現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理

本書根據(jù)工程項(xiàng)目管理學(xué)科前沿相關(guān)問題、行業(yè)發(fā)展趨勢和國家對(duì)研究生專業(yè)能力培養(yǎng)的基本要求進(jìn)行編寫。全書分為七個(gè)專題共十五章，具體內(nèi)容為：專題一工程項(xiàng)目主體行為風(fēng)險(xiǎn)管理，包括工程項(xiàng)目行為主體及風(fēng)險(xiǎn)管理概述、建設(shè)工程項(xiàng)目主體行為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與博弈分析；專題二工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失控制管理，包括工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失控制理論方法、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失控制基本理論模型；專題三工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)偏差監(jiān)控與預(yù)警，包括建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)偏差監(jiān)控、工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)偏差預(yù)警模型與機(jī)制；專題四工程項(xiàng)目信息化管理及信息安全管理，包括工程項(xiàng)目信息化管理、工程項(xiàng)目信息安全管理；專題五工程項(xiàng)目綠色施工與環(huán)境管理，包括不同主體對(duì)綠色施工與環(huán)境管理的責(zé)任、工程項(xiàng)目環(huán)境管理評(píng)價(jià)與方案；專題六健康建筑管理，包括健康建筑管理概述、健康建筑的主要技術(shù)設(shè)施與評(píng)價(jià)；專題七工程項(xiàng)目智慧建造管理，包括智慧建造概述、云技術(shù)的建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期BIM集成管理和不同智慧建造方式下的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新。 本書可以作為土木工程建造與管理專業(yè)、土木水利專業(yè)碩士研究生的教材，也可以作為從事工程項(xiàng)目管理方面研究人員的參考書。在利用本書進(jìn)行教學(xué)時(shí)，可根據(jù)課程教學(xué)要求在內(nèi)容和學(xué)時(shí)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

前 言

專題一 工程項(xiàng)目主體行為風(fēng)險(xiǎn)管理1

第一章 工程項(xiàng)目行為主體及風(fēng)險(xiǎn)管理概述1

第一節(jié) 工程項(xiàng)目行為主體的理解1

第二節(jié) 工程項(xiàng)目主體行為風(fēng)險(xiǎn)概述2

第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目主體行為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與博弈分析9

第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目主體行為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)9

第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目中主體行為博弈分析12

專題二 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失控制管理19

第三章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失控制理論方法19

第一節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序與方法19

第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失控制理論與方法26

第四章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失控制基本理論模型32

第一節(jié) 隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)損失控制模型32

第二節(jié) 模糊型風(fēng)險(xiǎn)損失控制模型——以質(zhì)量為例39

第三節(jié) 混合型風(fēng)險(xiǎn)損失控制模型——調(diào)度與采購50

專題三 工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)偏差監(jiān)控與預(yù)警61

第五章 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)偏差監(jiān)控61

第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)偏差網(wǎng)格化監(jiān)控模式61

第二節(jié) 基于網(wǎng)格結(jié)構(gòu)的目標(biāo)偏差適時(shí)監(jiān)控方法研究68

第六章 工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)偏差預(yù)警模型與機(jī)制77

第一節(jié) 工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)式目標(biāo)分級(jí)預(yù)警模型77

第二節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)行式目標(biāo)分級(jí)預(yù)警模型80

第三節(jié) 工程項(xiàng)目目標(biāo)偏差分級(jí)預(yù)警響應(yīng)機(jī)制88

專題四 工程項(xiàng)目信息化管理及信息安全管理95

第七章 工程項(xiàng)目信息化管理95

第一節(jié) 工程項(xiàng)目信息化管理概述95

第二節(jié) 工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)97

第三節(jié) 工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用——以某施工總承包單位為例103

第八章 工程項(xiàng)目信息安全管理116

第一節(jié) 工程項(xiàng)目信息安全管理概述116

第二節(jié) 工程項(xiàng)目信息安全管理體系118

專題五 工程項(xiàng)目綠色施工與環(huán)境管理122

第九章 不同主體對(duì)綠色施工與環(huán)境管理的責(zé)任122

第一節(jié) 勘察設(shè)計(jì)單位對(duì)綠色施工與環(huán)境管理的責(zé)任122

第二節(jié) 施工單位對(duì)綠色施工與環(huán)境管理的責(zé)任125

第三節(jié) 監(jiān)理單位對(duì)綠色施工與環(huán)境管理的責(zé)任131

第十章 工程項(xiàng)目環(huán)境管理評(píng)價(jià)與方案134

第一節(jié) 工程項(xiàng)目環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)134

第二節(jié) 綠色施工和施工過程的環(huán)境控制137

專題六 健康建筑管理148

第十一章 健康建筑管理概述148

第一節(jié) 健康建筑的理念及在我國的發(fā)展148

第二節(jié) 國外健康建筑的標(biāo)準(zhǔn)和我國評(píng)價(jià)指標(biāo)體系150

第十二章 健康建筑的主要技術(shù)設(shè)施與評(píng)價(jià)155

第一節(jié) 健康建筑的主要技術(shù)設(shè)施155

第二節(jié) 健康建筑的評(píng)價(jià)與檢測183

專題七 工程項(xiàng)目智慧建造管理191

第十三章 智慧建造概述191

第一節(jié) 智慧建造的理解191

第二節(jié) 智慧建造相關(guān)技術(shù)194

第十四章 云技術(shù)的建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期BIM集成管理201

第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期的BIM實(shí)施模式201

第二節(jié) 基于云計(jì)算的BIM數(shù)據(jù)整合與共享研究204

第十五章 不同智慧建造方式下的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新211

第一節(jié) 精益建造方式下的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新211

第二節(jié) 裝配化建造方式下的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新225

第三節(jié) 3D打印建造方式下的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新244

參考文獻(xiàn)249 2100433B

ISBN：978-7-111-66198-6

裝訂：平裝

編輯：劉濤

開本：16開

出版日期： 2020-09-02

字?jǐn)?shù)：391 千字

定價(jià)：45.0

本書結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理最新理論，以及我國工程項(xiàng)目管理制度改革和實(shí)踐，系統(tǒng)介紹了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的基本理論、組織模式、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)管理、決策與定義、計(jì)劃、績效管理與評(píng)價(jià)、采購和合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目竣工與后評(píng)估、國際工程項(xiàng)目管理等。

第1章 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理導(dǎo)論 1

1.1 項(xiàng)目與工程項(xiàng)目 2

1.1.1 項(xiàng)目 2

1.1.2 工程項(xiàng)目 4

1.2 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理 7

1.2.1 項(xiàng)目管理 7

1.2.2 工程項(xiàng)目管理 10

1.3 工程項(xiàng)目管理的類型 14

1.3.1 按管理層次劃分 15

1.3.2 按管理范圍和內(nèi)涵劃分 15

1.3.3 按管理主體劃分 16

1.3.4 不同類型項(xiàng)目管理之間的關(guān)系 21

1.4 工程項(xiàng)目承發(fā)包方式 21

1.4.1 設(shè)計(jì)-施工分離式 22

1.4.2 工程項(xiàng)目總承包 24

1.5 工程項(xiàng)目管理的模式 30

1.5.1 業(yè)主自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的模式 30

1.5.2 委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式 30

1.5.3 建筑管理模式 30

1.5.4 委托項(xiàng)目管理模式 32

1.5.5 工程代建制模式 32

1.5.6 設(shè)計(jì)-管理模式 33

1.5.7 PFI建設(shè)模式 34

1.5.8 伙伴合同模式 35

1.6 工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系 35

1.6.1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 35

1.6.2 中國工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系 37

1.7 工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢 37

本章小結(jié) 39

復(fù)習(xí)思考題 40

第2章 工程項(xiàng)目管理理論框架 41

2.1 工程項(xiàng)目管理的基本原理——系統(tǒng)論 42

2.1.1 系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng) 42

2.1.2 系統(tǒng)方法 44

2.1.3 工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析 47

2.2 工程項(xiàng)目管理的基本理論——控制論 54

2.3 工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基石——項(xiàng)目執(zhí)行力 58

2.3.1 項(xiàng)目執(zhí)行力的定義 58

2.3.2 影響項(xiàng)目執(zhí)行力的主要因素 58

2.3.3 提高項(xiàng)目執(zhí)行力的途徑 58

2.3.4 項(xiàng)目執(zhí)行力的評(píng)價(jià) 59

2.4 工程項(xiàng)目管理的基本活動(dòng)——PDCA循環(huán) 60

2.4.1 PDCA循環(huán)的基本內(nèi)容 61

2.4.2 PDCA循環(huán)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用要點(diǎn) 62

2.5 工程項(xiàng)目管理的基本方法——目標(biāo)管理 64

2.6 工程項(xiàng)目管理的流程化 66

本章小結(jié) 68

復(fù)習(xí)思考題 69

第3章 工程項(xiàng)目管理方法論 70

3.1 工程項(xiàng)目分解方法 71

3.1.1 工作分解結(jié)構(gòu)的含義 71

3.1.2 工作分解結(jié)構(gòu)的方法與原則 71

3.1.3 任務(wù)編碼 73

3.1.4 工作分解結(jié)構(gòu)的表達(dá)方法 75

3.1.5 工作描述 76

3.1.6 WBS分解的一般步驟 77

3.1.7 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 78

3.2 里程碑計(jì)劃編制方法 79

3.3 甘特圖計(jì)劃編制方法 80

3.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 81

3.4.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概念 81

3.4.2 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 83

3.4.3 雙代號(hào)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 101

3.4.4 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 106

3.4.5 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 113

3.4.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化 127

3.4.7 關(guān)鍵鏈法 134

3.5 流水作業(yè)方法 135

3.5.1 理解流水作業(yè) 136

3.5.2 流水作業(yè)組織方式 138

3.6 偏差分析方法 142

3.6.1 掙值分析方法 142

3.6.2 實(shí)際進(jìn)度前鋒線分析方法 147

3.6.3 S形曲線分析方法 147

3.6.4 切割線分析方法 148

本章小結(jié) 149

復(fù)習(xí)思考題 150

第4章 工程項(xiàng)目組織論 152

4.1 工程項(xiàng)目管理機(jī)制 153

4.2 工程項(xiàng)目組織形式 153

4.2.1 組織 153

4.2.2 工程項(xiàng)目組織的基本形式 154

4.2.3 項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu) 157

4.2.4 組織責(zé)任分配 161

4.3 工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 161

4.3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念和特征 161

4.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建和發(fā)展 162

4.3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和目標(biāo) 164

4.3.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精神 165

4.3.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化 166

4.3.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效的影響因素 167

4.3.7 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的矛盾解決方法 168

4.4 工程項(xiàng)目經(jīng)理 170

4.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理的定義和分類 170

4.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用 170

4.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)職能部門經(jīng)理的區(qū)別 170

4.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力 171

4.4.5 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力 174

4.4.6 項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 179

4.4.7 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和培訓(xùn) 180

4.5 工程項(xiàng)目人力資源管理 181

4.5.1 人力資源的特點(diǎn) 181

4.5.2 項(xiàng)目人力資源管理的定義和特點(diǎn) 182

4.5.3 項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容 183

4.6 工程項(xiàng)目的相關(guān)方及其管理 185

4.6.1 建設(shè)方 186

4.6.2 設(shè)計(jì)方 189

4.6.3 施工方 190

4.6.4 監(jiān)理方 193

4.6.5 供應(yīng)方 194

4.6.6 其他相關(guān)方 194

本章小結(jié) 195

復(fù)習(xí)思考題 196

第5章 工程項(xiàng)目策劃 197

5.1 策劃 198

5.1.1 策劃的性質(zhì)與作用 198

5.1.2 策劃的內(nèi)容 199

5.1.3 策劃的方法 199

5.2 工程項(xiàng)目可行性研究 200

5.2.1 概述 200

5.2.2 可行性研究的步驟 201

5.2.3 可行性研究的內(nèi)容 203

5.2.4 可行性研究的方法 204

5.3 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法 205

5.3.1 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 206

5.3.2 靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo) 206

5.3.3 動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo) 209

5.4 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 211

5.4.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃概述 211

5.4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 212

本章小結(jié) 213

復(fù)習(xí)思考題 213

第6章 工程項(xiàng)目采購管理 215

6.1 工程項(xiàng)目采購 216

6.1.1 工程采購 216

6.1.2 服務(wù)采購 220

6.1.3 貨物采購 223

6.2 工程項(xiàng)目招投標(biāo) 224

6.2.1 招投標(biāo)的概念 224

6.2.2 招投標(biāo)的方式 225

6.2.3 招投標(biāo)的程序 228

6.2.4 招標(biāo) 232

6.2.5 投標(biāo) 232

6.3 合同管理 235

6.3.1 概述 235

6.3.2 合同的訂立 239

6.3.3 合同的履行與管理 240

6.3.4 合同示范文本 249

本章小結(jié) 249

復(fù)習(xí)思考題 250

第7章 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理 251

7.1 時(shí)間管理 252

7.1.1 概述 252

7.1.2 進(jìn)度計(jì)劃 253

7.1.3 計(jì)劃執(zhí)行與控制 257

7.2 費(fèi)用管理 273

7.2.1 概述 273

7.2.2 投資控制 274

7.2.3 成本管理 278

7.3 質(zhì)量管理 282

7.3.1 質(zhì)量計(jì)劃 282

7.3.2 質(zhì)量控制 286

7.3.3 質(zhì)量保證 295

7.4 安全管理 298

7.4.1 概述 298

7.4.2 實(shí)施安全管理 300

7.4.3 安全管理應(yīng)用案例 305

本章小結(jié) 307

復(fù)習(xí)思考題 308

第8章 工程項(xiàng)目綜合管理 310

8.1 生產(chǎn)要素管理 311

8.1.1 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置 311

8.1.2 生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理 314

8.1.3 工程項(xiàng)目物流管理 322

8.2 范圍管理 324

8.2.1 概述 324

8.2.2 范圍定義與確認(rèn) 325

8.2.3 范圍計(jì)劃 329

8.2.4 范圍變更與控制 333

8.3 風(fēng)險(xiǎn)管理 338

8.3.1 概述 338

8.3.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià) 343

8.3.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 351

8.4 溝通與信息管理 356

8.4.1 項(xiàng)目溝通管理 356

8.4.2 項(xiàng)目信息管理 359

8.5 項(xiàng)目沖突管理 368

8.5.1 沖突的定義 368

8.5.2 沖突產(chǎn)生的原因 369

8.5.3 沖突的解決 369

8.6 現(xiàn)場管理與環(huán)境保護(hù)文明施工 370

8.6.1 現(xiàn)場管理 370

8.6.2 環(huán)境保護(hù)文明施工 375

8.7 項(xiàng)目文化建設(shè) 378

本章小結(jié) 381

復(fù)習(xí)思考題 381

參考文獻(xiàn) 383 2100433B