書????名 | 項目風險管理 郭波 龔時雨 電子工業(yè)出版社 9787121048197 | 作????者 | 郭波、龔時雨、譚云濤 |
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出版社 | 電子工業(yè)出版社 | 定????價 | 24.41 元 |
ISBN | 9787121048197 |
《項目風險管理》 是電子工業(yè)出版社出版的圖書,作者是郭波,龔時雨,譚云濤
我也是這個專業(yè)的,去年寫的論文,記得當時還是找品學論文網(wǎng)的老師幫忙的,很不錯,從開題報告到最后的修改定稿,幫我省了好多事,老師一會讓我改任務(wù)書,一會讓我給他看修改的稿件,品學論文的王老師都不厭其煩的幫...
在項目風險清單中,風險管理人員應以風險識別為中心。 項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程,它包括將積極因素所產(chǎn)生項目風險管理流程的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化...
項目風險管理過程包括哪些?按你的理解,分別對各個過程的含義進行說明。
風險識別--確認哪些風險有可能會影響項目進展,并記錄每個風險所具有的特點。風險量化--評估風險和風險之間的相互作用,以便評定項目可能的產(chǎn)出結(jié)果的范圍。風險對策研究--確定對機會進行選擇的步驟及對危險作...
【學員問題】施工項目風險管理?
【解答】風險管理,是指在對風險的不確定性及可能性等因素進行考察、預測、分析的基礎(chǔ)上,制定出包括識別衡量風險、管理處置風險、控制防范風險等一整套科學系統(tǒng)的管理方法。
在施工項目實施的過程中,由于風險的存在使得建立在正常理想基礎(chǔ)上的目標和決策、施工規(guī)劃和方案、管理和組織等都有可能受到干擾,與實際產(chǎn)生偏離,導致經(jīng)濟效益下降,甚至影響全局,使項目失控,因此在施工項目管理中應包括對風險進行管理,力求在施工項目面臨純粹風險時,將損失減少到最小,在面臨投機風險時,爭取更大收益。
施工項目風險管理是用系統(tǒng)的動態(tài)的方法,對施工項目實施全過程中的每個階段所包含的全部風險進行識別、衡量、控制,有準備地科學地安排、調(diào)整施工活動中合同、經(jīng)濟、組織、技術(shù)、管理等各個方面和質(zhì)量、進度、成本、安全等各個子系統(tǒng)的工作,使之順利進行,減少風險損失,創(chuàng)造更大效益的綜合性管理工作。
以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。
《建設(shè)項目風險管理》以建設(shè)項目風險管理的過程為主線,詳細闡述了風險和項目風險的基本內(nèi)涵、項目風險管理框架體系及項目風險管理的客觀規(guī)律,結(jié)合數(shù)理統(tǒng)計方法,提出并建立了項目風險管理的系統(tǒng)方法,提供了操作性較強的對策方法和途徑。同時結(jié)合項目風險管理實踐案例,描述了項目風險管理各階段的實施方法和技術(shù),使讀者了解并掌握先進的項目風險管理措施。《建設(shè)項目風險管理》可作為建筑企業(yè)或建設(shè)項目從事風險管理的管理者、工程技術(shù)人員和高等院校工程管理專業(yè)的教材和參考資料,也可作為大中型建筑企業(yè)經(jīng)理崗位培訓的教材。
本書通過深入的項目風險管理理論研究,結(jié)合大量的項目風險管理活動實例,系統(tǒng)地分析了項目風險的客觀規(guī)律,研究了項目風險管理產(chǎn)生、發(fā)展及其基本概念體系,提出并建立了項目風險的系統(tǒng)管理模型;闡述了項目風險規(guī)劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險應對、風險監(jiān)控等過程管理的基本框架、科學方法和實用技術(shù)工具;并根據(jù)項目管理實踐和發(fā)展需求,對技術(shù)風險管理、項目群風險管理和項目風險管理信息系統(tǒng)進行了專題研究,提供了不同領(lǐng)域的典型項目風險管理案例。
本書的特色在于結(jié)合中國的國情和特點,提出并建立了比較完善和科學的項目風險管理系統(tǒng)模型和技術(shù)方法,在保持內(nèi)容完整性的基礎(chǔ)上,突出重點;在保證理論完善性的基礎(chǔ)上,注重與工程實踐相結(jié)合;在發(fā)揮項目風險管理指導性、創(chuàng)新性作用的前提下,注重方法、技術(shù)和工具的實用性。
本書適合于管理科學與工程、系統(tǒng)工程、工商管理碩士、公共管理碩士、工程碩士等相關(guān)專業(yè)的高年級本科生和碩士研究生使用,也可供企事業(yè)單位和政府部門有關(guān)人員閱讀參考。