星耀集團(tuán)

星耀集團(tuán)現(xiàn)已改制成為云南地區(qū)規(guī)模最大的國有股份制企業(yè)，在集團(tuán)發(fā)展過程中，逐步形成了以地產(chǎn)開發(fā)為龍頭、綜合性城市化運(yùn)營為導(dǎo)向的企業(yè)核心競爭力，擁有一支專業(yè)、高效和靈活應(yīng)對瞬息萬變市場能力的管理團(tuán)隊(duì)，專心致力于塑造品質(zhì)生活榜樣、創(chuàng)造和諧宜居人文環(huán)境的城市化運(yùn)營熱潮中。經(jīng)過十余年的探索與實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了從單一地產(chǎn)開發(fā)商向多元化產(chǎn)業(yè)營運(yùn)的成功轉(zhuǎn)變，具備了項(xiàng)目運(yùn)營、項(xiàng)目規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和綜合能力。

十五年來，星耀集團(tuán)始終以“政府放心、百姓滿意、企業(yè)發(fā)展、員工成長”為企業(yè)宗旨，相繼開發(fā)了星耀大廈、挪威森林、新亞洲體育城等大型地產(chǎn)項(xiàng)目，前瞻性地將人與自然、現(xiàn)代與傳統(tǒng)、文化環(huán)境與居住理念完美融合，因此獲得多項(xiàng)設(shè)計(jì)、建筑、裝飾、開發(fā)模式等大獎(jiǎng)，其中，集團(tuán)早期設(shè)計(jì)建設(shè)的所獲山東省“泰山獎(jiǎng)”、山東省青島大廈獲國家建設(shè)部“魯班獎(jiǎng)”，在沈陽設(shè)計(jì)施工的時(shí)代廣場，獲當(dāng)?shù)貎?yōu)良工程獎(jiǎng)，還得到李嘉充分肯定。前面提到的本地開發(fā)項(xiàng)目“加州風(fēng)景景”別墅、挪威森林生態(tài)住宅小區(qū)等均榮獲國家級(jí)、省級(jí)組評的“建筑開發(fā)模式獎(jiǎng)”，園林住宅榮獲國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的“外觀設(shè)計(jì)專利”。

特別是從2005年開發(fā)建設(shè)的省、市重點(diǎn)工程項(xiàng)目、2007年第七屆全國殘運(yùn)會(huì)舉辦地--新亞洲·體育城，在中國住交會(huì)上榮獲“中國公益地產(chǎn)”稱號(hào)，在“06亞洲房地產(chǎn)峰會(huì)”上獲“06年度亞洲國際花園社區(qū)典范”、“06年度亞洲最佳花園式寫字樓”及“06年度亞洲金街”等多項(xiàng)大獎(jiǎng)。

星耀集團(tuán)經(jīng)過十幾年的艱苦奮斗，公司資本逐步積累和擴(kuò)大，上繳國家稅利逐年增加，成為昆明市、盤龍區(qū)納稅光榮戶 全國的誠信企業(yè)。

從成立至今，星耀集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，年產(chǎn)值從2002年的10億元提高到2006年的30億元，五年時(shí)間產(chǎn)值增長了40倍，該業(yè)績占昆明市房地產(chǎn)2006年全年份額的8%，成為了本土樓市響當(dāng)當(dāng)?shù)摹芭蓬^兵”，也成為本年度全國房地產(chǎn)企業(yè)銷售額第一名，真正走向全國地產(chǎn)的最前列。同時(shí)，星耀集團(tuán)在產(chǎn)值得到迅速提升的同時(shí)，也為國家提供了大量的稅收，從2002年繳稅收3000萬元，到2006年已上升到1億元，上升了整整40倍。

星耀集團(tuán)發(fā)展歷程

第一階段，從1993年-1997年，為公司領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)業(yè)時(shí)期，完成了集團(tuán)的原始資本積累；

第二階段，從2000年起為集團(tuán)向國有股份制大型企業(yè)邁進(jìn)靠攏轉(zhuǎn)型時(shí)期，進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，并成功開發(fā)省內(nèi)樓盤；

第三階段，從2008年-至今，為城市化運(yùn)營時(shí)期，相繼開發(fā)新亞洲體育城、天津星耀五洲等國家級(jí)大盤，進(jìn)入品牌塑造的快車道。

2004年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)擺到了星耀董事長顏語的面前，云南省接受了2007年在昆明舉辦第七屆全國殘運(yùn)會(huì)的光榮任務(wù)由于昆明原有體育設(shè)施陳舊落后，要新建一個(gè)能保證殘運(yùn)會(huì)順利舉辦并在以后能承擔(dān)國內(nèi)外大型體育比賽的萬人體育場館。這是一項(xiàng)投資巨大的建設(shè)項(xiàng)目，昆明市政府采用以往大型體育場館均由政府投資興建的傳統(tǒng)方式，并且特別采取“政企合作”由企業(yè)和政府共同投資建設(shè)，這種運(yùn)行方式能為國家減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，又給企業(yè)帶來一個(gè)極好的發(fā)展機(jī)遇。 機(jī)遇擺在星耀集團(tuán)面前經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，毅然決定參與工程招標(biāo)，并以優(yōu)良的信譽(yù)和出色的方案，從政府手中接過了建設(shè)第七屆殘運(yùn)會(huì)比賽場館的接力棒。。從此星耀集團(tuán)帶進(jìn)了背水一戰(zhàn)。此時(shí)工期只有短短1年，要在一片溝渠縱橫的荒地上立起一個(gè)城市的大型運(yùn)動(dòng)中心，資金、技術(shù)等等都有著種種難以想象的困難，只有靠企業(yè)的創(chuàng)新來解決，創(chuàng)新思路一旦形成，接著提出發(fā)展理念。從政企合作的建設(shè)方式到場館合一的建筑形式；從文體合一的功能體現(xiàn)到運(yùn)動(dòng)設(shè)施與居住環(huán)境的空間融合；從競技體育與大眾體育的效能融合到公益性質(zhì)的結(jié)合等等，在中國首創(chuàng)了由地產(chǎn)轉(zhuǎn)向城市化推進(jìn)、由體育場館建設(shè)轉(zhuǎn)向了構(gòu)建城市營運(yùn)模式，正是這些獨(dú)辟蹊徑的創(chuàng)新舉措，新亞洲這個(gè)以體育場館為中心，集居住、教育、醫(yī)療保健、休閑、運(yùn)動(dòng)為一體的復(fù)合型地產(chǎn)項(xiàng)目便脫穎而出。完全改變了過去大型體育場館與居住民的孤立狀態(tài)，隨著建設(shè)步伐的日益加快，短短1年，從一片荒地上崛起的新亞洲體育城，成為了今后昆明城市建設(shè)的新心。

星耀集團(tuán)經(jīng)營項(xiàng)目

正是這些不凡的舉措和體現(xiàn)，新亞洲體育城的建設(shè)得到了省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表彰，得到了社會(huì)各界的廣泛贊許，企業(yè)營銷的一個(gè)突出典范。同時(shí)，在這一階段，集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)營項(xiàng)目迅猛增加：

投資2億元與云大附中合作創(chuàng)辦了“云南大學(xué)附屬中學(xué)星耀學(xué)?！?；

投資6000萬元與昆明市第一人民醫(yī)院合作創(chuàng)辦了“昆明市第一人民醫(yī)院星耀醫(yī)院”；

投資10億元建設(shè)五星級(jí)“悅城國際大飯店”和“快捷酒店”；

投資10億元建設(shè)“星耀體育中心”；

投資1億元建設(shè)“悅城國際商業(yè)購物廣場”；

投資1億元建設(shè)位于昆明市中心的“星天地購物廣場”。

投資260億元成立天津星耀投資有限公司，跨步省外，打造集超五星酒店、大型室內(nèi)滑雪場、體育休閑運(yùn)動(dòng)場館、水上游樂中心、國際會(huì)展中心、游艇俱樂部等為一體的天嘉湖“星耀五洲”項(xiàng)目。

星耀集團(tuán)從成立的那一天起，一直將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值取向同國家和人民群眾的利益聯(lián)系在一起，秉承“厚企修德，誠信發(fā)展，來源于社會(huì)，回饋于社會(huì)”的企業(yè)責(zé)任，先后向社會(huì)各界捐款、捐物總計(jì)4000萬余萬元，集團(tuán)在自身發(fā)展的各個(gè)階段，始終抱有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感，先后獲得國際級(jí)、國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)各級(jí)政府和主管部門項(xiàng)榮譽(yù)，得到了社會(huì)及政府的充分認(rèn)可與肯定。

進(jìn)入二十一世紀(jì)，星耀集團(tuán)在多行業(yè)、多領(lǐng)域的發(fā)展過程中，正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

面對日趨激烈的國際、國內(nèi)市場變局和競爭，星耀集團(tuán)將加大力度全面提升隊(duì)伍素質(zhì)，整合資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，堅(jiān)持“政府放心、百姓滿意、企業(yè)發(fā)展”的經(jīng)營宗旨，用誠信維護(hù)企業(yè)，用人才發(fā)展企業(yè)”，恪守“責(zé)任、誠信、創(chuàng)新、公益、發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀，致力于發(fā)展新公益事業(yè)。在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要努力成為具有高度社會(huì)責(zé)任感的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略及目標(biāo)

（一）星耀集團(tuán)的遠(yuǎn)景：

1、全國一流的城市綜合營運(yùn)商。成為中國城市建設(shè)與城市營運(yùn)的創(chuàng)新開拓者；成為以文化、體育、旅游、健康、商業(yè)、休閑等為載體，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本相結(jié)合，全面提升城市區(qū)域價(jià)值的、具有全國影響力的城市綜合營運(yùn)商；

2、打造成百年基業(yè)。在城市建設(shè)和城市營運(yùn)過程中，進(jìn)入具有長期穩(wěn)定發(fā)展的潛力產(chǎn)業(yè)，形成以城市營運(yùn)主題產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)及配套產(chǎn)業(yè)與其它潛力產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的格局，為星耀集團(tuán)百年基業(yè)打好基礎(chǔ)。

（二）星耀集團(tuán)五年戰(zhàn)略目標(biāo)：

繼續(xù)做好做強(qiáng)，力爭星耀集團(tuán)2010年進(jìn)入中國房地產(chǎn)企業(yè)20強(qiáng)，房地產(chǎn)主業(yè)年產(chǎn)值超100億元。到2012年實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)年凈利潤過億元；

為了達(dá)成以上目標(biāo)，可以分三步走：

第一步：戰(zhàn)略準(zhǔn)備期（2008年）

實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)總產(chǎn)值60億元，其中昆明方向20億元，天津方向40億元；房地產(chǎn)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)打好基礎(chǔ)，總體持平，略有盈余；下半年開始探索進(jìn)入房地產(chǎn)以外的其他產(chǎn)業(yè)； 搭建上市長期融資平臺(tái)，加強(qiáng)多渠道融資能力，開展土地拓展； 。

第二步：戰(zhàn)略過渡期（2009-2010年）

實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)主業(yè)年產(chǎn)值100億，地尋找到房地產(chǎn)以外的其他產(chǎn)業(yè)，并實(shí)現(xiàn)盈虧平衡； 以上市為平臺(tái)加強(qiáng)資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營齊頭并進(jìn)、資金資源和土地資源良性循環(huán)的格局； 在管理上強(qiáng)化“資源優(yōu)勢”和“品牌優(yōu)勢”，打造核心競爭能力。

第三步：戰(zhàn)略發(fā)展期（2010-2012年）

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總產(chǎn)值200億，地產(chǎn)相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)利潤總額1億元，房地產(chǎn)以外的其他產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模； 形成集團(tuán)金融業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)、良性循環(huán)的格局；連鎖經(jīng)營和全國化擴(kuò)張。

（三）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向：

星耀集團(tuán)通過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取，通過新亞洲體育城的成功運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)發(fā)展的第一次跨越，這只是星耀集團(tuán)全國化征程的第一步；天津項(xiàng)目的順利開展，將實(shí)現(xiàn)星耀集團(tuán)第二次跨越，成為全國性的一流公司。為了完成第二次跨越，星耀集團(tuán)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向?qū)⒆裱骸耙粋€(gè)基礎(chǔ)、三個(gè)結(jié)合、三個(gè)延伸”， 即：

“一個(gè)基礎(chǔ)”：以房地產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)；

“三個(gè)結(jié)合”：產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、資本運(yùn)營和品牌運(yùn)營相結(jié)合；

“三個(gè)延伸”:實(shí)現(xiàn)以天津?yàn)橹行?，面向全國市場的空間區(qū)域延伸；立足于房地產(chǎn)，面向細(xì)分市場的產(chǎn)品線延伸，面向多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)延伸。

戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)

千里之行始于足下。2008年是集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，也是最為關(guān)鍵的一年，這一年各項(xiàng)工作實(shí)施與否、實(shí)施的好壞直接影響到后兩個(gè)階段的目標(biāo)和進(jìn)度。為了有效達(dá)成上述業(yè)務(wù)目標(biāo)，我們必然強(qiáng)化星耀集團(tuán)核心能力建設(shè)，解決集團(tuán)快速發(fā)展過程中均衡發(fā)展、管理滯后的問題。

星耀集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃將圍繞以下核心能力建設(shè)展開：

一是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力：鞏固房地產(chǎn)經(jīng)營管理能力，提升房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營能力，提升產(chǎn)業(yè)整合能力、初步建立產(chǎn)業(yè)孵化能力。

二是資源獲取和資本運(yùn)作能力：初步建立土地儲(chǔ)備經(jīng)營能力和多渠道融資能力；結(jié)合上市，初步形成資本營運(yùn)、并購重組的核心擴(kuò)張能力。

三是基礎(chǔ)管理能力和提升管理能力：迅速提升基礎(chǔ)管理能力，包括戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、組織管控、人力資源管理等。初步建立品質(zhì)、品牌和客戶關(guān)系管理能力，鞏固企業(yè)文化管理能力，初步具備對星耀集團(tuán)核心的管理能力。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)營核心能力

戰(zhàn)略目標(biāo)一-以昆明為根據(jù)地，繼續(xù)做好做強(qiáng)，完成昆明方向房地產(chǎn)產(chǎn)值 60個(gè)億。其中星體城20億，長豐公司40億。

以昆明為根據(jù)地、天津?yàn)橹鲬?zhàn)場，不存在孰輕孰重的問題，而是兩者相互提升的關(guān)系。天津項(xiàng)目前期的成功是建立在昆明成功的基礎(chǔ)上的，以昆明為根據(jù)地將能夠通過深化管理、強(qiáng)化和提升核心能力，為天津輸出成熟優(yōu)質(zhì)的管理模式和核心團(tuán)隊(duì)。

1、加強(qiáng)營銷管理能力。

完成星體城和長豐項(xiàng)目銷售任務(wù)，把握銷售節(jié)奏和銷售價(jià)格，確?，F(xiàn)金流的前提下，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)營銷能力，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，培養(yǎng)客戶的忠誠度，提升品牌建設(shè)能力，為天津項(xiàng)目提供支持和準(zhǔn)備。

2、提升工程項(xiàng)目管理能力。

為順利完成當(dāng)前天津及昆明的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，相關(guān)部門必須加強(qiáng)多項(xiàng)目管理能力，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提升品質(zhì)管理、招投標(biāo)管理等，以確保按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算成本內(nèi)圓滿完成建設(shè)任務(wù)，為天津項(xiàng)目提供支持和準(zhǔn)備。

3、鞏固和加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的能力。

星耀產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新已有一定的經(jīng)驗(yàn)，要認(rèn)真總結(jié)，不斷創(chuàng)新，發(fā)揮星耀大型復(fù)合社區(qū)規(guī)劃開發(fā)優(yōu)勢，加強(qiáng)節(jié)能、環(huán)保、生態(tài)產(chǎn)品的研發(fā)，從規(guī)劃到產(chǎn)品研發(fā)形成一個(gè)系統(tǒng)的、完善的機(jī)制，在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

4、以昆明為根據(jù)地，繼續(xù)堅(jiān)定不移的把昆明市場做好、做大、做強(qiáng)。

戰(zhàn)略目標(biāo)二-以天津?yàn)橹鲬?zhàn)場，進(jìn)行異地發(fā)展，完成房地產(chǎn)產(chǎn)值40億，并做好新項(xiàng)目發(fā)展的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

天津是中國改革開放以來繼深圳、上海后的第三個(gè)特區(qū)，政策和區(qū)位優(yōu)勢明顯。未來的天津?qū)⑾窠裉斓纳钲诤蜕虾Ｆ謻|一樣，成為中國最具發(fā)展?jié)摿妥罹咄顿Y價(jià)值的城市。立足于天津，就占據(jù)了星耀全國化擴(kuò)展戰(zhàn)略的制高點(diǎn)，不僅為我們在短時(shí)期內(nèi)成為全國性的知名地產(chǎn)公司,也為未來新產(chǎn)業(yè)的選擇和孵化提供了“地利”。我們要加強(qiáng)異地多區(qū)域、多項(xiàng)目管理能力提升，以天津來輻射、影響全國。天津公司2008年的工作重點(diǎn)是：

1、建立與昆明共享資源的機(jī)制，相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)孵化相結(jié)合，完善管理機(jī)制，探索集團(tuán)異地管理的有效性。

2、按計(jì)劃完成天津銷售目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)和研發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)，確保按期完成銷售任務(wù)。

3、以天津項(xiàng)目營銷為契機(jī)，打造星耀全國性品牌。

4、在完成項(xiàng)目第一期銷售后，開始進(jìn)行新一輪的項(xiàng)目儲(chǔ)備和拓展新的融資。

戰(zhàn)略目標(biāo)三--打造地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成商住地產(chǎn)、商業(yè)屋業(yè)、體育、酒店、物業(yè)管理、教育、醫(yī)療、休閑的產(chǎn)業(yè)鏈，做好管理準(zhǔn)備、品牌準(zhǔn)備和人才準(zhǔn)備。

1、物業(yè)

節(jié)能降耗，增加收入。物業(yè)管理無小事，要從每個(gè)細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)內(nèi)部管理，以業(yè)主滿意度提升為根本，以“星體城”為根基，迅速夯實(shí)物業(yè)基礎(chǔ)管理；建立以客戶滿意度為導(dǎo)向的組織架構(gòu)和服務(wù)體系，探索物業(yè)增值服務(wù)；形成“前期介入機(jī)制”和“物管費(fèi)用前期測算機(jī)制”；把提升社區(qū)文化建設(shè)的能力，當(dāng)成塑造物業(yè)品牌有力經(jīng)營手段，乃至塑造城市營運(yùn)品牌的重要組成部分。08年是物業(yè)公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量，控制各項(xiàng)成本，打造物業(yè)品牌關(guān)鍵之年。

2、體育中心

以“星體城”為依托，打造完整的體育產(chǎn)業(yè)鏈，形成體育文化資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢資源的互補(bǔ)和配置；充分利用奧運(yùn)契機(jī)，提升集團(tuán)的品牌價(jià)值。 圍繞體育中心現(xiàn)有硬件設(shè)施，建立產(chǎn)業(yè)體系，確定贏利模式，進(jìn)行相應(yīng)的市場定位、營銷策劃和渠道建設(shè)，形成系統(tǒng)性的規(guī)劃和有計(jì)劃性的經(jīng)營步驟。

3、酒店

堅(jiān)持整合資源的經(jīng)營思路，根據(jù)酒店不同的定位，聘請知名酒店公司進(jìn)行管理，提升復(fù)合型地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值的同時(shí)，通過完善的酒店管理合作機(jī)制，抓好酒店的服務(wù)品質(zhì)，抓好成本控制，在行業(yè)中樹立良好的口碑，從而提升集團(tuán)品牌知名度。

4、商業(yè)運(yùn)營

堅(jiān)持其作為城市運(yùn)營價(jià)值鏈中的重要組成部分，商家和發(fā)展商形成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，“以招商為手段、以商業(yè)管理為核心、以商業(yè)長期維護(hù)運(yùn)營為目標(biāo)”，形成擁有商家核心資源、實(shí)現(xiàn)“商戶獲利、消費(fèi)者滿意、開發(fā)商發(fā)展”的良性循環(huán)和共贏格局。

5、教育產(chǎn)業(yè)

教育產(chǎn)業(yè)作為房地產(chǎn)開發(fā)的社區(qū)配套措施，也是地產(chǎn)價(jià)值鏈和品牌的重要組成部分，是配套產(chǎn)業(yè)中最具增值的產(chǎn)業(yè)，遵循從基礎(chǔ)服務(wù)體系-提升服務(wù)體系-規(guī)?；鐣?huì)化的穩(wěn)定發(fā)展路徑。

6、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)

以基本醫(yī)療服務(wù)和健康服務(wù)為核心，以發(fā)展和打造特色醫(yī)院為定位，以建設(shè)二級(jí)甲級(jí)醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)，成為新亞洲體育城社區(qū)的中心醫(yī)院，成為云南省社區(qū)醫(yī)院楷模。同時(shí)積極探索新的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)模式，取得快速發(fā)展。

戰(zhàn)略目標(biāo)四-積極探索房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)以外的其它產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì),組建專門班子和隊(duì)伍，于今2009年開始探索其它產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì)。

未來幾年，房地產(chǎn)依然是星耀集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)。新產(chǎn)業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)是：具有長期持續(xù)的市場需求、前景看好資源獲取和運(yùn)作核心力

戰(zhàn)略目標(biāo)五--加強(qiáng)與各類金融機(jī)構(gòu)的接洽，建立良好的合作關(guān)系，拓寬銀行以外的短期融資渠道。

戰(zhàn)略目標(biāo)六-根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況和上市基本條件，爭取于年底前實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。

戰(zhàn)略目標(biāo)七-以北科建為切入點(diǎn)，積極探索與大企業(yè)、中小企業(yè)的長期合作方式。

戰(zhàn)略目標(biāo)八-以昆明為根據(jù)地、以天津?yàn)橹行耐卣剐马?xiàng)目。

基礎(chǔ)管理能力

戰(zhàn)略目標(biāo)九-建立以戰(zhàn)略為核心的基礎(chǔ)管理體系。

1、建立星耀特色的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，年度經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算和績效管理相結(jié)合的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行一體化管理機(jī)制。

2、人力資源部牽頭，相關(guān)職能部門密切配合，定期召開季度經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，定期召開二級(jí)公司高層管理者為主的中期述職報(bào)告會(huì)，完善對戰(zhàn)略管理過程的監(jiān)控。

戰(zhàn)略目標(biāo)十---提升財(cái)務(wù)預(yù)算和管控能力。

財(cái)務(wù)中心按上市公司的要求建立或完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作：繼續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，完善會(huì)計(jì)核算工作；加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，加強(qiáng)資金計(jì)劃的安排。

戰(zhàn)略目標(biāo)十一--建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源管理體系，實(shí)施短期人才吸納和長期人才培養(yǎng)相結(jié)合的人才戰(zhàn)略，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展做好人才準(zhǔn)備。

戰(zhàn)略目標(biāo)十二--調(diào)整組織管理模式，加強(qiáng)二級(jí)公司高層管理者的自主經(jīng)營管理意識(shí)和能力，試行戰(zhàn)略目標(biāo)管控和預(yù)算管控，展開過程監(jiān)控。

1、加強(qiáng)總部的核心能力和管理能力。

2、視二級(jí)公司實(shí)際情況需要，選擇的財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、營運(yùn)管控或是三種管控模式之間的組合，建立適合星耀集團(tuán)發(fā)展需要的集團(tuán)管控體系。

3、調(diào)整部門職能部門的管理職能和重新定位，審計(jì)部門強(qiáng)化對財(cái)務(wù)及重要活動(dòng)職能的審計(jì)，采購部建立戰(zhàn)略采購體系。

4、強(qiáng)化集團(tuán)職能部門之間、職能部門與二級(jí)公司之間、各二級(jí)公司之間團(tuán)隊(duì)協(xié)同配合。

5、08年，戰(zhàn)略中心實(shí)施對二級(jí)公司的戰(zhàn)略管控

戰(zhàn)略目標(biāo)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和信息化建設(shè)。

1、08年2月開始，集團(tuán)公司行政部牽頭，集團(tuán)相關(guān)部門指定專人，成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，及時(shí)總結(jié)業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)行系統(tǒng)化的流程改造，在08年7月前形成標(biāo)準(zhǔn)化。

2、加大信息化建設(shè)力度，配合流程體系的建設(shè)，完成三大信息系統(tǒng)的建立：即辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、信息業(yè)務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)。

提升管理能力

戰(zhàn)略目標(biāo)十四-開展品牌建設(shè)，以天津項(xiàng)目為契機(jī)，打造全國性品牌。

通過品牌建設(shè)達(dá)到以下品牌目標(biāo)：

1、從品牌的核心價(jià)值著手，理順集團(tuán)品牌與項(xiàng)目品牌、集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)品牌間的關(guān)系；

2、由項(xiàng)目品牌到集團(tuán)品牌；

3、由區(qū)域品牌到全國品牌。

戰(zhàn)略目標(biāo)十五-保持星耀優(yōu)秀文化基因，建設(shè)星耀特色文化

我們要對星耀優(yōu)秀文化進(jìn)行傳承和放大，如：決策高效、創(chuàng)新進(jìn)取、客戶導(dǎo)向、誠信雙贏等文化。同時(shí)，為適應(yīng)星耀集團(tuán)全國化戰(zhàn)略的實(shí)施，應(yīng)建設(shè)星耀特色文化，在管理方式上做出改變，如：從高度集權(quán)管理過渡到集分權(quán)適宜的管理；從注重結(jié)果管理過渡到過程與結(jié)果并重的管理；從突出個(gè)體績效管理過渡到建立基于團(tuán)隊(duì)和協(xié)作基礎(chǔ)上突出個(gè)人的績效管理等等。

執(zhí)行戰(zhàn)略的要求

2008戰(zhàn)略管控年，執(zhí)行是關(guān)鍵。

（一）深刻理解戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，在理解的基礎(chǔ)上增強(qiáng)執(zhí)行效果。

戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告涵蓋了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和職能系統(tǒng)，各個(gè)系統(tǒng)之間有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度，可以說牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此，集團(tuán)的每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、職能系統(tǒng)都必需深刻理解集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，深刻理解各自的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而增強(qiáng)執(zhí)行的效果，嚴(yán)格按照集團(tuán)的總體戰(zhàn)略部署和時(shí)間要求完成既定的目標(biāo)。為此，要開展兩方面的工作：

一方面，戰(zhàn)略管理中心要加大對戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的宣灌力度，要使集團(tuán)的每一位中基層管理人員都清楚地知道集團(tuán)的愿景、使命、戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略步驟；

另一方面，集團(tuán)各中心和各子公司要發(fā)揮能動(dòng)性，要根據(jù)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略，制定各自的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，并在員工中宣傳落實(shí)、化為行動(dòng)。

（二）建立完整的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行一體化的體系和機(jī)制，并持之以恒堅(jiān)持下去。

首先，戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)中心、人力資源部、營運(yùn)管理部要協(xié)同配合，對照2008年度戰(zhàn)略目標(biāo)，對2008年年度經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系認(rèn)真梳理，真正達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的一體化，并且，2009年必須嚴(yán)格按戰(zhàn)略目標(biāo)確定的績效標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核。

其次，各子公司也要建立戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行一體化的體系，結(jié)合績效管理制度的實(shí)施

再次，要對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤分析甚至是糾偏，確保戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行一體化。主要是形成戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)議制度：即年度戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)議制度、半年度中期述職報(bào)告制度、和季度經(jīng)營分析例會(huì)制度，并長期持之以恒堅(jiān)持下去。

（三）建立動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整機(jī)制

戰(zhàn)略不是一成不變的，最好的戰(zhàn)略就是能夠?qū)ν獠凯h(huán)境和內(nèi)部環(huán)境變化作出迅速反應(yīng)的戰(zhàn)略。

首先，戰(zhàn)略規(guī)劃部要密切監(jiān)控集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境變化，把收集分析內(nèi)外部信息作為日常工作來抓，為戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的提供客觀依據(jù)。

其次，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)按年度例行調(diào)整，2009年就開了一個(gè)好頭，希望堅(jiān)持下去。

回首過去，我們充滿成功的自豪

2008年又是充滿希望和美好的一年。我相信，這一年公司戰(zhàn)略架構(gòu)得以確立并付諸實(shí)施，將是星耀集團(tuán)發(fā)展最快的一年。星耀集團(tuán)經(jīng)過人才優(yōu)化和管理變革，依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實(shí)施多元化、全國化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來更加燦爛的明天！讓我們攜手并肩再創(chuàng)新輝煌！

新亞洲體育城位于昆明市官渡區(qū)的彩云路和廣福路交匯處，凈用地約2000畝，總建筑面積約200萬平方米。涵蓋了超大規(guī)模體育運(yùn)動(dòng)場館設(shè)施區(qū)（萬人體育館、國際網(wǎng)球中心、國際標(biāo)準(zhǔn)田徑賽場等）；占地1000畝超大規(guī)模、居住人口達(dá)4萬的高品質(zhì)住宅群；新型獨(dú)立別墅商務(wù)辦公區(qū)；占地120畝的餐飲娛樂購物步行街；占地120畝的云南大學(xué)附屬中學(xué)星耀學(xué)校；西南大型體育文化用品批發(fā)廣場；省市級(jí)大醫(yī)院配套。

昆明首度出現(xiàn)的別墅、景觀洋房、運(yùn)動(dòng)美景公寓，讓建筑代替語言訴說生活。超大規(guī)模運(yùn)動(dòng)、健康、休閑住宅社區(qū)，給戶主的不僅只是住房本身，最重要的是“健康生活”，它的高附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于住房價(jià)值本身。因?yàn)樵谀淖》颗該碛幸粋€(gè)超過1000畝，具有十大運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的體育城、運(yùn)動(dòng)主題公園、超市、步行街、影院、醫(yī)院、銀行、郵政以及學(xué)校等“健康生活”。

新亞洲體育城的配套設(shè)置有1場（田徑場）、1館（體育館）、運(yùn)動(dòng)員公寓、辦公寫字樓區(qū)、配套商業(yè)服務(wù)社區(qū)等，其中針對全民健身的設(shè)施場所有不少于30個(gè)的網(wǎng)球中心、15個(gè)壁球室、30個(gè)羽毛球場及乒乓球場、籃球場、溫泉健身理療、游泳館等，此外，體育城配套住宅開發(fā)項(xiàng)目將提供可容納三四萬人居住的一萬多個(gè)住宅單位，從高層、花園洋房到別墅項(xiàng)目應(yīng)有盡有。

如果你喜歡居高臨下的感優(yōu)越，喜歡一眼俯瞻全景的氣魄，新亞洲體育城運(yùn)動(dòng)公寓是您最佳的選擇，在新亞洲體育城，完全創(chuàng)新的運(yùn)動(dòng)美景公寓，永遠(yuǎn)都不單調(diào)的品質(zhì)空間，遵循最大可能接近陽光、接近美景的原則，讓大家隨時(shí)都充滿健康的綠色和悅目的美景。

景觀洋房，不僅有絕佳的觀景角度，更是您生活的新高度，地中海風(fēng)格的景觀洋房，完全創(chuàng)新的退臺(tái)設(shè)計(jì)，使每戶都擁有自已的美景露臺(tái)，這個(gè)全新的實(shí)用空間，層層露臺(tái)構(gòu)造，不僅給生活增加了專屬的空中綠景，更為住戶提供了一個(gè)絕佳的觀景角度，拉近了居住者與自然環(huán)境間的距離，足不出戶就可享受新鮮陽光、美景空氣。

而別墅，則是昆明首次出現(xiàn)的創(chuàng)新建筑，最大程度地體現(xiàn)人性化和個(gè)性化的需求，這種獨(dú)創(chuàng)性別墅，比起普通別墅，在外觀及戶型上都極盡創(chuàng)新，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)到建筑本身，都無比華美，使每棟房子與眾不同。這種全新建筑形態(tài)就為昆明帶來一種極具創(chuàng)意的居住理念，一種全新的上層生活方式。

新亞洲體育城星都國際總部基地，毗鄰呈貢新區(qū)主干道彩云路及昆明長水國際機(jī)場，由全新智能商務(wù)別墅、甲級(jí)寫字樓及超高寫字樓構(gòu)成，區(qū)內(nèi)擁有超大城市體育生活配套。是連接呈貢新區(qū)-昆明主城區(qū)-昆明空港經(jīng)濟(jì)區(qū)三大地帶黃金核心區(qū)的企業(yè)總部基地。

新亞洲體育城星都國際總部基地，以中心外圍效應(yīng)及其中心商務(wù)心臟地位輻射昆明乃至世界，頂級(jí)商貿(mào)核心區(qū)為國內(nèi)外企業(yè)提供全新的發(fā)展空間和國際視野。大昆明新都心，輻射新城及主城，15分鐘商業(yè)輻射圈

星耀五洲是星耀集團(tuán)投資建造的世界級(jí)休閑中心，完美實(shí)現(xiàn)了商務(wù)、休閑、社交、度假、居住五大中心功能。星耀五洲占地7平方公里，擁有10000畝水面，其水上浮島是一個(gè)取世界五洲之形，并納全球國際風(fēng)情于一體的五洲大陸。在京津乃至全國范圍，找不出第二個(gè)以如此手筆規(guī)劃建設(shè)的社區(qū)。而這，也正是基于中國社會(huì)對休閑需求的高速增長和大京津需要一個(gè)具有凝聚力的頂級(jí)休閑中心而誕生，它屬于這樣一個(gè)大的時(shí)代。

隨著中國財(cái)富階層的涌現(xiàn)和生活標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，休閑的生活方式成為了財(cái)富人生極其重要的組成部分。在中國，一說起休閑，能提供極致休閑服務(wù)的似乎只有海南，一個(gè)有著熱帶風(fēng)情和遼闊海面的地方。然而，作為休閑天堂，海南確實(shí)遠(yuǎn)了一些。于是超大型休閑社交中心應(yīng)時(shí)而出。在可想見的未來，無論華北、華東、華南、珠三角、長三角都必將誕生一個(gè)集聚財(cái)富和生活的頂級(jí)休閑中心。

其必然且必須具備五個(gè)元素，其一，優(yōu)勢的地段位置，符合投資保障。其二，一小時(shí)生活圈范圍，便利休閑往來。其三，龐大的體量及頂級(jí)創(chuàng)想的休閑規(guī)劃，聚斂四方人氣。其四，坐擁無可取代的山景或水景資源，稀缺并確保不可替代性資源。其五，頂級(jí)的休閑生活標(biāo)準(zhǔn)，符合未來最高標(biāo)準(zhǔn)休閑社交需求。它們將在未來的中國熱土上形成數(shù)個(gè)真正的中心，具備聚集效應(yīng)，是人們一休息就會(huì)想到和想念乃至向往的地方。

在環(huán)渤海及華北區(qū)域，星耀五洲便是這樣的一個(gè)地方。我們的客戶在置業(yè)時(shí)最常說的是：“我找不到第二個(gè)可以媲美的星耀五洲，其堪比西湖的水面、七星級(jí)酒店、頂級(jí)的休閑配套，確實(shí)不容易再有第二個(gè)?！?

提到星耀五洲，也不得不提到一個(gè)全球排行的高爾夫選手，更是一個(gè)兼顧家庭和事業(yè)的模范男人，便選擇在這里置業(yè)。星耀五洲以此命名規(guī)劃，面向財(cái)智人群的頂級(jí)國際社交平臺(tái)的置業(yè)人群來自于北京。

縱使如此，作為天津二十大重點(diǎn)工程之一，我們當(dāng)前也一直把價(jià)格維持在一個(gè)天津的平均標(biāo)準(zhǔn)水平，確保產(chǎn)增值能力。

星耀集團(tuán)榮獲“云南省第二屆熱心支持消防公益事業(yè)先進(jìn)單位”

頒發(fā)單位：云南省防火安全委員會(huì) 云南省公安消防總隊(duì)

星耀集團(tuán)榮獲“殘運(yùn)會(huì)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”

頒發(fā)單位：中共云南省委 云南省人民政府

頒發(fā)時(shí)間：2007年5月

星耀集團(tuán)榮獲“第七屆殘疾運(yùn)會(huì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”

頒發(fā)單位：中共云南省委員會(huì) 云南省人民政府

頒發(fā)時(shí)間：2007年5月

星耀集團(tuán)榮獲“質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)AAA級(jí)會(huì)員單位"

頒發(fā)單位：中國質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)中心

頒發(fā)時(shí)間：2007年7月

星耀集團(tuán)總裁榮獲“中國誠信企業(yè)”

頒發(fā)單位：中國誠信企業(yè)評定組委會(huì)

頒發(fā)時(shí)間：2007年8月

星耀集團(tuán)榮獲“2007年至2010年勞動(dòng)關(guān)系和協(xié)企業(yè)”

頒發(fā)單位：昆明市總工會(huì)

頒發(fā)時(shí)間：2007年5月

星耀集團(tuán)榮獲“2007年至2010年勞動(dòng)關(guān)系和協(xié)企業(yè)”

頒發(fā)單位：昆明市總工會(huì)

頒發(fā)時(shí)間：2007年5月

星耀集團(tuán)榮獲“全國殘運(yùn)會(huì)昆明工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”

頒發(fā)單位：中共昆明市委

頒發(fā)時(shí)間：2007年5月

星耀集團(tuán)榮“獲政府放心、用戶滿意先進(jìn)單位”

頒發(fā)單位：中國質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)中心

2007年7月

星耀體育運(yùn)動(dòng)城有限公司榮獲“中國云南）年度卓越貢獻(xiàn)企業(yè)”

頒發(fā)單位：中國地產(chǎn)

頒發(fā)時(shí)間：2007年

星耀房地產(chǎn)公司榮獲“中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三保障企業(yè)”

頒發(fā)單位：中國市場研究中心

頒發(fā)時(shí)間：2007年7月

新亞洲體育城榮獲“中國十佳品牌休閑度假勝地”

頒發(fā)單位：中國國際名牌協(xié)會(huì)

頒發(fā)時(shí)間：2007年6月

星耀集團(tuán)榮獲“云南省誠信建設(shè)單位”

頒發(fā)單位：云南省經(jīng)濟(jì)與文化促進(jìn)會(huì)

頒發(fā)時(shí)間：2007年

星耀集團(tuán)榮獲“花燈藝術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”

頒發(fā)單位：中共云南省委宣傳部

頒發(fā)時(shí)間：2007年11月

耀集團(tuán)榮獲“捐資助學(xué)記念”

頒發(fā)單位：云南民族大學(xué)

頒發(fā)時(shí)間：2007年1月

星耀集團(tuán)榮獲“榮獲亞洲房地產(chǎn)最具競爭力品牌50強(qiáng)”

頒發(fā)單位：中國房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)會(huì)

頒發(fā)時(shí)間：2007年6月

星耀集團(tuán)榮獲“中國房地產(chǎn)誠信百強(qiáng)企業(yè)”

頒發(fā)單位：中國房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)會(huì)

頒發(fā)時(shí)間：2007年6月

星耀集團(tuán)榮獲“亞洲房地產(chǎn)十大品牌”

頒發(fā)單位：中國房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)會(huì)

頒發(fā)時(shí)間：2007年6月

星耀集團(tuán)董事長顏語榮獲“清華房地產(chǎn)同學(xué)聯(lián)誼會(huì)”

頒發(fā)單位：清華房地產(chǎn)同學(xué)聯(lián)誼會(huì)

頒發(fā)時(shí)間：2007年1月

星耀集團(tuán)董事長顏語榮獲“亞洲房地產(chǎn)峰會(huì)榮獲區(qū)域十大創(chuàng)新人物”

頒發(fā)單位：亞洲房地產(chǎn)峰會(huì)

頒發(fā)時(shí)間：2007年

星耀集團(tuán)榮獲“亞洲房地產(chǎn)區(qū)域十大品牌企業(yè)”

頒發(fā)單位：亞洲房地產(chǎn)

頒發(fā)時(shí)間：2007年6月

星耀集團(tuán)榮獲“亞洲房地產(chǎn)中國期域最具競爭力品牌50強(qiáng)”

頒發(fā)單位：亞洲房地產(chǎn)

頒發(fā)時(shí)間：2007年6月

星耀集團(tuán)榮獲“中國房地產(chǎn)誠信百強(qiáng)國有企業(yè)”

頒發(fā)單位：亞洲房地產(chǎn)

頒發(fā)時(shí)間：2007年6月

昆明星耀集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司向彝良縣捐款360萬元 ，用于在該縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)18所“星語光彩小學(xué)”。省委常委、省委統(tǒng)戰(zhàn)部部長、省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長羅正富出席了目前在彝良縣舉行的捐贈(zèng)儀式和在角奎鎮(zhèn)發(fā)界村舉行的第一所星語光彩小學(xué)奠基儀式。昆明星耀集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主、擁有8個(gè)分公司的大型民營企業(yè)，曾多次被中國輕工總會(huì)評為“室內(nèi)裝飾先進(jìn)企業(yè)”，連續(xù)榮獲“云南省私營企業(yè)100強(qiáng)”、“昆明市私營企業(yè)51強(qiáng)”等稱號(hào)。公司董事長、總裁顏語祖籍彝良，青少年時(shí)代基本上在彝良度過。企業(yè)發(fā)展壯大后，顏語攜公司積極參與社會(huì)扶貧捐贈(zèng)活動(dòng)，先后為扶貧濟(jì)困、災(zāi)害救助、捐資助學(xué)助殘等社會(huì)公益事業(yè)捐贈(zèng)了750多萬元，此次又捐贈(zèng)360萬元給家鄉(xiāng)彝良縣建設(shè)18所星語光彩小學(xué)。2100433B

耀邦集團(tuán)已通過ISO9001國際質(zhì)量管理認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、CQC質(zhì)量環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證、獲得“廣東省名牌” （耀邦.橋新）、“東莞市50強(qiáng)民營企業(yè)”等眾多殊榮。 耀邦集團(tuán)擁有強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)，國內(nèi)專賣店已覆蓋大城市、深入縣級(jí)市，國際市場也全面開花。 耀邦集團(tuán)憑借強(qiáng)大的綜合實(shí)力和優(yōu)秀的企業(yè)文化，吸引了眾多頂尖人才加盟，為集團(tuán)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。 期待全球消費(fèi)者及業(yè)界關(guān)注耀邦，一同創(chuàng)造輝煌的明天！

耀邦集團(tuán)集開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體，目前主力產(chǎn)品包括：古典家具、實(shí)木家具、文化品位家具、特色家具、專 業(yè)兒童家具、現(xiàn)代板式家具。 耀邦集團(tuán)先后引入國際一流的生產(chǎn)、檢測自動(dòng)流水線，產(chǎn)能穩(wěn)定、行業(yè)領(lǐng)先。

《星耀凌鋼》是一本反映凌鋼歷代先模人物事跡和奮斗故事的合集。書中收錄了凌鋼建廠以來榮獲國家、省市榮譽(yù)名單及榮獲凌鋼集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、工人技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)名單，并將部分榮獲凌鋼2006—2015年十年來公司勞動(dòng)模范、科技貢獻(xiàn)一等獎(jiǎng)、工人技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)人物撰寫成通訊，以饗讀者。