現(xiàn)代工商管理文庫：現(xiàn)代成本管理基本介紹

現(xiàn)代工商管理文庫：現(xiàn)代成本管理內容簡介

《現(xiàn)代工商管理文庫:現(xiàn)代成本管理(第2版)》在寫作中力求系統(tǒng)、簡明、實用，體現(xiàn)理論聯(lián)系實際的方針；緊密結合企業(yè)成本管理實踐，突出可操作性。

現(xiàn)代工商管理文庫：現(xiàn)代成本管理作者簡介

陳佳貴，男，漢族，四川岳池縣人。先后畢業(yè)于中國人民大學、中國社會科學院研究生院，獲碩士和博士學位?，F(xiàn)任中國社會科學院副院長，全國人大常委、財經委委員，研究員、博士生導師。兼任中國企業(yè)管理研究會會長、中國經社理事會副主席、中國工業(yè)經濟聯(lián)合總會副會長、國務院學位委員會學科評議組成員。陳佳貴同志曾長期在企業(yè)從事管理工作，并在香港中文大學工商管理學院和美國科羅拉多大學經濟學院長期研修。曾任中國社會科學院工業(yè)經濟研究所所長，主要研究領域是工業(yè)經濟、企業(yè)經濟、企業(yè)改革和企業(yè)管理等方面。1990年獲國家有突出貢獻的中國博士稱號、1992年獲國家級有突出貢獻的中青年專家稱號。出版著作（包括獨著、合著）30余部，發(fā)表論文400多篇。其中《現(xiàn)代大中型企業(yè)的經營與發(fā)展》獲第六屆“五個一工程獎”，《論企業(yè)對市場的適應性》獲中國社會科學院“第一屆優(yōu)秀論文獎”，《市場經濟與現(xiàn)代企業(yè)制度》獲《經濟日報》舉辦的“優(yōu)秀經濟讀物獎（1994）”，參與寫作的論文多次獲“孫冶方經濟科學獎”，10余篇論文獲優(yōu)秀作品獎。

第一章成本管理概述

第一節(jié)成本管理的意義與要求

第二節(jié)成本管理的主導環(huán)節(jié)

第三節(jié)成本管理的發(fā)展趨勢

第二章成本管理模式

第一節(jié)成本企畫

第二節(jié)價值工程模式

第三章成本預測與成本決策

第一節(jié)成本預測

第二節(jié)成本決策

第四章成本計劃與成本控制

第一節(jié)企業(yè)目標管理

第二節(jié)成本計劃的構成

第三節(jié)成本計劃的編制

第四節(jié)成本計劃的組織與實施

第五節(jié)成本控制

第五章成本核算與報告

第一節(jié)成本核算的基本要求

第二節(jié)傳統(tǒng)成本核算方法

第三節(jié)作業(yè)成本核算方法

第四節(jié)成本報表

第六章EXCEL在成本管理中的應用

第一節(jié)EXCEL在成本計算中的應用

第二節(jié)EXCEL在成本預測中的應用

第三節(jié)EXCEL在成本決策中的應用

第四節(jié)EXCEL在成本控制中的應用

第五節(jié)EXCEL在成本考核中的應用

第六節(jié)EXCEL在成本分析中的應用

第七章戰(zhàn)略成本管理

第一節(jié)戰(zhàn)略成本管理的意義

第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理的架構與步驟

第三節(jié)戰(zhàn)略成本管理的內容

第八章成本管理專題

第一節(jié)宏觀與微觀成本

第二節(jié)責任成本

第三節(jié)質量成本

第四節(jié)環(huán)境成本

第五節(jié)人力資源成本

參考文獻

版權頁：

插圖：

成本管理可分為消極的成本管理和積極的成本管理。消極的成本管理片面強調降低成本，在成本管理方面，不求開源，只求節(jié)流；不求增收，只求節(jié)支。積極的成本管理不僅強調降低成本，而且強調增加收入，在成本管理方面，不僅開源，而且節(jié)流；不僅增收，而且節(jié)支。

那么成本目標是什么呢？成本目標應該是在保證企業(yè)價值最大化或股東財富最大化的前提下的成本最優(yōu)化。這就是說，如果能在保證企業(yè)價值最大化或股東財富最大化的前提下，成本能夠最低，則成本最低是成本目標；但如果不能保證成本最低，則保證企業(yè)價值最大化或股東財富最大化的成本就是最優(yōu)的，這也應該是成本目標。

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本加目標利潤的定價方式的不合理表現(xiàn)得愈加突出，它既沒有考慮到成本產生的科學性，把企業(yè)由于自身管理失誤等原因造成的“浪費”從成本中剔除掉，也沒有考慮到顧客是否愿意接受，就把生產企業(yè)需要獲得的利潤強加到顧客身上，形成其必須支付的價格。這樣制定出的產品價格，其結果只能使產品失去競爭優(yōu)勢，失去市場。

成本企劃模式以顧客愿意支付的價格為目標價格，扣除企業(yè)的目標利潤，倒推出成本。它既考慮到了產品組成中的科學性和合理性，又兼顧到顧客的選擇與需要。相比于傳統(tǒng)方法而言，這種方法考慮了產品質量、產品性能及其市場定位，使產品更具生存力和競爭力。因此，市場經濟條件下，成本管理應該以利潤目標為出發(fā)點，倒推成本；即成本目標應該服從于價格和利潤目標，而不是相反。

這與價值工程思想有相通之處。在價值工程中，目標是提高價值。要提高價值，有多種途徑。其中可能需要降低成本，但也可能需要為提高功能而提高成本。只要能達到提高價值的目的，成本的高低都是最優(yōu)的。

在企業(yè)，為了提高利潤以提高企業(yè)價值，往往可能采取增加先進設備，改進工藝流程，開拓銷售渠道，增加廣告支出等一系列措施，這些都將導致成本費用的增加。為了加快現(xiàn)金的回流以提高企業(yè)價值，往往可能采取改進折舊方法，提高折舊率，縮短折舊年限等一系列措施，這些都將導致成本費用的增加。如果能夠達到提高企業(yè)價值的目的，則這些成本費用的增加就是必要的，因此而確定的成本就是最優(yōu)的，就應以此成本為成本目標。

三、企業(yè)目標、利潤目標、成本目標之間的關系

企業(yè)目標、利潤目標、成本目標之間的關系，也是一個值得研究的問題。

企業(yè)目標應是股東財富最大化、企業(yè)價值最大化。這一目標的實現(xiàn)，有賴于利潤和風險之間的平衡。在風險不變的情況下，沒有豐厚的利潤就無法實現(xiàn)企業(yè)目標。在風險變動的情況下，即使有豐厚的利潤也可能無法實現(xiàn)企業(yè)目標。為了實現(xiàn)企業(yè)目標，必須千方百計提高利潤，必須保持利潤和風險之間的平衡。

因此，企業(yè)目標——股東財富最大化、企業(yè)價值最大化決定利潤目標，利潤目標是企業(yè)目標的基礎。2100433B

設備管理最主要的功能在于使設備的總效率最大，從而使其攤到單位產品的成本最低。夏洪勝、張世賢主編的《設備管理/21世紀工商管理文庫》由設備的前期管理、設備的運行管理、設備的后期管理、設備檔案盒信息管理、設備綜合管理等章組成。章前有“開篇案例”，章后有“本章小結”，中間穿插“知識鏈接”、“案例”等板塊，并配有大量圖表。

作品目錄

目錄

前言

上篇 挑戰(zhàn)、模式與機制――構筑“廣義控制觀”的思路

第一章 環(huán)境的挑戰(zhàn)與對策的萌生

第一節(jié) 從新產業(yè)社會潮流看現(xiàn)代經營環(huán)境的挑戰(zhàn)

一、新產業(yè)社會潮流的總體特征

二、市場層面的視角：需求多元化 生產周期的短縮和市場細分化

三、生產層面的視角：彈性制造系統(tǒng)與技術信息系統(tǒng)

四、綜合的考察：計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）

第二節(jié) 受沖擊的管理會計與成本管理對策的萌生

一、成本計算方法面臨的問題

二、成本控制方法遭遇的困境

三、對策的萌生：從相關性到市場與信息系統(tǒng)的視野

第二章 模式之一：作業(yè)成本管理

第一節(jié) 作業(yè)量基準成本計算的原理

――一個簡例

一、傳統(tǒng)成本會計計算方法對產品成本的扭曲

二、ABC對產品成本的校正及校正的數(shù)值傾向

第二節(jié) ABCS的基本范疇、基本邏輯及其展開

一、“Activity”概念屬性的認定：活動、交易與作業(yè)

二、“中介”認識：二階段的基本邏輯假定

三、理性地認識“成本分配觀”視點成本元的雙重表現(xiàn)

第三節(jié) “作業(yè)成本管理”模式的形成

一、業(yè)務過程分析（BPA）方法概要

二、對“過程觀”、ABM、ABCM 的初步認識

三、現(xiàn)實地剖析“過程觀”視點成本元的誘因屬性

四、從BPA與ABCM的比較到經營戰(zhàn)術意義上的成本元

第三章 模式之二：成本企畫

第一節(jié) 成本企畫的思想與方法概觀

一、目標成本思想及其延伸

二、以工學手段為主的多重循環(huán)擠壓式方法

第二節(jié) 成本企畫中心實施循環(huán)的基本理論與方法

一、目標成本的設定

二、目標成本的分解

三、目標成本的達成方策

四、典型的成本企畫流程

第四章 從屬性到機制：控制觀的確立

第一節(jié) 模式屬性的分析

一、市場屬性：競爭優(yōu)勢導向的戰(zhàn)略

二、過程屬性：動態(tài)業(yè)務過程的時空別展開

三、組織屬性：開發(fā)力、生產力的調整與協(xié)調

四、三大屬性的綜合比較

第二節(jié) 模式機制的研究

一、封閉系統(tǒng)機制認識：PDCA循環(huán)控制

二、開放系統(tǒng)機制認識：與環(huán)境因素相聯(lián)系的連鎖控制

三、現(xiàn)代成本管理機制的統(tǒng)合認識

第三節(jié) 廣義控制觀的構想

一、廣義的推演：“效果”目標軸心

二、“脫結構”的視野：兩種控制特質

三、與現(xiàn)代管理會計的關系：控制行為責任對會計責任

中篇 維持、改善與革新

――控制機制各層面的專題研究

第一論段 維持控制論

第五章 基于ABCS的預算管理的理論分析

第一節(jié) 基于ABCS 的預算管理的研究現(xiàn)狀

一、關于預算編成

二、關于間接費預算差異分析的不同見解

第二節(jié) 我們對于間接費預算差異分析的設想

一、關于“利用的作業(yè)量”的分析

二、固定性費用差異分析和差異的屬性

三、權衡認識：我們建議的差異分析報告

四、兩個必須認識的問題

第六章 JIT系統(tǒng)的控制構造與特性

第一節(jié) 物量管理方式的崛起：從MRPOPT到JIT

一、“材料需求量計劃”（MRP）

二、“最優(yōu)化生產技法”（OPT）

三、“適時生產系統(tǒng)”（JIT）

第二節(jié) JIT系統(tǒng)控制構造的核心：流動票的運作

一、流動票與“引張方式”

二、現(xiàn)實生產中流動票的運作程序

三、JIT系統(tǒng)核心的運作目標

第三節(jié) JIT系統(tǒng)控制構造的整體像

一、實施平準化生產的基本要求：批量規(guī)模的縮小

二、“混流”小批量生產的實現(xiàn)條件：設備切換調試時間的縮短

三、生產批量縮小伴隨的必然要求：搬運批量的縮小

四、為小批量搬運創(chuàng)造有利的環(huán)境：U型生產線與“多能工化”

五、消除缺貨的對策：質量管理與設備維護

第四節(jié) JIT系統(tǒng)降低成本的特性

第二論段 改善控制論

第七章 作業(yè)成本分析及其特定表現(xiàn)

第一節(jié) 作業(yè)成本分析的方法基礎

一、認識作業(yè)的方法

二、區(qū)分作業(yè)的方法

三、計算作業(yè)成本的新視野

第二節(jié) 改進作業(yè)和經營性業(yè)績計量與評價

一、作業(yè)的改進

二、經營性業(yè)績計量與評價

第三節(jié) 作業(yè)成本管理的新天地：質量成本計算與控制

一、質量成本會計與質量概念

二、質量成本概念的展開

三、質量成本信息系統(tǒng)的構建

四、質量成本的改善控制

五、確立質量成本會計的依據

第八章 設計與生產準備階段的成本改善控制

第一節(jié) 改善的先決條件：評價功能以選定改對象

一、功能成本計算的基準

二、功能評價實施的方法

三、改善對象功能域的選定

第二節(jié)“創(chuàng)造流”的改善控制：從構想案到改善案

一、“創(chuàng)造流”實施的三階段：蘊釀、深化與分析提煉

二、“創(chuàng)造流”的內核：成本筑入特質

第三節(jié) 改善案的經濟性評價：成本估算的技法

一、成本估算與成本表的意義

二、成本表的分類

三、成本估算方式的選擇

四、成本表的作成方法

第三論段 革新控制論

第九章 經營戰(zhàn)略意義的成本元理論及其實施

第一節(jié) 經營戰(zhàn)略意義的成本元理論

一、成本函數(shù)思想的啟示

二、結構性成本動因與執(zhí)行性成本動因

三、從屬性到關系：戰(zhàn)略性成本動因分析的基本思路

四、戰(zhàn)略性成本動因的天平：孰重孰輕？

第二節(jié) 戰(zhàn)略性業(yè)績計量與評價?

一、從定位、重心到目的

二、戰(zhàn)略性業(yè)績計量與評價的實施

第十章 全生命周期源流思想的成本革新控制

第一節(jié) 成本企畫戰(zhàn)略的總體構筑

一、作為“實施前提”的成本企畫信息系統(tǒng)

二、作為“實施本體”的成本企畫基礎結構

第二節(jié) 開發(fā)推進軸心：“產品觀念創(chuàng)出”

一、“產品觀念創(chuàng)出”的兩個階段：“創(chuàng)意”與“產出”

二、“創(chuàng)意”形成的基礎：產品觀念的結構性分析

三、“創(chuàng)意”形成的一個簡例：“雷神”的“汽車進化論”

四、針對“創(chuàng)意’的0Loo kVE：“產品觀念綜合信息”的“產出”

五、從“創(chuàng)出”到“創(chuàng)新”：理論的必要性

下篇 反思、實證與展望

――塑造“社會性理論”的設想

第十一章 完善的模式與模式的完善

第一節(jié) 喚起實證的反思：種種制約

一、控制層面的縱向反思：概略性分析

二、成本企畫的“反效應”：非理性運作

第二節(jié) 理論要素與實踐要素的游離：社會性理論的崛起

一、交變場、游離與新相關性時代

二、奔赴未開拓地：“塑造”社會性理論

附錄 “九州松下電器（株）”成本企畫的調查分析

引文與主要參考文獻

后記

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內容介紹

《施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造》運用價值鏈、供應鏈、作業(yè)成本、信息化和管理會計等方法，通過對大、中型施工企業(yè)的管理成本和項目施工成本耗費、收入、支出、核算和控制的探討，論證了企業(yè)不同管理層次的績效考核。

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