氣管道輸送和銷售為核心主業(yè)，緊緊圍繞構建完整天然氣產業(yè)鏈，逐步構建集天然氣開發(fā)、輸送、利用為一體的、上中下游關聯(lián)銜接的、抗風險能力較強的產業(yè)集合”的發(fā)展戰(zhàn)略 。

10年間，公司搶抓機遇、開拓進取，推動各項業(yè)務全面、高速、健康發(fā)展，形成了長輸管道、CNG加工與銷售、中小城鎮(zhèn)管網(wǎng)、LNG加工與銷售四大業(yè)務板塊，實踐檢驗并驗證了發(fā)展戰(zhàn)略的科學性、合理性。

（一）天然氣長距離高壓輸送及銷售業(yè)務

公司以長慶氣田—呼和浩特天然氣輸送管線為始，建成運營長輸管道及支線，加上近期投運的長呼復線，管道全長已達1500多公里，年輸氣能力80-100億立方米，初步形成了覆蓋自治區(qū)中西部、干線與支線管網(wǎng)相配套的天然氣長輸管網(wǎng)系統(tǒng)。

在自治區(qū)缺乏產業(yè)運營歷史、缺乏產業(yè)經營經驗、缺乏專門運營人才的背景下，為確保管道“安全、連續(xù)、穩(wěn)定”運行，公司創(chuàng)建了“以業(yè)主管理為核心，以生產運行承擔人為主要作業(yè)者，以技術設備供應商售后服務和專業(yè)化技術公司咨詢服務作支持”的四位一體開放式生產運行管理體系，并在對經濟、技術、精簡高效等多方面因素綜合考慮的基礎上，將管道的運行維護工作通過招投標形式委托給了中國石油天然氣公司的專業(yè)隊伍，實現(xiàn)了管道運行管理的行業(yè)創(chuàng)新。

公司通過不斷拓展市場利用形式、優(yōu)化市場結構，改善用氣結構，銷售量持續(xù)提升，公司輸氣量從2005年的3.03億立方米，增加到2011年的17.39億立方米，增長5倍多。

（二）壓縮天然氣（CNG）業(yè)務

壓縮天然氣是促進天然氣開發(fā)利用的一種重要方式，是指將不同壓力等級的天然氣，經過天然氣壓縮機升壓到25兆帕，再由加氣機向汽車鋼瓶加注或通過卸氣站給居民或公建用戶供氣。壓縮天然氣不但解決了管網(wǎng)未覆蓋的中小城鎮(zhèn)或零散用戶的天然氣利用問題，更催生了替代燃油汽車的CNG汽車的發(fā)展。按照屬地化原則，公司在鄂爾多斯市、呼和浩特市、包頭市、烏海市、巴彥淖爾市分別設立公司開展CNG業(yè)務經營，截止到2012年10月共計建成母站5座、子站13座，CNG銷氣量逐年上升，2011年公司CNG業(yè)務銷氣量為1.09億立方米。

（三）城市管網(wǎng)的建設和經營業(yè)務

天然氣成為了城市燃氣的首選氣源。但是長久以來，由于管道布局以及輸送、儲存技術上的限制，使得天然氣只為氣源周邊及部分用氣量突出的大中城市所利用，大大的制約了天然氣的普及范圍。而壓縮天然氣（CNG）和液化天然氣（LNG）產品的出現(xiàn)，極大突破了管道輸送的局限。經測算，壓縮天然氣的經濟半徑為150公里，而液化天然氣的經濟半徑可以擴展到2000公里的范圍，使用氣量相對較小且不在管道輻射區(qū)內的城鎮(zhèn)都具備了用氣可能，進而使天然氣成為了城鎮(zhèn)燃氣的必選。公司為了發(fā)展該產業(yè)，分別負責并承擔了烏海市、巴彥淖爾市、呼和浩特市金川開發(fā)區(qū)、烏蘭察布市、錫林郭勒盟等地區(qū)的20多個中小城網(wǎng)經營，截至2012年10月共建成高、中壓城市管網(wǎng)及工業(yè)支線300公里，城區(qū)人口數(shù)200多萬人，擁有工業(yè)用戶17戶，2011年公司城市管網(wǎng)業(yè)務銷氣量實現(xiàn)2.46億立方米。

（四）液化天然氣（LNG）業(yè)務

公司開創(chuàng)性的提出區(qū)域液化天然氣汽車推廣發(fā)展計劃，并因此爭取成為了國家863計劃LNG“節(jié)能與新能源汽車”項目的承擔單位。2012年10月，公司已建成日處理30萬方液化天然氣工廠2座，已建和在建LNG加注站近30座，6輛移動加液車投入運行，承擔國家863計劃項目也已于2012年2月全面通過了國家科技部專家組驗收，并贏得了高度評價。由此，也驗證了公司早期提出“以氣代油”即LNG作為車用燃料在技術、經濟、市場等方面均完全可行，將會成為公司未來重要的盈利增長點。

2011年-2020年公司將遵循“鞏固、發(fā)展、跨越”的成長原則，在鞏固區(qū)域行業(yè)龍頭企業(yè)地位的基礎上，積極推動長距離高壓天然氣管道、LNG及LNG新能源汽車、中小城鎮(zhèn)管網(wǎng)、壓縮天然氣、煤層氣抽采及液化、分布式能源等產業(yè)鏈條的完善和迅猛發(fā)展，將公司發(fā)展成為地區(qū)領先的功能齊全、高效運營、管理科學、成績卓越的企業(yè) 。

公司2011年-2020年的戰(zhàn)略目標總體上為“兩步走”戰(zhàn)略：第一階段為2011年-2015年，重點發(fā)展天然氣長距離輸送、LNG、CNG和城市管網(wǎng)等業(yè)務；第二階段為全面綜合發(fā)展階段，即2016年-2020年，在鞏固原有業(yè)務的同時，重點發(fā)展分布式能源、煤層氣抽采及液化等綜合性業(yè)務，進一步構建全產業(yè)鏈的整體競爭優(yōu)勢。

（一）長距離高壓天然氣輸送管道

管道輸送的自然壟斷特性，對于確立公司在地區(qū)產業(yè)的地位具有重要的意義，公司將充分利用既有管道資源優(yōu)勢，繼續(xù)加大天然氣管道建設力度。

公司將擇機開工建設包頭－臨河輸氣管道、呼和浩特-張家口-延慶輸氣管道（內蒙古段）兩條長距離高壓輸送管道，并按照自治區(qū)“沿河沿線”經濟帶發(fā)展重點產業(yè)工業(yè)園區(qū)和集中區(qū)的戰(zhàn)略部署，逐步投資建設工業(yè)園支線等重要供氣支線；公司將根據(jù)市場發(fā)展和氣源情況逐步投資修建向赤峰市、通遼市方向的天然氣管道，從而將自治區(qū)的輸氣管網(wǎng)覆蓋中東部地區(qū)。并依托自身的管道優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，積極參與煤制天然氣輸送管道建設。

通過上述管線的建設，公司將逐步建成覆蓋范圍廣、供氣保障性強、干支線結合的區(qū)域性天然氣供應網(wǎng)絡，為氣化內蒙古及周邊地區(qū)墊定了基礎。

（二）LNG及LNG新能源汽車

LNG產業(yè)是在空白市場基礎上的全新推廣，相當規(guī)模和數(shù)量的液化廠、加注站是產業(yè)得以推動發(fā)展的前置條件。因此公司在強化自身投資推進的同時，更需充分調動社會資本力量，共同介入產業(yè)投資，從而推進“以氣代油”戰(zhàn)略在自治區(qū)的快速實施。

2011年—2020年期間，公司將先期重點發(fā)展盈利能力更高的LNG液化廠和LNG加注站業(yè)務，主要包括建設LNG液化廠、LNG加注站、投資LNG槽車等；遠期將進一步發(fā)展城市LNG儲備及調峰業(yè)務，使公司逐步成為內蒙古乃至國內中西部以LNG為核心的新能源產業(yè)供應鏈的整合者，塑造中國能源新的應用方式。

公司在規(guī)劃時間內，利用內蒙古中西部地區(qū)的物流資源，聯(lián)合社會投資人，實現(xiàn)總液化能力增加為50億立方米/年（不含LNG加注站自帶液化裝置）；建成280座LNG加注站（具備自行液化條件的站都要加注自帶液化裝置；投資購入大量LNG槽車滿足廠站之間LNG運輸和一定數(shù)量的貨運客運示范車。

屆時將實現(xiàn)內蒙中西部10萬輛汽車使用LNG做燃料，其中9萬輛LNG載貨運輸車，1萬輛LNG載客運輸車輛，實現(xiàn)LNG大面積替代石油。

（三）中小城鎮(zhèn)管網(wǎng)

鑒于城鎮(zhèn)管網(wǎng)項目較高的資產保值增值能力，公司將繼續(xù)強化中小城鎮(zhèn)管網(wǎng)投資力度。對于旗縣級城鎮(zhèn)管網(wǎng)，擬通過3種方式解決：長輸管道輻射區(qū)域內，通過天然氣管網(wǎng)修建解決；對于管道未覆蓋、且距管道150公里以內的城鎮(zhèn)計劃用CNG方式解決；其余城鎮(zhèn)則通過LNG方式解決。

從2011年開始，公司將利用五年時間，根據(jù)城鎮(zhèn)地方實際情況，采取控股合作等靈活多樣的投資方式，組建分散的城鎮(zhèn)中小項目主體，完成約50座旗縣（區(qū)）城鎮(zhèn)天然氣管網(wǎng)建設，逐步提高天然氣的覆蓋區(qū)域，使每個城鎮(zhèn)平均氣化率達到50%以上。至2020年，城鎮(zhèn)管網(wǎng)銷氣量可達5億立方米，滿足約500多萬人口的用氣需求。

（四）壓縮天然氣

CNG業(yè)務方面，公司業(yè)務發(fā)展已較為成熟，將進一步拓寬CNG銷售渠道，在現(xiàn)有管線及新建管線沿線處增設新的母子加氣站，充分利用自有氣源的壓力優(yōu)勢，增加銷售收入。

（五）煤層氣抽采及液化

在內蒙古自治區(qū)“十二五”煤制天然氣和煤層氣相關政策推出的背景下，公司將以煤層氣的抽采及液化為突破點，2015年左右，在內蒙古中西部地區(qū)的鄂爾多斯市、包頭市、烏海市和阿拉善左旗選擇實施煤層氣開采項目，到2020年，公司將擴大煤層氣開采的地區(qū)范圍和項目數(shù)量，實現(xiàn)年產天然氣20-30億立方米，占公司氣源構成的20%以上。

2012年，公司在積極推進阿拉善盟煤層氣抽采及液化項目，針對阿拉善盟煤層氣儲量豐富（瓦斯排放量占全區(qū)的90%），將采取“零排放、零氣價”雙零對接方式實現(xiàn)節(jié)能減排，同時利用煤層氣液化技術，建設煤層氣液化示范廠，實現(xiàn)瓦斯坑口液化和加注站就近“氣代油”利用，實現(xiàn)煤層氣利用的時代創(chuàng)新。

（六）天然氣分布式能源

分布式能源是近年來興起的天然氣能源綜合利用的新方式。分布式能源可以將能源實現(xiàn)梯級利用，效率提高到80%以上，具有清潔環(huán)保、安全可靠性高、經濟性好等特點。

2016年起，公司將在呼和浩特市、包頭市、鄂爾多斯市的城市商業(yè)中心、大型公用事業(yè)機構、產業(yè)集中的工業(yè)園區(qū)、新開發(fā)的城區(qū)和大型樓盤開發(fā)區(qū)建設5個以上分布式能源站的示范點，使呼包鄂地區(qū)成為國內分布式能源的典型示范區(qū)。至2020年，在內蒙古自治區(qū)和周邊地區(qū)全面推廣使用分布式能源，預期建設和經營的分布式能源站達到30座以上，實現(xiàn)20億元以上的銷售收入，成為公司的主營業(yè)務之一。

規(guī)劃實施后，至2015年末公司總銷售收入將超過130億元，資產總額增加到110億元，實現(xiàn)凈利潤20億元；至2020年末公司總銷售收入約320億元，資產總額300億元，凈利潤45億元以上。

（七）積極爭取股票上市發(fā)行

立足公司作為“未發(fā)行上市的股份有限公司”的實際情況，認真研究信托、證券金融產業(yè)領域政策，準確把握市場信息和動向，提升經營水平和盈利能力，做好上市發(fā)行的研究和準備工作，力爭2013年啟動上市進程，在國內或者國外市場公開發(fā)行股票。股票上市發(fā)行后，將大幅增強公司資本實力，為公司發(fā)展提供強有力的資金支持，有利于公司快速做強，繼續(xù)保持強勁的持續(xù)發(fā)展和中長期盈利能力。

展望未來10年，公司將繼續(xù)搶抓新機遇、迎接新挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)中求進，不斷開創(chuàng)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展新局面，經濟效益、社會效益和環(huán)境效益不斷攀升，逐步建立起以長輸管道建設經營為核心，液化天然氣、壓縮天然氣、城鎮(zhèn)管網(wǎng)、分布式能源協(xié)同高效的產業(yè)體系，成為具有優(yōu)勢競爭力的行業(yè)卓越企業(yè)。

長慶氣田—呼和浩特

天然氣管道復線工程項目

長慶氣田—呼和浩特天然氣管道復線（下稱長呼復線）是內蒙古西部天然氣股份有限公司為了加速開發(fā)利用自治區(qū)內天然氣資源，在長慶氣田—呼和浩特天然氣管道安全、連續(xù)、穩(wěn)定運行近10年基礎上，為滿足鄂爾多斯市、包頭市、呼和浩特市和自治區(qū)中西部地區(qū)日益增長的用氣需求而同向鋪設的第二條天然氣長距離高壓管道。該工程是內蒙古自治區(qū)“十一五規(guī)劃”的重點工程，是自治區(qū)2011年度重點開工項目，總投資為28.67億元。

長呼復線南起長慶氣田第三采氣廠第二氣體處理廠，北至呼和浩特市賽罕區(qū)，途徑呼包鄂3市9個旗縣區(qū)、42個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、156個行政村，全線穿越黃河2次、大型溝渠13條、普通灌溉水渠40條，穿越鐵路10處，穿越等級以上公路21條、縣級公路50條。長呼復線管道全長518公里，主干線管徑DN850mm，設計壓力6.3兆帕，年輸送規(guī)模60億立方米。沿線設置輸氣站場9座，線路閥室20座，全線采用以計算機技術和網(wǎng)絡技術為核心的長輸管道SCADA系統(tǒng)進行監(jiān)控。

該工程的建設,對調整自治區(qū)西部能源結構、促進地區(qū)經濟和相關產業(yè)的發(fā)展以及改善民生、推進節(jié)能減排、提升城市品位，全面帶動自治區(qū)的工業(yè)及相關產業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的意義。對于把自治區(qū)西部地區(qū)的資源就近、就地加工利用，促進管道沿線地區(qū)經濟發(fā)展,提升投資環(huán)境，推動民族團結和共同繁榮，將發(fā)揮重要作用。

工程于2011年3月全面開工，廣大建設者頂烈日、戰(zhàn)嚴寒，克服了復雜地形、地貌、地質等技術困難，以頑強的拼搏精神、先進的施工技術和科學管理模式，于2012年10月15日全線貫通通氣。通氣后，長呼管道與長呼復線兩條管道將形成雙管道供氣格局，大幅提升自治區(qū)核心區(qū)域的供氣保障和能源安全水平，總輸氣能力可達80多億立方米，可保障管道沿線區(qū)域至少10年以上的用氣，為自治區(qū)中西部地區(qū)天然氣產業(yè)的健康發(fā)展提供強有力的保障。2100433B

西部礦業(yè)股份有限公司產品介紹

公司的核心業(yè)務板塊為采礦和冶煉業(yè)務。采礦業(yè)務的主要產品包括鋅精礦、鉛精礦和銅精礦，冶煉業(yè)務的主要產品包括電解鋅、電解鉛和電解鋁。

西部礦業(yè)股份有限公司公司業(yè)務

西部礦業(yè)股份有限公司是國內位居前列的基本金屬礦業(yè)公司，同時也是西部最具競爭力的資源開發(fā)企業(yè)之一。公司經營一體化的基本金屬開采、冶煉及貿易業(yè)務。

根據(jù)安泰科提供的行業(yè)統(tǒng)計資料，以精礦所含金屬量計算，2006年西部礦業(yè)股份有限公司為全國第二大鉛精礦生產商、第四大鋅精礦生產商及第七大銅精礦生產商。2006年，西部礦業(yè)股份有限公司的精礦產量（以精礦所含金屬量計算）分別為：鋅精礦76,635噸、鉛精礦60,397噸、銅精礦25,967噸，分別占當年全國鋅、鉛和銅精礦產量的3.6%、8.2%和3.4%。

西部礦業(yè)股份有限公司全資持有或控股并經營四座礦山：錫鐵山礦、獲各琦礦、賽什塘礦及呷村礦。此外，該公司還持有玉龍銅礦58%的權益。其中，錫鐵山礦是中國年選礦量最大的鉛鋅礦；獲各琦礦是中國儲量第六大的銅礦；賽什塘礦是青海省采選能力最大的銅礦；呷村礦是四川省儲量最大的多金屬礦；而玉龍銅礦有潛力成為中國儲量最大的銅礦。

公司業(yè)務還包括鋅、鉛和鋁的冶煉與精煉。2006年，該公司冶煉板塊的產量為鋅錠30,782噸、電解鉛20,890噸、電解鋁95,960噸。除核心開采和冶煉業(yè)務外，該公司還開展基本金屬貿易業(yè)務，主要貿易產品包括鋅錠、鋁錠、鋅精礦、鉛精礦及金屬銅等。

公司榮譽

2020年7月27日，中建西部建設股份有限公司位列2020年《財富》中國500強排行榜第405位。

2021年7月，2021年《財富》中國500強排行榜發(fā)布，中建西部建設股份有限公司排名第412位。

各位朋友、各位同仁：

大家好！歡迎您光臨西部礦業(yè)股份有限公司網(wǎng)站，感謝您對西部礦業(yè)的長期關注和大力支持！

西部礦業(yè)股份有限公司作為中國西部地區(qū)一家致力于資源開發(fā)的大型礦業(yè)企業(yè)，在青海省委、省政府和中國有色金屬行業(yè)協(xié)會的親切關懷和大力指導下，在全體股東和全體董事的正確決策下，經過全體員工的共同努力，也承蒙各位同仁的垂愛、各位朋友的支持，公司從青藏高原上一個偏遠荒漠的獨立礦山，發(fā)展到今天，擁有數(shù)座大型鉛、鋅、銅、銀礦山、多座大型鉛、鋅、鋁冶煉廠和發(fā)電廠。公司產業(yè)主要分布在西部省區(qū)，并逐步向周邊國家和地區(qū)發(fā)展。公司的資產總量、資源總量、銷售收入和經濟效益均連續(xù)多年保持高速增長，管理團隊和員工隊伍素質有了很大的提高。公司建立有第一家西部地區(qū)高新技術工業(yè)園、博士后科研工作站，建立有和產業(yè)發(fā)展相適應的人才培養(yǎng)基地。

隨著全球經濟的持續(xù)增長和中國城市化、工業(yè)化進程的不斷加快，西部礦業(yè)將繼續(xù)秉承“信念、忍耐、奮進、成功”的企業(yè)精神，一如既往地與業(yè)界同仁、新老投資者精誠合作，攜手并進，共同創(chuàng)造繁榮，共享合作成果。

謝謝大家！